2021年新版企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

A卷一、單項選取題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.任何一種戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)都是環(huán)境引力與公司實力結(jié)合部，下列關(guān)于SBA說法中錯誤是()A.環(huán)境引力大、公司實力大SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBA平衡是無前程、失敗平衡C.環(huán)境引力大、公司實力小SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點”SBA公司實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該公司采用戰(zhàn)略是()A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法對的是()A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具備追求穩(wěn)定、沒有風險長處B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略目的重點是改進公司鈔票流量，爭取較大收益和資金價值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略特點之一是繼續(xù)用基本相似產(chǎn)品或勞務為原有顧客服務D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指公司從當前戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基本水平收縮和撤退經(jīng)營謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標志劃分公司規(guī)模普通被稱為()A.公司經(jīng)濟規(guī)模B.公司組織規(guī)模C.公司生產(chǎn)規(guī)模D.公司經(jīng)營規(guī)模5.依照國際化公司內(nèi)涵，下列說法對的是()A.國際化公司就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務公司B.國際化公司首要標志是以國際市場為導向、以滿足國外市場需要為重要目的C.國際化公司就是重要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進核心技術(shù)公司D.國際化公司就是中外合資經(jīng)營公司6.公司為了在任何地方產(chǎn)生可度量反映或達到交易，使用一種或各種廣告媒體為擴大市場合伙出謀劃與方略被稱為()A.直復營銷B.關(guān)系營銷C.文化營銷D.整合營銷7.當代產(chǎn)品是一種整體概念，產(chǎn)品包裝屬于()A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥物和血漿電冰箱，該公司適當采用產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應是()A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9.青島海信集團公司自主開發(fā)出國內(nèi)第一款視頻芯片——“信芯”，這表白海信集團采用科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合伙，建立了自己造紙材林生產(chǎn)基地，該公司采用物力資源戰(zhàn)略是()A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.公司中由具備高檔職稱人才、中級職稱人才和初級職稱人才構(gòu)成人才構(gòu)造被稱為()A.公司人才智能構(gòu)造B.公司人才干級構(gòu)造C.公司人才職能構(gòu)造D.公司人才層次構(gòu)造12.公司職工形象屬于()A.公司表層文化B.公司幔層文化C.公司中層文化D.公司深層文化13.公司依托自身留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)籌資戰(zhàn)略被稱為()A.負債經(jīng)營戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.對公司家實行年薪制勉勵方式屬于()A.事業(yè)勉勵B.精神勉勵C.榮譽勉勵D.利益勉勵15.關(guān)于剛性構(gòu)造組織特點，下列說法錯誤是()A.剛性構(gòu)造組織重要靠橫向溝通B.剛性構(gòu)造組織具備較多規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性構(gòu)造組織決策權(quán)限集中于上層D.剛性構(gòu)造組織內(nèi)領導關(guān)系明確二、多項選取題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.依照哈佛大學波特專家五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)既有公司之間競爭激烈限度重要因素有()A.行業(yè)發(fā)展速度B.產(chǎn)品差別化限度與顧客轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化限度D.同業(yè)公司數(shù)量和力量對比E.產(chǎn)品價格高低17.對的地確立公司使命意義重大，其重要作用重要體現(xiàn)為()A.公司使命指明了公司經(jīng)營領域B.只要公司使命對的公司就必然可以贏得競爭C.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的前提D.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選取根據(jù)E.公司使命是合理配備公司資源基本18.國際化(武漢自考)公司具備特點有()A.經(jīng)營空間跨國化B.國際化經(jīng)營籌劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營環(huán)境復雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡化、迅速化E.市場競爭激烈化、聯(lián)盟化19.公司實現(xiàn)技術(shù)進步基本模式有()A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.合用型模式D.引進型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應遵循原則有()A.集權(quán)原則B.預測將來原則C.抓住重點原則D.經(jīng)濟合理原則E.獎懲結(jié)合原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.縱向一體化戰(zhàn)略22.戰(zhàn)略方針23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.反映式防御戰(zhàn)略25.規(guī)模經(jīng)濟四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后括號內(nèi)，對的劃上“√”，錯誤劃上“×”，并改正錯誤。26.調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略指由于公司經(jīng)營失誤導致公司競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退才有也許最大限度保存公司實力時被迫采用緊縮戰(zhàn)略。()27.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司依照顧客需求變化特點，按照顧客所規(guī)定質(zhì)量原則進行設計和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。()28.服務性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。()29.以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等構(gòu)成公司集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略。()30.采用超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略公司，其年增長速度將預測在10%和20%之間。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31.