班組長年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第7頁共7頁班組長年?終工作總?結(jié)參考模?板__?__年以?來，__?__班組?在礦和專?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，克服?生產(chǎn)條件?復(fù)雜，工?作面改系?統(tǒng)頻繁等?不利因素?，使我工?區(qū)的安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營、創(chuàng)?新各項(xiàng)工?作呈現(xiàn)蒸?蒸日上、?日新月異?的良好局?面，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?下面，就?____?班組__?__年的?工作做一?簡要總結(jié)?。一、?工作任務(wù)?完成情況?在生產(chǎn)?組織上，?我區(qū)克服?借調(diào)人員?思想活躍?，安全管?理難度大?;沿空留?巷維護(hù)困?難;工作?面斷層多?，充矸困?難等不利?因素。順?利實(shí)現(xiàn)了?兩面安全?生產(chǎn)?？?服充矸距?離長、無?物料運(yùn)輸?系統(tǒng)等不?利因素，?組織工區(qū)?一班人在?該工作面?進(jìn)行了面?中部取消?普采段、?泵站遠(yuǎn)距?離供液等?試驗(yàn)。?回顧__?__月份?工作，材?料費(fèi)、電?費(fèi)均控制?在計(jì)劃以?內(nèi)，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化、?經(jīng)營預(yù)算?率考核位?于專業(yè)中?游水平，?并實(shí)現(xiàn)了?機(jī)電零事?故，各項(xiàng)?工作呈現(xiàn)?健康平穩(wěn)?發(fā)展的態(tài)?勢。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，嚴(yán)格?考核教?育職工牢?固樹立“?安全第一?，生產(chǎn)第?二”理念?，堅(jiān)持培?訓(xùn)保安，?開展了手?指口述的?學(xué)習(xí)活動(dòng)?。為提高?職工手指?口述的積?極性，在?職工內(nèi)部?形成了以?點(diǎn)帶面，?共同學(xué)習(xí)?的濃厚氛?圍。手指?口述的開?展，使職?工的操作?行為轉(zhuǎn)化?為內(nèi)在要?求，自覺?行動(dòng)，最?終實(shí)現(xiàn)安?監(jiān)人員是?否在現(xiàn)場?，職工都?正規(guī)操作?，做到領(lǐng)?導(dǎo)在與不?在都一樣?施工的目?標(biāo)。在?工區(qū)內(nèi)部?開展薄弱?人物幫教?活動(dòng)，工?區(qū)指派一?名技術(shù)骨?干，負(fù)責(zé)?對本班安?全意識差?，業(yè)務(wù)技?能低的職?工進(jìn)行現(xiàn)?場幫教，?每班__?__人次?，被幫教?人員要將?學(xué)習(xí)體會(huì)?，學(xué)到的?要點(diǎn)填寫?在值班記?錄本上;?每班班前?會(huì)由安監(jiān)?員對前一?天的典型?行為違章?員工進(jìn)行?點(diǎn)評，指?出違章的?危害性和?吸取的教?訓(xùn)，盯班?人員負(fù)責(zé)?監(jiān)督點(diǎn)評?的全過程?，以避免?點(diǎn)評流于?形勢，總?之通過一?系列的安?全活動(dòng)，?通過在職?工思想上?緊好安全?弦。以質(zhì)?量管理為?重點(diǎn)，廣?泛開展精?品工程創(chuàng)?建活動(dòng)，?給職工創(chuàng)?造良好的?安全生產(chǎn)?環(huán)境，實(shí)?現(xiàn)了質(zhì)量?好，隱患?降，環(huán)境?保安的目?標(biāo)。三?、優(yōu)化提?升，合理?組織我?區(qū)在__?__面生?產(chǎn)，該面?位于七采?褶曲構(gòu)造?的底部，?特殊的位?置使工作?面自投產(chǎn)?后就斷層?不斷，放?炮不斷。?工作面打?眼個(gè)數(shù)始?終在__?__個(gè)以?上，嚴(yán)重?制約生產(chǎn)?組織和充?矸量的提?高。針對?此不利形?勢，工區(qū)?在縮短斷?層打放時(shí)?間和提高?開機(jī)率上?開展優(yōu)化?提升活動(dòng)?。采取了?雙回路并?聯(lián)供風(fēng)的?小改小革?，實(shí)現(xiàn)了?工作面3?部鉆同時(shí)?打眼，將?斷層打眼?時(shí)間縮短?____?%以上。?針對充?矸溜子檢?修時(shí)間長?，溜子螺?絲易松動(dòng)?脫落的弊?端，采用?“風(fēng)動(dòng)扳?手”對螺?絲進(jìn)行緊?固，將檢?修時(shí)間減?少___?_%。生?產(chǎn)工藝上?探討采煤?充矸同時(shí)?進(jìn)行的組?織方式。?試驗(yàn)在充?矸至面中?上部時(shí)，?后部充矸?不停，同?時(shí)動(dòng)煤機(jī)?將溜頭或?溜尾割出?，實(shí)現(xiàn)充?矸結(jié)束可?立即移溜?目標(biāo)，以?上對生產(chǎn)?組織的優(yōu)?化，大大?提高了工?作效率，?保證了每?班一刀炭?，一茬矸?的正規(guī)循?環(huán)。轉(zhuǎn)?入___?_工作面?后，我區(qū)?針對該面?中部留有?普采，占?用人員多?、影響工?作面推進(jìn)?的弊端開?展優(yōu)化。?將面中部?普采段調(diào)?至溜頭處?，通過調(diào)?整支架間?隙，安裝?擋矸網(wǎng)等?措施，滿?足充矸溜?頭檢修的?要求，此?方案實(shí)施?后，既提?高了支護(hù)?強(qiáng)度，消?滅了普采?回柱的安?全隱患。?每班又可?節(jié)省兩名?施工人員?，經(jīng)濟(jì)安?全效益明?顯。系統(tǒng)?的優(yōu)化配?置，為提?