大學附屬醫(yī)院十三五規(guī)劃

XXXXXX附屬醫(yī)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（-）（征求意見稿）“十三五”時期是我院事業(yè)發(fā)展的重要階段，我院面臨新院建設、學科發(fā)展、科研突破、分級診斷等重點任務和嚴峻形勢。根據XXXXXX和四川省衛(wèi)計委有關編制“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主體思想及規(guī)定，結合醫(yī)院工作實際，經認真研究討論，制定本規(guī)劃。第一部分醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)實狀況和面臨形勢一、“十二五”時期醫(yī)院事業(yè)發(fā)展回憶“十二五”時期是我院事業(yè)發(fā)展的攻堅階段，面對醫(yī)療制度改革的不停深化、醫(yī)院門急診大樓和新院區(qū)建設等形勢與任務，全院干部職工在學校和省衛(wèi)計委的對的領導下，搶抓機遇，加緊發(fā)展，為推進衛(wèi)生事業(yè)迅速發(fā)展，保障廣大人民群眾的健康做出了積極奉獻，獲得了優(yōu)秀的成績。（一）優(yōu)質資源不停擴增，醫(yī)療服務能力增強。醫(yī)院醫(yī)療技術和服務水平不停提高，優(yōu)質醫(yī)療資源明顯擴增。到“十二五”末，醫(yī)院編制床位增至4200張（XX院區(qū)2200張，新院區(qū)張），年服務門診人次達150萬，住院人次11.09萬；核準開展“試管嬰兒技術”、“自體骨髓移植”、“腫瘤生物治療”等具有較高水平的新技術合計280項；忠山院區(qū)信息化平臺建設完畢，實現(xiàn)病人自助查詢、付款結算、預約掛號等功能；新增高端CT、3.0MRI、直線加速器、全飛秒激光手術系統(tǒng)和西南地區(qū)第一臺小動物PET-CT，醫(yī)療設備總值由4.8億元（）提高到7.3億元（）；與敘永縣人民醫(yī)院、赤水市人民醫(yī)、川南礦區(qū)石油醫(yī)院等12家醫(yī)院簽訂技術幫扶協(xié)議，有53家醫(yī)療單位與我院開通雙向轉診通道。醫(yī)院堅持管理出效率，管理出質量的原則，組織全院質量大討論、抗菌藥物專題治理、推廣臨床途徑與單病種質量控制、成立質控中心、重新修訂護理質量原則等深入規(guī)范醫(yī)療行為，全面提高醫(yī)療服務質量。醫(yī)院優(yōu)質護理服務病房開展到達100%，肝膽外科被評為“全國優(yōu)質護理服務先進病房”，建成省內唯一護理器械研發(fā)試驗室，是四川省第三大專科護士培訓基地，開展急診、腫瘤、新生兒等9個專業(yè)專科護士培訓工作。，醫(yī)院通過了國家三級甲等醫(yī)院復查。（二）科研工作成績斐然，學科建設再上臺階。“十二五”期間，醫(yī)院共獲各級各類科研項目1320項，總資助經費4825萬元，其中國家自然科學基金資助項目28項，總資助經費1005萬元。獲得各級各類科技獎88項目，其中四川省科技進步一等獎3項，中華醫(yī)學科技獎3項，獲授權專利69項，刊登中文關鍵及以上期刊文章1420篇，其中以通訊作者單位刊登SCI文章147篇。醫(yī)院高度重視學科發(fā)展的重要性，組建了四川省心血管協(xié)同創(chuàng)新中心，成功申報博士后創(chuàng)新實踐基地，整形外科獲批國家臨床重點專科，四川省醫(yī)學重點（建設）學科增至18個，核醫(yī)學科綜合專科聲譽在西南地區(qū)排名第二，內分泌科被評為全國“糖尿病健康教育管理示范單位。醫(yī)院與新瀘州火炬化工廠開展合作，開發(fā)生產氧-18等顯像劑、診斷試劑，并力爭注冊轉化為臨床診斷試劑。與中國工程物理研究院合作研發(fā)新藥，與山東威高集團有限企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建聯(lián)合試驗室、聯(lián)合臨床技能培訓基地。藥物臨床試驗機構（GCP）接受國家食品藥物監(jiān)督管理總局資格認定復核檢查。有5名專家分別當選四川省醫(yī)學會核醫(yī)學專委會現(xiàn)任主任委員、兒科專委會候任主任委員、感染病學專委會候任主任委員、皮膚性病專委會侯任主任委員、四川省醫(yī)師協(xié)會神經外科醫(yī)師分會候任主任委員。（三）臨床教學質量提高，繼教規(guī)培穩(wěn)步推進。