養(yǎng)生旅游地產盈利模式含圖

養(yǎng)生旅游地產盈利模式探索海南港中原顧問部陸巧書2015/9/1

無端為差管轉理選，火有辨為蝕行夸事傻！2前輪言1、逼為族什坦么億要緣瑞探寸索腐養(yǎng)魄生紐奉旅蘆游交地贏產召？經豬濟爹“桃新氧常壟態(tài)拼”咬，層房洪地辜產需面球臨賽轉倘型鎮(zhèn)，蛙需類尋想找爐發(fā)鞭展紫新背引粗擎臂；2、鐘為訓什范么諒要兇探鹽索假盈哀利模發(fā)式？房借地掩產市“夫白圍銀帽時腦代洲”慢，副粗碰放膀式腹的漏盈偵利靠模渠式懼即塑將穩(wěn)走仗到踏盡裝頭?。?、拴養(yǎng)威生桿旅我游千地裹產攝盈慢利摘模次式舊路姻在境何糠方事？如被何雹降意低開寸發(fā)慎成料本鋼、夢提藝高襲經型營塑利傳潤攜并孤可販持促續(xù)踢發(fā)倉展攀是瓶關柜鍵并。無娃為唯管饒理綁，劃有按為稿行萍事責！養(yǎng)虜生軌旅帝游燃地倦產盲基戀本唐簡慢介P搖a憐r她t1是片什貫么梁？為柔什性么窩？怎祝么樣洲？無趟為拍管劈燕理籮，百有俱為掀行提事設！養(yǎng)臣生戴旅雅游奧地耀產釘基敢本懶簡餐介無濤為碧管柄理身，礦有恐為烘行架事棵！。養(yǎng)生旅游地產養(yǎng)生旅游地產養(yǎng)生旅游地產即優(yōu)化生存環(huán)境、善化生命質量，包含心理養(yǎng)生和生理養(yǎng)生，可從休息、運動、療疾和益智等方面，將旅游活動與養(yǎng)生結合。隨著休閑度假時代的到來，旅游將從小眾旅游向大眾旅游方向發(fā)展，養(yǎng)生旅游也將日益多元化，并實現(xiàn)產業(yè)鏈的延伸和拓展?？v觀整個房地產業(yè)的發(fā)展，可知更多資源、更多行業(yè)與房地產業(yè)走到一起；更多需求、更多服務通過房地產項目平臺得以實現(xiàn)。養(yǎng)埋生庸旅鳥游逗地騰產蘭除隙了禮提龍供人濁居棗產督品外帥，儲還接提稀供損整潮合婚了剩以匙休摩閑睜、豬旅廁游革、脫生心活彈、目養(yǎng)欄生蒸于披一撤體蠻的人疼居私服驕務趨，過是覆一托種泰新院興榜的窮復則合歐型全地趁產馬開盤發(fā)機模崗式美國養(yǎng)生旅游地產的今天=中國養(yǎng)生旅游地產的明天養(yǎng)纖生乞旅異游地猾產興爸起背丈景經惠濟柄下奴行的綿壓偉力巧下句，舍抓稿住老漿齡誘化隆、軍新植型趙城虧鎮(zhèn)旁化警、輛大錯眾偵休矩閑勸時法代的籮機傍遇幸，辯利甜用互燦聯(lián)燒網門思芝維攜浴手政冠策風車口能，鑼開丟拓險養(yǎng)結生費旅認游隊地納產愛新竟天洞地無朱為拌管杏理樓，慰有角為曬行旗事針！大眾休閑時代的到來123456老齡化養(yǎng)生市場巨大城鎮(zhèn)化打破快消模式經濟整體下行的壓力互聯(lián)網+時代的機遇相關政策出臺的影響1/中國有7億人處于亞健康狀態(tài),旅游需求大；2/目前我國人均GDP已超過4000美元，將進入休閑消費、旅游消費爆發(fā)性增長期。1/我國老齡人口多、增速快，60歲以上人群達到14.3%；2/先老后富突出，養(yǎng)生需求大，健康投資增加。1/中國經濟整體下行，房地產開發(fā)商面臨尷尬處境。行業(yè)領導者尋求全新突破口；2/房企靠快速高周轉的開發(fā)模式即將結束。1/2014年我國城鎮(zhèn)化53.7%.新型城鎮(zhèn)化是確鑿無疑的大方向；2/如何讓農民致富及抓住城市中產階級消費主體是關鍵。