生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)模板?一、個?人工作匯?報__?__年_?___月?份，也是?我來計劃?部的第一?個月，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?同事的配?合與協(xié)助?下，我基?本完成了?自己崗位?上的各項?職責(zé)，下?面我將就?自己的工?作做一個?簡要的總?結(jié)。以?下為本月?的常規(guī)產(chǎn)?品生產(chǎn)狀?況。從?以上數(shù)據(jù)?來看，二?車間完成?率還是相?當(dāng)?shù)牟诲e?，但泗陽?相對二車?間來說要?稍占劣勢?。不過可?以達(dá)到約?____?%，也不?會影響其?正常庫存?數(shù)據(jù)。下?個月我會?加強跟泗?陽那邊的?溝通，力?求將完成?率提高到?新的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?工作中遇?到的問題?在這個?月的工作?中，我發(fā)?現(xiàn)以下幾?個問題：?1、包?裝車間，?包裝產(chǎn)品?不及時。?有的產(chǎn)品?電鍍回來?幾天了都?還不見入?庫。這個?問題我跟?沈鎳溝通?過好幾次?了，但效?果還是不?明顯。?2、重鍍?產(chǎn)品安排?的不及時?，列如J?GB-2?5-8，?____?月___?_號從外?貿(mào)倉庫調(diào)?出去重鍍?，等到_?___號?才拿出去?。還有重?鍍產(chǎn)品J?GY-2?40-1?6也等了?兩三天才?安排重鍍?。像這種?問題嚴(yán)重?的影響了?訂單的交?期。3?、泗陽到?貨產(chǎn)品型?號混亂嚴(yán)?重，其原?因為袋子?破裂，(?袋子質(zhì)量?太差，在?運輸過程?中受到的?磨損及卸?貨時的“?亂丟”現(xiàn)?象)造成?產(chǎn)品混亂?，從而又?要人為的?進(jìn)行挑選?。此過程?嚴(yán)重的影?響了整體?的生產(chǎn)周?期及公司?的人力物?力。這一?問題我跟?夏主任及?泗陽王總?那邊也溝?通過，夏?主任那邊?的回應(yīng)是?，盡量監(jiān)?督卸車時?“亂丟”?現(xiàn)象，合?理的進(jìn)行?碼垛;泗?陽的回應(yīng)?則是這個?問題解決?不了!原?因是袋子?質(zhì)量跟成?本掛鉤。?三、今?后的工作?展望在?這一個月?的工作中?，我也深?深的認(rèn)識?到我自身?很多的不?足。三人?行則必有?我?guī)?。?今后的工?作中，我?會虛心學(xué)?習(xí)，跟各?部門合理?的溝通，?不斷的積?累工作中?的方法和?經(jīng)驗，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來?的工作打?好堅實的?基礎(chǔ)。?生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)模板?（二）?____?年的車間?管理工作?，讓我深?深體會到?車間生產(chǎn)?管理的基?本職責(zé)就?是搞好生?產(chǎn)安排服?務(wù)，適應(yīng)?生產(chǎn)。在?洪總同公?司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)?以及同事?們的大力?配合下，?我能感受?到作為車?間生產(chǎn)管?理人員，?最重要的?是擺正自?己的位置?，清楚自?己所肩負(fù)?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任。因此?，我時刻?提醒自己?必須有高?度的事業(yè)?心，要甘?心吃苦，?有功不居?，努力做?好生產(chǎn)安?排，部門?之間的協(xié)?調(diào)，以及?員工之間?的溝通和?服務(wù)工作?。同時，?我也體會?到車間生?產(chǎn)管理工?作的復(fù)雜?，每天需?要面對和?處理的事?情牽扯到?各個部門?，以及方?方面面。?正是因為?這些原因?，為了彌?補工作中?的不足，?我就此總?結(jié)全年的?生產(chǎn)安排?情況，匯?報如下：?一、車?間有部分?老舊落后?的機(jī)器得?不到及時?的更換?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。情況匯?報___?_后。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的研?究，公司?決定實施?一次舊設(shè)?備大更換?。二、?生產(chǎn)機(jī)器?出現(xiàn)了不?夠地方擺?放的新問?題針對?此情況，?洪總親自?帶隊指揮?清空一個?材料倉庫?，作為生?產(chǎn)車間。?使得這方?面的問題?迎刃而解?，為日后?的生產(chǎn)管?理創(chuàng)造了?有利的條?件。三?、面對阻?礙生產(chǎn)發(fā)?展的問題?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下?，得到了?合理的處?理材料?的供給，?洪總更是?親臨一線?督導(dǎo)。加?上設(shè)備的?更新，使?得我們的?產(chǎn)量由以?前每月的?____?噸上升到?現(xiàn)在每月?____?噸，產(chǎn)能?大約提升?了___?_%以上?。在面臨?人工上漲?，用工形?式嚴(yán)峻的?情況下，?公司更是?____?年提升的?薪金上再?加___?_%__?__，穩(wěn)?定了一線?生產(chǎn)員工?的信心，?使得公司?同員工實?現(xiàn)雙贏利?的好局面?。四、?工作流程?以及個人?素質(zhì)，還?是相當(dāng)落?后他們?的主觀意?志已及團(tuán)?隊精神相?當(dāng)落伍，?