組織績(jī)效管理辦法

組織績(jī)效管理措施總則組織績(jī)效管理實(shí)行目的為建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)各一級(jí)行政單位業(yè)績(jī)，協(xié)助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)各單位工作積極性和積極性，增進(jìn)企業(yè)文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的到達(dá)，特制定本措施.組織績(jī)效管理實(shí)行原則企業(yè)組織績(jī)效管理堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正;堅(jiān)持鼓勵(lì)約束并舉、體現(xiàn)正向鼓勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。組織績(jī)效管理實(shí)行范圍本《措施》合用于企業(yè)一級(jí)行政單位的組織績(jī)效管理.第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織績(jī)效管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：黨委書(shū)記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、運(yùn)行管理部經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)組織績(jī)效管理的指導(dǎo)思想；審定組織績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效管理工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核、申訴以及績(jī)效成果的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行裁決。（二）運(yùn)行管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、修訂組織績(jī)效管理體系文獻(xiàn)并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI)的制定；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元績(jī)效完畢狀況進(jìn)行匯總、分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理溝通，組織月(季）度績(jī)效體系運(yùn)行成果公布。（三)企業(yè)辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭組織重點(diǎn)工作（如下簡(jiǎn)稱(chēng)GS）的制定；負(fù)責(zé)組織企業(yè)年度GS的分解；負(fù)責(zé)月度GS搜集、調(diào)整及完畢狀況檢查.(四）各一級(jí)組織部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合部門(mén)分管專(zhuān)業(yè)向運(yùn)行管理部提出年度、季度和月度績(jī)效目的計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分管專(zhuān)業(yè)績(jī)效執(zhí)行狀況跟蹤監(jiān)督，并提供完畢狀況評(píng)價(jià)信息；負(fù)責(zé)配合GS的有效實(shí)行和檢查;負(fù)責(zé)根據(jù)本單位績(jī)效考核成果，制定改善計(jì)劃.第三章組織績(jī)效體系第五條組織績(jī)效考核方式組織績(jī)效考核方式分為企業(yè)級(jí)指標(biāo)考核和部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核兩類(lèi)。（一）企業(yè)級(jí)指標(biāo)考核企業(yè)級(jí)指標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的和年度經(jīng)營(yíng)目的分解形成，作為一種限制性指標(biāo)，意在使部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)與企業(yè)整體運(yùn)行成果方向一致，增進(jìn)各部門(mén)形成合力共同完畢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的。（二)部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善措施考核四類(lèi)。詳細(xì)每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見(jiàn)下文.第六條組織績(jī)效指標(biāo)制定(一）每年1月底前,由運(yùn)行管理部組織總部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的和年度經(jīng)營(yíng)管理目的制定企業(yè)當(dāng)年度常規(guī)KPI指標(biāo),報(bào)企業(yè)績(jī)效委員會(huì)同意并公布。（二）每年2月底前,由運(yùn)行管理部組織各一級(jí)行政單位根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作(GS)制定各部門(mén)單元當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI)和重點(diǎn)工作(GS)，報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)同意。第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整1。自上而下調(diào)整:運(yùn)行管理部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化狀況，提出企業(yè)級(jí)和部門(mén)級(jí)指標(biāo)(常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案,報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。2.自下而上調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向工作目的和重點(diǎn)工作調(diào)整的規(guī)定，提出部門(mén)級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)運(yùn)行管理部，經(jīng)企業(yè)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。第八條企業(yè)級(jí)指標(biāo)(一)考核內(nèi)容1。