2023年行政人事部工作總結(jié)范文（通用6篇）

2023年行政人事部工作總結(jié)范文（通用6篇）行政人事部工作總結(jié)1

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了許多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)驗了司機的人員更替，整體工作受到肯定程度的影響，我部主動推動工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進行正確的指導(dǎo)，剛好給我的工作明確的方向和珍貴的看法。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)切與幫助和對我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。

在此現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、管理架構(gòu)的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的管理架構(gòu)進行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進作用。

2、關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的發(fā)展狀況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細致化的要求，自20xx年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3、建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進行了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、聘請：依據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網(wǎng)聘請，動員內(nèi)部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。

5、宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異樣的進行處理。適時檢查宿舍平安狀況并進行紀律整頓，通告，對有異樣的進行處理。

6、肅穆勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而改善公司的工作作風(fēng)。

7、人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8、平安生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進行快速處理，對工傷后進行工傷認定和評殘等處理的事務(wù)依據(jù)相關(guān)程序進行處理。不定時對車間現(xiàn)場進行平安檢查，對發(fā)覺的平安隱患向有關(guān)管理人員進行通知通報以進行快速平安解除。定期對員工進行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠嫻熟運用消防器材。

9、公司宣揚工作，每月對職業(yè)健康宣揚欄的更新和消防平安學(xué)問的張貼宣揚。

二、行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。

2、完善、制定公司制度，并進行相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進行監(jiān)督檢查。

3、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀律等進行檢查，在檢查中發(fā)覺的各種不問題剛好通知各部門負責(zé)人進行處理。

5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)的管理。

6、公司會議的管理。

7、對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

8、對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次進行檢查；督促司機剛好進行清洗清潔。

9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關(guān)對飯菜衛(wèi)生和其他狀況進行投訴，并督促廚工進行整改；每天對運貨司機及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T狀況進行收集并剛好通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避開出現(xiàn)飯菜不夠等狀況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進行檢查，督促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作

1、對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標準進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果，報總經(jīng)理同時報廠長/主管進行整改；并就整改狀況進行監(jiān)督檢查。

2、就上年度的7S工作來看，仍舊存在一些問題。7S應(yīng)是每一個員工的一項重要的工作習(xí)慣，是一項長期、細致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。

四、績效考核工作

績效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進行試運行，自11月對倉管人員進行考核；3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。

五、職業(yè)衛(wèi)生

職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司平安生產(chǎn)和經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作：

1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣揚教化培訓(xùn)制度，等制度。

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。

3、平安警示標示、防護設(shè)施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了平安警示標記牌、職業(yè)危害告知欄等。

4、對工人配備防塵口罩、等個人防護用品，并督促員工嚴格根據(jù)運用規(guī)則佩戴、運用，確保從業(yè)人員健康。

20xx年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

1、制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；

2、完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的須要還有較大差距，需依據(jù)公司發(fā)展須要加強培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。

1、定期或不定期對管理人員支配外訓(xùn)，使其漸漸駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理及先進公司的管理理念及手法；

2、引進對公司發(fā)展須要的相關(guān)培訓(xùn)課程，激勵業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進行考評。

三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理7S的工作是長期、艱苦的工作，合理支配，仔細組織，宣揚貫徹好7S管理，消退各種擔(dān)心全因素影響。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，增加團隊凝合力

針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來干脆效益的人員進行嘉獎。

五、加強聘請力度，解決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個別員工提出辭工；預(yù)料在1-3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種聘請渠道，動員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼聘請力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。

六、加強平安生產(chǎn)工作

1、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)覺平安隱患剛好通知相關(guān)人員訂正。

2、協(xié)作安檢部門做好平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護及體檢等工作；

3、加強員工消防和平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能嫻熟駕馭消防器材的運用；管理人員對突發(fā)性平安生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求剛好合理現(xiàn)場處置。

行政人事部工作總結(jié)2

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時間里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和親密協(xié)作下，各項工作均取得了肯定的進展，這為xx年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)建了有利的條件。為了總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對xx年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機制，剛好制定、出臺了一系列符合公司實際狀況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理方法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《危急作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》、《平安責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是根據(jù)文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效確定薪資水準，績效確定升遷、獎懲，堅決不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，激勵員工主動創(chuàng)建價值，激勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，實行主動、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素養(yǎng)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，依據(jù)公司的實際狀況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員聘請、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)定供應(yīng)重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的限制