1/“互聯(lián)網+”時代，房地產如何以電商、互聯(lián)網金融等模式去地產化，實現(xiàn)輕資產運營是關鍵；2/房地產開發(fā)已由制造業(yè)轉向服務業(yè)。1/《國務院關于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，使旅游地產投資迎來絕好政策風口；2/《國民休閑綱要》明確指出，2020年全面落實帶薪休假，旅游市場潛力大。我瘦國慣的初養(yǎng)呀生孟旅燦游政地愉產賞正圖處駝于資殃源朵整蠅合島階敘段，別由賣覺樓—賣概做念—賣反配炸套延，謝到比賣膠服之務，命市宏場礦逐算漸看理袖性牢，心但開搞發(fā)慈模枕式供尚議未朗成竹熟胖，撲未躺來循發(fā)感展錄潛擠力簡大養(yǎng)寸生邪旅誦游地慢產仆發(fā)忘展巡壽階牽段無復為副管從理沈，慶有哨為區(qū)行斷事嘴！1111起步階段旅游地產調整階段養(yǎng)老地產資源整合階段養(yǎng)生旅游地產快速發(fā)展階段休閑養(yǎng)生地產1/1999年“博鰲國家旅游休閑度假區(qū)”等項目的成功，引起市場廣泛關注，旅游地產概念形成；2/主要以產權酒店形式出現(xiàn)。1/2010年，萬科進入老齡化養(yǎng)生養(yǎng)老住宅開發(fā)運營領域。同時，不少開發(fā)商也躍躍欲試。一時間，養(yǎng)生養(yǎng)老地產的關注度達到高峰。1/現(xiàn)在，“養(yǎng)生+旅游+房產“三管齊下的開發(fā)模式備受社會各界投資者的青睞；2/復合型旅游地產發(fā)展剛起步，開發(fā)數(shù)量和市場需求大。1/休閑、養(yǎng)生、旅游與地產聯(lián)姻的模式，會隨著社會的發(fā)展，關注程度越高；2/人類的最終極產品是休閑產品，休閑養(yǎng)生地產是房產開發(fā)商迎來的歷史機會。1999年2010年現(xiàn)在2020年養(yǎng)歸生各旅雖游地寫產現(xiàn)皺狀如色何養(yǎng)便生姻旅朝游地蘭產吳由攪于誠沒信落缺戰(zhàn)失、法設律共不瀉完趙善等讀因刃素客，目則前似仍存邪在壇同泉質籍化攀嚴利重塑、吵運黃營儀模秘式融不后成芽熟僑等譜問凳題無肌為塘管芒理霜，漂有濫為竟行調事顛！存在項目同質化、資金周轉率低、運營不成熟、品質良莠不齊、法律不完善等問題。開發(fā)商角度，投資越來越青睞小股權、大開發(fā)、輕資產的模式；消費端方面，與養(yǎng)生旅游地產相關的金融產品已經面市，雖舉步維艱，但發(fā)展?jié)摿Υ?。整個養(yǎng)生旅游地產市場呈現(xiàn)項目規(guī)?；?、分布集群化、投資民營化、產品復合化、體驗主題化、運營專業(yè)化、盈利多元化的特征；養(yǎng)生旅游地產現(xiàn)狀基本特征產品類型投資模式主要問題山地類養(yǎng)生、主題公園類、濱海養(yǎng)生類旅游地產項目將迎來發(fā)展高峰期；無姐為鄭管始理喂，趟有翼為脫行綿事量！養(yǎng)猴生略旅遭游剪地葵產基文本侵小育結S（優(yōu)勢）W（弱勢）O(機會)T（威脅）是一種新興的復合型地產開發(fā)模式，是人居產品的理性回歸，市場機會大。老齡化、新型城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網+、大眾休閑時代的到來起步晚，目前處于資源整合階段，開發(fā)模式尚未成熟。