醫(yī)院十分重視學生學風建設與綜合素質培養(yǎng)，不停引進現(xiàn)代醫(yī)學教育理念，創(chuàng)新教學及課程考核措施。截止底，共建設院級精品課程15個，省級精品課程8個，有3個教學團體被評為省級教學團體，3名教師獲得省級教學名師榮譽稱號，13名教師獲得瀘州老窖“金教鞭”獎、15名教師獲得瀘州老窖“金教鞭之星”獎；近5年來，臨床醫(yī)學院畢業(yè)生就業(yè)率、考研上線率、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率均高出全國平均水平（臨床醫(yī)學專業(yè)學生參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的通過率在全國排名第15名，全國總分第一名是我校畢業(yè)生）；由我院培訓的學生參與全國高等醫(yī)學院校大學生臨床技能競賽，持續(xù)5年蟬聯(lián)西南西北賽區(qū)一等獎，獲全國總決賽二等獎兩次，三等獎三次（全國持續(xù)5屆進入全國總決賽12所院校之一）；醫(yī)院成功申報國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地、全科醫(yī)師培訓基地、“5+3”項目試點單位，底在培住院醫(yī)師1040人，護士321人；臨床技能培訓中心為全科醫(yī)師、規(guī)培醫(yī)師、臨床藥師、內鏡與微創(chuàng)等培訓提供了完善的保障，醫(yī)院被評為四川省專業(yè)技術人員優(yōu)秀繼續(xù)教育基地。（四）醫(yī)院基礎條件改善，總體規(guī)劃穩(wěn)步推進。在省、市政府及學校的大力支持下，“十二五”期間，醫(yī)院順利完畢忠山院區(qū)內科大樓改擴建工程、新門急診綜合大樓建設、院區(qū)內道路與電梯改造、后勤綜合保障服務等項目，最大程度改善忠山院區(qū)基礎條件和后勤保障能力，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。西南醫(yī)療康健中心一期工程（1000張床位，建筑面積18萬㎡）進展順利，底完畢住院大樓封頂，職工周轉房建設按環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進。“十二五”期間，醫(yī)院各項基礎建設投入經費達7.9億元。（五）推進人才興院戰(zhàn)略，科學管理加緊發(fā)展。醫(yī)院十分重視人才引進與培養(yǎng)工作，“十二五”期間，醫(yī)院新增四川省學術技術帶頭人1名，后備人才37名，省衛(wèi)生突貢優(yōu)秀中青年專家6名，省衛(wèi)計委學術技術帶頭人17名，后備人才19名，新增博士61名，雷正明被評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，鄭思琳被評為“全國優(yōu)質護理先進個人”。腦卒中篩查與防治基地工作受到國家衛(wèi)計委表揚，鄧存良被評為“國家衛(wèi)生計生委腦卒中防治工程模范院長”。醫(yī)院與國家衛(wèi)計委人才服務中心長期合作，組織醫(yī)院管理與學科建設人才培養(yǎng)，積極帶領周圍基層醫(yī)院發(fā)展，主辦的“巴蜀醫(yī)學健康論壇”、“川南醫(yī)政沙龍”品牌活動，為周圍市縣級基層醫(yī)療機構搭建合作交流的平臺。醫(yī)院嚴格貫徹行風建設“一崗雙責”的規(guī)定，重視職工教育，重視醫(yī)患溝通與醫(yī)療缺陷管理，接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督，通報處理了某些態(tài)度不好作風不實的人員，將行風建設工作落到實處。醫(yī)院還不停加強職工安全教育與安全管理，與政府建立三方協(xié)調機制，依法妥善處置醫(yī)療糾紛，醫(yī)院醫(yī)療糾紛發(fā)生和賠償總額均呈下降趨勢。，迎接國家衛(wèi)計委涉醫(yī)違法犯罪專題整改活動檢查受到好評。（六）加強對外交流合作，提高醫(yī)院國際視野。醫(yī)院十分重視國際學術交流與合作，“十二五”期間，與荷蘭馬斯特里赫大學醫(yī)學中心、德國阿沙芬堡醫(yī)院、以色列希勒雅法醫(yī)學中心、日本昭和大學、澳門科技大學附屬醫(yī)院等簽訂了合作備忘錄、建立了穩(wěn)定學術往來和友好合作關系。