行政人事部于xx年7月依據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特殊是9月份普工流失率達到30、6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特殊是9月份倉管流失率達到77、8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的緣由一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要緣由是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要緣由是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職勝利率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴格根據(jù)國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并剛好登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，其次次簽訂為期5年。

六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣揚

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職起先灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深化人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣揚欄》、《平安生產(chǎn)宣揚欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增加團隊精神和團隊凝合力；例如每月一次的員工生日慶?；顒印?/p>

七、協(xié)作政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關(guān)系

（一）協(xié)作平安監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)分類分級排查等檢驗工作；

（二）協(xié)作勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參與觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)習(xí)。

（四）每月剛好前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團xx年外來工團體訂票資格。

八、仔細做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生產(chǎn)管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

xx年即將過去，留下的是學(xué)問和閱歷的積累。我時刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及將來的目標，我也時刻提示自己“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作實力、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。

行政人事部工作總結(jié)3

一、人力資源管理：

1、人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

2、組織設(shè)計和優(yōu)化：全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、探討和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并剛好下發(fā)實施到位。

3、員工入職管理

A、聘請管理：依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

B、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

4、培訓(xùn)管理：提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，建立了新進人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，同時，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務(wù)、很快融入XX公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；合理支配時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試，批卷考試成果公布通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5、薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效確定薪資水準，績效確定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，激勵員工主動創(chuàng)建價值，并建立與公司共享價值創(chuàng)建、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

6、績效考核和管理

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的'是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將干脆體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并干脆作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作看法和領(lǐng)導(dǎo)實力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強安排與過程限制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

7、員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

8、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公允向上的企業(yè)精神。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

行政人事部工作總結(jié)4

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項規(guī)章制度，并與其他部門親密協(xié)作達到了預(yù)期的效果，行政人事部也在這種親密協(xié)作中得到了升華，得到了進步。

為總結(jié)閱歷，找尋差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度展望匯報如下：

1、聘請工作

依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要和人員配置須要，行政人事部采納多元化聘請手段，建立合理的聘請渠道，目前與3家聘請網(wǎng)站，人才市場、高校建立了聘請關(guān)系，同時形成一整套完善的聘請體系，嚴把面試關(guān)，為本公司員工整體素養(yǎng)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。

目前煙臺總部和天津分公司人員已基本配備齊全。

2、薪酬管理

20xx年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場的薪資調(diào)查，改進了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的實際狀況。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度，“對內(nèi)體現(xiàn)公允，對外具有競爭力”是我們薪酬管理工作的目標，也是我們行政人事部始終追求的原則。

3、檔案管理

檔案管理：完善檔案管理工作，建立書面和電子存檔，剛好進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

4、員工培訓(xùn)

行政人事部大力加強員工崗位學(xué)問，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的總體競爭力。

5、資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，本月，行政人事部對公司資產(chǎn)進行了重新盤點，再次確認工作臺帳，根據(jù)誰運用誰負責(zé)的原則，定期檢查核實，使公司賬目清楚，管理有序。

6、車輛的維護與年審

確保行政用車的剛好性和平安性，提前檢查車輛狀態(tài)，保持車容整齊，車況良好，定時保險、審驗，按規(guī)定條件進行修理保養(yǎng)，做到了隨時待命聽從支配。

其他工作

為了更好地服務(wù)公司，行政人事部還不斷完善行政服務(wù)。為員工送上生日祝愿、蛋糕券；為員工打算了圖書豐富了員工的業(yè)余生活。為了提高員工的身體素養(yǎng)還開展了一系列的拓展訓(xùn)練，加強員工對企業(yè)文化和團隊精神病的認同。

20xx年工作安排

結(jié)合20xx年度的工作狀況與存在的不足，行政人事部還就這幾個方面來開展20xx年的工作。

完善聘請流程，做好人力資源規(guī)劃

20xx年的聘請工作我們行政人事部會接著拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完成聘請任務(wù)。在錄用時加大資格審查力度，確保為公司錄用合適的人才。在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，。使人事聘請與配置工作做到三點：“滿意需求、保證儲備、謹慎聘請”。