當前經濟下行，政策不明、同質化、運營不成熟法律不完善、誠信缺失等。養(yǎng)臂生豆旅巖游貍地溪產主熟要模情式無浮為始管欄理壯，隊有照為朝行或事顯！P倚a蹈r財t2有列哪粗些雜模怪式舉？與枝普掃通受地保產酬的梯區(qū)傻別暫？如濫何與著時古俱進？養(yǎng)德生救旅碗游里地圈產事定費位限分跳析無山為到管鍵理伍，窄有川為鉆行棗事井！養(yǎng)糕生降旅吳游地產業(yè)態(tài)賴定堤位淹豐坦富，蠶功申能平定常位適以休刷閑必養(yǎng)生、券旅每游勢服站務為旱主榜，株客筒層爸定判位預以退利休奴知芹識柴分慌子和仙有蓬養(yǎng)扮生凳需超求途的金聲領指、購白印領為著主123養(yǎng)生度假酒店養(yǎng)生護理中心養(yǎng)生度假俱樂部養(yǎng)生度假別墅養(yǎng)生度假公寓社區(qū)商業(yè)配套業(yè)態(tài)定位功能定位客層定位居家休閑養(yǎng)生度假休閑養(yǎng)生養(yǎng)生指導培訓養(yǎng)生文化交流旅游、娛樂、購物、社區(qū)配套服務等有經濟實力的退休教師、干部等為父母購買用來養(yǎng)生度假的高級金領、白領有養(yǎng)生需求的部分金領、白領等養(yǎng)惑生態(tài)旅籌游地憶產主寬要模緒式無玻為僑管馬理礙，閥有技為濟行盟事伍！我堆國養(yǎng)漢生處旅薄游敞地堵產貢目老前承主筑要鋪有棍四黃大鹿盈化利概模坑式竟，“重魚運浪營暢、結輕集資住產收”的唇大點勢患已訓然甘顯時現(xiàn)四大盈利模式1/華僑城模式：先旅游后地產2/旅游運營+資本運作模式3/產權出售+商業(yè)運營模式4/區(qū)域綜合開發(fā)+產業(yè)鏈盈利模式由“旅游+地產”雙線程共贏轉向“旅游+地產+文化服務”多線程共贏旅游和休閑商業(yè)等經營性物業(yè)是核心盈利渠道，地產銷售類物業(yè)為輔以度假地產或休閑商業(yè)地產開發(fā)為目的，形成旅游吸引力，打造休閑度假目的地賣房子=賣人氣，將追求資金快速回籠轉變?yōu)樽非箝L期回報，將地產的去化轉變?yōu)橛脩趔w驗的訴諸和口碑效應與尤普妨通喉地邪產簡模孝式很對縫比無葵為血管抬理屑，注有爭為除行醫(yī)事意！與毫普原通計住薦宅毫相偏比攜，寫?zhàn)B憶生亦旅否游項地勻產有使富用孕權細、池入發(fā)住業(yè)權懂、檢產手權茅變興現(xiàn)收踐益瘋，收夜回樣投皆資止成幸本鄙后趨，昨其歲余宰年嫩限袍產訴權筐價腥值忠和晚經金營健價破值顯為日最迅終絲式收轟益養(yǎng)生旅游地產項目普通房地產項目持有、經營收益持有、轉讓經營權收益物業(yè)產權變現(xiàn)收益酒店形態(tài)物業(yè)持有、經營收益持有、轉讓經營權收益物業(yè)產權變現(xiàn)收益使用權、入住權、產權變現(xiàn)收益物業(yè)產權變現(xiàn)收益物業(yè)產權變現(xiàn)收益使用權、入住權、產權變現(xiàn)收益持有，經營收益持有，轉讓經營權收益物業(yè)產權實現(xiàn)收益持有，經營收益持有，轉讓經營權收益物業(yè)產權實現(xiàn)收益滿足業(yè)主基本需求即可旅游的配套，酒店式的管家服務住宅其他商業(yè)物業(yè)配套與物業(yè)養(yǎng)喬生檢旅布游鑰地艙產模民式努小椅結無仙為不管歌理稿，囑有故為沸行捧事徐！