2021二建《管理》施工成本管理必背18個考點

干貨！2021二建《管理》施工成本管理必背18個考

點

施工成本管理必背考點

知識點L建安費的組成（按照費用構成）

建安費按照費用構成分為：（口訣：人材機管利規(guī)稅）

（一）人工費（生產工人）：

計時計件工資；獎金；津貼、補貼；加班加點工資；特殊情

況下支付的工資（因病、工傷、產假、停工學習等）（口

訣：蔣家鐵書記）

（二）材料費：

原價；運雜費；損耗費；采購及保管費（口訣：愿購好運）

（三）施工機具使用費：

1.施工機械使用費：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆

費及場外運費、人工費（司機）、燃料動力費、稅費（車船

使用稅）（口訣：浙大常安然入睡）

2.儀器儀表使用費

（四）管理費：

L管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交通費：差旅費、職工探親路費、工傷人員就醫(yī)路

費、工地轉移費、管理部門使用的交通工具的油料、燃料費

等

4.固定資產使用費

5.工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產和管理使用的不屬于

固定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測

繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費

6.勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、

按規(guī)定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫

費、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等

7.勞動保護費：工作服、手套、防暑降溫飲料等

8.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以

及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費

用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括

新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊

要求檢驗試驗的費用和發(fā)包人委托檢測機構進行檢測的費

用。

9.工會經費

10.職工教育經費

11.財產保險費：指施工管理用財產、車輛等的保險費用

12.財務費：是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供預付款擔

保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用

13.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土

地使用稅、印花稅等。

14.城市維護建設稅：①納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為

7%；②納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；③納稅人

所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1%。

15.教育費附加：征收率為3%。

16.地方教育附加：征收率為2%。

17.其他：包括技術轉讓費、技術開發(fā)費、投標費、業(yè)務招

待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨

詢費、保險費等。

（五）利潤

（六）規(guī)費：

1.社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）；2.住房

公積金

（七）稅金：增值稅

【考點分析】建安費的組成（按照費用構成）考察頻率為

100%o

知識點2：建安費的組成（按造價形成）

建安費按照造價形成分為：（口訣：分措他規(guī)稅）

（-）分部分項工程費

（二）措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次

搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程

定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械進出場及安拆

費、腳手架工程費（口訣：大腳特工冬夜兒已安）

（三）其他項目費：

（1）暫列金額：事情不確定

⑵計日工：施工圖之外的零星項目或工程

⑶總承包服務費：總包配合分包或提供服務所收的費用

（四）規(guī)費

（五）稅金

不得作為競爭性費用：安全文明施工費、規(guī)費、稅金

【考點分析】建安費的組成（按造價形成）考察頻率為

90%o

知識點3：建設工程定額的分類

（一）按生產要素內容分類：人工定額、材料定額、機械臺班

定額

（二）按編制程序和用途分類

【考點分析】建設工程定額的分類考察頻率為60%o

知識點4：材料定額

1.材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用

量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損

耗。

2.材料消耗量的確定

①損耗率=損耗量/凈用量xlOO%

②總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量x（1+損耗率）

3.周轉性材料消耗定額的編制

⑴四個相關因素

①第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

②每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；

③周轉使用次數(shù)；

④周轉材料的最終收回及其回收折價。

⑵周轉性材料指標

①一次使用量：施工企業(yè)組織施工使用；

②攤銷量：成本核算或投標報價使用。

【考點分析】材料定額考察頻率為70%。

知識點5：機械定額

1.施工機械臺班使用定額的編制方法

①機械凈生產率：機械純工作lh的正常生產率

②機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間

(8h)

③施工機械臺班產量定額=機械凈生產率X工作班時間X機械

利用系數(shù)

2.施工機械臺班使用定額的形式

①機械時間定額=1/機械臺班產量定額

②工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)

【考點分析】機械定額考察頻率為70%。

知識點6：綜合單價

綜合單價編制步驟：

①確定組合定額子目，可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額

子目的情況；

②計算定額子目工程量。清單工程量不能直接用于計價，在

計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所采用的計

價定額及相應的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工

工程量；

③測算人、材、機消耗量；

④確定人、材、機單價；

⑤計算清單項目的人、材、機費；

⑥計算清單項目的管理費和利潤；

⑦計算清單項目的綜合單價；

綜合單價=（人+材+機+管理費+利潤）/清單工程量

【考點分析】綜合單價考察頻率為80%。

知識點7：合同價款調整（法律法規(guī)變化）

①招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂

前28天為基準日。

②基準日期后，法律變化導致費用發(fā)生"市場價格波動引起

的調整"條款約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔由此增加的

費用；減少時，應從合同價格中予以扣減。

③基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順

延。

④因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法

達成一致的，由總監(jiān)理工程師按《示范文本》"商定或確定"

