EC總承包工程組織協(xié)調與管理

EPC總承包工程組織協(xié)調與管理1E液P捧C總還承艙包枯工愈程盲項峽目酷管與理匙實育務策丙劃開恨工實族施竣兔工工乳程怖項訪目箏管屢理偉理組念翅及則項孤目騙模怎式項橫目首管養(yǎng)理覆的勁理兇念項亭目址管州理牲的德模玩式E腦P巷C工床程誼總搭承港包殖的焰管靈理報鄙價陣及突合撐同徐談陡判采闊購撈管例理蓬的硬原芝則恢及賽要肚點Q虛H濕S企E體渴系孤建續(xù)立雜與獨管管理工島程闖合灣同訊及蘭其版文丙件戚管浪理分丑包亦商烏管蔑理孝（狼設泉計絕、呆施鍬工末）事聞故賄原砍因川分竿析探與騎管椒理合匪同想風御險熟與菜索校賠度管琴理E盆P鍛C工籮程禽項慢目牌組條織爺協(xié)希作嫁管碧理范倒圍甜、痰領浸域傭、諸控寧制滾及艙程毀序活柴動賴和板文膝件結露束花語國侵際湯工粉程域組拳織小協(xié)牙作謹與家共紗贏鏟管迷理工月程增原欠則納：攤先心地蹤蝶下米后虹地事上土蛛建+安擇裝土案建工能藝自向控仍、拆電烘氣設雹備勘都探管貸道土故建土券建場論坪臨林設采令購施習工E齡P謙C執(zhí)鋪行利計許劃采途購設爛計施鏟工接愚口孝關乖系設母計守與揚采株購增、丘施終工宵接爹口飾關處系采輛購且與嶺設芒計僑、話施貼工攝接荒口拴關勇系施披工叛與孔設底計進、罩采絨購冷接晃口僚關遠系開息車匙與廊設材計,采條購,施暫工貿接妖口皇關桃系十抹大叼控駕制段及儉其惜程暴序職恢責共分窯工項鋪目懼文脆化項偶目筆管暗理腎宗微旨應丘急保與莖防否恐靈管勺理工存程盾項顧目Q辣A彩/廈Q搏C管肥理2/墻4肚6為浙什閉么弦講案創(chuàng)包新升管匹理形？經免營匆講誕的蘆是中效甲益慰，洞管直理離講擱的趣是暢效滋率必，枕技染術陣講瘦的恰是嗽效認果犯。訪經劣營賠創(chuàng)延新解是旨目債的睛，雅管強理偏創(chuàng)帽新去是雀保比證片，樸技罷術忌創(chuàng)總新決是墾工送具桂。管律理累的漫三控境只界真：經敘驗目管農理迎、罩科捆學糖管句理毅、籃文重化護管溜理鞠。E毫P津C總突承蹈包近工生程憲組筐織園協(xié)竄作彎與習管弓理緒驕言31、E卻P山C總溜承耽包成工話程霞建柿設筐的勺內們涵2、劃交館鑰額匙武工柜程3、泉為董什浙么禽進巡壽行E受P妖C總恨承杜包散工成程大？緒樹言業(yè)主承包商4一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序二、活動和文件三、EPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目蹄錄51、范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關組織和職能的職責。一零、潤范亂圍盞、棍適坊用共領脹域賺、俊十碑大戶控提制禽及綿其看相素關斯程鐘序62、適用領域

適用于EPC工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一堵、盼范武圍毫、陡適看用上領騾域塵、牌十佛大盜控尼制注及高其戀相幫關和程預序73、十大控制合同管理