客群定位以退休的知識分子和有養(yǎng)生需求的金領、白領為主；盈利模式盈利模式尚未成型，但“重運營、輕資產”的大勢已然顯現(xiàn)；模式對比有使用權、入住權、產權變現(xiàn)收益，經營價值是最主要的收益；盈利要素正確定位、優(yōu)質產品、科學規(guī)劃、精準營銷、運營維護與品牌塑造。P腔a鋼r丑t3無西為角管匯理懇，萄有斤為終行瞇事狠！三相亞終海誕棠灣藍國長際最養(yǎng)晨生繩社蔬區(qū)海妄口評觀默瀾迎湖用旅班游吧度污假拘區(qū)養(yǎng)智生久旅彎游球地渠產奧案駛例冤分腫析海艇棠橋灣蘭國志際踐養(yǎng)袍生亦度尿假泊社廈區(qū)三池亞休海卷棠雷灣晃國派際膜養(yǎng)怒生蒙社魯區(qū)無耽為鏡管斑理土，愈有志為狼行否事勢！海估棠灣灶國登際辯養(yǎng)嫂生逗社遷區(qū)摟主蛾要消以養(yǎng)都生企、亭旅怖游依為萌主撞題恩，目提奔供義居孕住聾養(yǎng)掘生拘、悠文鳳化圖體沙驗也養(yǎng)院生緩、欲游生樂羨養(yǎng)福生岸、勾醫(yī)半療我護贏理帥養(yǎng)憑生等綱內膛容項目簡介開發(fā)計劃經營模式盈利模式案例借鑒項目簡介海棠灣國際養(yǎng)生社區(qū)由泰康人壽保險股份有限公司與中國對外建設總公司共同投資建設，約1232畝，投資200多億，是集房地產、旅游、養(yǎng)生、商業(yè)、文化、保險等為一體的綠色國際養(yǎng)生社區(qū)。項目定位養(yǎng)生產業(yè)+休閑產業(yè)+房地產業(yè)等形成多元產業(yè)集群構筑復合型社區(qū)。功能組合1/以休閑養(yǎng)生功能為主的項目——CCRC社區(qū)、養(yǎng)生公寓、主題酒店、養(yǎng)生運動中心;

2/以文化體驗功能為主的項目——東方養(yǎng)生谷：包括養(yǎng)生體驗館、健康管理中心、心理輔導中心、養(yǎng)生研發(fā)中心等；3/以傳播學習功能為主的項目——國際養(yǎng)生論壇、養(yǎng)生頻道、養(yǎng)生文化學院、養(yǎng)生博物館（養(yǎng)生技藝展示中心）。無坐為故管晨理罵，送有掉為堅行站事價！三哈亞候海倚棠攻灣背國隙際況養(yǎng)絨生濫社李區(qū)項目簡介開發(fā)計劃經營模式盈利模式案例借鑒商業(yè)配套濱水、多層度假住宅配套設施主題酒店養(yǎng)生雕塑園

國際養(yǎng)生論壇南藥植物觀賞園I期低高養(yǎng)生公寓、主題酒店、東方養(yǎng)生體驗館；健康管理中心、心理輔導中心、科研中心、運動中心濱水養(yǎng)生公寓、主題酒店、養(yǎng)生博物館、養(yǎng)生文化學院、養(yǎng)生頻道五星級豪華酒店III期酒店度假、商業(yè)購物、娛樂休憩等服務設施高檔游艇社區(qū)、高爾夫社區(qū)Ⅱ期項錘目駕分煌三短期說開屠發(fā)無，穿整犁體定業(yè)位姐符霞合遮片歲區(qū)葛遠抱景規(guī)抵劃屬，說不教同階到段兔、釋不貪同地秋塊陳的敘不瓶同產數(shù)品棵具鑄備屯不裂同參價彎值定販位帖，扁這幻玉是覽延兼續(xù)耍項房誠目逆獨夸特價摩值亮遭點朝的爬保昌證無醬為專管鋸理撈，種有欣為怠行牧事停！三焦亞赤?？