08管理者關(guān)系怎么才叫跟對(duì)人

下載下載13:532020-06-03職場(chǎng)求生攻 進(jìn)入課比方說，一個(gè)經(jīng)理每天都要求別人按時(shí)上班，但自己吃完午飯才來(lái)。作為他的下屬，你會(huì)心甘情愿地每天早晨按時(shí)上班嗎？反過來(lái)，如果一個(gè)經(jīng)理什么都不說，但每天都是第一個(gè)來(lái)，每天下班的時(shí)候都往外“攆”自己的員工，讓他們?cè)琰c(diǎn)回家。那么，作為他的下屬，你會(huì)好意思不按時(shí)上班嗎？在我看來(lái)，值得跟的人還有一個(gè)很重要的特性，就是有擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)理作為管理者，有權(quán)利支配所有人去做事情，甚至開除辦事不力的人，但是同樣的，他也要對(duì)手下的人做的事情負(fù)責(zé)。組里的成員如果工作沒做好，出了問題，那么經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，做“背鍋俠”，同時(shí)制定相應(yīng)的策略，避免問題再次發(fā)生。如果一個(gè)經(jīng)理出了事情就拿手下的人開整，那么這不算一個(gè)值得跟的經(jīng)理。同樣，一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)理還或多或少有這幾個(gè)品質(zhì)：優(yōu)秀、真誠(chéng)、公平。在你眼里，一個(gè)比你優(yōu)秀，對(duì)你真誠(chéng)，處事也公平的經(jīng)理，毫無(wú)疑問會(huì)潛移默化地影響你，讓你也更上一層樓，正所謂見賢思齊。這里說的交流，指的不是經(jīng)理居高臨下地在上面講話，你在下面拿著小本本一邊記錄一邊點(diǎn)頭；也不是安排工作時(shí)的交談，而是和你交流你工作中遇到的問題，對(duì)組里做的事情的看法，未來(lái)想要發(fā)展的方向，自己的興趣，甚至平時(shí)生活工作中的瑣碎事情等等。同時(shí)，他也會(huì)和你聊他眼中的組里的發(fā)展方向，事情的優(yōu)先級(jí)，可能的機(jī)會(huì)等等。更重要的是，他會(huì)根據(jù)你這段時(shí)間的工作，指出好和不好的地方。好的地方給予肯定，不好的地方也要指出根本原因，并給你進(jìn)一步發(fā)展的建議。這種溝通有個(gè)名字叫做一對(duì)一會(huì)議（one-o-oemeeing），是由經(jīng)理發(fā)起的，和手下人定期一對(duì)一交流的會(huì)議。這種會(huì)議的作用，就是讓經(jīng)理和手下坐在一起，把平時(shí)不方便說的話都說了，能夠放開溝通，增進(jìn)彼此理解，是上下級(jí)關(guān)系的潤(rùn)滑劑。在這種溝通中，你能了解自己工作的意義，看清“詩(shī)和遠(yuǎn)方”；也能把自己對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和我曾經(jīng)有一個(gè)階段，工作進(jìn)度并不順。雖然工作時(shí)間很長(zhǎng)，但是工作成績(jī)并不怎么樣。然而我自己卻忙得顧頭顧不了腳，完全沒跳出來(lái)反思自己的問題。結(jié)果有一次一對(duì)一會(huì)議上，經(jīng)理很直接地指出了我最近工作的問題——優(yōu)先級(jí)。這一點(diǎn)我們之前也說過。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。當(dāng)時(shí)我的責(zé)任在增加，事情也多了起來(lái)，之前會(huì)努力把每件事情做到最好，現(xiàn)在必須要學(xué)會(huì)給事情排優(yōu)先級(jí)。所以如果你有什么困惑，不妨利用這種機(jī)會(huì)跟上司領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，也許會(huì)柳暗花明。我其實(shí)算是一個(gè)比較典型的80后內(nèi)向程序員。喜歡悶頭做事情，以把事情做出來(lái)為樂。但是在我能夠出色地完成自己的工作之后，我的經(jīng)理不止一次地指出我發(fā)展的局限：和別人交流得太少，不能塑造自己的影響力。慢慢的，我會(huì)試著花更多的時(shí)間來(lái)幫助找我問問題的同事，甚至主動(dòng)幫助解決問題。經(jīng)過一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，這樣不但讓自己的能力得到更多人的認(rèn)可，也擴(kuò)展了自己的知識(shí)，自然的讓自己向更高的級(jí)別發(fā)展。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一對(duì)一會(huì)議這種舶來(lái)品在中國(guó)有點(diǎn)水土不服。很多公司也有規(guī)定要經(jīng)理定期和手下員工做一對(duì)一溝通，但是貫徹的質(zhì)量卻參差不齊。