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報(bào)告部門:人力資源部招聘組報(bào)告人:報(bào)告日期:招聘組**年度工作總結(jié)報(bào)告部門:人力資源部招聘組招聘組**年度工作總結(jié)報(bào)告目錄Reportoutline1**年度目標(biāo)達(dá)成情況2**年度重點(diǎn)工作回顧3**年度存在的問題與不足報(bào)告目錄Reportoutline1**年度目標(biāo)達(dá)成情況21.1員工招聘達(dá)成率1.2干部招聘達(dá)成率1**年度招聘組目標(biāo)明細(xì)招聘目標(biāo)員工招聘干部招聘1.1員工招聘達(dá)成率1**年度招聘組目標(biāo)明細(xì)招聘員工招聘干1.1員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%實(shí)績(jī)100%96.6%100%43.39%53.84%156%122.8%88.8%81%100%100%95.2%評(píng)價(jià)達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成全年員工招聘達(dá)成率為95.2%,達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)!1.1員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率≥85%月份1月2月3月41.2干部招聘達(dá)成率全年干部招聘達(dá)成率78.4%,未達(dá)成目標(biāo)!干部招聘完成率:≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%實(shí)績(jī)100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%評(píng)價(jià)達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成未達(dá)成1.2干部招聘達(dá)成率全年干部招聘達(dá)成率78.4%,未達(dá)成目標(biāo)1.3目標(biāo)達(dá)成之總結(jié)招聘目標(biāo)員工招聘:95.2%達(dá)成干部招聘:78.4%未達(dá)成全年員工招聘達(dá)成率較高,但今年公司訂單不足、員工需求不高。干部招聘達(dá)成率較低,原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬
水平、招聘力度都有所不足。1.3目標(biāo)達(dá)成之總結(jié)招聘員工招聘:95.2%達(dá)成2.1普工招聘總結(jié)2.2干部招聘總結(jié)2.3崗位說明書編寫完善2.4人員定編縮編2.5薪酬調(diào)查2.6校園招聘2.7招聘體系建設(shè)
2**年度重點(diǎn)工作回顧2.1普工招聘總結(jié)2**年度重點(diǎn)工作回顧2.1普工招聘男:女:1:1.372.4%27.6%共招聘員工2358人男女比例合理2.1普工招聘男:女:1:1.372.4%27.6%共招2.2干部招聘共招聘干部
338人學(xué)歷分布合理2.2干部招聘共招聘干部338人學(xué)歷分布合理2.3崗位說明書的編寫完善到場(chǎng)人數(shù)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題項(xiàng)目導(dǎo)入編寫宣導(dǎo)格式策劃推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)題**年3月前**年4月**年5月**年6月**年7月完成集團(tuán)及東莞事業(yè)部的審核修改完成五金觸點(diǎn)的審核修改崗位說明書應(yīng)用,如招聘培訓(xùn)等集團(tuán)、東莞事業(yè)部、五金觸點(diǎn)事業(yè)部各崗位說明書編寫完成統(tǒng)一格式明確職責(zé)任職資格明確能力對(duì)接應(yīng)用2.3崗位說明書的編寫完善到場(chǎng)人數(shù)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題項(xiàng)目導(dǎo)入編寫宣招聘工作總結(jié)絕對(duì)經(jīng)典課件2.5普工薪酬調(diào)查調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬,為三友調(diào)薪提供參考。8月份數(shù)據(jù)2.5普工薪酬調(diào)查調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬,為三友調(diào)2.6校園招聘總?cè)藬?shù)31人學(xué)歷構(gòu)成碩士:1人本科:30人234561英語(yǔ)水平英語(yǔ)六級(jí):16人英語(yǔ)四級(jí):13人學(xué)校類別211類:6人非211:25人簽約學(xué)生信息男女比例男:20人女:11人專業(yè)構(gòu)成機(jī)械類:10人電子類:10人其他類:11人院校、專業(yè)、男女比例、英語(yǔ)水平符合需求,結(jié)構(gòu)合理!2.6校園招聘學(xué)歷構(gòu)成234561英語(yǔ)水平學(xué)校類別簽約學(xué)生男2.7招聘體系建設(shè)1234招聘管理制度人員編制管理辦法內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)2012年招聘體系建設(shè)!2.7招聘體系建設(shè)1234招聘管理制度人員編制管理辦法內(nèi)部競(jìng)3**年度存在的問題與不足工作過度飽和編制縮減后,負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。干部離職率高,需求高位,招聘專員忙于往返于人才市場(chǎng)和人才選拔。缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè),維持性工作多。選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型,人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段,選才過度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識(shí),選人憑感覺,“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視面試過程許多部門不重視面試,面試拖拉,給求職者不良印象用人部門少去人才市場(chǎng)協(xié)助3**年度存在的問題與不足工作過度飽和3**年度存在的問題與不足人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備,缺人后新人定崗,陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大,年度3次通知停止招工,停止一段時(shí)間后又馬上要人。新人離職率高新人離職率高,PQE、生產(chǎn)儲(chǔ)干、東莞事業(yè)部干部、客服、會(huì)計(jì)、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高,今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自**年7月到2012年7月新進(jìn)拉長(zhǎng)18位,除***外無一人留下。3**年度存在的問題與不足人員需求臨時(shí)性3**年度存在的問題與不足資源不
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