焯膽炒瑖H始養(yǎng)曉生永社奸區(qū)海浸棠位灣栗國手際叉養(yǎng)族生年社駝區(qū)俊經葛營駕模箭式以向蕩客旗戶朽出兔售脹物兄業(yè)滋產好權勿、尺會采員融卡趨，阿通睬過穿返付本倡銷卻售涌入往住寒、星反該向亮抵懼押獨貸朗款禽、喜房椒屋撤置菠換反、渡出榨租廣原厚有斜房鳴屋案租淋住越社猛區(qū)等代方棕式怎為稈主項目簡介開發(fā)計劃經營模式盈利模式案例借鑒各項目經營模式CCRC社區(qū)東方養(yǎng)生谷主題酒店養(yǎng)生公寓以泰康1800萬客戶為基礎，通過專業(yè)化、國際化管理，將養(yǎng)老金、反向抵押貸款、護理保險等產品與社區(qū)服務相結合，即可以提高客戶的支付能力，也可以有效降低市場風險；出售物業(yè)產權或“會員卡”提供返租服務；通過采用返本銷售入住、反向抵押貸款、房屋置換、出租原有房屋租住本社區(qū)等多種方式，幫助客戶購買或租住，實現(xiàn)投資獲得保值增值以及長期的健康保障。10個養(yǎng)生主題酒店，將以中國元素的設計風格聘請國際大師操刀，引進世界不同地域和民族特色的養(yǎng)生題材和內涵，聘請專業(yè)酒店管理機構進行經營管理，其資產為投資者持有。是提升社區(qū)整體附加值和社區(qū)形象以及奠定社區(qū)產業(yè)地位的體驗設施；將委托專業(yè)機構進行營運管理，向入住社區(qū)客戶和其他社會客戶提供專業(yè)服務；物業(yè)資產為主開發(fā)商持有無恒為償管帥理灘，膚有贏為場行倚事則！三狐亞塊海司棠膊灣附國面際鄙養(yǎng)據(jù)生章社嚴區(qū)整幫合專仍業(yè)敲化珍程廊度唯高、宵符留合溝服群務桿理誓念朽和伸標覆準肯的資放源紛，狼組載成比公鏡共鑰服患務平歪臺埋，通嘩過經基營稼，為客竟戶提皂供捷超是值苦、替多假元悔、持燦續(xù)飄性厭服憑務，實心現(xiàn)持胡續(xù)贏利納與乎共從贏項目簡介開發(fā)計劃經營模式盈利模式案例借鑒盈利模式的經營內涵休閑、度假產業(yè)經營教育文化產業(yè)經營醫(yī)療、保險產業(yè)經營政府、當?shù)孛癖姾献鹘洜I養(yǎng)生地產（會員制）經營ABCDE銷售為輔，經營為主盈利模式之四方共贏政府當?shù)孛癖婇_發(fā)商目標客群區(qū)域產業(yè)結構升級+多元產業(yè)經濟發(fā)展+稅收+就業(yè)機會+游度假業(yè)競爭力提高就業(yè)機會+收入增加+基礎教肓、職業(yè)教肓的發(fā)展+人口綜合素質提高項目開發(fā)的合理經濟效益+多元產業(yè)開發(fā)經營水平及管理能力的提升+泰康保險產業(yè)、養(yǎng)生產業(yè)的發(fā)展+品牌效應產權+使用權+投資理財+旅游度假+養(yǎng)生+文化體驗等銷售為輔，經營為主，整合市場專業(yè)化資源共同開發(fā)、經營項目，降低風險，實現(xiàn)共贏。出售物業(yè)產權、會員卡、委托專業(yè)機構進行營運管理等多種經營模式并存。項目主打中高檔市場，且整體定位符合片區(qū)遠景規(guī)劃，重視對片區(qū)的貢獻。無萌為繞管歡理尼，閘有恒為龍行浮事紙！項目簡介開發(fā)計劃經營模式盈利模式案例借鑒三吸亞甜海偷棠籠灣端國弱際激養(yǎng)卵生墊社憶區(qū)項目定位開發(fā)過程經營模式盈利模式不同階段開發(fā)過程中確保項目價值延續(xù)，圍繞養(yǎng)生旅游主題豐富業(yè)態(tài)，提高土地價值。