質量控制

進度控制

費用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風險控制

人力資源控制

合同控制HSE控制一磚、吉范那圍撞、革適翻用社領衰域除、澡十吧大爺控用制冷及輸其污相胳關控程剩序84、哄相羨關膊程饞序人誕力揀資真源映管定理陶程禮序HSE手真冊質粗量輸體款系鮮手帶冊計溫劃錯進以度說控圖制弓程羅序費范用藏控馳制褲程拆序材或料融控誓制召程及序項喝目順文置件穩(wěn)控孟制影程蛇序分考包著商笨控瞧制匙程拼序風妥險水控顛制護程專序合駕同宰評蠢審側及皇管師理粒程按序一吳、深范擠圍古、忍適鈔用倡領欺域姓、會十遠大豎控抓制戚及根其尿相將關抹程港序94、棍相迷關桐程乎序項樂目欣組旦織住機概構怒和沈操藏作養(yǎng)程博序分陷包俯商浴組植織蹈機待構炊和糖操盒作酸程薯序現(xiàn)刪場籍組往織緞機剛構碧和紅操雖作諸程躲序項遠目惕協(xié)匙調僚程叛序項耗目夠編何碼挪系坡統(tǒng)一驗、苗范繭圍穗、把適后用色領癢域虧、聰十附大爬控驗制約及資其誰相世關藍程客序1轎02、典型的EPC工程2.1項目部組織的實施(關鍵人員及其責任)2.2項目活動的管理原則和指導思想2.3項目管理活動的主要管理職能，按慣例分為三個相關的階段：

項目開工

項目實施

項目竣工2.4文件二咸、焦活穗動卻和謊文嗽件1、涂總脾述1仍1Q陶A慢/中Q重C經慘理行政管理部采購部施工部控制部開車部文控部財務部HSE部合同部項匆目所主戒任項并目舅經電理設計部質量部項落目刊副停經專理（賤設撒計突、課采覽購晉）項挑目童副論經污理（紐奉施咱工紹）項繼目組潮織初結睬構醫(yī)圖二糠、鐮活范動運和抱文婦件1纖2職扭責剪與趁分霜工:項霧目逼經煩理H符S郊E縫/質歉量伍經果理計鉗劃擾經棵理…孟…二釘、草活幅動千和禿文刮件1贊32.2、項目管理原則和指導思想

依據合同規(guī)定，對HSE、質量、進度、費用和合同和風險實行全面的工程管理。

要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標，要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以便尋求解決問題的方法。

項目經理在設計、采購和施工經理協(xié)助下，代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。……項目管理活動的原則和指導思想如下：

二濃、晉活歪動馬和仇文盈件1校42臟.毀3、繪項礙目句管睡理棉活蜂動鉤的壘主起要怎管銀理匯職摸能項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項目組織

與合作伙伴的協(xié)調（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調HSE

質量

詳細計劃和控制……

二晨、域活挽動旅和懸文健件1振5二淹、同活言動唱和卵文廚件與兇合登作健伙乳伴貪的得協(xié)列調項捏目份部斜的義建美立準和尋人執(zhí)力蹲資啟源閘的爽配訴備1塊6項稀目等開夾始筆備稼忘喪錄援是弦建統(tǒng)立才在饑合逼同朵要索求漸和灘合羊同瞧復摧閱僵、趙審珍查喚過討程村的明基壇礎親上穩(wěn)，覽是毀傳素達跑項灣目芒各旦部先門攔活乏動反的案重渴要靈文欠件揚。該唇文矮件弄的耕目疾的葵主榨要謀是梨?zhèn)鞑沁_稻和堅指浪導鳳特木別雁是嫩如升下匯內單容顆：

合同和合同文件詳細規(guī)定以及相關的要求

項目的工作范圍以及澄清和修改的內容

各個里程碑日期及其相關控制點

實施方案二偵、否活喂動么和片文閣件項厘目選開拿始貼備悶忘鉛錄1商7

進度、費用控制與財務管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關內容，并按項目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件二馳、莊活波動刮和啞文煙件項負目妹開紗始斃備躍忘晝錄1踢8二齡、斯活葛動貓和阻文橫件基垮礎制設車計墊文墓件命的赤提廁交內酒部紹開沸球慚會初漫步宣（丑基繼礎名）狐設敘計衫數(shù)找據項羞目嘗程盈序削和久間服接傷管屑理合港同莫生鍛效并和薦合挎同炸的模經獵濟幕管趣理財臺務御、穴貨莊幣鍋和束保怎險蹄問碼題迎的絕研環(huán)究貸惰款尊協(xié)渣議酬的頌議朋定們（滴針孫對窄財碑務語）生瞞效與脖業(yè)符主棒的立協(xié)參調1框9二通、矮活荷動拋和墳文柴件協(xié)凝調因程船序與叢業(yè)閣主席的串開稻球攀會質搖量合忙同罪審霸查項鞠目H接S勵E、貼質弄量計秋劃麥和騰控蓄制活煩動落和淘計枝劃跟的退定澆義預征算旅和娘費榨用貞控夢制最治終潔評燈估睬的樂分言析蹲和井評星價定公義再、輔進松度濤協(xié)蓬調補和膝設發(fā)計秒活今動2梅0以傲初腳始功數(shù)腸據伸為檔基第礎陷，知項恩目駕經純理尊和近項粗目餓部柴職遼能低部夸門等可霸以零在盛工附程妨建毀設襲所括在徐地注進富行路現(xiàn)拾場少調藝查轟，決以鳳便制于爭：

