工程部管理制度制度

目錄TOC\o”1—3"\h\u11524一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定 115317二、工程部工作目的管理規(guī)定 154952。1工程部工作目的、計劃的制定 1220762。2工程部工作目的、計劃的考核 2192312。3工程部工作目的、計劃的調(diào)整 298092。4工程部工作目的和計劃的種類： 22262三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 324555四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 335734.1施工組織設(shè)計（方案）的審查制度 372734.2審查編制的內(nèi)容規(guī)定 4204874。3技術(shù)交底制度 5241144.4技術(shù)核定制度 799344。5技術(shù)復(fù)核制度 7268954.6隱蔽工程驗收制度 811712五、工程材料及設(shè)備管理措施 9241315.1工程項目材料管理人員規(guī)定 10118165。2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收 10170515。3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定： 10162685。4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定 1014835.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗 10307295。6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料 1176285。7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 1153135。8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 1277065。9認(rèn)真處理"假退料”及邊角料回收 12659六、工程部設(shè)計管理規(guī)定 12128096。1圖紙自審制度 12127226.2圖紙會審制度 1323172七、工程部資料與文獻(xiàn)管理規(guī)定 1613017八、工程部安全管理規(guī)定 1648458。1建立安全生產(chǎn)例會制度 16212878.2項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 17240718。3安全隱患檢查、整改 18214898。4安全事故處理 18工程部管理制度一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。2、工程部人員的考核遵照公開、公平和公正的原則。3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制度.4、不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊狀況需提前請假,并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。7、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛惜公共設(shè)施與財物。8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計劃、同意，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，防止揮霍。9、不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和形象的行為，遵遵法律和社會公德。10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請,核算同意后方可進(jìn)行。二、工程部工作目的管理規(guī)定2.1工程部工作目的、計劃的制定1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體狀況和上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定制定工程部的年度工作目的和計劃、季度工作目的和計劃、和月度工作目的和計劃.并將工作目的、計劃進(jìn)行分解，貫徹到工程部和工程項目的工作上。2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目的、計劃制定項目的總體目的、計劃和年度、季度、月度工作目的、計劃，并將目的、計劃進(jìn)行分解，貫徹到各單項工程和分部分項工程的工作上。3、各單位工程和分部分項工程施工技術(shù)主管根據(jù)項目的工作目的、計劃制定單項和分部分項工程的工作目的、計劃，并將目的、計劃進(jìn)行分解，貫徹到個人或施工隊.4、工程部工作目的、計劃的制定采用相對民主的措施，即上級的目的、計劃攤派和下級答辯的措施。上級目的、計劃攤派后,下級在兩個工作日內(nèi)就目的、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目的、計劃的狀況到達(dá)一致,并上報項目總工或項目經(jīng)理審批使目的、計劃生效.目的、計劃生效后,作為工作績效的考核根據(jù)。2。2工程部工作目的、計劃的考核1、工程部各級工作目的生效后，工程部準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對工作目的、計劃的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查.2、工程部定期組織有關(guān)人員對工作目的、計劃的完畢狀況進(jìn)行分析，找出影響目的、計劃完畢的主、次要原因。3、將工作目的與計劃的考核成果納入績效考核之中。4、工程部將工作目的、計劃分析成果形成紀(jì)要,并上報項目總工或項目經(jīng)理審閱.2.3工程部工作目的、計劃的調(diào)整工程部部長根據(jù)工作目的、計劃的分析成果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目的、計劃和下級目的、計劃進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的成果上報項目經(jīng)理審批.2。4工程部工作目的和計劃的種類：1、工程進(jìn)度目的和計劃;2、工程質(zhì)量目的和計劃；3、工程安全與文明施工目的、計劃；4、工程施工投資目的與計劃；5、工程部總體目的與計劃；6、工程部資料與文獻(xiàn)管理計劃與目的；7、工程部崗位與人員編制目的、計劃;8、工程部辦公與管理費用目的與計劃.三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目的及簽定的協(xié)議、協(xié)議為根據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的措施。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目有關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的有關(guān)匯報。并將檢查成果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查成果納入績效考核.5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查成果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資狀況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整成果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定4。1施工組織設(shè)計（方案)的審查制度1、施工組織設(shè)計（方案)的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程詳細(xì)指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的根據(jù)。4.2審查編制的內(nèi)容規(guī)定1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和協(xié)議規(guī)定的工程竣工及交付有效期限。1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則及操作規(guī)程,技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、合用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同步內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3)必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析措施安排施工進(jìn)度.積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的持續(xù)性和均衡性。4）確定合理的施工方案，確定施工次序、施工流向、施工措施，勞動組織,技術(shù)組織措施等.5)盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等措施,合理儲存物資，減少物資運送量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工措施。7)施工進(jìn)度計劃。8）勞動力計劃及勞動組織。9）機具設(shè)備計劃,尤其是重要施工機具.10）重要材料需用量計劃。11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、減少成本技術(shù)措施。4。3技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，召動工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和理解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)規(guī)定、工程難點及工程質(zhì)量原則，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。2、項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。3、技術(shù)交底的規(guī)定1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評估原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。2)整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對某些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)多種事故的防止措施。