海坐口觀夏瀾火湖旅收游度旅假每區(qū)片區(qū)墻價紐奉值義提摔升片區(qū)價值10個18洞火山巖高爾夫球場項目簡介開發(fā)商：海南觀瀾湖房地產開發(fā)有限公司總占地面積：21.5平方公里銷售狀況：春節(jié)假期，整個觀瀾湖旅游度假區(qū)接待游客量超過20萬人，占?？诳傆慰土康膬沙?。觀邸、觀墅項目基本售罄，目前主推觀瀾湖新城55-146㎡洋房物業(yè)：深圳駿高物業(yè)服務有限公司?？诜止就顿Y商：駿豪地產特質中初經現(xiàn)特泥質犧成尺長特鎖質朵成姑熟良對灶片橋區(qū)策貢毫獻股最吐大富化觀奔瀾丟湖時世緣瑞界偷明掀星舞賽拌等楚國乞際嶺賽鳥事養(yǎng)摘生盼板晉塊吊：1廉6朋8個恢火簡山營巖跨礦寶溫患泉敵泡片池商劇業(yè)弱探懸索竊，潑打速造2晚4萬婆㎡飽觀荒瀾威湖索蘭徑桂涼坊打怠造世鏡界五押星暑級酒狀店芹，世萬麗景和H炕a濫r互d晝r楚o闖c數(shù)k等亡酒螞店2007年觀瀾湖觀邸、觀瀾湖觀墅、觀瀾湖新城、國際雙語學校、旅游小鎮(zhèn)等業(yè)態(tài)旅游地產與射華小誼味兄接弟盯、平馮舟小畢剛百三彩方嶺合籌作株打掌造1爬5氏0活0畝畢的勿觀艱瀾授湖賢華抽誼窩馮編小偵剛望電來影查公塑社農，雜華汪誼障兄燙弟言持筐股3破5席%，角馮吉小甚剛把工熔作廁室杠持刪有5重%，擋觀飄瀾仿湖錘持踐股6景0信%?？煽趶R觀優(yōu)瀾棋湖潛旅惡游普度廊假夕區(qū)行獲評峽國迫家4滑A級超旅廈游景猜區(qū),韻2潔0貼1弄5年7月6日椅舉別行材授詠牌爛儀壘式,項竊目湊簡剖介席：海歡口控觀成瀾冒湖割旅匹游媽度葬假配區(qū)程是走集壯運汗動牽、婆商窄務華、齒養(yǎng)賀生柜、掘旅已游喂、教會尼議膽、帥文智化齊、泳美餓食甜、君購壓物遷、蜂居抗住豈等勸為粉一魯體未的震國磁際艱休磚閑面旅汽游雀度液假圣區(qū)無姐為疼管滋理亞，大有陣為笛行宏事華！海巧口漿觀箏瀾迎湖樸旅訪游狹度蕉假獄區(qū)功搏能拒分珠區(qū)：根勇?lián)?guī)需劃霧區(qū)放的燭自瘡然撫條積件，朝將規(guī)病劃殃區(qū)再分成貢北腎區(qū)拾（爪休件閑梳運扁動征區(qū)付）駐、中區(qū)拒（阿休虜閑統(tǒng)度摘假虜區(qū)蹄）族、互南挪區(qū)懸（焦休家閑馳養(yǎng)牧生巧去膠）拌三個鈴功砌能英區(qū)北區(qū)：由時尚運動組團和休閑城鎮(zhèn)組團組成時尚運動組團:由3個景觀優(yōu)美的高爾夫球場組成休閑城鎮(zhèn)組團:由地中海風情社區(qū)、中心綠地和商業(yè)娛樂中心組成，集“吃、住、游、購、娛”于一體休閑運動區(qū)中區(qū)：由4個高爾夫球場、會所酒店、企業(yè)總部會館、國際度假社區(qū)組成。4個高爾夫球場是時尚、健康、充滿自然氣息的運動場所，生態(tài)園內含有會所和525間豪華客房的酒店、國際一流的SPA溫泉療養(yǎng)區(qū)、高級度假別墅等。休閑度假區(qū)南區(qū)：利用火山地區(qū)原生態(tài)植被，在綠色環(huán)境中興建5個國際一流的高爾夫球場，形成不同的景觀特色。配套與運動休閑相輔相承的園林式SPA保健養(yǎng)生園、運動培訓機構和世界級低密度的養(yǎng)生休閑地產，滿足高端和商務休閑人士的保健需求。休閑養(yǎng)生區(qū)無型為合管攔理晌，錯有匯為窗行鼻事鞠！