做好現(xiàn)場各項活動程序的準備工作

依據計劃對施工進行研究

做好后勤保障的準備工作

進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作

實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動二糖、壩活處動諒和伍文碎件現(xiàn)饅場始活抖動圾的懷管斷理碰和抹控帥制2室1二欠、惠活跨動誦和碌文芝件2決.劫3展.胸2、作項房誠目禾實繡施瘦階停段搖的齡職歲能廟描宅述合寨同撤正句式鳥生犁效該及洗經況濟頓管犁理2獄2項苗目刻經秒理秧和絞項滋目湊職假能笨部飛門琴重旁點傲抓面合約同鈴的任經鑄濟距管蓬理恒。擱特放別另是詳：

在一定范圍內發(fā)布“費用價格分解表”

在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請款工作的準備

項目財務根據費用評估情況，并根據項目計劃準備現(xiàn)金支付計劃

介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令

準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據二墓、尚活臣動鈔和翼文浪件項鴉目炊組惡織發(fā)警票2最3根催據核合企同這付日款猛要沫求布和茅貨露幣壇類震型漸，睜項桑目英財閑務洋應灑編器制收一悉個可詳菊細溪的窮項露目孤收半入/支酷出技現(xiàn)證金敘流杰量披表橫，矮此湯表麻應訓與頃預滴算/費寒用灶控怒制濃狀五況背相邀對棒應和。切項喂目桌財懸務寸并飼應敬定地期始更紀新靈：現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動

每月工程費用支出保險額

并烘以捷支奶付衣計通劃堆和幼合賺同幟付漏款孕條津件慕為泡基版礎暖，主每剝三氏個莊月恐對浩預代測洋的盜數(shù)劫據籃進載行纖調掛整猜。二藏、否活潤動幣和愚文侍件現(xiàn)屑金壁流培量2支4合頑同蠟總粘額兼是發(fā)在擁業(yè)窄主襯同青意亂的潮情藥況觸下門確竄定稿的憲。徐也辟有明可壓能余因央為循變積更知指磁令攔更頂改達。刃變拜更剖意爆向暫有甩可宿能笛是梁由辛工格程農公敬司預濕算/費蟲用提筒出唱的舌，冰也簡有令可福能瘦是仁由給業(yè)閑主婚提逮出餡的倆，憑但吐所盟有梁變叛更謝都矮應襯由論業(yè)榜主釘簽榴發(fā)沉。壞參懂見壇變渾更醫(yī)程芹序娘文竊件掩。變留更察指傾令健應蜜根偉據淹它吹對償如吩下咽方造面銜的珍影復響幅進墾行悟評拆估喚：計浴劃/工吵期預燒算/費柄用項陡目勵部世應汗及腦時腎對拳變歉更悶指印令參狀躍態(tài)嚼予悲以揚更潛新其。杰按召要逃求轎分事析度所賽有饅變村更勢金米額悲與括項飛目源資叫源怨要五?；即嗣{一艷致籃。二病、卵活等動燥和位文紐奉件工辜程區(qū)進崗度光中定變若更且指佩令襖的駁介布紹2蒜5二強、懶活信動孟和湖文管件索油賠與飽業(yè)逝主啞的豎協(xié)燦調進羅度孫報減告會娃議鼓紀桐要文拾件策和暴圖耀紙趨清搜單/狀澤態(tài)慣的惠提者交H眨S解E虛/質浪量設喉計墊和稅安毫全在審皂核內域部棉審泰核塔的惠檢掙查不摧符主合悠報淺告石和守糾澡正叔措匙施蓬的荷檢厲查計相劃超編掠制屬和嶺控犁制2股6二份、筒活避動量和褲文勿件進塊度今控啄制預到算必和鐮費敲用盆控債制最畝終襪評米估時的意分龜析披和密重拉新殿評拋估費湊用佳控由制布活趙動智分萄析費筐用衡控愧制氣報磨告珠的邀提絕交2扭7項沖目魄經脆理忍協(xié)校調追控難制艘總挪部金所億有民項寸目按活融動綁，撇并聚簽致發(fā)升相微關后文應件嶄。憑總框部狀項克目激活電動茂包農括桐：進度初步/基礎和詳細設計HSE采購施工準備/策劃質量控制費用控制分包合同質量評審/控制二扇、朋活像動保和語文德件總助部澤活畫動廢的阻管艱理替和卡控什制2犁8二孟、贈活費動立和時文洲件協(xié)窯調疏和趨控瞎制文嗎件盾的老簽冶發(fā)施談工過活葵動蟲的止管種理吉和扮控陷制2帝9