簡述大型公司具備特點。32.簡述公司市場細分目。33.簡述國際化公司進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮重要因素。34.簡述戰(zhàn)略目的重要作用。六、闡述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試闡述中小型公司應樹立戰(zhàn)略思想。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段公司可以采用不同產(chǎn)品戰(zhàn)略。試闡述在投入期和成長期公司適當采用產(chǎn)品戰(zhàn)略A卷答案一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.A二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE20.BCDE三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個也許方向上，擴大公司當前經(jīng)營業(yè)務一種發(fā)展戰(zhàn)略。22.戰(zhàn)略方針：指公司為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點，所擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循基本原則、指引規(guī)范和行動方略。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：指公司二級經(jīng)營單位在決定進入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作出長遠性謀劃與方略。24.反映式防御戰(zhàn)略：指當對手攻打發(fā)生后或挑戰(zhàn)來暫時，針對這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點和方向，采用相應對策，頂住壓力，維持原有競爭地位及經(jīng)營水平而采用防御戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟：指在一定期期內(nèi)產(chǎn)品單位成本隨著公司總產(chǎn)量增長而減少現(xiàn)象。四、26.（×）兩種改法均可：①把“調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略是指由于公司要謀求更好發(fā)展機會，實行某種更長遠目的，需要集中并更有效地運用既有資源和條件而積極采用緊縮戰(zhàn)略。27.（×）兩種改法均可：①把“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“合用性質(zhì)量戰(zhàn)略”或者②競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略是指公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量原則，進行設計和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。28.（×）兩種改法均可：①把“服務性租賃”改為“融資性租賃”或者②把“機器設備為承租方所有”改為“租賃公司（出租方）所有”29.（×）兩種改法均可：①把“產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略”或者②產(chǎn)品輻射型集團戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干公司為核心，與有關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機構(gòu)等聯(lián)合構(gòu)成公司集團戰(zhàn)略。30.（×）兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“五、31．大型公司具備特點體現(xiàn)為：（1）設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。（2）在行業(yè)中，普通處在優(yōu)勢地位。（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強。（4）市場開拓能力強。（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險能力強。（6）公司規(guī)模大，組織構(gòu)造復雜，缺少靈活性，對變化著環(huán)境適應性差。32.（1）便于掌握不同顧客不需求特點。（2）便于掌握市場分布狀況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。（3）有助于擬定公司重點目的市場。33.（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。（2）國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。（3）目的市場合在國外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國內(nèi)外市場價格水平和其他市場因素。（5）公司自身出口能力和條件。34.（1）戰(zhàn)略目的可以實現(xiàn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和公司能力三者之間平衡，增進公司長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目的可以使公司使命詳細化和數(shù)量化，使公司戰(zhàn)略任務得以貫徹。（3）戰(zhàn)略目的為了戰(zhàn)略方案決策和實行提供了評價原則和考核根據(jù)。（4）戰(zhàn)略目的描繪了公司發(fā)展遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大勉勵作用。六、35.（1）靈活經(jīng)營思想。（2）特色經(jīng)營思想、（3）迅速應變思想。（4）補缺經(jīng)營思想。（5）集中經(jīng)營思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營思想。36.（1）投入期產(chǎn)品戰(zhàn)略。①“以新領先”戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)市場搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有某些缺陷，公司對此認真研究，采用辦法加以改進和完善，使之更加符合顧客需要。③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品造型、色彩、包裝設計上給人以新穎感覺，同步通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好形象。（2）成長期產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期宣傳，新品需求擴大，此時公司就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品生產(chǎn)量，適應日益增長市場需求。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量基本上，提高新產(chǎn)品覆蓋率，擴大新產(chǎn)品知名度和美譽度，使之逐漸由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品B卷一、單項選取題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,公司一方面要進行是（）A．戰(zhàn)略制定B．戰(zhàn)略環(huán)境分析C．戰(zhàn)略決策D．戰(zhàn)略實行2.在下列狀況中,供方處在不利地位是（）A．供方公司數(shù)量少,實行高度集中控制B．供方只向少數(shù)幾家公司提供產(chǎn)品C．供方提供產(chǎn)品可代替限度低D．供方實現(xiàn)向前一體化也許性大3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領域（SBA），下列說法對的是（）A．只有“明星”SBA實現(xiàn)了抱負環(huán)境引力與公司實力平衡B．環(huán)境引力大、公司實力小SBA被稱為“奶?！盨BAC．“難點”SBA環(huán)境引力與公司實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與公司實力大SBA4．公司以員工共識價值觀為基本，以確立品牌文化謀求顧客所接受價值信念為立業(yè)之本而采用市場營銷謀略是（）A．綠色營銷B．關(guān)系營銷C．