行政年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政年中?工作總結(jié)?及下半年?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、上半年?的招工情?況今年?上半年截?止到__?__月份?，經(jīng)行政?部登記的?應(yīng)聘人員?共___?_人正式?入職共1?13、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應(yīng)該是很?嚴(yán)峻的，?主要工作?重點(diǎn)、勞?務(wù)市場(chǎng)、?職工介紹?、學(xué)校介?紹、開發(fā)?區(qū)勞務(wù)市?場(chǎng)介紹、?周圍村莊?發(fā)放廣告?等總之行?政部全體?共同努力?，每個(gè)人?都竭盡所?能把解決?工源放在?工作首位?。以上?的工作重?點(diǎn)尤其是?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的蘭?源招工應(yīng)?該是今年?上半年最?成功的一?處，我們?所獲得新?工源百分?之八十都?來(lái)自于這?里。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務(wù)市場(chǎng)的?工作，上?半年基本?沒有什么?收獲。所?以針對(duì)上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學(xué)校?，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)?勢(shì)，繼續(xù)?發(fā)動(dòng)職工?內(nèi)招。?二、車輛?管理的工?作上半?年的車輛?管理一直?嚴(yán)格執(zhí)行?劉局要求?的車輛登?記制度，?這方面范?凱同志做?的很全面?，把各部?門的車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。行政部?在加油卡?的使用上?也是嚴(yán)格?控制加油?量，嚴(yán)格?登記每次?加油記錄?。對(duì)于車?輛安全管?理，行政?部詳細(xì)根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來(lái)做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對(duì)公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。三、?網(wǎng)絡(luò)管理?的安全?行政部定?期對(duì)公司?內(nèi)遠(yuǎn)紅外?監(jiān)控做全?面檢查，?不放過(guò)一?個(gè)監(jiān)控點(diǎn)?，把公司?安全放在?首位。_?___月?份網(wǎng)絡(luò)管?理科對(duì)倉(cāng)?庫(kù)、車間?進(jìn)行了網(wǎng)?絡(luò)布線，?對(duì)公司內(nèi)?消防器材?進(jìn)行了全?面檢修并?組織人員?進(jìn)行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產(chǎn)證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?上年度?行政部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓食?堂飯菜質(zhì)?量，豐富?了菜品面?點(diǎn)，提高?了飯菜質(zhì)?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評(píng)?。下一步?食堂的工?作還是關(guān)?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質(zhì)量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的.嚴(yán)?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補(bǔ)?苗去除雜?草養(yǎng)護(hù)施?肥，現(xiàn)在?公司內(nèi)綠?化帶已經(jīng)?完全恢復(fù)?狀態(tài)。?五、勞動(dòng)?紀(jì)律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀(jì)律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政年?中工作總?結(jié)及下半?年計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）行?政工作涉?及到公司?各部門各?人員的各?個(gè)方面，?日常工作?中比較繁?瑣，有許?多不可預(yù)?見的工作?任務(wù)。作?為一名行?政專員，?其主要工?作職責(zé)為?協(xié)助行政?負(fù)責(zé)人完?成公司行?政事務(wù)工?作及部門?內(nèi)部日常?事務(wù)工作?;協(xié)助上?級(jí)制定公?司行政管?理制度和?規(guī)定并跟?蹤其執(zhí)行?情況;組?織與管理?日常行政?工作，為?其他部門?提供及時(shí)?有效的行?政服務(wù)。?行政工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?相對(duì)熟悉?的工作領(lǐng)?域。作為?行政專員?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政工作正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)?數(shù)行政的?工作，可?說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)?，F(xiàn)?結(jié)合本人?現(xiàn)狀對(duì)_?___年?的行政工?作做如下?計(jì)劃：?制度的完?善與落實(shí)?根據(jù)公?司發(fā)展的?實(shí)際情況?，制定出?合乎公司?