述職報告(建筑設(shè)計)

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------述職報告（建筑設(shè)計）尊敬的上級公司領(lǐng)導以及 XXX同事們：年7月至****年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XXX院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法1/14這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。 把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》 。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。3/14⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。謝謝！尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：你們好！我叫，今年27歲，本科學歷，助理經(jīng)濟師，1997年畢業(yè)于南開大學金融系金融專業(yè)，同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在信用社任出納、會計，在聯(lián)社原資金組織科任統(tǒng)計員，現(xiàn)任信用社會計。首先感謝各位領(lǐng)導對我的信任，給我這次競聘內(nèi)勤主任的機會。之所以參加競聘內(nèi)勤主任，是因為我具有以下四個方面優(yōu)勢：一是具有豐富的金融理論知識。我于1993年考入南開大學金融系金融專業(yè)，大學四年中，先后學習了貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，打下了較為扎實的金融理論基礎(chǔ)，參加工作五年來，我--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有了進一步的提高，所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)從未出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成了領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業(yè)成”，經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了會計操作流程和計算機新業(yè)務(wù)操作， 能夠獨立完成信用社的會計核算，工作能力得到領(lǐng)導和同事的肯定。三是具有強烈的事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是農(nóng)村信用社發(fā)展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，才能促進管理水平和經(jīng)營效益的進一步提高。正因為有了這種認識，我在會計工作崗位上深深感到自己的責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性的開展工作，進入角色迅速，并且有信心、有決心，也有能力在聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿完成上級分配的各項工作任務(wù)。競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級5/14領(lǐng)導安排，積極配合主持工作主任，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。第一，根據(jù)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀政治、經(jīng)濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。第二，圍繞提高經(jīng)濟效益，加大內(nèi)控管理力度，完善崗位責任制，使各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)運行相適應(yīng)。嚴格按照聯(lián)社的部署安排，以經(jīng)營為中心，效益為目標，端正經(jīng)營思想，強化效益意識，健全內(nèi)控制度，加強三防一保，強化檢查輔導和審計監(jiān)督，確保規(guī)范、安全經(jīng)營，對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查，促進經(jīng)濟效益的不斷提高。第三，搞好員工業(yè)務(wù)學習，組織技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)。新業(yè)務(wù)的迅速開展需要員工素質(zhì)的不斷提高。在切實關(guān)心職工工作和生活的基礎(chǔ)上，利用一切時間和機會，抓好員工的政治、業(yè)務(wù)學習，組織好崗位技術(shù)練兵，督促員工認真學習相關(guān)金融理論和金融知識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。第四，充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢，努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。要做到及--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------時向領(lǐng)導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料，為領(lǐng)導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現(xiàn)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導，作為一名大學生職工，根據(jù)我本人目前的理論知識、學識水平、業(yè)務(wù)實際和工作能力，已經(jīng)完全具備一個內(nèi)勤主任所必須的條件，請各位領(lǐng)導、評委和同志們，根據(jù)我的現(xiàn)實表現(xiàn)、素質(zhì)能力和工作實績進行評議打分，讓我伴著新年的鐘聲實現(xiàn)心中的美好愿望，象我們的信合事業(yè)一樣，在新的一年有一個良好的開端！謝謝大家。競聘農(nóng)村信用社內(nèi)勤主任演講報告生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講尊敬的各位領(lǐng)導、專家、評委：本人韋炳壯，現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作，任副經(jīng)理。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗，在此表示再一次感謝。各位領(lǐng)導、專家、評委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作， 期間工7/14作突出，成績顯著，于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部，從一九九三年到一九九七年被領(lǐng)導任命為任務(wù)最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁護，當選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累，曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子，是田林縣第一屆人大代表，在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者，一九九四~一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子，一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學技術(shù)委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作有顯著成績的科技人員，一九九九年在田林縣人大換屆選舉中，由于得到職工的相信，通過選民選舉，被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部，職工選為田林縣第十二屆人大代表，在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。各位領(lǐng)導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導人員， 不僅要有一定的政治理論水平， 而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，忘我奉獻”的精神，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業(yè)務(wù)學習，協(xié)助配合主任工作，團結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營部人員對其進行下達生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責任狀，交納風險抵押金，對完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報，這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向分管本部的領(lǐng)導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表，及時向公司領(lǐng)導匯報，使公司領(lǐng)導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。三、抓好安全生產(chǎn)?！鞍踩谝?、預防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全生產(chǎn)責任人，是搞好安全供電的關(guān)9/14鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題；供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題；農(nóng)民要對他們普及用電常識問題；供電設(shè)備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到：1、加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長，要落實所長的責、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。2、落實各級安全生產(chǎn)責任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包， 要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責任狀，交安全生產(chǎn)風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。 3、加強設(shè)備管理維護，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理；二是狠抓季節(jié)性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成； 三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護合同，要意識到鞏--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。四、加強電費回收工作。電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作， 電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費上處于處處被動的局面， 特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案， 采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到： 第一先是將IC卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領(lǐng)導負責督促按時收費，并對當月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領(lǐng)導，使領(lǐng)導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息，11/14了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機發(fā)展供電市場。用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收，各縣35kV電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場經(jīng)濟的今天和我國加入關(guān)貿(mào)組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益， 面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機， 我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”， 我認為這是一句非常實用的理論， 只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領(lǐng)導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。本人認為：1、開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。2、發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發(fā)和保護，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導的一個課題， 有了電源沒有用戶消耗，開發(fā)電源沒有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，---------------------------------