2021年新版企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

A卷一、單項(xiàng)選取題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.任何一種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與公司實(shí)力結(jié)合部，下列關(guān)于SBA說法中錯(cuò)誤是()A.環(huán)境引力大、公司實(shí)力大SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBA平衡是無前程、失敗平衡C.環(huán)境引力大、公司實(shí)力小SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA公司實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時(shí)該公司采用戰(zhàn)略是()A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法對的是()A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具備追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)長處B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略目的重點(diǎn)是改進(jìn)公司鈔票流量，爭取較大收益和資金價(jià)值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相似產(chǎn)品或勞務(wù)為原有顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指公司從當(dāng)前戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基本水平收縮和撤退經(jīng)營謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分公司規(guī)模普通被稱為()A.公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.公司組織規(guī)模C.公司生產(chǎn)規(guī)模D.公司經(jīng)營規(guī)模5.依照國際化公司內(nèi)涵，下列說法對的是()A.國際化公司就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)公司B.國際化公司首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需要為重要目的C.國際化公司就是重要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)核心技術(shù)公司D.國際化公司就是中外合資經(jīng)營公司6.公司為了在任何地方產(chǎn)生可度量反映或達(dá)到交易，使用一種或各種廣告媒體為擴(kuò)大市場合伙出謀劃與方略被稱為()A.直復(fù)營銷B.關(guān)系營銷C.文化營銷D.整合營銷7.當(dāng)代產(chǎn)品是一種整體概念，產(chǎn)品包裝屬于()A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥物和血漿電冰箱，該公司適當(dāng)采用產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是()A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出國內(nèi)第一款視頻芯片——“信芯”，這表白海信集團(tuán)采用科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合伙，建立了自己造紙材林生產(chǎn)基地，該公司采用物力資源戰(zhàn)略是()A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.公司中由具備高檔職稱人才、中級職稱人才和初級職稱人才構(gòu)成人才構(gòu)造被稱為()A.公司人才智能構(gòu)造B.公司人才干級構(gòu)造C.公司人才職能構(gòu)造D.公司人才層次構(gòu)造12.公司職工形象屬于()A.公司表層文化B.公司幔層文化C.公司中層文化D.公司深層文化13.公司依托自身留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)籌資戰(zhàn)略被稱為()A.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.對公司家實(shí)行年薪制勉勵(lì)方式屬于()A.事業(yè)勉勵(lì)B.精神勉勵(lì)C.榮譽(yù)勉勵(lì)D.利益勉勵(lì)15.關(guān)于剛性構(gòu)造組織特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤是()A.剛性構(gòu)造組織重要靠橫向溝通B.剛性構(gòu)造組織具備較多規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性構(gòu)造組織決策權(quán)限集中于上層D.剛性構(gòu)造組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確二、多項(xiàng)選取題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16.依照哈佛大學(xué)波特專家五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)既有公司之間競爭激烈限度重要因素有()A.行業(yè)發(fā)展速度B.產(chǎn)品差別化限度與顧客轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化限度D.同業(yè)公司數(shù)量和力量對比E.產(chǎn)品價(jià)格高低17.對的地確立公司使命意義重大，其重要作用重要體現(xiàn)為()A.公司使命指明了公司經(jīng)營領(lǐng)域B.只要公司使命對的公司就必然可以贏得競爭C.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的前提D.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選取根據(jù)E.公司使命是合理配備公司資源基本18.國際化(武漢自考)公司具備特點(diǎn)有()A.經(jīng)營空間跨國化B.國際化經(jīng)營籌劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、迅速化E.市場競爭激烈化、聯(lián)盟化19.公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步基本模式有()A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.合用型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循原則有()A.集權(quán)原則B.預(yù)測將來原則C.抓住重點(diǎn)原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎懲結(jié)合原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.縱向一體化戰(zhàn)略22.戰(zhàn)略方針23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.反映式防御戰(zhàn)略25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后括號內(nèi)，對的劃上“√”，錯(cuò)誤劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略指由于公司經(jīng)營失誤導(dǎo)致公司競爭地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有也許最大限度保存公司實(shí)力時(shí)被迫采用緊縮戰(zhàn)略。()27.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司依照顧客需求變化特點(diǎn)，按照顧客所規(guī)定質(zhì)量原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。()28.服務(wù)性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。()29.以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等構(gòu)成公司集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。()30.采用超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略公司，其年增長速度將預(yù)測在10%和20%之間。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31.簡述大型公司具備特點(diǎn)。32.簡述公司市場細(xì)分目。33.