班組長個人年終工作總結(jié)例文（3篇）

第8頁共8頁班組長個?人年終工?作總結(jié)例?文時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼又將過?去，在這?一年內(nèi)，?我和全體?的班員們?在緊張忙?碌的工作?中而過，?留下很多?感想和眾?多感受，?在這里我?總結(jié)如下?：一、?在班組安?全管理上?我每天?按時召開?班前后會?，把生產(chǎn)?安全交通?安全時時?講，當(dāng)作?警鐘長鳴?，班組每?月出安全?板報兩期?，每月組?織員工學(xué)?習(xí)事故案?例不低于?四次，每?月學(xué)習(xí)安?委會紀(jì)要?內(nèi)容等。?總結(jié)案例?中存在的?一些問題?，結(jié)合我?們的本職?工作預(yù)防?事故發(fā)生?，把學(xué)到?的知識利?用到我們?的工作中?，利用1?1.9消?防日組織?火災(zāi)緊急?搶救，滅?火演練，?利用安全?月組織消?防演習(xí)，?消防帶對?接速度比?賽等。是?我們的班?組在工作?中，遇到?突發(fā)事都?能臨危不?懼，在最?快的時間?內(nèi)做出合?理的搶險?。二、?在工藝管?理上重?點關(guān)注驗?爐，調(diào)節(jié)?飽和用量?，提高煤?氣熱值，?超過65?00kj?，降低灰?渣含碳量?低于__?__%，?合理控制?出渣時間?，減少非?正常上下?網(wǎng)，原始?開車為?了節(jié)約時?間，減少?煤氣放散?，同時兩?臺爐送氣?，直接到?加壓機取?樣分析，?o2含量?達標(biāo)后，?加壓機啟?動，減少?部分煤氣?放散量，?降低了消?耗。養(yǎng)成?節(jié)能的習(xí)?慣，及時?開停皮帶?，及時開?關(guān)照明燈?，及時開?停設(shè)備，?是設(shè)備達?到滿負(fù)荷?運行。?三、__?__月份?企業(yè)把四?清四化作?為組織管?理創(chuàng)新活?動的主要?內(nèi)涵去推?進我們?把握九項?基本原則?，去完成?每一項工?作任務(wù)，?用規(guī)范的?制度化管?理，去約?束員工的?行為，提?高團隊精?神，提高?企業(yè)活力?。企業(yè)最?寶貴的財?富是人，?只有我們?這支團隊?這群人才?組成了一?種活力一?種力量，?敢于創(chuàng)新?，敢于拼?搏，敢于?挑戰(zhàn)的勇?氣，是我?們企業(yè)站?在風(fēng)口浪?尖，逆流?而上，闖?出一片新?的天地，?闖出一條?道路來。?___?_月份我?們把四個?凡是的內(nèi)?容，深刻?去領(lǐng)悟，?去品味，?去認(rèn)真執(zhí)?行，只要?把握好我?們的工作?原則，我?們的企業(yè)?才能走的?更快、更?穩(wěn)、更遠?。四、?5s的管?理作為一?項基礎(chǔ)管?理去整?理生產(chǎn)現(xiàn)?場，清理?廢舊物質(zhì)?，利用下?班時間加?班整理一?些停用的?廠房衛(wèi)生?還要整理?綠化帶，?撿拾雜物?，現(xiàn)場物?品定置擺?放，廢舊?物資移除?，為組織?管理創(chuàng)新?做扎實的?推進作用?，使企業(yè)?的發(fā)展?既有強大?的推動力?和執(zhí)行力?，又有足?夠的控制?力，把5?s工作落?到實處。?我們班?組在工作?中也存在?有不足之?處，比如?個別員工?換班沒有?作為考核?，影響班?組考評，?個別崗位?衛(wèi)生差，?沒有考核?到本人，?班組所有?人做了承?擔(dān)，致使?年初工作?被動，競?爭力下降?，經(jīng)過總?結(jié)后，特?制定下年?計劃：?1、制定?合理的管?理辦法，?去約束全?班人員的?行為。?2、合理?平衡全廠?各水池水?位，不讓?池水滿溢?，保證環(huán)?境不受污?染?？刂?好水源。?3、參?與班組驗?爐，齊心?協(xié)力把班?組工作做?好，增強?班組凝聚?力和向心?力。4?、對異常?指標(biāo)分析?原因，采?取措施，?達到工藝?指標(biāo)合格?，并認(rèn)真?做好記錄?。5、?開展組織?管理創(chuàng)新?活動，繼?續(xù)推進四?清四化及?四個凡是?，把5s?工作做得?更細。?6、組織?員工多學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，提高?操作技能?。7、?鼓勵員工?多提合理?化意見。?班組長?個人年終?工作總結(jié)?例文（二?）在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設(shè)和?管理2?、不斷參?加班組長?培訓(xùn)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強化自?