計劃運營資料

房地產(chǎn)運營計劃管理灣田地產(chǎn)集團婁底公司運營管理運營管理確定各管理層級的授權(quán)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及崗位設(shè)立

組織擬定公司業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定和分解全年經(jīng)營指標運營職能組織制定公司全年、半年、季度和月度計劃等工作

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系主持召開日常會議、跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門的工作建立有效的業(yè)績評估機制，對部門及主管進行考核

組織各編制部門經(jīng)營信息報送表，審核各部門經(jīng)營報送情況，運營管理特點房地產(chǎn)運營是為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品的服務(wù)過程房地產(chǎn)運營是對各系統(tǒng)進行運行、評價和改進房地產(chǎn)運營對項目開發(fā)過程進行計劃、組織、實施和控制運營核心點項目品牌、客戶滿意度資金、收益率、效益率人才培養(yǎng)、知識積累關(guān)鍵性節(jié)點達成，專業(yè)管理質(zhì)量、進度、安全運營核心項目開發(fā)、經(jīng)營目標責任書項目數(shù)值備注除地價外項目總體目標建安、管理、營銷、財務(wù)、營業(yè)稅和土地增值稅等銷售總收入稅后凈利潤銷售后凈利潤不同城市要求不同，均需大于9%IRR（投資收益率）不同城市要求不同，均需大于15%NPV（未來報酬總現(xiàn)值）項目從拿地道開盤時間10個月項目月均去化速度月均去化（套、或者平方）表示項目開發(fā)周期25個月項目設(shè)計周期150天項目管理九大領(lǐng)域知識領(lǐng)域管理目標管理內(nèi)容整體管理整體計劃的執(zhí)行與控制明確總體目標，采用運營手段促使其完成范圍管理項目的完成建立責權(quán)手冊，明確權(quán)責與各行業(yè)分工時間管理進度計劃完成編制各項進度計劃，通過計劃管理來進行有效控制費用管理預(yù)算費用完成編制項目費用，并進行控制質(zhì)量管理工作成果質(zhì)量建立階段性成果管理機制人力資源管理最有效的被利用選擇合適的運營管控模式與組織架構(gòu)溝通管理良好的信息溝通項目報告及會議溝通機制風險管理風險損失最小會議決策與預(yù)警機制采購管理合理的價格取得產(chǎn)品和服務(wù)合理的招標采購流程并有效執(zhí)行運營原則運營手段運營原則及手段提升專業(yè)化與精細化，提升管理效率，減少責權(quán)重疊，縮短決策周期，提升整體運作效率。運營管理是在一定資源情況下達成目標而采取的管理手段。運營管理側(cè)重點PTQCP：運營效率（設(shè)定目標、跟蹤、項目評估）T:時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理與跟進）Q:質(zhì)量管控（客戶對質(zhì)量滿意度、項目成果）C：決策管理（運營經(jīng)營分析會議）運營難點運營計劃管理計劃的定義計劃分類邏輯關(guān)系識別和確定計劃之間的邏輯關(guān)系，按活動順序排序，計劃時間要充分考慮提前與滯后的依賴關(guān)系。(FS)完成對開始(FF)完成對完成(SS)開始對開始(SF)開始對完成人員物質(zhì)時間綜合計劃設(shè)備資源安排對于任務(wù)項我們應(yīng)該綜合考慮所需時間、所耗人工以及需要的設(shè)備與材料。計劃編排中可能存在問題計劃缺乏溝通，缺少聯(lián)動性計劃編排表計劃編排制定后不能有效落實有忽略和遺漏工作項管控過程中，控制點不到位計劃制定后變動較大1、里程碑進度表（分階段性重點工作完成）2、橫道圖（概況性進度情況）3、網(wǎng)絡(luò)圖（邏輯關(guān)系的詳細進度表）控制就是將計劃與實際進度進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保計劃的有效實施。計劃控制對計劃進行全面監(jiān)控，及時掌握工作實際進展，出現(xiàn)偏差采取措施糾正，使工作目標圓滿完成。計劃有偏差需分析原因，總結(jié)問題經(jīng)驗。控制計劃進行有效的PDCA循環(huán)。計劃的定義單擊此處添加文字單擊此處添加文字案列及分析計劃的定義單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字……單擊此處添加文字單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題PPT模板下載：/moban/

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