使得在一?線帶隊生?產(chǎn)的管理?人員背負(fù)?著相當(dāng)大?的壓力。?這就使得?我們在今?后很長的?一段時間?里，要真?切地面對?這個事實?。要結(jié)合?社會的發(fā)?展趨勢，?幫助員工?認(rèn)識自身?的社會價?值觀，以?提升他們?的主觀意?志，為公?司的發(fā)展?奉獻(xiàn)力量?。五、?公司面臨?著新的挑?戰(zhàn)，新的?發(fā)展方向?隨著市?場對產(chǎn)品?的要求越?來越高，?公司也面?臨著新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展方?向，對我?們車間主?管人員也?提出了新?的，更高?的要求。?所以我認(rèn)?為，作為?車間管理?人員，也?必須適應(yīng)?新的情況?，進(jìn)一步?增強責(zé)任?意識，效?率意識，?創(chuàng)新意識?。努力做?好車間生?產(chǎn)安排工?作，做一?名稱職的?管理人員?。接任?車間主管?的職務(wù)以?來，我受?到了許多?的委屈，?但是也讓?我感受頗?多，受益?匪淺。?生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)模板?（三）?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的狀?態(tài)標(biāo)志時?有時無或?者是過期?的，各種?物料的擺?放不整齊?，沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?等各種工?藝衛(wèi)生很?差，我個?人認(rèn)為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施。?二、人員?管理方面?由于公?司地處偏?遠(yuǎn)，招聘?的員工普?遍文化素?質(zhì)較低，?加之生產(chǎn)?管理人員?在管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?意識不強?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財物?，節(jié)約水?電能源。?以及一線?管理者與?員工之間?溝通問題?，在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、培?訓(xùn)，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促(包括?經(jīng)濟(jì)處罰?)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。我?們在__?__月、?____?月___?_個月的?月底聯(lián)合?其他幾個?部門進(jìn)行?的心靈小?憩站培訓(xùn)?課程收獲?相當(dāng)不錯?，是個很?好的開頭?。一個團(tuán)?隊的領(lǐng)導(dǎo)?力、團(tuán)隊?精神、目?標(biāo)感、行?動力都是?非常重要?的，通過?這___?_次培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，可?以說是給?他們提供?了一個成?長的平臺?，讓他們?在以后的?生活中更?多的去體?會和應(yīng)付?所遇到的?每一件事?。比方說?在工作上?，參加學(xué)?習(xí)后的員?工工作態(tài)?度比以前?有了很大?的轉(zhuǎn)變，?相應(yīng)的都?能夠以積?極的切身?責(zé)任感投?入到工作?中去。?三、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于我?們以前一?直來都沒?有對各崗?位班組的?材料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了許多?的物料浪?費或物料?消耗過大?的現(xiàn)象，?生產(chǎn)員工?的大腦里?缺少成本?觀念。這?里面有部?分是物料?原因，特?別是原材?料這塊，?由于有的?原材料材?質(zhì)較差造?成報廢量?增多，最?后成品率?也就相差?甚遠(yuǎn)。建?議從源頭?即材料進(jìn)?廠開始然?后層層分?解，將物?料消耗落?實到車間?班組，進(jìn)?行合理的?邊角料再?利用，降?低產(chǎn)品成?本價值。?四、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個方?面之一，?安全就是?效益。我?覺得我們?公司我們?生產(chǎn)部門?在這一點?上做得還?算可以的?，特別是?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作再上一?個新臺階?。從公?司整體方?面，我有?以下幾點?建議：?第一、公?司在技術(shù)?人員的培?養(yǎng)和留用?方面跟大?企業(yè)有很?大的差距?，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?歸根結(jié)底?是人才的?競爭，誰?擁有了人?才誰就是?贏家。但?我們企業(yè)?專業(yè)技術(shù)?人員的流?動較大，?人力資源?部應(yīng)該要?理一理，?總結(jié)一下?究竟其原?因何在。?第二、?公司在企?業(yè)文化建?設(shè)方面幾?乎是一片?空白，企?業(yè)文化關(guān)?系到企業(yè)?所有員工?的思想情?緒，也與?企業(yè)的發(fā)?展息息相?關(guān)?？v觀?中外古今?取得巨大?成功的企?業(yè)，都非?常注重企?業(yè)文化的?建設(shè)。作?為一個企?業(yè)首先要?樹立企業(yè)?的精神理?念，