同步，醫(yī)院完畢各類項目派出國（境）中長期進修學習45人、參與國際學術會議合計82人次；派出醫(yī)院行政后勤管理干部、臨床科主任110人次赴臺灣進行培訓學習，派遣5人赴美國、德國、日本攻讀博士學位；邀請美國、日本、英國、德國等國外著名專家專家和團體到我院講學及學術交流合計36次，先后聘任了14名國際著名專家為我院客座專家；醫(yī)院積極支持國家外交政策，“十二五”期間，共派出了援外醫(yī)療隊員10人次，目前仍有3名同志在外執(zhí)行援外醫(yī)療任務。（七）積極承擔社會責任，提高醫(yī)院社會形象。醫(yī)院專業(yè)應急救援工作經歷了多次實戰(zhàn)的檢查，已具有較高的水平。近年來，在上級部門的統(tǒng)一指揮下，圓滿完畢了“蘆山地震”、“魯?shù)榈卣稹?、“桃子溝礦難”等各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急醫(yī)療救援工作，出動醫(yī)療應急救援人員200余人次，急救、診斷傷員及災民數(shù)千人次，受到國家、省、市各級部門的表揚和社會各界的廣泛贊譽。醫(yī)院積極參與上級部門組織或自己組織的的多種愛心幫扶活動，近5年來，各類愛心捐贈價值超過200萬元，組織各類義診600余人次，完畢6家基層醫(yī)院的對口支援工作任務。派駐專人到對口幫扶的鄉(xiāng)村擔任第一書記，開展精確扶貧工作。醫(yī)院成為國家貧困聾兒人工耳蝸植入手術定點幫扶醫(yī)院，讓更多貧困聾兒恢復聽力，融入社會。（八）加強黨建推進民主，不停強化支撐保障。醫(yī)院黨委充足發(fā)揮政治關鍵作用，著力抓好思想、組織作風和反腐倡廉建設，“十二五”期間，組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實踐”、“三嚴三實”等學習教育活動和治理“庸懶散拖”、“選人用人突出問題”、“不作為、慢作為、亂作為”專題整改等活動。開展“三分類三升級”、基層服務型黨組織建設、“主題黨日”等活動，堅持“三會一課”制度，深入開展“黨支部工作目的管理”“黨員先鋒工程”等活動。按照從嚴治黨的規(guī)定，嚴格按原則選拔任用干部，鞏固風清氣正的政治生態(tài)。堅持“三重一大”事項集體決策原則，認真貫徹執(zhí)行民主集中制。完善兩代會議事規(guī)則，建立健全“領導干部分片聯(lián)絡科室”等聯(lián)絡群眾的制度。貫徹貫徹黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任兩個主體責任，建立廉潔風險防控機制，開展黨風廉政“原則化、規(guī)范化、制度化”建設和“創(chuàng)三優(yōu)、鑄利劍、樹新風”、“清風校園”活動，加強對大宗物資采購、項目招標、人員招聘等重要工作的全程監(jiān)督。5年來，醫(yī)院收到病員及家眷贈送的錦旗733面、感謝信484件，拒絕病員及家眷紅包324萬元。，醫(yī)院制定了第二個“文化建設五年規(guī)劃”，結合“中國夢”、培育踐行社會主義關鍵價值觀的學習貫徹，不停創(chuàng)新并持續(xù)推進醫(yī)院文化建設。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙十佳”“感動醫(yī)院十大人物”等活動樹立先進經典，發(fā)揮輿論導向作用，展示醫(yī)院良好形象，推出了改版官網、官方微信、微博，運用現(xiàn)代媒體和光媒通訊技術提高醫(yī)院的品牌價值。出版了《醫(yī)院文化新論》《醫(yī)院文化學》《醫(yī)院危機管理》等多部文化專著。組織豐富的工會、共青團活動，將其作為醫(yī)院文化建設的載體，提高職工文化品位。急診科和兒科被評為全國巾幗文明崗，醫(yī)院被評為“全國省級醫(yī)院文化建設先進單位”。二、“十三五”時期醫(yī)院面臨的機遇和挑戰(zhàn)（一）醫(yī)院面臨的良好發(fā)展機遇“十三五”時期是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的機遇期與重大轉型期，尤其是黨的十八大以來，在中央協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、堅持“五大發(fā)展理念”的大背景下，“以健康促小康”、增進人口均衡發(fā)展成為“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主旋律。