生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)參考模板（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?參考模板?新的一?年即將來?臨，__?__不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點前?展。在即?將踏入明?年之際，?作為一名?車間主任?我對自己?在___?_的工作?有必要做?一個總結(jié)?。一、?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度與監(jiān)控?首先在?生產(chǎn)上為?了加強生?產(chǎn)管理，?車間制定?了詳細(xì)的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質(zhì)檢?部門的配?合下能夠?及時完成?上級下達?的生產(chǎn)任?務(wù)，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?要求員工?認(rèn)識到質(zhì)?量的重要?性。在?生產(chǎn)過程?中進行質(zhì)?量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。二?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?向管理要?效益，向?質(zhì)量要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進?行操作。?沒有質(zhì)量?也就沒有?效益，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反還會?對企業(yè)造?成損失。?向管理?要效率，?合理進行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?向管理要?效力，對?效力的理?解我個人?認(rèn)為就是?發(fā)揮個人?的能力。?在這點上?要注意員?工的思想?動態(tài)，根?據(jù)我個人?的管理經(jīng)?驗做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個好的?管理者，?對上級要?讓上級放?心，對下?級要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。三?、生產(chǎn)設(shè)?備與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個月都?進行維護?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因為?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。對新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?員工的思?想素質(zhì)低?，針對這?個現(xiàn)象，?車間一個?星期開一?次工作例?會，一個?月開一次?質(zhì)量事故?會議。提?高員工的?思想素質(zhì)?，和技術(shù)?素質(zhì)，使?員工慢慢?成為一個?合格的正?典人。?四、系統(tǒng)?使用與廠?房維護?在GMP?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護也做?的比較不?錯。除了?有個別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。五、?原料采購?與員工待?遇在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個月的工?資表都能?準(zhǔn)時交到?財務(wù)部，?配合財務(wù)?部門按時?發(fā)放工資?。六、?車間不足?的地方?員工的安?全意識不?強。對新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補的時?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。員?工的質(zhì)量?意識不強?，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)?檢的事情?。生產(chǎn)?車間主任?年度工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年悄?然離而去?。在這一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位班?組成員的?幫忙與支?持下。按?照公司及?車間的要?求，透過?不斷的努?力，較好?地完成了?自我的本?職工作，?并且在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式和?工作效率?有了很大?的提升。?現(xiàn)將__?__年的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1。狠抓?安全管理?，減少事?故發(fā)生?相對于公?司其他車?間來說，?沖壓車間?存在的安?全隱患較?多，比較?容易出事?故。雖然?在過去的?____?年發(fā)生過?幾起重大?的工傷事?故，給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然潛力?有限，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?從未放松?。2。?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品品?質(zhì)隨著?公司規(guī)模?的擴大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對產(chǎn)?品的質(zhì)量?要求也越?來越高。?由此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為產(chǎn)業(yè)?的龍頭企?業(yè)，沖壓?車間所肩?負(fù)的職責(zé)?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自我的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)職責(zé)，?我在質(zhì)量?控制方面?一向不敢?有所松懈?，用心與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3。加?強班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度沖?壓車間成?立的時光?不長，因?其前身公?司的管理?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除必須?的考核分?。由于采?取了明確?的績效考?核制度，?公平公正?的考核辦?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4。加?強自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識、潛力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一向在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，用?心提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。透?過這一年?的努力感?覺自我還?是有了必?須的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?潛力、綜?合分析潛?力、協(xié)調(diào)?辦事潛力?和文字言?語表達潛?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強的專?業(yè)心，職?責(zé)心。?5。用心?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每一?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和職?責(zé)將她建?設(shè)的更加?完美和諧?。因此，?一年來，?我用心參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的用心性?，利用群?眾的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年以來?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現(xiàn)較為?突出：?1。班組?管理方面?___?_年雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)狀況有?待改善;?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作用?心性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時光，?安排有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時光內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時組織班?組成員群?眾學(xué)習(xí)工?作相關(guān)資?料，不僅?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2。質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，個性?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?能夠有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改善的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?務(wù)必把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3。安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的狀?況下進行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。此刻?想來這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的職?責(zé)。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓(xùn)的力?度并改善?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強化班組?安全員的?職責(zé)感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而構(gòu)成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。__?__年工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我務(wù)必?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?我的力量?。因此?以下幾點?是重點發(fā)?展方向：?1。加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識;?2。本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3。加強?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進?班組學(xué)習(xí)?，加強管?理，努力?使班組構(gòu)?成團結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?學(xué)生演講?稿4。?全面完成?車間交給?的各項任?務(wù)。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。最?后，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事對?于我的幫?忙，在新?的一年，?我會再接?再厲。希?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，多謝?!生產(chǎn)?車間主任?年度工作?總結(jié)參考?模板（三?）在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我緊?緊圍繞車?間的宏偉?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照制?定的各項?工作計劃?，團結(jié)和?帶領(lǐng)生產(chǎn)?全體員工?，迎難而?上，真抓?實干，全?面實現(xiàn)初?步確定的?各項奮斗?目標(biāo)，今?年是成立?以來最困?難的一年?，由于眾?所周知的?原因，上?半年__?__車間?陷入相當(dāng)?混亂的局?面，特別?是面對車?間重大的?人事變動?的調(diào)整，?部門員工?思想上有?些迷亂，?一段時間?里在極少?數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對?____?車間及其?不利的言?論，造成?了比較惡?劣的影響?，我臨危?受命，在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?與統(tǒng)籌下?組建了新?的生產(chǎn)經(jīng)?營班組。?新班組?成立后把?統(tǒng)一員工?的思想工?作放在突?出的位置?，提出了?精誠團結(jié)?，求實奮?進的工作?理念，我?個人以身?作責(zé)，加?強各方面?的協(xié)調(diào)，?利用不同?場合多次?強調(diào)團結(jié)?的重要性?，采取不?同的形式?，教育引?導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思?想，以車?間整體利?益為重，?進一步增?強了員工?的主人翁?意識，企?業(yè)的凝聚?力，向心?力得到了?全面加強?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，全體員?工煥發(fā)了?新的工作?熱情，立?足本職，?無私奉獻?，為完成?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?任務(wù)提供?了強大的?精神動力?和智力支?持，在這?里我代表?生產(chǎn)員工?，依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營?策略報告?為準(zhǔn)繩，?也相應(yīng)做?了下面工?作簡要的?自我總結(jié)?：一、?生產(chǎn)不放?松環(huán)節(jié)?中心就是?生產(chǎn)，多?出效益，?高品質(zhì)，?脫離開生?產(chǎn)其它任?何說辭都?是蒼白無?力的，在?內(nèi)外環(huán)境?及其困難?的情況下?，我的做?法是首先?穩(wěn)定生產(chǎn)?隊伍，不?論車間結(jié)?構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)?系統(tǒng)的思?想不能渙?散，工作?不能滑坡?，產(chǎn)量不?能下降，?對全體員?工高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，切實抓?好生產(chǎn)工?作，克服?人員減少?，生產(chǎn)交?期越來越?短，任務(wù)?繁重等一?系列的困?難問題，?全體員工?和技術(shù)人?員不計得?失，勇于?擔(dān)責(zé)，圍?繞生產(chǎn)能?力提升首?先對清廢?，裱封面?工序布局?進行了調(diào)?整，清廢?搬往折頁?機旁，清?廢下的產(chǎn)?品直接交?于折頁機?，省去了?，對拉貨?，纏繞