指標(biāo)來(lái)源由戰(zhàn)略目的分解,結(jié)合集團(tuán)對(duì)企業(yè)的整體考核規(guī)定、年度工作計(jì)劃和未來(lái)管理訴求，以業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)融合作、產(chǎn)業(yè)布局、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文化整合、三創(chuàng)三化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工安全、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度出發(fā)提取營(yíng)業(yè)收入、子企業(yè)歸屬母企業(yè)凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EVA）、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流、兩金占用金額、期間費(fèi)用、凈資產(chǎn)收益率、產(chǎn)融合作項(xiàng)目成功數(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比、流程執(zhí)行不合規(guī)次數(shù)、新增精益生產(chǎn)線數(shù)、關(guān)鍵重大研究課題完畢數(shù)等企業(yè)級(jí)指標(biāo).其成果按有關(guān)程度與各部門(mén)掛鉤，不一樣類(lèi)別的部門(mén)作不一樣程度的掛鉤。詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)《附件1》考核規(guī)則1.有關(guān)系數(shù)確實(shí)定根據(jù)單位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體既有關(guān)強(qiáng)弱不一樣將27個(gè)一級(jí)行政單位分為I、II、III類(lèi)組織，對(duì)不一樣類(lèi)別的部門(mén)組織設(shè)置不一樣的有關(guān)系數(shù),I類(lèi)組織有關(guān)系數(shù)為1.2，II類(lèi)組織有關(guān)系數(shù)為1，III類(lèi)組織有關(guān)系數(shù)為0.8。I、II、III類(lèi)部門(mén)分類(lèi)如下：I類(lèi)部門(mén):軌道交通營(yíng)銷(xiāo)中心、海外營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目管理部、牽引電機(jī)事業(yè)部、牽引變壓器事業(yè)部、維保事業(yè)部、采購(gòu)部、技術(shù)研究中心、產(chǎn)品研究中心、檢測(cè)試驗(yàn)中心II類(lèi)部門(mén)：物流部、技術(shù)管理部、工藝管理部、質(zhì)量保證部、裝備工程部、企業(yè)辦公室、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部、運(yùn)行管理部、人力資源部、資本與財(cái)務(wù)部III類(lèi)部門(mén)：供應(yīng)商合作部、安全技術(shù)與環(huán)境保護(hù)部、后勤保障部、信息技術(shù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部2?？己肆鞒淘敿?xì)操作流程圖見(jiàn)《附件2》第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）常規(guī)KPI指標(biāo)來(lái)源分為三方面：第一，根據(jù)企業(yè)級(jí)指標(biāo)承接到對(duì)應(yīng)的一級(jí)行政單位；第二，根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與管理流程,由關(guān)聯(lián)部門(mén)輸出；第三，按照部門(mén)和業(yè)務(wù)單元職能職責(zé)衍生。指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)考核評(píng)分原則、目的值等由組織績(jī)效管理辦公室以《績(jī)效考核卡》形式提出,報(bào)績(jī)效委員會(huì)確定。原則上以5項(xiàng)左右為宜,最多不超過(guò)8項(xiàng)。詳細(xì)指標(biāo)庫(kù)見(jiàn)《附件3》，詳細(xì)考核流程圖見(jiàn)《附件4》。第十條重點(diǎn)工作（GS)指標(biāo)(一）考核內(nèi)容1。指標(biāo)來(lái)源重點(diǎn)工作指標(biāo)（如下簡(jiǎn)稱(chēng)GS指標(biāo)或GS）是組織績(jī)效管理指標(biāo)體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的需要和年度重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)確定,是保證經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作任務(wù)完畢狀況的重要指標(biāo)。運(yùn)行管理部根據(jù)企業(yè)年度組織績(jī)效目的和年度專(zhuān)業(yè)方向組織績(jī)效目的，結(jié)合中國(guó)南車(chē)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)職代會(huì)工作重點(diǎn)，確定形成企業(yè)各部門(mén)年度績(jī)效目的計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)績(jī)效委員會(huì)審批后形成GS。其來(lái)源形式為：由總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議決策之后產(chǎn)生的GS。中國(guó)南車(chē)及以上組織另行下達(dá)的專(zhuān)題重點(diǎn)工作.《單位年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任狀》中規(guī)定必須完畢的重點(diǎn)工作任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)口年度重點(diǎn)工作計(jì)劃.實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)目的值而需由多種重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目來(lái)支撐，由此而產(chǎn)生的GS。由各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù),經(jīng)分解后關(guān)聯(lián)到有關(guān)部門(mén)而在有關(guān)部門(mén)生成的GS。在過(guò)程控制中，由工作缺陷或問(wèn)題而產(chǎn)生的改善型GS。在一定條件下，具有特定意義的固定型GS.因周?chē)鷹l件發(fā)生變化,實(shí)行過(guò)程當(dāng)中,原各專(zhuān)業(yè)口承擔(dān)的《經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任狀》中任務(wù)發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的GS。2。指標(biāo)調(diào)整GS執(zhí)行過(guò)程中如遇客觀原因影響計(jì)劃進(jìn)程的工作,應(yīng)在每月20日前向運(yùn)行管理部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行；總經(jīng)理不一樣意調(diào)整則按章考核.3.