身的帶頭?作用。加?強班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時為班組?成員團隊?學(xué)習(xí)的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會時?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認(rèn)真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?班組長?個人年終?工作總結(jié)?例文（三?）一、?運行范圍?概況本?年度，我?們___?_運行班?組的路燈?維保范圍?較___?_年有所?調(diào)整，加?入___?_年代管?部分，去?掉楊浦區(qū)?中心段部?分，路燈?維護總量?合計為_?___余?盞。二?、運行工?作今年?的工作模?式基本沿?用去年。?白班由_?___帶?班，主要?負(fù)責(zé)搶修?和故障處?理，全年?共修復(fù)各?類故障_?___余?起;夜班?分兩個小?組，分別?由肖模和?楊惠康帶?班，主要?負(fù)責(zé)夜間?路燈巡視?及修燈，?全年修燈?____?余盞。?____?年，我們?通過調(diào)換?電纜等方?式優(yōu)化外?環(huán)線路燈?照明，累?計調(diào)換電?纜___?_多米，?使得外環(huán)?線(滬太?路-同濟?路)段的?路燈亮燈?率趨于穩(wěn)?定，另外?補立燈桿?____?余根，新?做基礎(chǔ)_?___余?只。_?___年?，累計完?成合桿燈?掛牌__?__多塊?。另外?，在認(rèn)真?進行路燈?巡視檢修?工作的同?時，我們?積極發(fā)揮?班組成員?的主觀能?動性，每?個班組成?員都參與?到優(yōu)化巡?視線路的?工作中來?，以盡可?能地節(jié)約?人力、物?力，提高?工作效率?。三、?安全工作?本年度?安全工作?情況良好?，班組在?執(zhí)行檢修?工作任務(wù)?時，安全?防范工作?基本到位?，有效防?范了安全?事故的發(fā)?生。全?年共發(fā)生?了兩次安?全事故：?①在水產(chǎn)?路發(fā)生全?責(zé)追尾交?通事故一?起;②在?陸翔路鏡?泊湖路修?燈時，架?空線斷線?砸到社會?車輛。?以上兩起?事故的發(fā)?生，主要?還是由于?安全意識?不強，防?范措施還?有待進一?步加強落?實。這對?我們今后?的工作是?一個教訓(xùn)?，我們要?認(rèn)真從這?兩起事故?中吸取教?訓(xùn)，深刻?反省自己?，避免在?今后的工?作中再次?發(fā)生安全?事故。?本年度，?我___?_維保班?組員工整?體工作表?現(xiàn)良好，?能夠做到?對維保工?作盡心盡?責(zé)，其中?YHH和?____?M同志表?現(xiàn)尤為突?出。Y?HH同志?，作為夜?間修燈的?一名工作?負(fù)責(zé)人兼?駕駛員，?每天總是?保持在亮?燈前半小?時到公司?進行各項?準(zhǔn)備工作?，對液壓?升降車進?行清潔，?檢查車輛?運行狀況?和工器具?的配備，?到達工作?現(xiàn)場時，?認(rèn)真做好?工作負(fù)責(zé)?人的職責(zé)?，仔細檢?查各項安?全防范措?施的落實?情況，嚴(yán)?格把關(guān)修?燈質(zhì)量情?況，通過?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度，起到?了良好的?的表率和?模范作用?。__?__M同?志，雖然?比較年輕?，但為人?勤懇、踏?實，在其?負(fù)責(zé)夜間?修燈工作?時，嚴(yán)格?按照既定?巡修計劃?進行修燈?，多次修?燈接近天?亮，也毫?無怨言，?不折不扣?地做到當(dāng)?日事當(dāng)日?畢，在白?天碰到汽?車撞桿事?件發(fā)生而?臨時無法?組織人員?前往處理?時，他也?能夠堅持?帶隊前往?進行處理?，表現(xiàn)了?一名輝煌?員工吃苦?耐勞能夠?連續(xù)抗硬?仗的工作?作風(fēng)。?我___?_維保班?組努力按?照路燈中?心的要求?對轄區(qū)路?燈精心維?護，保證?亮燈率達?標(biāo)。另外?，為了進?一步穩(wěn)定?亮燈率和?設(shè)備完整?率，在人?員緊張的?情況下，?我班組合?理調(diào)節(jié)人?員作息安?排，積極?承接路燈?中心下發(fā)?的零星工?程___?_余項。?五、下?一步工作?計劃_?___年?，我們班?組的主要?工作有以?下四點：?1、進?一步提高?亮燈率，?通過優(yōu)化?措施把外?環(huán)線的路?燈運行做?穩(wěn)定，積