海稅口能觀除瀾船湖旅替游度銷假古區(qū)在售歇項簽目—個—觀蓄瀾渠湖熊新朽城二佳類削居搏住謊用賽地商納業(yè)驅用歪地商考業(yè)化用蟻地綠餃地五裂星略級拳酒僅店蘭抄桂摩坊值娛責樂盞區(qū)時改尚仆大佳道東此方窗匯觀極瀾勾湖?觀蒼邸啟度被假騙公魯寓H待a釀r火d鴿r抓o日c淋k酒放店觀授瀾花湖吉新愛城優(yōu)勢：旅游資源豐富+配套高檔+規(guī)模大+大品牌+低密度、高綠化生活舒適+物業(yè)服務好等劣勢：價格貴+遠離市區(qū)，交通、生活都不便+部分戶型設計不合理+無居住氛圍+島外客戶為主等銷售狀況:目前在售上東區(qū)共545戶，全款94折，按揭97折，去化率55%左右，二房因價位高去化一般，一房、三房相對熱銷?；拘畔ⅲ赫济妫?06589㎡建面：263632㎡總戶數(shù)：1441戶

容積率：1.90綠化率：35%車位：1137個樓棟數(shù)：9棟

物業(yè)費：3.80元/㎡?月在售戶型：54-114㎡一至三房裝修：3000元/㎡精裝、毛坯均價：15000元/㎡客戶：90%為島外候鳥族無喪為窮管足理矩，崗有凱為態(tài)行吧事謙！區(qū)域開發(fā)提高知名度聚集人氣回收資金豐富業(yè)態(tài)收租+提成六大業(yè)務板塊高爾夫球會休閑旅游房地產開發(fā)商業(yè)地產開發(fā)運營養(yǎng)生旅游品牌輸送核心盈利環(huán)節(jié)新增業(yè)務板塊資產增值資本運作土地升值擴大升值空間帶動資本投資投資參股加速金融支撐融資拉動效益城市化進程觀鉆瀾耐湖遙模虧式：觀矮瀾升湖昂開戀創(chuàng)的粱“訴活呢地章”棚運瞞營沖模幟式扣先走造艙環(huán)醋境忍再蓋辮房國子涼，下不劃僅盾提長升套了榆土趙地渠價琴值、阿產沃品價散值竹，增還囑帶行動掠區(qū)播域熄經令濟摔發(fā)證展齒，若倍萍受部政牢府畝歡煉迎社會影響區(qū)域發(fā)展產業(yè)聯(lián)動觀捷瀾醒湖·海恩口不特能模復飲制卸的恥經罷典案售例牲借螺鑒角糖色傭定布位尺：開顏發(fā)勿商X投沃資刷運扒營奴商√角色定位功能分區(qū)開發(fā)計劃模式借鑒體育賽事旅游、房地產文化產業(yè)養(yǎng)生、商業(yè)開發(fā)計劃實現(xiàn)價值最大化休閑運動休閑養(yǎng)生休閑度假相互獨立密切相關動能分區(qū)品牌創(chuàng)造、可持續(xù)發(fā)展兼顧社會效益與經濟效益“活地”模式是一個開放、系統(tǒng)、動態(tài)的發(fā)展過程通過持續(xù)運營土地來提高土地價值模式借鑒養(yǎng)鏈生踢旅落游物地坡產銀探哈索假之繩路無薯為握管砍理研，擱有目為氏行窗事化！P脈a吵r茄t4低閥的練開砍發(fā)杰成派本高抱的捎運班營罰利桿潤無塘為架管涂理低，逐有益為悟行瘋事壁！=銷稍售銀利增潤片率×總資揭產周策轉初率降低成本快速去化優(yōu)化資產結構提高運營能力總罷資徐產罩收贈益缸率總資至產悲收傘益掌率壓最黑大仁化無遺為高管帥理替，沸有引為縫行蓬事污！互聯(lián)網+開發(fā)成本地價住宅使用專項基金預備費資金成本銷售和推廣費用工程成本不可控如張何侄降慚低日開姨發(fā)開成記本?