協(xié)助單位分值設(shè)定GS工作計(jì)劃中有需要有關(guān)單位予以親密協(xié)助的,協(xié)助單位的分值設(shè)置不超過(guò)牽頭單位得分值的40%。詳細(xì)分值設(shè)定由牽頭單位提出提議，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)，由組織績(jī)效管理委員會(huì)審定?？己艘?guī)則1.GS的申報(bào)流程：首先，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況安排布置次月重點(diǎn)工作,運(yùn)行管理部搜集企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解。另一方面,每月24日前各單位申報(bào)次月重點(diǎn)工作（GS），在申報(bào)表中填寫(xiě)詳細(xì)重點(diǎn)工作最終完畢狀況分級(jí)評(píng)價(jià)原則，形成預(yù)案(附件5：“單位月度重點(diǎn)工作（GS）申報(bào)表"）,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給企業(yè)辦公室審定，審核全面性。GS考核價(jià)值評(píng)分原則表見(jiàn)《附件6》最終，企業(yè)辦公室在每月27日前審查并匯總各單位申報(bào)表，提交給總經(jīng)理審閱后公布，申報(bào)流程結(jié)束。GS詳細(xì)申報(bào)流程圖見(jiàn)《附件7》2。GS考核評(píng)價(jià)流程:首先，次月25日前各單位填報(bào)月度GS完畢狀況（附件8：“單位月度重點(diǎn)工作完畢狀況表”）,自評(píng)并完畢打分。報(bào)企業(yè)辦公室初審，審核完畢狀況與否相符。如遇特殊狀況，企業(yè)辦公室將做臨時(shí)告知，通過(guò)OA流程報(bào)至企業(yè)辦公室。再次，根據(jù)各單位填報(bào)的完畢狀況進(jìn)行檢查,并在2個(gè)工作日內(nèi)編制月度重點(diǎn)工作完畢狀況通報(bào)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核自評(píng)打分與否精確，次月29日企業(yè)辦搜集匯總評(píng)價(jià)成果，并提交運(yùn)行管理部。詳細(xì)考核評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)《附件9》GS指標(biāo)內(nèi)容完畢時(shí)間，原則上不得超過(guò)每月25日,否則移至下月?？缙诘拇笮晚?xiàng)目等工作需提交整體計(jì)劃,按照整體計(jì)劃中的項(xiàng)目里程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo).3。計(jì)算公式各單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分=單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分+關(guān)聯(lián)其他單位重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)得分。各單位重點(diǎn)工作一種考核周期內(nèi)總扣分不得超過(guò)3分，扣分超過(guò)3分的部門(mén)按最多扣3分進(jìn)行評(píng)價(jià)；總加分不得超過(guò)5分，加分超過(guò)5分的部門(mén)按最多扣5分進(jìn)行評(píng)價(jià).4。GS指標(biāo)填報(bào)注意闡明填報(bào)完整、信息精確。各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)“單位月度GS申報(bào)表"中各要素逐項(xiàng)規(guī)范填寫(xiě)。由于填報(bào)要素不全導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)視為申報(bào)無(wú)效。及時(shí)性。因每一種考核周期內(nèi)的成果記錄與運(yùn)用均需得到各部門(mén)業(yè)務(wù)單元完畢狀況輸出之后才能得出加總平均值，故遲交部門(mén)將會(huì)由組織績(jī)效管理辦公室進(jìn)行考核。第十一條履職考核（一）考核內(nèi)容1.考核范圍各一級(jí)組織對(duì)《組織手冊(cè)》中規(guī)定的本單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任沒(méi)有有效履行，或者對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、原則規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等中明確規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行存在問(wèn)題的,需對(duì)對(duì)應(yīng)的總部職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行考核.2.考核原則各一級(jí)組織及組織組員未有效履行《組織手冊(cè)》中規(guī)定的本組織職能而導(dǎo)致發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、客戶(hù)投訴、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面問(wèn)題的，每次考核扣分1-2分.各一級(jí)組織及組織組員未有效履行“一級(jí)流程"中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分1-2分。各一級(jí)組織及組織組員未有效履行“二級(jí)流程"或企業(yè)制度、程序文獻(xiàn)中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0。5—1分。各一級(jí)組織及組織組員未有效履行“三級(jí)流程”或作業(yè)規(guī)程（SOP）、崗位職責(zé)中界定的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致企業(yè)或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0。5分.企業(yè)《單位專(zhuān)題考核通則》及其他制度規(guī)定的考核納入組織履職考核范圍，但每個(gè)考核周期該項(xiàng)目的考核總扣分不得超過(guò)2分。履職考核一種考核周期內(nèi)總扣分不得超過(guò)10分，扣分超過(guò)10分的部門(mén)按最多扣10分進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三)考核規(guī)則詳細(xì)考核流程圖見(jiàn)附件《10》第十二條改善措施考核(一）考核內(nèi)容考核來(lái)源各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)對(duì)應(yīng)的部門(mén)提出改善需求，各部門(mén)針對(duì)上一考核周期被考核的常規(guī)KPI指標(biāo)和履職提出改善措施,報(bào)組織績(jī)效管理委員會(huì)審批。2.