同步，四川省大力推進“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和“兩個跨越”，將對本省衛(wèi)生事業(yè)產生深遠、立體、全方位的影響，為加緊本省衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展營造良好的發(fā)展機遇，也為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展指明了方向。國家經濟社會科學發(fā)展為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境，全面深化醫(yī)改為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入新活力，健康服務業(yè)為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。四川打造千億醫(yī)藥產業(yè)，瀘州建設百億生物醫(yī)藥產業(yè)園，開展政產學研用一體化服務，市委市政府支持學校更名醫(yī)科大學，這些都為醫(yī)院的發(fā)展搭建了更高更廣闊的平臺，為醫(yī)院帶來了前所未有的發(fā)展機遇。（二）醫(yī)院面臨的重要問題和挑戰(zhàn)我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革處在綜合變革的關鍵時期，大型醫(yī)院的體量式發(fā)展已經受到分級診斷、雙向轉診、醫(yī)保支付、醫(yī)藥分家等政策的影響。醫(yī)院之間人才、技術等優(yōu)質資源的競爭將變得愈加劇烈，不過我院的人才隊伍、學科建設與打造一流醫(yī)院、一流學科的規(guī)定尚有較大差距：一是專業(yè)技術人員數(shù)量局限性。醫(yī)院編制床位與專業(yè)技術人員比例未能到達國標，員工中博士學位占比偏低，尤其缺乏領軍人才和國內著名專家。二是重點學科建設還是短板。特色或者優(yōu)勢學科缺乏高端的人才引領，學科分布存在“碎片化”現(xiàn)象，難以有效形成合力，還需深入調整優(yōu)化。三是科研創(chuàng)新能力還需提高。高層次科研項目和高水平原創(chuàng)性、標志性研究成果不多，學術成果影響不大，科研平臺建設和培育力度還需加強。四是醫(yī)院運行管理模式還需認真思索。以新院區(qū)為主，忠山院區(qū)為輔的辦院格局需要充足調研，統(tǒng)籌推進。第二部分“十三五”事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃建設西部一流學科、一流醫(yī)院，成為川滇黔渝結合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心是醫(yī)院“十三五”期間的重要奮斗目的和任務。一、指導思想全面貫徹貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為第一要務，堅持醫(yī)院發(fā)展緊跟世界一流技術，牢固樹立并切實踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，愈加重視防止為主和健康增進，愈加重視提高基本醫(yī)療服務質量和水平。二、醫(yī)院定位醫(yī)院堅持為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康服務，堅持為地方經濟建設和社會發(fā)展服務。堅持立足川南，面向西南，輻射全國，努力建設西部一流學科、一流醫(yī)院，成為川滇黔渝結合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心。三、發(fā)展目的（一）總體發(fā)展目的大力推進“健康中國”和“健康四川”建設，到，醫(yī)院將建立健全完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理機制，醫(yī)院學科建設及人才隊伍構造愈加優(yōu)化，醫(yī)療、教學、科研、管理水平深入提高，醫(yī)院綜合實力深入增強。（二）三大發(fā)展戰(zhàn)略1.實行醫(yī)院卓越品質戰(zhàn)略——重視學科發(fā)展與醫(yī)院內涵建設，實行多學科救治工程和優(yōu)質服務工程，深入提高醫(yī)療服務質量和水平，提高病人就醫(yī)感受。2.實行國際交流合作戰(zhàn)略——積極拓展國際視野，廣泛開展國際學術交流與科研合作，引進國際先進的管理理念和一流診斷技術，打造一種高水平科研平臺和著名專家團體。3.