供熱有限公司安全生產(chǎn)晨會(huì)管理制度

XXXX供熱有限公司安全生產(chǎn)晨會(huì)管理制度1.目的和依據(jù)為進(jìn)一步用好安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《XX省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，《XX省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度規(guī)范》結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于XXXX供熱有限公司及各子公司。3.定義采取白班工作制的單位于每天早晨正式開(kāi)工前召開(kāi)的會(huì)議，采取連續(xù)工作制的生產(chǎn)部門于每班正式開(kāi)工前召開(kāi)的“班前會(huì)”，統(tǒng)稱為“晨會(huì)”。4.?班前生產(chǎn)安全晨會(huì)要求各生產(chǎn)部門應(yīng)建立、健全班前生產(chǎn)安全晨會(huì)制度，完善監(jiān)管流程，開(kāi)展每日班前生產(chǎn)安全晨會(huì)活動(dòng)。4.1各生產(chǎn)部門（值）應(yīng)每天組織各工種班組在每天上班前開(kāi)展班前生產(chǎn)安全晨會(huì)活動(dòng)。班前生產(chǎn)安全晨會(huì)活動(dòng)須簡(jiǎn)單明了，不耽誤工作任務(wù),時(shí)間控制5-10分鐘之內(nèi)。“晨會(huì)”應(yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進(jìn)行，以便核查監(jiān)督。4.2各班組負(fù)責(zé)人(值長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))和專(兼)職安全員,應(yīng)在各工種工人上崗前對(duì)當(dāng)日工作的作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查,然后由各班組負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)各工種班前生產(chǎn)安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患或帶隱患的設(shè)備、機(jī)具，必須及時(shí)處理和上報(bào)。4.3采取白班工作制的班組由各隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工人開(kāi)展班前生產(chǎn)安全動(dòng)員，各班組負(fù)責(zé)人、安全員必須參加由隊(duì)長(zhǎng)自己組織的班前生產(chǎn)安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作，并做好參加人員的簽名記錄和相關(guān)的影像資料收集。4.4采取連續(xù)工作制的班組由各生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)人(值長(zhǎng)、班組長(zhǎng))做好班前生產(chǎn)安全活動(dòng)的組織及安全培訓(xùn)工作，值、班組安全監(jiān)督管理人員要做好班前生產(chǎn)安全晨會(huì)活動(dòng)的監(jiān)督、記錄，履行簽字手續(xù)，并且做好班前生產(chǎn)晨會(huì)活動(dòng)交底培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的影像資料收集(收集的影像資料上必須體現(xiàn)當(dāng)天活動(dòng)的實(shí)際日期)。4.5生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）部門是落實(shí)班前生產(chǎn)安全晨會(huì)制度的責(zé)任主體單位，應(yīng)保證運(yùn)行各值、各隊(duì)、班組執(zhí)行班前生產(chǎn)安全晨會(huì)制度，定期或不定期對(duì)班前生產(chǎn)安全晨會(huì)活動(dòng)進(jìn)行每月不低于一次監(jiān)督檢查，并且履行簽字手續(xù)。4.6班前生產(chǎn)晨會(huì)制度作為長(zhǎng)期制度執(zhí)行，同時(shí)將作為各生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）部門安全管理工作的主要考核依據(jù)之一。5、班前生產(chǎn)安全晨會(huì)內(nèi)容5.1組織會(huì)前點(diǎn)名。帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，確保無(wú)錯(cuò)漏。5.2檢查與會(huì)人員狀態(tài)。通過(guò)觀察和詢問(wèn)，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對(duì)排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。5.3安排部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級(jí)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)及重點(diǎn)工作。5.4組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。5.5強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點(diǎn)內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。6整理資料?！俺繒?huì)”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。7安全交底7.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各班組負(fù)責(zé)人(值長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))每天對(duì)工作內(nèi)容及崗位安全操作要求、作業(yè)環(huán)境(氣候條件：如臺(tái)風(fēng)、雨季等，吊裝作業(yè)等)、各崗位操作環(huán)節(jié)、各工種之間的銜接配合、特殊工種的防護(hù)用品使用情況及設(shè)備的性能完好情況等方面進(jìn)行班前生產(chǎn)安全交底。7.2對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工種環(huán)境和特殊作業(yè)部位進(jìn)行班前生產(chǎn)安全活動(dòng)培訓(xùn)交