我有個(gè)朋友離職的時(shí)候，HR做離職調(diào)研，問他上次和經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一溝通是什么時(shí)候？朋友說從來(lái)沒有過，我從來(lái)不知道我們公司還有個(gè)一對(duì)一溝通。HR表示很驚訝，并且表示要調(diào)查清楚。但其實(shí)，撇開這種會(huì)議不談，你可以抓住一切機(jī)會(huì)，和經(jīng)理進(jìn)行類似內(nèi)容的溝通，甚至可以主動(dòng)和經(jīng)理定這樣一個(gè)會(huì)議。如果一個(gè)經(jīng)理從來(lái)不跟你進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議，也不以任何形式和你進(jìn)行類似的溝通，那么只能說明經(jīng)理并不看重你，認(rèn)為不值得為你花時(shí)間，也不打算培養(yǎng)你。討論的目的是能夠得出比最初更好更完整的結(jié)論，能夠提升大家對(duì)問題的認(rèn)知，而不是爭(zhēng)得面紅耳赤，為吵而吵，甚至發(fā)展到對(duì)人不對(duì)事。尤其是在一組人一起討論問題的時(shí)候，經(jīng)理要有能力引導(dǎo)討論，指出討論的方向。前面講的都是偏向價(jià)值觀的內(nèi)容，如果不落實(shí)到行動(dòng)，那么就都是“大忽悠”。那么下面我當(dāng)然，組里可能還有各種大大小小各種各樣的機(jī)會(huì)，比如新的項(xiàng)目、新的客戶、新的平臺(tái)、技術(shù)培訓(xùn)等。這都是經(jīng)理可以掌握的資源。如何合理公平地分配這些資源，就很考驗(yàn)經(jīng)理的素質(zhì)了。從經(jīng)理的角度來(lái)講，肯定愿意組內(nèi)有更高的產(chǎn)出。如果你和經(jīng)理交流的時(shí)候明確表達(dá)過自己的興趣和下一步希望發(fā)展的方向，但是真有了這種嘗試的時(shí)候卻沒有考慮你，那么不妨開誠(chéng)布公地和經(jīng)理聊聊。經(jīng)理可能覺得你現(xiàn)在的工作更重要，也可能覺得你現(xiàn)在火候不夠，也可能覺得你平時(shí)工作不夠踏實(shí)，新的機(jī)會(huì)給你對(duì)別人不公平。第二點(diǎn)就是時(shí)間了。每個(gè)人的工作時(shí)間可以說是經(jīng)理掌握的最有價(jià)值的資源了。培養(yǎng)人才和為公司創(chuàng)造價(jià)值這倆目標(biāo)，都需要用到組員的工作時(shí)間。當(dāng)兩者沖突的時(shí)候，如果經(jīng)理愿意出于培養(yǎng)人才的目的，安排一部分時(shí)間讓你成長(zhǎng)，那么可以說是一種非常明顯的培養(yǎng)你的信號(hào)了。而且經(jīng)理愿意這么做，更重要的原因是他愿意相信付出的這些培養(yǎng)人才的時(shí)間，后續(xù)可以獲得更多的回報(bào)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多的價(jià)值。還是拿我舉個(gè)例子。之前我提到，我有一段時(shí)間因?yàn)槭虑槎?，自己又沒有養(yǎng)成按照優(yōu)先級(jí)做事情的職業(yè)習(xí)慣，導(dǎo)致工作效果不好。經(jīng)理在幫我分析問題之后，后續(xù)安排工作時(shí)，都會(huì)花時(shí)間跟我多聊聊，講清楚事情的優(yōu)先級(jí)，以及為什么會(huì)是這種優(yōu)先級(jí)，慢慢地我自己也能夠準(zhǔn)確地給事情排優(yōu)先級(jí)，合理安排時(shí)間做事情了。再后來(lái)，經(jīng)理指出我應(yīng)該拿出更多的時(shí)間幫助同事，培養(yǎng)自己的影響力，他也會(huì)注意在平時(shí)的工作計(jì)劃中，減少我工作的內(nèi)容，盡量只安排必要的事情給我做，為我騰出更多的時(shí)間發(fā)展自己。當(dāng)然，對(duì)于個(gè)人來(lái)說，也可能是有失公平公正。所以這里你能夠理解為什么我把“公平”列最后我們來(lái)總結(jié)一下。跟對(duì)人很重要，可以說是一段職業(yè)生涯的好開端。經(jīng)理可以站在更高的角度，分配合適的資源來(lái)培養(yǎng)自己的手下，讓他們少走彎路，及時(shí)修正自己的錯(cuò)誤，更快更順利地成長(zhǎng)。其實(shí)經(jīng)理的好與不好，有很大的主觀因素在。這里列出的諸多因素，可能在每個(gè)人心中的重要性也不一樣。所以遇到一個(gè)和自己非常合拍的經(jīng)理是非常難得的，這也是為什么有些人愿意跟著一個(gè)經(jīng)理一起換工作的原因之一。在這里要補(bǔ)充一句，經(jīng)理愿意培養(yǎng)一個(gè)人，肯定是看到這個(gè)人的潛力。也就是說，我們?cè)谟懻摻?jīng)理好不好的時(shí)候，要先做好自己，證明自己的能力。如果自己做事情的能力不行，單純地埋怨得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)是沒用的。在一個(gè)公司里，好經(jīng)理