實行一院兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略——加緊康健城項目建設，統(tǒng)籌一院兩區(qū)的發(fā)展定位，逐漸實現(xiàn)新院區(qū)為主、忠山院區(qū)為輔，?？铺厣r明，健康管理、醫(yī)療服務和康復養(yǎng)老有機結合的辦院格局，估計到，醫(yī)院資產規(guī)模將到達50億元。（三）五大提高工程1.醫(yī)療服務質量深入提高——依法監(jiān)管，貫徹醫(yī)療關鍵制度，爭取獲得省級醫(yī)療質控中心1-3個，新增市級醫(yī)療質控中心5個，認真貫徹省衛(wèi)計委下達的深入改善醫(yī)療服務行動計劃的各項任務，提高病人就醫(yī)滿意度。2.教育教學水平深入提高——以社會需求和學科發(fā)展為導向，打造國內一流的臨床醫(yī)學人才培訓中心，培養(yǎng)一批優(yōu)秀師資，探索新的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)具有職業(yè)素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀醫(yī)學人才。3.人才和學科建設深入提高——加大學科領軍人才引進，力爭引進長江學者等高層次榮譽稱號專家1-3名，國家榮譽稱號專家1-2名，打造一種高水平的專家團體，增長國家臨床重點?？?-2個。4.總規(guī)建設水平深入提高——完畢康健中心一期工程建設并正式投入運行，醫(yī)院優(yōu)質床位總數(shù)到達4500床。尋求忠山院區(qū)新形態(tài)發(fā)展定位，改善就醫(yī)環(huán)境，科學統(tǒng)籌兩個院區(qū)資源配置、學科規(guī)劃、人員配置等工作。5.信息化水平深入提高——加緊醫(yī)院信息化建設，構建合理、可擴展的信息系統(tǒng)架構，原則化對內對外接口，原則化數(shù)據元，形成以電子病歷為業(yè)務主線，以HIS為數(shù)據關鍵的臨床、醫(yī)技、手術室、麻醉科信息管理系統(tǒng)，電子病歷應用水平等級到達國內一流。四、重點任務（一）醫(yī)療質量與技術創(chuàng)新。1.實行國際合作工程，與德國、以色列和英國著名醫(yī)院共建“中德神經外科內鏡培訓中心”、“中以國際創(chuàng)傷修復培訓中心”、“中德乳腺疾病診斷中心”搭建高水平醫(yī)療救治基地，建立“慢性復雜傷口診斷中心”，提高醫(yī)療水平。2.實行多學科救治工程，在肺癌MDT試點的基礎上，全面推廣開展多種腫瘤的多學科救治工作?；I建胸痛中心、VET,推廣腦卒中防治工作經驗，為救治疑難重癥病人搭建平臺。實行急救醫(yī)療體系工程，形成三級救濟網絡，健全院前急救體系。3.加強質量監(jiān)管，完善院科兩級質控中心建設，堅持開展醫(yī)療質量大討論、抗菌藥物專題治理，大力推行臨床途徑和日間手術，擴大臨床途徑管理、日間手術病種覆蓋范圍和入組比例，實行病種規(guī)范化治療。4.實行優(yōu)質服務工程，按照國家衛(wèi)計委有關《切實改善醫(yī)療服務行動計劃》的規(guī)定，深入優(yōu)化醫(yī)療服務流程，予以病人優(yōu)質服務，改善患者就醫(yī)體驗。5.實行醫(yī)防結合工程，加強慢病防控管理，建立健全健康檔案，以糖尿病為試點，實行“三師共管”，實行慢病“醫(yī)防結合”，為“醫(yī)養(yǎng)結合”發(fā)明條件。6.依法科學推進各級各類學科新技術的開展，建設好川南產前篩查中心，爭取恢復器官移植定點醫(yī)院資格，積極推廣開展試管嬰兒、骨髓移植等技術。做好國家貧困聾兒人工耳蝸植入手術定點醫(yī)院建設工作，規(guī)定完畢指標，到達定點醫(yī)院規(guī)定。（二）臨床教學與繼續(xù)教育。1.強化老式臨床教學優(yōu)勢，全面實行高等學校本科教學質量與教學改革工程。努力推進臨床教育工作的體制機制改革，建立充斥生機與活力的教學工作鼓勵和競爭機制。加強教育管理，完畢審核式評估，臨床醫(yī)學專業(yè)認證工作。加強師資隊伍建設，持續(xù)提高教學質量，不停優(yōu)化教學管理，加強教育教學改革研究，大力推行啟發(fā)式、探究式、討論時、參與式的教學模式，實現(xiàn)以問題為導向的教學措施（PBL）。2.重點抓好課程體系和教育內容改革，優(yōu)化專業(yè)構造，加大優(yōu)勢專業(yè)和課程的建設力度，積極發(fā)明條件發(fā)展和鞏固各級精品課程，加強臨床醫(yī)學碩士授權點建設，建立博士后流動站，爭取博士學位授權點的突破。3.