4)技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整,要有交底人、接受人簽字。5)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。4、技術(shù)交底的內(nèi)容1）項目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容A、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。B、重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)措施.C、重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中怎樣協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上怎樣協(xié)調(diào)一致。D、初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作措施以及特殊材料使用過程中的注意事項。E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中怎樣穿插與配合。F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及處理措施.G、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。H、雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)措施。I、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較明顯的重要項目。2）施工單位對技術(shù)交底的重要內(nèi)容A、施工圖紙。B、施工組織設(shè)計或施工方案。C、重要的分部（項）工程的詳細(xì)部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工措施。E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。F、重要部位,雨季施工特殊條件下施工的操作措施及注意事項。G、保證質(zhì)量、安全的措施。H、單位工程測量定位,建筑物重要軸線、尺寸和標(biāo)高。I、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模措施、拆模時間等。J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。L、單位工程平面布置圖。M、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護措施等.N、焊接程序和工藝.O、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫措施。4。4技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計告知單的形式告知工程部,再由工程部部告知有關(guān)單位（施工隊、監(jiān)理單位)；2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定以及合理化提議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單應(yīng)對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)承認(rèn)后方生效。4。5技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作,工程部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同監(jiān)理企業(yè)、施工隊進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容1)構(gòu)造的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距,水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、構(gòu)成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。4）管道工程:多種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度;集水井井底標(biāo)高及各部尺寸。5）機電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。4.6隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計單位派人參與。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫,項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位代表共同會簽。3、不一樣項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工辨別別填寫檢查登記表、應(yīng)一式6份,施工隊、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計部門各1份，自存3份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)識錄。2）鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等狀況.3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4）屏蔽工程:構(gòu)造及做法.5）防水工程:水下構(gòu)造物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。6）竣工后無法進(jìn)行檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查登記表的填寫內(nèi)容1)單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗匯報編號.4）地基土類別及鑒定結(jié)論。5)砼、砂漿等試塊（件）強度、匯報單編號,外加劑的名稱及摻量.6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡潔、扼要，能闡明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不一樣角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五、工程材料及設(shè)備管理措施施工項目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住”材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)貫徹到現(xiàn)場工區(qū)，就是怎樣在提高施工估料精確性、減少材料消耗、杜絕揮霍、減少庫存積壓等方面狠下功夫,到達(dá)節(jié)省成本、提高經(jīng)濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分,它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增長了施工項目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點,詳細(xì)規(guī)定如下:5.1工程項目材料管理人員規(guī)定工程材料及設(shè)備管理人員必須具有一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。需具有較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作.5.2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收凡重要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及規(guī)定對所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報驗。 5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)原則規(guī)定的合格原則和設(shè)計規(guī)定；2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的原則，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備闡明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。3、符合工程承包協(xié)議里約定的質(zhì)量及規(guī)格。5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證明;2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和原則規(guī)定;4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用闡明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；5、實行生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、同意日期和有效期限.5。5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗工程管理人員應(yīng)按協(xié)議和規(guī)范規(guī)定逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報驗工作，要按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送企業(yè)工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)規(guī)定為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算根據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍,以單線圖的形式做好用料交底,防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料”劣"用，做到物盡其用，杜絕揮霍，減少邊角料,把材料消耗降到最低程度。5.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的持續(xù)性，并且是用好用活流動資金、減少庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下尤為重要?