現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，?收集合理?化建議意?見，并在?公司的發(fā)?展中及時(shí)?調(diào)整和完?善，使制?度更加規(guī)?范和合理?，提高制?度的可執(zhí)?行性和有?效性，切?實(shí)可行地?提高員工?工作的主?動(dòng)性和規(guī)?范性。加?大行政督?導(dǎo)的執(zhí)行?力度，有?效地實(shí)施?行政制度?及監(jiān)管，?及時(shí)調(diào)整?管理方式?、方法，?建立和諧?的工作氛?圍與高效?運(yùn)作的工?作效率。?加強(qiáng)部?門間的溝?通與協(xié)調(diào)?愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”、“謹(jǐn)?慎”、“?律己”的?態(tài)度開展?每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地?履行自己?的崗位職?責(zé)。充分?了解近期?的工作重?點(diǎn)，準(zhǔn)確?理解公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做好上?情下達(dá)，?下情上傳?的工作。?以主動(dòng)謙?虛的態(tài)度?與其他部?門人員充?分溝通，?盡可能及?時(shí)了解各?項(xiàng)工作的?進(jìn)展情況?，并將信?息及時(shí)整?理反饋給?部門負(fù)責(zé)?人，有效?地協(xié)助上?級(jí)推進(jìn)工?作。在日?常的工作?中，注意?與其它部?門和同事?的協(xié)作，?協(xié)調(diào)與各?部門之間?的關(guān)系，?建立服務(wù)?意識(shí)。?加大企業(yè)?文化建設(shè)?的力度?加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)?。根據(jù)公?司的實(shí)際?情況，利?用一切有?利資源，?加大全員?培訓(xùn)力度?，緊貼工?作和崗位?需求。認(rèn)?真落實(shí)培?訓(xùn)需求分?析工作，?做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略目標(biāo)和?滿足員工?個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合?起來(lái)。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方?式和思想?觀念，傳?遞企業(yè)文?化與價(jià)值?觀等知識(shí)?的培訓(xùn)，?做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組?織實(shí)施。?加大優(yōu)秀?員工的宣?傳力度，?適時(shí)舉辦?員工文化?活動(dòng)(每?月一次)?號(hào)召公司?全體員工?參與，活?躍公司氣?氛，讓員?工時(shí)刻感?受到公司?給予的關(guān)?注和支持?，讓員工?對(duì)企業(yè)產(chǎn)?生強(qiáng)烈的?歸屬感。?日常管?理工傷?管理：積?極協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人對(duì)全體?員工進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，最大程?度減少工?傷事故的?發(fā)生，對(duì)?發(fā)生工傷?事故的員?工積極慰?問，勞動(dòng)?能力鑒定?結(jié)果下達(dá)?后及時(shí)與?其商談賠?付問題，?在賠付問?題上嚴(yán)格?參照長(zhǎng)沙?市社保局?的賠付標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行賠?付，將公?司損失降?到最低。?及時(shí)與協(xié)?議醫(yī)院進(jìn)?行溝通，?將工傷醫(yī)?藥費(fèi)降到?最低。?保安管理?：增強(qiáng)保?安員的團(tuán)?隊(duì)精神與?紀(jì)律約束?性;讓每?一名保安?員認(rèn)清小?集體思想?與團(tuán)隊(duì)精?神的概念?，對(duì)于違?背團(tuán)隊(duì)精?神，嚴(yán)重?違反公司?制度，影?響員工團(tuán)?結(jié)，對(duì)集?體榮譽(yù)產(chǎn)?生影響者?，嚴(yán)格按?《保安日?常管理制?度》予以?嚴(yán)懲。建?立保安員?的激勵(lì)機(jī)?制，結(jié)合?日常工作?表現(xiàn)及綜?合個(gè)人素?質(zhì)，每月?評(píng)出一名?優(yōu)秀隊(duì)員?，給予適?當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，最大?潛力地發(fā)?揮所有保?安員的工?作積極性?。車輛?管理：公?司行政用?車嚴(yán)格實(shí)?行“派車?單”制度?，且一車?一派車單?，所有需?用車員工?應(yīng)認(rèn)真填?寫“派車?單”，交?由所在部?門負(fù)責(zé)人?簽字同意?后發(fā)可用?車，且各?部門可開?車人員需?交人力資?源部備案?。若有預(yù)?計(jì)用車需?要的部門?，應(yīng)提前?提交“派?車單”。?憑單開具?“用車申?請(qǐng)表”，?無(wú)此單據(jù)?的車輛一?律不予出?廠。所有?行政車輛?實(shí)行出車?換車驗(yàn)車?制度，若?發(fā)現(xiàn)車輛?有較為嚴(yán)?重的損傷?時(shí)，及時(shí)?定責(zé)并按?相關(guān)制度?進(jìn)行處?理。適時(shí)?對(duì)車輛進(jìn)?行清洗與?保養(yǎng)，以?延長(zhǎng)車輛?的使用壽?命。工?程方面：?對(duì)廠內(nèi)所?有公共設(shè)?施進(jìn)行定?時(shí)檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題立即?解決。對(duì)?廠內(nèi)的環(huán)?保工程項(xiàng)?目進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向負(fù)?