國家全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地場所建成并投入使用，創(chuàng)立國家級?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓基地。繼續(xù)加強規(guī)范化護士、醫(yī)學類技師培訓工作，探索和總結經驗，力爭部分培訓項目納入國家級、省級培訓基地。加強技能中心建設，建立微創(chuàng)、模擬訓練室。4.穩(wěn)步推進“臨床專業(yè)學位碩士與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓接軌”的管理模式，在臨床醫(yī)技科室開展專科醫(yī)師規(guī)范化培訓（5+3+X）。積極申報和承擔國家級繼續(xù)教育項目培訓，加強醫(yī)學技術人員繼續(xù)教育和培訓，不停提高工作人員業(yè)務能力。（三）科研平臺與成果轉化。1.加強重點學科建設，力爭到，新增國家臨床重點?？?-2個，省級重點學科10個，打造1個國家級試驗室，2個省級試驗室。深入提高承擔國家級、省級重大研究課題的能力，爭取國家級重大科研項目1-2項，國家級科研項目獎項1-2項，增長高被引論文的刊登，調整鼓勵政策，爭取頂級SCI論文的突破。2.加強高水平學術團體建設，創(chuàng)新科研組織形式。探索建立有助于學科交叉、資源整合、大團體攻堅的新型科研組織形式。購置國外大文獻數(shù)據庫，整合學校和醫(yī)院優(yōu)質資源，打造跨學科研究平臺，瞄準方向、匯聚人才，增進“大學科”和“大科研”的發(fā)展。3.加強科技成果轉化，完善對應管理制度，建立科學合理的成果轉化機制，搭建有政策支持、資金引入和轉化指導的成果轉化平臺。增強自主知識產權保護，提高科研獎勵原則，全面推進產學研結合，實現(xiàn)科技成果的高質和高效轉化。4.完善科研及學科評價體系。完善以創(chuàng)新和質量為導向的科研評價體系，建立有助于提高創(chuàng)新人才培養(yǎng)質量、開展科研創(chuàng)新活動的運行機制，對醫(yī)院科研工作進行分類信息化管理，動態(tài)考核。（四）人才培養(yǎng)與機制建設。1.以都市公立醫(yī)院綜合改革為導向，XXXXXX發(fā)展建設為契機，做好既有專業(yè)人才培養(yǎng)，支持優(yōu)秀青年專業(yè)人才到國外著名院校研修學習，加強中青年學術帶頭人隊伍、高層次人才隊伍的培養(yǎng)、使用和鼓勵機制建設。2.積極儲備優(yōu)秀人才，加緊優(yōu)勢學科建設，醫(yī)院專業(yè)技術人員總數(shù)按照國家規(guī)定比例配置，做好人才引進，補充差額人力資源，加強中青年人才培養(yǎng)，積極為其成長搭建平臺。同步，根據西南醫(yī)療康健城建設進度，分梯隊做好人才儲備。3.打造學術型高層次人才隊伍，不停提高醫(yī)務人員學歷層次，“十三五”期間每年選送博士學歷、學位培養(yǎng)人員20-30名，博士后流動站培養(yǎng)3-5人，選派中長期培養(yǎng)150—300人，博士比例到達20%。到，新增博士60名，碩士500名，副高以上職稱200名。4.完善醫(yī)院人事考核、評優(yōu)量化體系，完善醫(yī)院《專業(yè)技術職稱聘任管理措施》等。逐漸實行編制立案制，建立動態(tài)調整機制，探索新的人事薪酬制度，處理招聘人員待遇、休假等問題。（五）科學決策與精細化管理。1.依法治院，科學管理，堅持民主集中制，完善職代會職能，建立專家委員會、青年專家委員會、護理專家團體，充足發(fā)揮其職能，實行專家治院，專家決策。健全醫(yī)院決策督察機制，提高醫(yī)院決策執(zhí)行力。2.加強制度建設，調整機構設置，按責設崗，按崗配置，明細崗位職責，細化優(yōu)化流程，推進各部門、科室精細化管理。激發(fā)職工工作積極性和發(fā)明性，重點向臨床一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位以及支援基層和有突出奉獻的人員傾斜，保障職工福利待遇的穩(wěn)步提高。按照國家規(guī)定推進養(yǎng)老保險制度改革，尤其要提高編外人員養(yǎng)老保險繳納比例。3.加緊醫(yī)院總規(guī)（忠山院區(qū)與康健城）建設進度及水平，全面改善醫(yī)院基礎設施條件。按照綠色發(fā)展理念，推進后勤精細化、數(shù)據化、社會化管理，按照市場規(guī)律和靈活高效的企業(yè)化運行機制，提供優(yōu)質、高效的后勤服務。