條款的約定處理。

⑤因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變

化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。

⑥因承包人原因導致工期延誤的，且上述規(guī)定的調整時間在

合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合

同價款調減的予以調整。

【考點分析】合同價款調整（法律法規(guī)變化）考察頻率為

60%o

知識點8：合同價款調整（工程量偏差）

如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15

%,調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分

的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上

時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

【考點分析】合同價款調整（工程量偏差）考察頻率為

60%0

知識點9：索賠計算

1.人工費：

增加工作內容的人工費應按照計日工費計算。停工損失費和

工作效率降低的損失費按窩工費計算。

2.設備費：

①工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的按照機械臺

班費計算；

②因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬于施工企業(yè)自有

時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)

從外部租賃時，索賠費用的按照設備租賃費計算。

3.利潤:

對工程范圍、工作內容變更等引起的索賠，承包人可按原報

價單中的利潤百分率計算利潤。

4.規(guī)費與稅金：

除工程內容的變更或增加，承包人可以列入相應增加的規(guī)費

與稅金。其他情況一般不能索賠。

【考點分析】索賠計算考察頻率為40%。

知識點10：成本管理的任務

成本管理的任務包括：成本計劃編制；成本控制；成本核

算；成本分析；成本考核。（口訣：計控核分考）

1.成本計劃編制：是建立施工項目成本管理責任制、開展成

本控制和核算的基礎，還是項目降低成本的指導文件，是設

立目標成本的依據(jù)。

2.成本控制：從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

3.成本核算

①施工成本核算一般以單位工程為對象。

②對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣

工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核

算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效

1tftO

4.成本分析

①施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成

過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成

本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

②成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

5.成本考核：是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標

的重要手段。

【考點分析】成本管理的任務考察頻率為60%。

知識點11：成本管理的措施

【考點分析】成本管理的措施考察頻率為100%。

知識點12：施工成本計劃

1.成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成

本。

2.編制成本計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費,

也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。

3.按發(fā)揮的作用不同

【考點分析】施工成本計劃考察頻率為40%。

知識點13：成本計劃的編制方法

1.按成本組成編制成本計劃的方法：施工成本可以按成本構

成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費

等。

2.按工程實施階段編制成本計劃的方法：

⑴有兩種表示方式：

①在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；

②用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。

⑵S形曲線繪制步驟：

①編制進度計劃的橫道圖T②在時標網絡圖上編制成本計劃

一③計算累計成本額T④繪制S曲線。

⑶S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始

和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香

蕉圖”內。

（4）一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資

金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證

率。

【考點分析】成本計劃的編制方法考察頻率為70%。

知識點14：贏得值（掙值）法

⑴贏得值法的三個基本參數(shù)

①已完工作預算費用（BCWP）=已完工作量（WP）x預算

單價（BC）

②計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量（WS）x預算

單價（BC）

③已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量（WP）x實際

單價（AC）

⑵贏得值法的四個評價指標

【考點分析】贏得值（掙值）法考察頻率為100%。

知識點15：成本核算的方法

1.表格核算法

優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。

缺點：難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋

面較小。

2.會計核算法

優(yōu)點：科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較

大。

缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高，

項目財務部門一般采用。

3.兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進行施工各崗位成本的責任核算和控制。

用會計核算法進行項目成本核算，兩者互補。

【考點分析】成本核算的方法考察頻率為80%0

知識點16：成本分析的基本方法

1.比較法：

①將實際指標與目標指標對比：分析影響目標完成的積極因

素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

②本期實際指標與上期實際指標對比：反映施工管理水平的

提高程度。

③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比：可以反映本項目的技

術和經濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采

取措施提高本項目管理水平。

2.因素分析法（連環(huán)置換法）：分析各種因素對成本的影

響，計算規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對

值。

3.差額計算法：因素分析法的一種簡化形式。

4.比率法：①相關比率；②構成比率；③動態(tài)比率（分析指

標的發(fā)展方向和速度，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）

【考點分析】成本分析的基本方法考察頻率為80%。

知識點17：綜合成本的分析方法

1.分部分項工程成本分析

①是成本分析的基礎