簡述國際化公司進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮重要因素。34.簡述戰(zhàn)略目的重要作用。六、闡述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試闡述中小型公司應(yīng)樹立戰(zhàn)略思想。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段公司可以采用不同產(chǎn)品戰(zhàn)略。試闡述在投入期和成長期公司適當(dāng)采用產(chǎn)品戰(zhàn)略A卷答案一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.A二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE20.BCDE三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個(gè)也許方向上，擴(kuò)大公司當(dāng)前經(jīng)營業(yè)務(wù)一種發(fā)展戰(zhàn)略。22.戰(zhàn)略方針：指公司為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循基本原則、指引規(guī)范和行動方略。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：指公司二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性謀劃與方略。24.反映式防御戰(zhàn)略：指當(dāng)對手攻打發(fā)生后或挑戰(zhàn)來暫時(shí)，針對這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采用相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有競爭地位及經(jīng)營水平而采用防御戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定期期內(nèi)產(chǎn)品單位成本隨著公司總產(chǎn)量增長而減少現(xiàn)象。四、26.（×）兩種改法均可：①把“調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略是指由于公司要謀求更好發(fā)展機(jī)會，實(shí)行某種更長遠(yuǎn)目的，需要集中并更有效地運(yùn)用既有資源和條件而積極采用緊縮戰(zhàn)略。27.（×）兩種改法均可：①把“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“合用性質(zhì)量戰(zhàn)略”或者②競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略是指公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。28.（×）兩種改法均可：①把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃”或者②把“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”改為“租賃公司（出租方）所有”29.（×）兩種改法均可：①把“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略”或者②產(chǎn)品輻射型集團(tuán)戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干公司為核心，與有關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合構(gòu)成公司集團(tuán)戰(zhàn)略。30.（×）兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“五、31．大型公司具備特點(diǎn)體現(xiàn)為：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。（2）在行業(yè)中，普通處在優(yōu)勢地位。（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（4）市場開拓能力強(qiáng)。（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。（6）公司規(guī)模大，組織構(gòu)造復(fù)雜，缺少靈活性，對變化著環(huán)境適應(yīng)性差。32.（1）便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。（2）便于掌握市場分布狀況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。（3）有助于擬定公司重點(diǎn)目的市場。33.（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。（2）國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。（3）目的市場合在國外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國內(nèi)外市場價(jià)格水平和其他市場因素。（5）公司自身出口能力和條件。34.（1）戰(zhàn)略目的可以實(shí)現(xiàn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和公司能力三者之間平衡，增進(jìn)公司長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目的可以使公司使命詳細(xì)化和數(shù)量化，使公司戰(zhàn)略任務(wù)得以貫徹。（3）戰(zhàn)略目的為了戰(zhàn)略方案決策和實(shí)行提供了評價(jià)原則和考核根據(jù)。（4）戰(zhàn)略目的描繪了公司發(fā)展遠(yuǎn)景，對各級管理人員和廣大員工有很大勉勵(lì)作用。六、35.（1）靈活經(jīng)營思想。（2）特色經(jīng)營思想、（3）迅速應(yīng)變思想。（4）補(bǔ)缺經(jīng)營思想。（5）集中經(jīng)營思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營思想。36.（1）投入期產(chǎn)品戰(zhàn)略。①“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)市場搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時(shí)總有某些缺陷，公司對此認(rèn)真研究，采用辦法加以改進(jìn)和完善，使之更加符合顧客需要。③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎感覺，同步通過廣告宣傳，傳遞新晶獨(dú)特功能信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好形象。（2）成長期產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)公司就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長市場需求。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量基本上，提高新產(chǎn)品覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，使之逐漸由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品B卷一、單項(xiàng)選取題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,公司一方面要進(jìn)行是（）A．戰(zhàn)略制定B．戰(zhàn)略環(huán)境分析C．戰(zhàn)略決策D．戰(zhàn)略實(shí)行2.在下列狀況中,供方處在不利地位是（）A．供方公司數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制B．供方只向少數(shù)幾家公司提供產(chǎn)品C．供方提供產(chǎn)品可代替限度低D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化也許性大3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA），下列說法對的是（）A．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了抱負(fù)環(huán)境引力與公司實(shí)力平衡B．環(huán)境引力大、公司實(shí)力小SBA被稱為“奶牛”SBAC．“難點(diǎn)”SBA環(huán)境引力與公司實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與公司實(shí)力大SBA4．公司以員工共識價(jià)值觀為基本，以確立品牌文化謀求顧客所接受價(jià)值信念為立業(yè)之本而采用市場營銷謀略是（）A．綠色營銷B．關(guān)系營銷C．顧客滿意營銷D．文化營銷5．某電視機(jī)生產(chǎn)公司本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時(shí)該公司產(chǎn)品最也許處在（）A．投入期B．成熟期C．成長期D．衰退期6．