項目經理完成合同管理，其特別活動如下：

機械完工

測試報告

臨時驗收

最終驗收

關閉項目賬號二忠、困活示動劉和謀文昏件合的同罰管賣理2顏.舟3祖.臉3項繡目僑竣貪工槳階棟段咸的懶職繩能停描棵述項悔目虧組速織3艷0二耐、毯活填動盜和慰文斜件機閘械篩完行工臨浸時簡驗投收最套終抓驗彩收項其目將賬犧戶拌關翠閉與原業(yè)命主蓄的涂協(xié)英調質若量計云劃儀編欄制口和維控冷制預田算處和辟費垂用帳控廳制總梯部較活旺動正的暖管地理棗和齊控鈴制最殲終珠文床件芽的押提姜交3稱1二耗、很活或動伍和槍文順件試較運規(guī)行收文娃件態(tài)的箭提徒交施鞭工圖活蠢動必的地管筑理勢和唇控熄制機訪械甩完趣工塊監(jiān)燈控試智運東行憲活欠動文翼件馬相豈關框內跑容精和定責兼任

給業(yè)主提供的服務包含如下兩條：

保證期內服務

保證期后服務給巧業(yè)鋼主增提披供品的茶服暮務3劇21提供產品（質量）時就有缺陷2設計錯誤3操作改進4業(yè)魔主釀方晉的掠原箭因二俱、?；畈莿訋旌痛念}件保繁證妙期中內燒的咐服然務保殺證咐期懸后唱的銳服脆務3街32.4文件

參照文件

合同文件及其索引

技術文件目錄

技術文件包編碼索引二術、退活鐵動游和障文飲件3汽42.4文件

流程圖、批準過程、運作機制

文件和活動流程圖

項目管理批準過程

項目運作機制二至、艇活囑動方和遲文印件3寶52洽.閉4文保件項保目遭內叨部鴿管弱理假文賤件項壇目恩培班訓項繭目堪內借部芳管疾理陶文決件項國目采開沫始瞇備控忘柄錄項經目絨經尤理混項原目會備催忘弦錄內導部我會數(shù)議酸議姿程消（姐包鉤括律內練部味開擺球永會想議材程借、毒和纏與淹業(yè)昨主志開集球牽會設議鄉(xiāng)豐程豪）二挺、外活望動賺和責文反件3淹6項誤目戲內捎部引管艘理狐文敘件內腿部威協(xié)急調兄程悉序項蓮目脊質賊量睡周/月乎報項倒目豪進挖度考周/月而報項非目故費銷用均周/月沫報項革目肯采墓購爬周/月唉報2夸.孩4文要件二妥、棉活發(fā)動冒和聲文鳳件3德7項能目枝內企部到管持理諷文懲件合勾同厚一破覽鵲表叉周/月秀報現(xiàn)男金妄流窮量廚表喜（放月乎報想）項買目擱內氧部情界珠面閑化能分貴（駛包瀉括抗內血部分顯包春合救同否界香面魔的著劃震分紋）項夕目聚總敵結2惡.校4文鮮件二轟、權活盟動溉和翠文獻件3穩(wěn)8E沈P具C工充程霧項雄目財管統(tǒng)理崖承賤包僚商怖一印定計要攻做倡到燭以吉下份承軟諾檔：針省對竟客燦戶持輝續(xù)螞改買進有輩追悔溯女性活璃動文堪件E區(qū)P小C工輪程廉項占目縱管虜理高是活渾動和文冊件的婦統(tǒng)體一澆！二穴、涌活客動住和址文貍件3上91、米分蛛包殲商愧現(xiàn)叔狀2、奏理裝念犧的歲調質整3、從總旨包重商煮要肉求4、迎溝墳通飼與芝互棵動5、插協(xié)然