優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系

在新的一年，為我們將會進一步優(yōu)化我們的績效方法，能更加真實有效的反映員工的工作狀況，激勵員工更好地為公司服務(wù)。在完成薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們行政人事部將會努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實現(xiàn)對內(nèi)體現(xiàn)公允，對外具有競爭力。

完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能

員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培育員工的忠誠度和凝合力。在新的一年里我們將加大培訓(xùn)力度，定時不定時組織培訓(xùn)，提升員工的操作技能。主要的培訓(xùn)安排有：外聘講師到公司授課，內(nèi)部優(yōu)秀主管輪講，購買先進的、管理科學(xué)的VCD、書籍等組織內(nèi)部培訓(xùn)，挖掘有潛力、有前途的員工進行崗位培訓(xùn)，。主要培訓(xùn)內(nèi)容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心里類等。

規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平

規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運行的保障，我們會一如既往的做好我們的本職工作，親密協(xié)作其他部門，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會進一步完善我們書面和電子文檔，剛好歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會做到定期核查，賬面清晰，管理有序；在車輛的維護上，我們會接著保持車容整齊，車況良好，定期年審。

關(guān)愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，剛好為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進行宣揚培訓(xùn)，如張貼文字標語，組織員工進行拓展訓(xùn)練等，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

即將過去的20xx年，行政人事部真誠地感謝全體員工的努力，照舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將接著圍繞公司中心工作，全力以赴，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

行政人事部工作總結(jié)5

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，時間一去不復(fù)返，不知不覺20XX年己經(jīng)快過完了，回憶這一年的點點滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般味道難以訴說，深深體會到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和發(fā)展。在這一年里有壓力也有動力，有哭也有笑，有難受也有歡樂，正因為工作的充溢從沒有感覺過時間的漫長，反而覺得好象全部過去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。

依據(jù)20XX年度工作實際開展狀況，現(xiàn)做以下總結(jié)：

一、人力資源方面：

1、公司現(xiàn)在人力資源總體狀況：公司目前有在職員工165人。

1.1各系統(tǒng)人數(shù)分布：

1.2員工年齡分布：

1.3員工學(xué)歷分布：

2、員工月度改變狀況

3、聘請方面

公司主要的聘請渠道是廠門口和內(nèi)部介紹，所以今年的聘請人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。

4、工傷狀況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起（其中有2起向社保局申報工傷），品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見員工平安意識不強，平安預(yù)防措施存在著很多不足。明年要進一步加強平安生產(chǎn)工作，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

5、社會保險

5.1建立、建全、規(guī)范各公司參保人員管理檔案，便于每月清楚審查參保工作，有效防止了買漏、買錯，從而提高工作效率。

5.2仔細做好每月新入職員工購買社保及制卡等工作。

5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達、友仁電力公司跟中國太平洋財產(chǎn)保險公司簽定工傷責(zé)任險的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金由它們幫我們公司支付，為公司節(jié)約成本。

6、檔案整理

5月份分拆時留下來100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續(xù)和簽定勞動合同，但是稽核部兩次檢查都發(fā)覺了錯誤，證明在工作中沒有專心，做好也沒有去檢查。其實檔案整理是人力資源工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要專心，越要留意細微環(huán)節(jié)。往往一個小細微環(huán)節(jié)沒留意到就須要重來，導(dǎo)致事情越變越多，自己也越變越忙，所以不管事情多與否都要留意細微環(huán)節(jié)問題，我們在做事時，總認為是小問題的就不賜予重視，其實這才是最簡單出現(xiàn)問題的問題。

二、行政方面：

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求整理長信達和東亞信的規(guī)章制度，因為以前用的是深圳集團的制度，領(lǐng)導(dǎo)要求把深圳集團的規(guī)章制度取消。

2、幫申朗訊、發(fā)展公司重新申報港澳商務(wù)簽證備案以及變更公司名稱，發(fā)展公司的己經(jīng)備案好