考核原則改善措施完畢狀況評(píng)分原則如下：各一級(jí)組織及組織組員在未完畢改善措施并且類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)則扣分2分；若只完畢部分改善措施且未產(chǎn)生效果則扣分1分；若完畢所有改善措施并優(yōu)化了有關(guān)業(yè)務(wù)流程則獎(jiǎng)勵(lì)1分；若通過(guò)執(zhí)行改善措施,優(yōu)化了有關(guān)業(yè)務(wù)流程，并且防止了類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，減少了有關(guān)事故發(fā)生次數(shù)，或在成本質(zhì)量控制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面獲得進(jìn)展則獎(jiǎng)勵(lì)2分。(二）考核規(guī)則詳細(xì)改善措施申報(bào)流程圖見(jiàn)《附件11》和改善措施評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)《附件12》第十三條組織績(jī)效考核計(jì)算規(guī)則計(jì)算流程1。1-5月各部門(mén)不考慮企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分,該部門(mén)總績(jī)效得分為部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分；2.年度6月30日至7月5日期間由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)算出六個(gè)月度各項(xiàng)企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分，進(jìn)而計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)加權(quán)平均得分，由組織績(jī)效委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行并公布成果;3。6月，由運(yùn)行管理部分別計(jì)算出1—6月該部門(mén)的部門(mén)級(jí)指標(biāo)總平均分，再根據(jù)企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分、部門(mén)級(jí)指標(biāo)平均得分和有關(guān)系數(shù)計(jì)算部門(mén)績(jī)效總得分。計(jì)算公式I類(lèi)部門(mén)月度組織績(jī)效考核成果計(jì)算公式:計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)＊［（企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分-100）＊有關(guān)系數(shù)（1.2）+100］2。II類(lèi)部門(mén)月度組織績(jī)效考核成果計(jì)算公式:計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*[（企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分-100)＊有關(guān)系數(shù)（1）+100］3.III類(lèi)部門(mén)月度組織績(jī)效考核成果計(jì)算公式：計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算企業(yè)級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*［(企業(yè)級(jí)指標(biāo)得分—100）*有關(guān)系數(shù)（0。8)+100]4.部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分=KPI指標(biāo)1＊權(quán)重1+KPI指標(biāo)2*權(quán)重2+KPI指標(biāo)3*權(quán)重3+KPI指標(biāo)4＊權(quán)重4+/—GS指標(biāo)+/-履職考核得分+/-改善措施考核得分部門(mén)系數(shù)=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分/100第四章考核成果應(yīng)用第十四條績(jī)效工資月度績(jī)效考核1。計(jì)算公式：部門(mén)月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門(mén)月度績(jī)效工資總額＊績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)部門(mén)月度績(jī)效工資總額=該部門(mén)可分派月度績(jī)效工資總額＊該部門(mén)月度考核系數(shù)+該部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額部門(mén)月度考核系數(shù)=該部門(mén)月度考核得分÷100績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)=90%2。發(fā)放規(guī)則：每月實(shí)發(fā)各部門(mén)績(jī)效工資的90％，剩余10％緩發(fā).各部門(mén)每月緩發(fā)的績(jī)效工資暫存在其分管領(lǐng)導(dǎo)處，形成六個(gè)月度績(jī)效考核資金池.六個(gè)月度績(jī)效考核1。計(jì)算公式:部門(mén)六個(gè)月度績(jī)效工資總額=六個(gè)月度績(jī)效緩發(fā)工資*（該部門(mén)六個(gè)月度考核系數(shù)—績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）六個(gè)月度績(jī)效緩發(fā)工資=∑1-6月該部門(mén)度績(jī)效工資*（1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）部門(mén)六個(gè)月度考核系數(shù)=部門(mén)六個(gè)月度考核得分÷1002。發(fā)放規(guī)則:分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)六個(gè)月度考核成果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績(jī)效工資（1-6月部門(mén)績(jī)效工資總和的10%)。年度績(jī)效考核1。計(jì)算公式：部門(mén)年度績(jī)效工資總額=六個(gè)月度績(jī)效緩發(fā)工資*（部門(mén)年度考核系數(shù)—績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）六個(gè)月度績(jī)效緩發(fā)工資=∑7-12月該部門(mén)績(jī)效工資*（1—績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）部門(mén)年度考核系數(shù)=【30％部門(mén)六個(gè)月度考核得分+70%年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任狀得分】÷1002.發(fā)放規(guī)則分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)年度考核成果