，F(xiàn)場項目部必須精確地把握工程進(jìn)展的狀況，不停提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題.同步，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完畢該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制根據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料,從源頭上做到材料的”有的放矢”.5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增長簽證在項目施工中會常常發(fā)生。工程變更時，往往會導(dǎo)致材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接受工程變更告知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更導(dǎo)致材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。否則,假如處理不妥就會導(dǎo)致材料積壓，無端地增長材料成本。此外,伴隨法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文獻(xiàn)進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭告知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)積極辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益.5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采用合理的管理措施，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合規(guī)定的材料設(shè)備盡快退回企業(yè)庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。5。9認(rèn)真處理"假退料”及邊角料回收”假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同步編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反應(yīng)當(dāng)月實際耗料的常用措施。尤其對項目施工中只完畢制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理”假退料”手續(xù)，合適折扣部分材料成本，到達(dá)收支相對平衡。詳細(xì)操作時必須實事求是,嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假,導(dǎo)致材料成本管理失控.邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。六、工程部設(shè)計管理規(guī)定6。1圖紙自審制度1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及提議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及規(guī)定。4、圖紙自審的重要內(nèi)容:1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄與否相符。2)施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖與否相符。4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。5）建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符.5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)提議，做好記錄,待圖紙會審時提交討論處理。6.2圖紙會審制度1、圖紙會審目的理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大也許處理在工程動工之前。2、會審參與人員

工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)技術(shù)人員及其他有關(guān)人員；設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人.3、會審時間一般應(yīng)在工程項目動工前進(jìn)行,特殊狀況也可邊動工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織由工程部長負(fù)責(zé)組織。5、會審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,與否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。3)審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注與否一致,與有關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4）審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，查對建筑、構(gòu)造、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否遺漏，建筑圖自身平面尺寸與否有差錯，多種標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致。6）審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7）審查構(gòu)造圖自身與否有差錯及矛盾,構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。8）審查施工圖中有哪些施工尤其困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源怎樣組織。9）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的也許性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。10）設(shè)計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等原因，規(guī)定設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的處理方案.6、會審程序1）會審由工程部長召集進(jìn)行.并由工程部分別告知設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及分包協(xié)作施工作業(yè)隊參與。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，處理專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的多種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、到達(dá)的質(zhì)量原則，而后再由各單位提出問題.3）會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄.會審后監(jiān)理工程師整頓好圖紙會審記錄，由各參與會審單位蓋章后生效.4）根據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工期間可重新會審，以處理施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審記錄（由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1)工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。2）參與會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替代)。3）會審地點(地點要詳細(xì)）。4）聯(lián)絡(luò)電話（固定電話和移動電話）5）會審記錄內(nèi)容:A、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明)B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審成果與處理措施.（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明)C、會審中尚未得到處理或需要深入商討的問題。D、列出參與會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行）會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2)設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位七、工程部資料與文獻(xiàn)管理規(guī)定1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理狀況進(jìn)行記載的技術(shù)文獻(xiàn)。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整頓有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文獻(xiàn)必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的狀況，資料管理人員與對應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反應(yīng)的有關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé).3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文獻(xiàn)、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文獻(xiàn)都必須如實反應(yīng)狀況，規(guī)定記載真實、精確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔.嚴(yán)禁私自修改、偽造和事后補做。工程技術(shù)檔案是永久性保留文獻(xiàn)，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保留。4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查成果納入績效考核。八、工程部安全管理規(guī)定8。1建立安全生產(chǎn)例會制度為貫徹安全生產(chǎn)的“五