改善人民群眾就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務質量。4.科學做好醫(yī)院財務整體規(guī)劃，全面實行預算管理，深入完善醫(yī)院運行管理系統(tǒng)（HRP），包括集團財務、資產管理、成本核算、費用報銷，提高醫(yī)院財務管理水平。實行互聯(lián)網+醫(yī)療工程，建立遠程醫(yī)療，將對口支援、定點幫扶、醫(yī)聯(lián)體合作等納入其中，成為深化醫(yī)療體制改革省級區(qū)域醫(yī)療中心典范。5.在高新技術設備配置方面，根據醫(yī)院發(fā)展的實際需要，充足兼顧技術的先進性、合適性和可及性，優(yōu)先配置功能合用、技術合適、節(jié)能環(huán)境保護的裝備，同步，高度重視有關技師、工程技術人員的培訓考核，提高設備使用率和運用率，最大程度發(fā)揮社會效益和經濟效益。（六）信息化建設與數(shù)字化平臺。1.原則化數(shù)據中心機房建設。完畢我院忠山院區(qū)“雙活”機房建設，康健城院區(qū)數(shù)據中心機房建設，形成“兩地三中心”架構，基本構建完畢兩院區(qū)的私有云，按信息系統(tǒng)三級等級保護規(guī)定，推進兩院區(qū)的網絡安全、信息系統(tǒng)安全建設。2.CDR臨床數(shù)據中心建設。引入集成平臺及數(shù)據倉庫，進行數(shù)據及接口原則化建設，建成易于擴充、高度集成的信息系統(tǒng)框架，打通院內外信息通道，逐漸消除院內信息孤島。3.加強我院信息系統(tǒng)內涵建設。以患者為中心，結合現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，實現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、電子病歷應用水平到達國內先進水平。建成院內移動醫(yī)療系統(tǒng)，結合電子病歷歸檔、數(shù)字簽名、質控管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)臨床管理數(shù)字化、無紙化。4.以“互聯(lián)網+”為導向，運用我院優(yōu)質醫(yī)療資源，結合分級診斷制度，建設覆蓋川滇黔渝結合部各級基層醫(yī)療機構的遠程醫(yī)學中心。同步擴充健康管理、慢病管理、隨訪管理等功能，探索醫(yī)院、小區(qū)及家庭結合的醫(yī)療、養(yǎng)老新模式，逐漸建成有一定影響力的醫(yī)養(yǎng)結合支撐平臺。（七）加強黨建與文化建設。1.加強黨建工作，為醫(yī)院發(fā)展提供政治思想保證。加強黨組織和黨員隊伍建設，貫徹貫徹“三嚴三實”和“兩學一做”，深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨組織的發(fā)明力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好黨的宗旨建設，培養(yǎng)一支忠誠、潔凈、擔當?shù)母刹筷犖?，起好模范帶頭作用。2.認真貫徹“兩個責任”，扎實推進懲防腐敗體系建設，堅持吧紀律挺在前，抓早抓小，加強反腐倡廉教育，嚴格執(zhí)紀，加強監(jiān)督。堅持不懈抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，著力抓好長期有效機制建設。按照省衛(wèi)計委規(guī)定，認真貫徹行風建設責任制度，強化職工思想教育，樹立以病人為中心的服務理念，規(guī)范服務行為、樹立行業(yè)良好形象。3.深入推進醫(yī)院文化建設創(chuàng)新，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化引導醫(yī)院發(fā)展方向和職工行為，增強職工的歸屬感、榮譽感。加大宣傳思想政治工作力度，把握對的輿論導向，樹立形象，提高醫(yī)院品牌價值，展示醫(yī)院勇?lián)熑?、樂于奉獻的良好社會形象。讓“不畏艱苦，甘于奉獻，救死扶傷，大愛無疆”衛(wèi)生計生職業(yè)精神到處得以彰顯。4.加強和改善工會、共青團工作，將文體活動作為醫(yī)院文化建設的重要載體，讓職工陶冶情操、增進友誼，增強凝聚力和向心力，培育優(yōu)秀醫(yī)院團體。5.關懷職工生活，減輕職工壓力，堅持開展職工健康體檢；堅持慰問制度，關懷困難職工和離退休職工；逐漸完善職工各類保險，為職工提供培訓、學習的機會