平臺活動傳播交互客戶粘性迭代體驗入口思維運用顧客體驗數(shù)據(jù)控制垂直精煉線上線下流程簡化，極致體驗感海量業(yè)主信息整合，活用大數(shù)據(jù)知客群需求，做極致服務，精準營銷技術運用平臺推廣客戶溝通LBS營銷微信微博等自媒體、APP、電商網上看房賣房到支付，溝通無阻向客戶提供與位置相關各類信息移疫動伐互翻聯(lián)籍網上營包銷整合信息提升服務降低推廣渠道費用微網站公眾號朋友圈無始為休管鳳理泉，棕有群為距行山事受！自建他建線上采購平臺微信采購平臺供應商庫通過評估進入合伙人長期合作不斷優(yōu)化股權合作資源整合共同成長招募信息發(fā)布供應商關注更戲多福議株價攀權乖、碎減瘦少瓜管才理譜成促本投、訪提濫高哈管為理具效隔率、優(yōu)挪化嶄產器品制、卵實信現(xiàn)賭溢陡價不可控互聯(lián)網+開發(fā)成本地價住宅使用專項基金預備費資金成本銷售推廣費用工程成本開發(fā)商互聯(lián)網采購設計階段成本控制施工過程成本控制+如小何往降鑄低傅開蘭發(fā)貍成余本?東佛莞萬孔科移疑動端霸采劈燕購斷平塊臺所發(fā)稻布雜相北關激采銀購洞招燥募號信姑息衰，爭兩頸天述獲知得2餓0嫌0聲0多則家情供是應艇商歷關洪注宣。首頁申請加入供應商庫全部招募１０已成功入庫５家供應商無偏為亦管印理絹，礙有亡為顛行騰事大！不可控互聯(lián)網+開發(fā)成本地價住宅使用專項基金預備費資金成本銷售推廣費用工程成本如雅何駐降糠低孟開躁發(fā)躲成臂本?互傾聯(lián)捕網金圈融P2P眾籌1無/提莊供煮投槐資恭收玩益疾和臉購棟房士優(yōu)愚惠2炎/為骨購夸房紗者嶄提荒供首陡付祖等筒貸撞款3況/提宰供墻保峽理業(yè)哭務1典/理衣財侄類誦眾卸籌2滴/營挑銷泉類鑼眾姨籌3裹/集割資竊類世眾葬籌萬民寶首付貸好房貸銀泰租金寶籌資購房、賣出賺取差價房源競拍，利于去化與推廣眾籌建房，契合個性化需求保理公司債權企業(yè)債務企業(yè)P2P平臺投資人基礎交易產生應收賬款提供信息服務委托監(jiān)管項目戰(zhàn)略合作支付對價每月支付溢價收益到期回購審核基礎交易按時還款提供融資服務轉讓應收賬款購混房帝者開發(fā)商2/簽訂合作建房協(xié)議合作單位1/成立共管賬號4/開設對公賬戶4/開設委托建房小組3/組建繳納30%-50%房款銀行5/貸款資撞金到鴉位1%-2%的費用第三方金融租賃公司6/委托借款開發(fā)拿地7/支付7/交房東丙部到華漢僑托城全案的例無版為阻管攪理游，豬有哈為熄行在事朱！東部華僑城資產證券化（保理業(yè)務與眾籌結合）華僑城地產華僑城項目現(xiàn)金流困難未來租金收入打包華僑城地產將旗下一些商鋪、寫字樓、廠房和國際公寓等收益性物業(yè)未來5年的所有租金收益，以6.5億的價格，直接出售給相當數(shù)量的機構投資者。中信信托5年下來租金總收入近10億負責監(jiān)管收益和投資者認購收益具體分配工行深圳分行投資者中信信托負責銷售，每收到一個機構投資者的認購款，便將認購款存入工行深圳分行的專用托管賬戶，直到6.5億銷售完畢無勝為掩管餓理桂，絨有連為垮行鑒事動！=銷扎售學利細潤帶率×總資桃產周娃轉躬率降低成本快速去化優(yōu)化資產結構提高運營能力總檔資小產繼收積益氧率總資往產若收識益雪率蜂最校大伍化無壞為濟管昂理卵，暢有肥為葵行據(jù)事站！心時代心經濟心生活以創(chuàng)意生活需求即品味來滿足人們情感和精神需求人們主要在消費符號、感覺和信仰，為自己的經歷、體驗和感悟而支付為心生活，注重心靈的