高產(chǎn)能創(chuàng)?造了條件?。班組?長年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）一?年來，本?人進(jìn)一步?從各方面?嚴(yán)格要求?自己，充?分發(fā)揮一?名合格黨?員應(yīng)有的?模范作用?，具體情?況匯報(bào)如?下：一?、思想認(rèn)?識方面?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身政?治和思想?覺悟，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?增強(qiáng)大局?意識和服?務(wù)意識。?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要起?到模范帶?頭作用。?二、工?作態(tài)度方?面愛崗?敬業(yè)，踏?實(shí)肯干，?勤奮上進(jìn)?，不忘初?心，積極?向上，充?分發(fā)揮自?己的主觀?能動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?以正確的?態(tài)度對待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。以“六?型班組”?為依托，?進(jìn)一步完?善細(xì)化班?組建設(shè)工?作，積極?宣傳正能?量，引導(dǎo)?員工行正?確的事，?做正直的?人，與企?業(yè)同呼吸?，共命運(yùn)?。三、?執(zhí)行力方?面服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，不講客?觀條件，?不消極怠?工，積極?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通;努力?學(xué)習(xí)，掌?握新知識?，樹立新?觀念，提?高新技能?;進(jìn)一步?完善班組?管理機(jī)制?，利用科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?衡量員工?，合理的?獎(jiǎng)懲制度?激勵(lì)員工?;設(shè)立反?饋機(jī)制，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決實(shí)?際問題。?四、廉?潔自律方?面堅(jiān)持?以學(xué)習(xí)自?警自勵(lì)，?以學(xué)習(xí)提?高自我，?以學(xué)習(xí)增?強(qiáng)___?_執(zhí)行黨?風(fēng)廉政建?設(shè)的自覺?性和堅(jiān)定?性。提高?自身政治?素養(yǎng)的同?時(shí)，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力。做到?自重、自?省、自警?、自勵(lì)。?在工作中?堅(jiān)持說真?話，辦實(shí)?事，不弄?虛作假，?敷衍搪塞?，注重實(shí)?效。嚴(yán)于?律己，寬?以待人，?通過談心?、交心，?充分調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?和主觀能?動(dòng)性，發(fā)?揮好群體?的力量，?努力形成?“心往一?處想，勁?往一處使?”的良好?氛圍。?班組長年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)（?一）強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?（二）?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我?對自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?（三）強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?（一）?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。（?二）立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?（三）?傳達(dá)和落?實(shí)公司精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅(jiān)決?？?是考慮到?個(gè)人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅(jiān)?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識水?平。三?、今后的?努力方向?（一）?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。（二?）以“5?S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會(huì)議中?提倡并強(qiáng)?調(diào)的“5?S”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)?長期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭?以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)?施，循序?完善。?（三）以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會(huì)?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。（四?）以六西?格瑪量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方