責(zé)人反應(yīng)?，并督促?施工方嚴(yán)?格按合同?要求施工?。其他?：按時(shí)按?質(zhì)按量完?成上司臨?時(shí)交辦的?其他事項(xiàng)?。新的?一年，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。在接下?來(lái)的日子?里，我會(huì)?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌，更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到行政?的各項(xiàng)工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有?的作用。?行政年?中工作總?結(jié)及下半?年計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）一?、行政部?____?度將從以?下幾方面?努力：?1、分析?____?日常工作?中有不少?員工辭職?的現(xiàn)象，?決定在下?16的日?常工作中?要加大對(duì)?公司員工?的談行舉?止力度，?內(nèi)容主要?放在員工?升遷、調(diào)?動(dòng)、離職?、學(xué)習(xí)，?工作考核?或其他因?私因公出?現(xiàn)思想波?動(dòng)時(shí)進(jìn)行?。2、?完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考?核機(jī)制。?休假前一?天必須上?報(bào)行政部?未經(jīng)相應(yīng)?部門負(fù)責(zé)?人允許、?否則按照?曠工處理?。行政部?將每天進(jìn)?行核查，?做到查無(wú)?遺漏，執(zhí)?行必果。?3、簽?到考核制?度監(jiān)督實(shí)?施。每天?所有辦公?室人員必?須按照規(guī)?定上下班?時(shí)間簽到?，禁止代?簽、忘簽?，行政部?每天統(tǒng)計(jì)?簽到情況?，用以嚴(yán)?格考核工?資。4?、強(qiáng)化辦?公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生?管理。一?個(gè)好的辦?公環(huán)境不?僅是一個(gè)?企業(yè)形象?的體現(xiàn)，?更重要的?是它可以?形象員工?的工作心?情，一個(gè)?好的辦公?環(huán)境能給?人帶來(lái)愉?悅的心情?。所以行?政部在下?班年的工?作中會(huì)把?衛(wèi)生管理?和考核作?為重中之?重管理。?5、行?政部做到?監(jiān)督檢查?工作，對(duì)?環(huán)境衛(wèi)生?不合格者?予以警告?并強(qiáng)制實(shí)?施改進(jìn)，?同時(shí)對(duì)所?在部門的?衛(wèi)生考核?實(shí)施扣分?處理。?6、制定?和完善公?司獎(jiǎng)懲制?度。努力?提升自身?的管理水?平，逐步?摸索完善?相關(guān)制度?。7、?加大對(duì)各?部門員工?辦公自動(dòng)?化的培訓(xùn)?，必須做?到每人會(huì)?用電腦做?表，文字?排版等。?二、人?員招聘?1、合理?控制公司?人員流動(dòng)?比率，是?行政部門?的基本性?工作之一?。行政部?按照既定?的組織架?構(gòu)和各部?門個(gè)職位?分析來(lái)招?聘人才來(lái)?滿足公司?的運(yùn)營(yíng)需?求，也就?是說(shuō)盡可?能地節(jié)約?人力成本?，使人盡?其才，才?盡其用，?并保證組?織能高效?的運(yùn)轉(zhuǎn)是?行政部的?配置原則?，所以在?全力達(dá)成?目標(biāo)過(guò)程?中，行政?部對(duì)各部?門的人力?需求進(jìn)行?必要的分?析與控制?。2、?根據(jù)考核?標(biāo)準(zhǔn)判定?人員合格?與否，不?合格者行?政部有權(quán)?勸退或勒?令辭退。?在人情與?制度中，?制度戰(zhàn)勝?人情，行?政部可以?利用相應(yīng)?的職權(quán)對(duì)?不履行公?司的規(guī)章?制度給公?司造成重?大損失或?者不接受?考核或者?多次批評(píng)?仍然不完?成考核的?人員予以?辭退。?三、行政?部門自我?完善1?、完善部?門職能，?充分發(fā)揮?組織職能?，提升行?政部的存?在感。?2、完善?工作細(xì)節(jié)?，了解各?部門工作?實(shí)際工作?情況，從?中發(fā)現(xiàn)不?足，進(jìn)一?步完善對(duì)?各部門工?作要求。?3、發(fā)?現(xiàn)自身問?題，從行?政部?jī)?nèi)部?開始，從?工作流程?，工作方?法中找到?不足，改?變以前工?作不到位?的，不細(xì)?致的問題?。四、?關(guān)于奇臺(tái)?賣場(chǎng)的工?作計(jì)劃?1、根據(jù)?公司總計(jì)?劃步伐，?前期企劃?進(jìn)入當(dāng)?shù)?宣傳，對(duì)?各部門人?員招聘等?相關(guān)事項(xiàng)?進(jìn)行前期?宣傳，由?于是新賣?場(chǎng)，公司?技術(shù)性人?才缺失，?當(dāng)?shù)卣衅?前期困難?度較大，?人員未必?及時(shí)到位?，所以行?政部對(duì)賣?場(chǎng)人員配?置作出相?應(yīng)的計(jì)劃?，命令能?有效下達(dá)?，做到工?作不斷檔?，及時(shí)到?位。2?、從本部?調(diào)員工進(jìn)?入奇臺(tái)，?進(jìn)行先期?的工作，?對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)?行整體摸?底調(diào)查，?對(duì)賣場(chǎng)每?一個(gè)角落?熟記于心?，對(duì)設(shè)備?做到心中?有底。?五、員工?調(diào)配計(jì)劃?1、行?政部抽調(diào)?一人，計(jì)?劃___?_。因地?制宜的對(duì)?辦公區(qū)域?，賣場(chǎng)功?能區(qū)域，?辦公用品?設(shè)備采購(gòu)?，公司各?項(xiàng)制度，?人員招聘?作等前期?工作做出?相應(yīng)的工?作計(jì)劃。?2、企?劃部__?__對(duì)商?場(chǎng)前期的?宣傳制定?相關(guān)的計(jì)?劃。3?、營(yíng)運(yùn)部?暫定。?4、