生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_已經(jīng)過(guò)?去，回首?一年來(lái)的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開(kāi)停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時(shí)性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開(kāi)班前?后會(huì)。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)?骨干的評(píng)?定，增強(qiáng)?了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項(xiàng)?活動(dòng)--?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問(wèn)題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展--科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一?套緊急停?車預(yù)案，?及時(shí)開(kāi)爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習(xí)。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場(chǎng)煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與?幾個(gè)中控?都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報(bào)?，張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動(dòng)。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位嗎，干?油泵的運(yùn)?行時(shí)間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開(kāi)具工作?票，辦理?動(dòng)火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時(shí)消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時(shí)?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，沒(méi)?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺(jué)得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細(xì)化管理?，進(jìn)一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺(jué)悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來(lái)審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹(shù)立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力”?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹(shù)立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛(ài)?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛(ài)一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù),完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無(wú)?論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹(shù)立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開(kāi)展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用車?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開(kāi)班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹(shù)立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，生?產(chǎn)車間_?___年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?，做好節(jié)?約成本的?工作浪?費(fèi)的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，想?增加生產(chǎn)?效益，就?一定要抓?好節(jié)能的?工作，?一、是要?抓好用電?，車間生?產(chǎn)在訂單?少的情況?下，能用?一臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)的，決?不用兩臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)。?二、是?要降低刀?具的管理?，針對(duì)刀?具的管理?我提出點(diǎn)?要求。?1、目前?刀具的損?耗率一定?要控制，?車間使用?的刀具損?耗就要有?所約束，?誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)?受罰。?2、任何?人在不履?行出庫(kù)手?續(xù)的前提?下，不經(jīng)?過(guò)主管簽?字下，不?得從倉(cāng)庫(kù)?向外領(lǐng)刀?具，否則?一律視為?盜竊行為?。通過(guò)這?些方法，?就可以降?低了刀具?的損耗。?3、提?高物資的?使用率，?能修磨的?堅(jiān)決不允?許扔掉，?最大限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主管?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。四、?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關(guān)窗戶、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?、不準(zhǔn)隨?便撕毀文?件、圖紙?等一系列?不良好的?習(xí)慣，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、文件?的管理工?作，對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種文?件有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?1、應(yīng)?該繼續(xù)加?強(qiáng)管理理?論知識(shí)學(xué)?習(xí),以提?高自己理?論素養(yǎng),?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開(kāi)展工?作，為公?司發(fā)展盡?心盡責(zé)?2、對(duì)員?工的思想?教育工作?不夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?上下級(jí)的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說(shuō)?明了員工?的素質(zhì)有?待提高，?一方面也?說(shuō)明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個(gè)?別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒(méi)有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細(xì)做到?位。九?、___?_年的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認(rèn)證?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成。3?、重點(diǎn)做?好員工技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)?工作，打?造出一支?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請(qǐng)示匯報(bào)?工作。?總之，在?____?年的工作?中我會(huì)繼?續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作?熱情，以?樹(shù)立__?__。認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?企業(yè)的發(fā)?展壯大、?為構(gòu)建和?諧車間、?和諧生產(chǎn)?、和諧企?業(yè)貢獻(xiàn)自?己的全部?力量。?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?已經(jīng)過(guò)去?，回首一?年來(lái)的工?作，我認(rèn)?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)?開(kāi)停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時(shí)?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標(biāo)的控制?，組織召?開(kāi)班前后?會(huì)。能夠?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各?項(xiàng)管理制?度，并傳?達(dá)給每位?員工。每?班不定時(shí)?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動(dòng)--推?動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號(hào)?召，從思?想上高度?重視，落?實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問(wèn)?題，敢于?面對(duì)企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實(shí)行?了大崗位?制，是每?個(gè)人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?--科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全?管理上，?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時(shí)開(kāi)爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在11?.9消防?日里，組?織了一場(chǎng)?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都?做了交流?認(rèn)為簡(jiǎn)潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報(bào)，?張貼宣傳?標(biāo)語(yǔ)，參?與了交通?安全全員?大簽名活?動(dòng)。在?設(shè)備管理?上，我定?期