顧客滿意營銷D．文化營銷5．某電視機生產(chǎn)公司本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該公司產(chǎn)品最也許處在（）A．投入期B．成熟期C．成長期D．衰退期6．日本索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)戰(zhàn)略，該公司所采用技術(shù)戰(zhàn)略屬于（）A．領先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略7．公司把廢氣、廢渣、廢液中有效成分分離出來加以運用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（）A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．綜合運用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8．公司文化規(guī)范作用指（）A．公司文化能增強公司內(nèi)聚力B．公司文化能規(guī)范職工群眾行為，成為職工遵守準則C．公司文化能減少職工之間、各部門之間摩擦和內(nèi)耗D．公司文化是公司管理靈魂，決定著公司行為方向9．某廠得到銀行5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復利計算則5年后還款總額P為（）A．P=800（萬元）B．P=800×5×1.08（萬元C．P=800×1.085（萬元）D．P=800×0.85（萬元）10．某出口公司產(chǎn)品質(zhì)量按照國外客戶提出原則進行設計和生產(chǎn)，該公司采用質(zhì)量原則戰(zhàn)略屬于（）A．顧客滿意原則戰(zhàn)略B．國外先進原則戰(zhàn)略C．競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略D．目的市場合在國國標戰(zhàn)略11．如果公司在將來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而采用發(fā)展戰(zhàn)略方案是（）A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤是（）A．緊縮型戰(zhàn)略是對公司當前產(chǎn)品或市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)節(jié)和撤退戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐漸縮小公司產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下公司繼續(xù)用基本相似產(chǎn)品或勞務為原有顧客服務D．緊縮型戰(zhàn)略有過渡性質(zhì)13．以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動手段或勞動對象集中限度為標志劃分公司規(guī)模被稱為（）A．公司組織規(guī)模B．公司經(jīng)營規(guī)模C．公司銷售規(guī)模D．公司生產(chǎn)規(guī)模14．兩個或兩個以上中小型公司按照自愿、平等、互利原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)營方式屬于（）A．補缺經(jīng)營B．特色經(jīng)營C．承包經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營15．聯(lián)想、TCL、康佳等公司為制定“3C”產(chǎn)業(yè)原則而成立“閃聯(lián)”，公司間這種合伙戰(zhàn)略屬于（）A．科技開發(fā)型合伙戰(zhàn)略B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合伙戰(zhàn)略C．資源開發(fā)型合伙戰(zhàn)略D．市場開發(fā)型合伙戰(zhàn)略二、多項選取題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制方式有（）A．自上而下控制B．現(xiàn)場控制C．反饋控制D．自我監(jiān)控E．互相監(jiān)控17．經(jīng)營戰(zhàn)略特點有（）A．全局性B．大綱性C．競合性D．長遠性E．相對穩(wěn)定性18．目的市場應具備條件有（）A．該市場有一定購買力B．該市場競爭對手諸多C．該市場有一定尚未滿足需求D．該市場位于大都市E．本公司在某些方面具備一定優(yōu)勢，有能力進入該市場19．如下勉勵辦法中，屬于榮譽勉勵是（）A．勞動者被評為公司先進工作者B．勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C．勞動者得到豐厚獎金D．勞動者獲得“五一”勞動獎章E．勞動者被評為國家級勞動模范

20．大型公司在國民經(jīng)濟中地位體現(xiàn)為（）A．大型公司規(guī)模大，經(jīng)營能力強B．大型公司在國民經(jīng)濟中處在主導地位C．大型公司可以開展多元化經(jīng)營，分散風險能力強D．大型公司是本行業(yè)排頭兵和臺柱子E．大型公司是參加國內(nèi)外市場競爭主力軍三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．公司經(jīng)營哲學22．集團化經(jīng)營23．直復營銷24．產(chǎn)品序列構(gòu)造25．融資性租賃四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后括號內(nèi)，對的劃上：“√”，錯誤劃上“×”，并改正錯誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種積極、積極防御戰(zhàn)略。（）27．當代產(chǎn)品是一種整體概念，涉及三個層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（）28．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量原則進行設計和生產(chǎn)戰(zhàn)略。（）29．由公司不同管理層次人才所占比例形成人才構(gòu)造被稱為人才干級構(gòu)造。（）30．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設計狀況反映了公司幔層文化。（）五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述戰(zhàn)略目的制定和選取基本規(guī)定。32．簡述中小型公司在國民經(jīng)濟中作用。33．簡述國際化公司特點。34．簡述市場細分目。六、闡述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試闡述橫向一體化戰(zhàn)略含義及優(yōu)缺陷。36．試闡述公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景。B卷答案一、1.B2.B3.A4.D5.C6.A7.B8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.D15.A二、16.ACDE17.ABCDE18.ACE19.ABDE20.BDE三、21.公司經(jīng)營哲學是公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有經(jīng)營信念、價值觀和行為準則。22.集團化經(jīng)營是指生產(chǎn)名牌產(chǎn)品一種或少數(shù)公司為核心，以一批具備共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一種穩(wěn)定密切經(jīng)濟聯(lián)合體過程。23.直復營銷是指公司為了任何地方產(chǎn)生可度量反映或達到交易，使用一種或各種廣告媒體為擴大市場合伙出謀劃與方略。24.產(chǎn)品序列構(gòu)造是指公司所生產(chǎn)初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最后產(chǎn)品之間比例關(guān)系。25.融資性租賃指租賃公司運用其資金或從銀行貸款購買承租公司所需要機器設備，然后租賃給承租方使用、租賃期滿設備歸承租方所有一種物資流通形式。四、26.（√）27.（×）將“產(chǎn)品價格層”改為“產(chǎn)品形體層”28.（×）兩種改法均可。改法一：將“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”；或改法二：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略是指公司設計和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合國標技術(shù)，或符合國際