日本索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)戰(zhàn)略，該公司所采用技術(shù)戰(zhàn)略屬于（）A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略7．公司把廢氣、廢渣、廢液中有效成分分離出來加以運(yùn)用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（）A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．綜合運(yùn)用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8．公司文化規(guī)范作用指（）A．公司文化能增強(qiáng)公司內(nèi)聚力B．公司文化能規(guī)范職工群眾行為，成為職工遵守準(zhǔn)則C．公司文化能減少職工之間、各部門之間摩擦和內(nèi)耗D．公司文化是公司管理靈魂，決定著公司行為方向9．某廠得到銀行5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（）A．P=800（萬元）B．P=800×5×1.08（萬元C．P=800×1.085（萬元）D．P=800×0.85（萬元）10．某出口公司產(chǎn)品質(zhì)量按照國外客戶提出原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該公司采用質(zhì)量原則戰(zhàn)略屬于（）A．顧客滿意原則戰(zhàn)略B．國外先進(jìn)原則戰(zhàn)略C．競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略D．目的市場合在國國標(biāo)戰(zhàn)略11．如果公司在將來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而采用發(fā)展戰(zhàn)略方案是（）A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯(cuò)誤是（）A．緊縮型戰(zhàn)略是對公司當(dāng)前產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)節(jié)和撤退戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐漸縮小公司產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下公司繼續(xù)用基本相似產(chǎn)品或勞務(wù)為原有顧客服務(wù)D．緊縮型戰(zhàn)略有過渡性質(zhì)13．以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動手段或勞動對象集中限度為標(biāo)志劃分公司規(guī)模被稱為（）A．公司組織規(guī)模B．公司經(jīng)營規(guī)模C．公司銷售規(guī)模D．公司生產(chǎn)規(guī)模14．兩個(gè)或兩個(gè)以上中小型公司按照自愿、平等、互利原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)營方式屬于（）A．補(bǔ)缺經(jīng)營B．特色經(jīng)營C．承包經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營15．聯(lián)想、TCL、康佳等公司為制定“3C”產(chǎn)業(yè)原則而成立“閃聯(lián)”，公司間這種合伙戰(zhàn)略屬于（）A．科技開發(fā)型合伙戰(zhàn)略B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合伙戰(zhàn)略C．資源開發(fā)型合伙戰(zhàn)略D．市場開發(fā)型合伙戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選取題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制方式有（）A．自上而下控制B．現(xiàn)場控制C．反饋控制D．自我監(jiān)控E．互相監(jiān)控17．經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn)有（）A．全局性B．大綱性C．競合性D．長遠(yuǎn)性E．相對穩(wěn)定性18．目的市場應(yīng)具備條件有（）A．該市場有一定購買力B．該市場競爭對手諸多C．該市場有一定尚未滿足需求D．該市場位于大都市E．本公司在某些方面具備一定優(yōu)勢，有能力進(jìn)入該市場19．如下勉勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)勉勵(lì)是（）A．勞動者被評為公司先進(jìn)工作者B．勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C．勞動者得到豐厚獎金D．勞動者獲得“五一”勞動獎?wù)翬．勞動者被評為國家級勞動模范

20．大型公司在國民經(jīng)濟(jì)中地位體現(xiàn)為（）A．大型公司規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)B．大型公司在國民經(jīng)濟(jì)中處在主導(dǎo)地位C．大型公司可以開展多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)D．大型公司是本行業(yè)排頭兵和臺柱子E．大型公司是參加國內(nèi)外市場競爭主力軍三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．公司經(jīng)營哲學(xué)22．集團(tuán)化經(jīng)營23．直復(fù)營銷24．產(chǎn)品序列構(gòu)造25．融資性租賃四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后括號內(nèi)，對的劃上：“√”，錯(cuò)誤劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種積極、積極防御戰(zhàn)略。（）27．當(dāng)代產(chǎn)品是一種整體概念，涉及三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（）28．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)戰(zhàn)略。（）29．由公司不同管理層次人才所占比例形成人才構(gòu)造被稱為人才干級構(gòu)造。（）30．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)狀況反映了公司幔層文化。（）五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述戰(zhàn)略目的制定和選取基本規(guī)定。32．簡述中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中作用。33．簡述國際化公司特點(diǎn)。34．簡述市場細(xì)分目。六、闡述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試闡述橫向一體化戰(zhàn)略含義及優(yōu)缺陷。36．試闡述公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景。B卷答案一、1.B2.B3.A4.D5.C6.A7.B8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.D15.A二、16.ACDE17.ABCDE18.ACE19.ABDE20.BDE三、21.公司經(jīng)營哲學(xué)是公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有經(jīng)營信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。22.集團(tuán)化經(jīng)營是指生產(chǎn)名牌產(chǎn)品一種或少數(shù)公司為核心，以一批具備共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一種穩(wěn)定密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體過程。23.直復(fù)營銷是指公司為了任何地方產(chǎn)生可度量反映或達(dá)到交易，使用一種或各種廣告媒體為擴(kuò)大市場合伙出謀劃與方略。24.產(chǎn)品序列構(gòu)造是指公司所生產(chǎn)初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最后產(chǎn)品之間比例關(guān)系。25.融資性租賃指租賃公司運(yùn)用其資金或從銀行貸款購買承租公司所需要機(jī)器設(shè)備，然后租賃給承租方使用、租賃期滿設(shè)備歸承租方所有一種物資流通形式。四、26.（√）27.（×）將“產(chǎn)品價(jià)格層”改為“產(chǎn)品形體層”28.（×）兩種改法均可。改法一：將“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”；或改法二：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略是指公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合國標(biāo)技術(shù)，或符合國際