薪資管理制度

--薪資管理制度篇一：薪酬管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則： 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下， 通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則： 人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)， 用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍----本制度適用于以下人員： 1、公司高級(jí)管理人員； 2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其----它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年 =基 +績(jī)效年薪薪 薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基 1/12）或根據(jù)合同約定 2、績(jī)效年薪，年終根薪額的 兌現(xiàn)；據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式 辦公室人員：工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資 +績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員：工資＝基礎(chǔ)工資 +工齡工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1050元，我司擬定為 1050元。（《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔 2012〕71號(hào)）（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)， 將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干 B和基層 C三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事業(yè)類(lèi)等四大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下， 為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng) “一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為 1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資----績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門(mén)經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì)。----績(jī)效工資為每人 300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。 計(jì)算公式為：績(jī)效工資=300元×績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總分為 100分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定， 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資=公司工齡×100元（即在公司每工作滿(mǎn)一年，加工齡工資 100元）。四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為 5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助） 、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門(mén)經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類(lèi)：200元/月/人；②管理100元/月/人； 總監(jiān)：類(lèi)：①業(yè)務(wù)類(lèi)：300元/月/人；②管理150元/月/人；類(lèi)：總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總 300元/月/人；總經(jīng)理： ；經(jīng)理： 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外， 其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷(xiāo)一次。（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。（五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超 40小時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。（六）高溫補(bǔ)助：根據(jù) 2007年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》的規(guī)定，溫度達(dá)到37℃-40℃將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40℃以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。 （二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：1、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng) 3種。 2、年度獎(jiǎng)金（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。（ 2）具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》 。（ 3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。 具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，----提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為 100元，具體參考《員工手冊(cè)》 。5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。 6、其他（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出----勤記錄等考核結(jié)果確定。2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。 與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員， 其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后， 按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、 個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定， 公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為 50元。并且享有1天假期。 第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》 。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。----第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才， 年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；----2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。篇二：公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到公平、公正、合理。 三、適用范圍在源鎰服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容（一）、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個(gè)職等；貿(mào)易公司共分七個(gè)職等；每一職等分五級(jí)，升完五級(jí)方可提升一個(gè)職等。23、每一職等間分五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=（上一職等減下一職等）乘以20%。（二）、薪資核算方式1）、年薪制1、基本模式：年薪 =基本薪+崗位津貼+補(bǔ)助（績(jī)效工資）。2、進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。3、在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際情況按比例扣除。4、在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金分配。2）、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員)1、基本模式：月薪 =基本薪+年功工資+崗位津貼（技術(shù)津貼或補(bǔ)助） ，所占比例： 55：5：40。2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。3、年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個(gè)單位。4、崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。3）、績(jī)效工資制（適合業(yè)務(wù)人員和中高層管理人員）1、基本模式：總薪資=（崗位）基本薪+年功工資+績(jī)效工資+特殊工資（補(bǔ)助）；所占比例：38：5：55：2。2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。----3、年功工資：年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個(gè)單位。4、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的----報(bào)酬。5、補(bǔ)助是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量、技術(shù)含量或相對(duì)的危害程度。4）、記件制或績(jī)效薪資結(jié)算方式 （操作員工和與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)或管理人員） 1、基本模式：月薪=基本薪+績(jī)效工資。2、基本薪是按當(dāng)?shù)氐纳钏浇o付的最低工資。3、績(jī)效工資計(jì)算方式：產(chǎn)量系數(shù) ×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)。3.1、產(chǎn)量系數(shù)是根據(jù)班組單位內(nèi)的生產(chǎn)總量：一般以一個(gè)月為限，按設(shè)備正常運(yùn)作時(shí)的單位時(shí)間內(nèi)的合格產(chǎn)品量為基數(shù)，中途非人為因素造成停產(chǎn)除外，設(shè)備針對(duì)不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)能，也有單位時(shí)間內(nèi)不同的產(chǎn)量，故產(chǎn)量系數(shù)會(huì)隨之調(diào)整。 3.2、質(zhì)量系數(shù)是月度內(nèi)每批產(chǎn)品的合格率，也可取其平均數(shù)。