自我管理培訓(xùn)十大案例

自我管理培訓(xùn)十大案例今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)了自我管理培訓(xùn)十大案例：一、 志達(dá)：完善自我管理為了更好的打造公司具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷隊(duì)伍，不斷適應(yīng)市場的變化，掌握區(qū)域市場的開發(fā)和經(jīng)營管理能力，讓所有業(yè)務(wù)員系統(tǒng)掌握銷售中的各種技能，加強(qiáng)自身的管理，特別是目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，在市場中更好地發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)，紡織公司總經(jīng)理室決定加大力量投入銷售培訓(xùn)，今年下半年共計(jì)劃開展四期培訓(xùn)，每月一期。二、 企業(yè)呼叫中心座席代表的自我培訓(xùn)要訣作為一名座席代表，企業(yè)（呼叫中心）是體現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、擁有社會(huì)地位、實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想的介質(zhì)，座席代表依靠企業(yè)賴以生存，企業(yè)依靠座席代表得以發(fā)展，座席代表與企業(yè)是相互依存的關(guān)系，完全可以說，企業(yè)是座席代表的另一個(gè)家。因此，一名合格的座席代表，無論在什么崗位，首先應(yīng)該像企業(yè)家一樣將企業(yè)的事當(dāng)做自己的事來做，這是成就一切事業(yè)的基礎(chǔ)。一個(gè)出色的座席代表，應(yīng)具備“忠誠V“自信”、“勤奮”、“敬業(yè)”、“強(qiáng)烈的責(zé)任心”等綜合素質(zhì)。三、 在指導(dǎo)與培訓(xùn)中加強(qiáng)學(xué)生自我管理學(xué)校作為學(xué)生接受教育活動(dòng)的基本單位和學(xué)生學(xué)習(xí)成長的主要環(huán)境，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)生參與到班級(jí)管理和學(xué)校管理中來，進(jìn)而提高學(xué)生的自主管理能力，對(duì)于學(xué)生的成長和成才起著重要的、不可估量的作用。加強(qiáng)中學(xué)生自主管理，有助于形成較強(qiáng)的自我管理能力，能切實(shí)提高學(xué)生的自我約束能力以及自我完善等方面的能力，有助于學(xué)生養(yǎng)成自理、自控、自律的行為習(xí)慣，有助于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。四、 雪人股份：自我培訓(xùn)管理制度自我培訓(xùn)管理制度第一條為規(guī)范福建雪人股份有限公司（以下簡稱“公司）董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員行為，強(qiáng)化公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員誠信意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理建設(shè)，推動(dòng)公司自治，完善公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員培訓(xùn)體系，依據(jù)《公司法》、《證券法》、中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)章以及中國證監(jiān)會(huì)福建監(jiān)管局《關(guān)于建立轄區(qū)上市公司自我培訓(xùn)機(jī)制的通知》（閩證監(jiān)公司字【2012】11號(hào)）的規(guī)定，制定本管理制度。第二條公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)工作的目的是使公司高級(jí)管理人員在認(rèn)真掌握有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自律意識(shí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)資本市場的健康發(fā)展。第三條本制度適用于公司高級(jí)管理人員的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象包括：公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書及其他需要接受培訓(xùn)的人員。第四條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任期內(nèi)每年應(yīng)參加監(jiān)管部門組織的培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)不少于16個(gè)學(xué)時(shí)。五、 魯能強(qiáng)化球員自我管理意識(shí)培訓(xùn)魯能2011賽季一事無成，很多人都認(rèn)為，除了主教練和球員不給力之外，球隊(duì)管理不到位也是不可忽視的一大因素。元旦過后，魯能俱樂部管理層也意識(shí)到了這一問題，正因?yàn)槿绱耍?月2日下午，魯能俱樂部在球隊(duì)訓(xùn)練之前，專門給隊(duì)員們進(jìn)行了一次運(yùn)動(dòng)員管理規(guī)定測試。俱樂部管理層希望通過測試培養(yǎng)隊(duì)員們自我管理的意識(shí)，并以此提高俱樂部和球隊(duì)的管理意識(shí)。六、 讓大學(xué)生村官實(shí)現(xiàn)“自我管理服務(wù)”在湖南省岳陽市，有255名在任大學(xué)生村官，童勛海叫得出他們中絕大多數(shù)人的名字，甚至背得出其中一些人的電話號(hào)碼。大學(xué)生村官們也都認(rèn)得童勛海，見了面都親切稱呼他“童書記”。2009年1月16日，岳陽市率先成立地市級(jí)大學(xué)生村官團(tuán)工委，探索出了一條富有創(chuàng)造性的“領(lǐng)導(dǎo)重視+組織牽頭+自我管理+學(xué)習(xí)培訓(xùn)+有序流動(dòng)”的特色管理服務(wù)路子。童勛海是第二任團(tuán)工委書記。七、 推動(dòng)學(xué)校學(xué)生自我管理學(xué)生干部是學(xué)校開展自我管理的主力軍，是學(xué)校培養(yǎng)領(lǐng)袖型人才的基礎(chǔ)線。如何激發(fā)每個(gè)學(xué)生干部的潛能，使其具有一定的推進(jìn)學(xué)生自我管理的能力？學(xué)生干部又該如何在日常生活、班集體建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和社會(huì)實(shí)踐中發(fā)揮作用？八、 自我管理式學(xué)習(xí)也需有效引導(dǎo)自我管理式學(xué)習(xí)即自主學(xué)習(xí)，也稱為自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)。它是指在一定的組織中，組織創(chuàng)造出有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境與資源條件，學(xué)習(xí)者根據(jù)自己的需要，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)、確定學(xué)習(xí)資源、選擇學(xué)習(xí)方法并自我評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)結(jié)果的學(xué)習(xí)方式。在這一過程中，培訓(xùn)專家的職責(zé)在于幫助學(xué)習(xí)者更好地管理好、控制好自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)。與把員工都集中到教室里培訓(xùn)比，相對(duì)而言，自我管理式學(xué)習(xí)成本較低、效益卻較高。尤其對(duì)員工工作地點(diǎn)比較分散、集中學(xué)習(xí)困難的企業(yè)班組來說，自我管理式學(xué)習(xí)則是較好的選擇。九、 無為而治IBM公司對(duì)員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道，還知道從小沃爾森時(shí)代一直延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀(jì)律文化。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅(jiān)定不移地信守和奉行公司的價(jià)值理念、遵守既定的規(guī)則，同時(shí)還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因?yàn)閱T工已經(jīng)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了自我管理。十、西門子公司西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做“自己培養(yǎng)自己”，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級(jí)公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真地加以實(shí)施。但他們所做的并非止于此一一他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、營