3.3、崗位系數(shù)一般根據(jù)現(xiàn)在的崗位設(shè)置，人隨著崗位變動(dòng)而變。不同的崗位據(jù)其技術(shù)含量、工作量、工作環(huán)境等制訂不同的系數(shù)。3.4、具體計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工應(yīng)得薪酬=基本薪+產(chǎn)量系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)：某員工所在班組月生產(chǎn)總量為 100噸（按正常情況下生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能評(píng)估分配值）產(chǎn)量系數(shù)核定為 500；在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品合格率和原材料損耗率（基數(shù)：按設(shè)備運(yùn)作正常、原材料合格的前提下訂出，同時(shí)在不同的時(shí)期可相應(yīng)調(diào)整）核定系數(shù)為 0.6；按此人所在崗位的崗位系數(shù)核定為 1.0；其基本薪為 600，則此員工本月薪資為900=600+500×0.6×1.0）5、補(bǔ)貼補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特殊批準(zhǔn)或申明資格，員工不可重復(fù)享受相同性質(zhì)的福利待遇。4.1、出差補(bǔ)貼按職級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按《出差管理制度》執(zhí)行。4.2、生活補(bǔ)貼一般員工按2元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；法定節(jié)假日、公休假、事假、病假或其它無(wú)薪、減薪假內(nèi)，員工不享受生活補(bǔ)貼。 4.3、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)；在額定限額內(nèi)原則上工作電話(huà)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，因出差導(dǎo)致話(huà)費(fèi)超額，可按實(shí)際發(fā)生額核銷(xiāo)。 4.4、交通補(bǔ)貼按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)?？蓞⒄铡盾?chē)輛管理》實(shí)行。 6）、缺勤工資計(jì)算1、事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、病假：按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后， 可按本崗位的基本薪發(fā)放。 4、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假、學(xué)習(xí)假及計(jì)劃生育的相關(guān)帶薪假等按月 500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。5、工傷：按本人檔案工資及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。6、因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時(shí)停工的，每天----按500元 /月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 7）、加班工資計(jì)算1、申請(qǐng)加班至少有三十分鐘以上， 并應(yīng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單， 經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事備查。2、安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按崗位薪資的 150﹪支付加班費(fèi)。3、在休息日安排加班的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的----200﹪支付加班費(fèi)。4、在法定休假日安排加班的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的300﹪支付加班費(fèi)。5、月薪制員工和年薪制員工無(wú)加班費(fèi)，只納入年終考核中。6、加班費(fèi)的計(jì)算是以本崗位的基本薪為計(jì)算單位， 其它部分不納入加班費(fèi)核算范圍。8）、薪資發(fā)放1、員工的薪資訂為每月 15日發(fā)放上月的薪資。 （如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知）2、辭職人員的薪資辭職期滿(mǎn)后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3、領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門(mén)主管代簽。4、公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。 9）、獎(jiǎng)金的發(fā)放1、公司年度營(yíng)業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。、員工獎(jiǎng)金計(jì)算期間為前年12日起至當(dāng)1231日止。10）、試用期員工月31年月薪資1、試用期工資可根據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能由基本薪+崗位津貼組成試用期工資。2、應(yīng)屆中技、中專(zhuān)、高中生試用期薪資500-600元；有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用薪資600-800元。3、應(yīng)屆大專(zhuān)文化的學(xué)生，試用期薪資800-1000元，有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的試用期為1000-元。4、應(yīng)屆本科文化的學(xué)生，試用1000-元，有一年以上1200期薪資1200的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期薪資 1200-1500元。5、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。、薪資的核準(zhǔn)。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門(mén)面試返饋的信息核定其額度；有特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門(mén)協(xié)商制訂并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、試用期滿(mǎn)合格的員工的薪資，由用人部門(mén)提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司制度許可范圍內(nèi)同用人部門(mén)共同制訂， 最后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行評(píng)估后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門(mén)據(jù)其各崗位的業(yè)績(jī)狀況，確定本部門(mén)的人員的升降。五、薪資升降機(jī)制1、提薪可分三類(lèi)；按崗位工作業(yè)績(jī)提薪、按技能提薪、按工齡提薪。2、在一般情況下， 對(duì)考核合格的員工每半年進(jìn)行一次調(diào)整， 一年進(jìn)行一次例調(diào)； 試用期內(nèi)----的員工在外。3、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津貼。4、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。----5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只領(lǐng)取其基本工資。6、服務(wù)期滿(mǎn)一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司效益對(duì)基本薪做局部調(diào)整。7、有下列情況之一喪失提薪資格；7.1、因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)兩月或以上者。 7.2、在上年度中，受到過(guò)處罰（記大過(guò)一次或一次以上者） 。7.3、錄用不滿(mǎn)一年。7.4、正在提出辭職申請(qǐng)。7.5、年終綜合考核被評(píng)為 C、D、E類(lèi)的員工。六、其它事項(xiàng)1、此制度所規(guī)定的數(shù)據(jù)會(huì)隨著當(dāng)?shù)厣钏?、貨幣價(jià)值升降情況而做相應(yīng)調(diào)整。2、此制度自頒布之日起實(shí)行。總經(jīng)理核準(zhǔn)：人力資源部于2006年10月01日制訂篇三：公司薪酬管理制度范本薪酬管理制度???????????????????????集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同， 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、 利潤(rùn)和合理積累的情況下， 合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、 法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、----管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì) 主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段 （如年終獎(jiǎng)、----專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)， 日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二B）：層級(jí)（高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；F）：五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（專(zhuān)員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、??A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》 。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)8小時(shí)以外為了完成額外的工假、及D職級(jí)（包D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)作任務(wù)而支付的工資部分。公司含行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類(lèi)補(bǔ)貼：6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成， 按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。----7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 8、見(jiàn)習(xí)期薪酬見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)----競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整： 指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工