2023年50條工程“數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)”工程人只知道“三通一平”就太low了

EssentialSkillsforEngineeringPersonnel2023/9/20AndreTEAM工程人必備技能目錄溝通技巧項(xiàng)目管理質(zhì)量控制預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)01溝通技巧Communicationskills工程數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)1.100%：表示工程完成度，通常用于工程進(jìn)度管理。2.5S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法，有助于提高工作效率和減少浪費(fèi)。3.A/C：指排水系統(tǒng)中的排水管（Pipeline），A/C是英文“Airconditioning”的縮寫，意為空調(diào)管道。4.ASME：美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，常見(jiàn)于工程圖紙和技術(shù)規(guī)范。5.BAC：建設(shè)成本估算，通常用于估算工程項(xiàng)目所需資金。6.BIM：建筑信息模型，是一種數(shù)字化工具，用于設(shè)計(jì)和施工，有助于提高效率和質(zhì)量。7.BC：業(yè)務(wù)合同，是工程項(xiàng)目的基本合同。8.C/S：客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，是一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式，用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互。9.CAD：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，用于繪制工程圖紙。10.CHID：施工工程變更單，用于記錄和審批工程變更。11.D/P：付款交單，是一種付款方式，通常用于國(guó)際貿(mào)易。溝通技巧三通一平數(shù)字語(yǔ)言溝通技巧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展工程術(shù)語(yǔ)NEXT三通一平工程人必備技能：在建筑工程中，“三通一平”是工程前期的必備工作，也是基礎(chǔ)工作。它包括以下四個(gè)方面：1.施工前應(yīng)先打通水源，將水源管道接通，確保施工過(guò)程中的用水需求。2.施工場(chǎng)地應(yīng)平整，確保施工機(jī)械和人員能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作。3.施工前應(yīng)打通供電線路，將供電線路接通，確保施工過(guò)程中的用電需求。2.施工前應(yīng)將場(chǎng)地內(nèi)的障礙物清除，確保施工機(jī)械和人員能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作。“三通一平”是建筑工程的基礎(chǔ)，也是工程人必須掌握的技能。只有做好“三通一平”工作，才能保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量和效率。02項(xiàng)目管理projectmanagement項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理50條數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)工程人必備技能：項(xiàng)目管理是工程領(lǐng)域中一項(xiàng)重要的技能，它可以幫助工程師們更好地規(guī)劃、組織、控制和管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。以下是關(guān)于項(xiàng)目管理的50條數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)：2.PERT：項(xiàng)目評(píng)估與資源計(jì)劃技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique）3.CPM：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod）4.PMI：項(xiàng)目估算和計(jì)劃指標(biāo)（ProjectManagementImportance）5.SPI：實(shí)際進(jìn)度指數(shù)（SchedulePerformanceIndex）1.NPV：凈現(xiàn)值（NetPresentValue）2.BPR、MRP、MRPII、SCM、TOC、AMRBPR：業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessReengineering）3.MRP：物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning）4.MRPII：物料需求計(jì)劃和獨(dú)立需求（MaterialRequirementPlanningandIndependentRequirements）5.SCM：供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）6.TOC：豐田集團(tuán)提出的理論（TheoryofConstraints）7.AMR：敏捷方法論（AgileMethodologies）工程人必備技能：1.100%：表示完成或合格率。2.5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3.1米高度：30秒內(nèi)看到設(shè)備。4.20微米：可允許油水分離器濾網(wǎng)堵塞。5.5瓦：LED燈具最大功率。6.8小時(shí)：混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間。7.1毫米：鋼板厚度極限。8.100克：電纜最小允許重量。9.2小時(shí)：液壓油最高允許溫升。10.10米：管道允許彎曲半徑。11.500帕：管道允許內(nèi)壓力極限。12.2毫米：鋼絲繩最小允許直徑。13.6米：標(biāo)準(zhǔn)貨架高度。14.8毫米：電纜外護(hù)層最小厚度。15.4毫米：鋼筋最小允許直徑。16.5%：瀝青混凝土最大含油量。17.5克：電線最小允許重量。18.20微米：濾網(wǎng)允許最大堵塞程度。數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)工程人必備技能：1.土壤分析：理解并使用土壤分析工具，如土壤力學(xué)、土壤化學(xué)和土壤生物等，以了解和解決土壤工程問(wèn)題。2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：理解并應(yīng)用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論，如結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)和流體動(dòng)力學(xué)等，以設(shè)計(jì)和評(píng)估建筑結(jié)構(gòu)。3.施工管理：了解并使用施工管理工具，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，以實(shí)現(xiàn)高效的工程項(xiàng)目管理。4.法律法規(guī)：熟悉并理解相關(guān)法律法規(guī)，以確保工程項(xiàng)目的合規(guī)性。5.環(huán)境影響評(píng)估：了解并應(yīng)用環(huán)境影響評(píng)估方法，以評(píng)估工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：了解并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，以識(shí)別和評(píng)估工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目管理：理解并應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，如PERT、CMMI和敏捷開(kāi)發(fā)等，以實(shí)現(xiàn)高效的工程項(xiàng)目管理。8.成本控制：了解并應(yīng)用成本控制方法，如預(yù)算編制、成本分析和成本控制等，以實(shí)現(xiàn)有效的資源管理。三通一平03質(zhì)量控制qualitycontrol質(zhì)量控制工程人AQL可接受質(zhì)量水平質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量目標(biāo)抽檢50條數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)質(zhì)量控制工程人必備技能：1.1100%：表示完成或達(dá)到100%的任務(wù)目標(biāo)。2.250%：表示任務(wù)完成進(jìn)度為50%。3.31M：表示一百萬(wàn)（$1,000,000$）。4.42W：表示二十萬(wàn)（$200,000$）。5.51K：表示一千（$1,000$）。6.61M：表示一百萬(wàn)（$1,000,000$）。7.71B：表示一億（$1,000,000,000$）。8.1PMO：表示項(xiàng)目集管理辦公室。9.2PMC：表示項(xiàng)目集變更管理。10.3PMOPM：表示項(xiàng)目集和項(xiàng)目群管理。11.4EVM：表示掙值管理。12.5ESA：表示工程變更申請(qǐng)審批。13.6ECM：表示企業(yè)變更管理。14.1P3C：表示計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、協(xié)調(diào)和溝通。15.25S：表示整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。16.3SPC：表示統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。17.4SPCA：表示統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力分析。數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)三通一平在工程領(lǐng)域，數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)是一種常用的表達(dá)方式，可以快速傳達(dá)復(fù)雜的信息。今天，我們將介紹工程中的一種重要的數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)：“三通一平”。1.道路通：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路必須暢通無(wú)阻，以便材料和設(shè)備的運(yùn)輸以及人員的流動(dòng)。2.電通：施工現(xiàn)場(chǎng)必須有電源，并安裝了配電設(shè)施，以便施工期間的用電需求。3.水通：施工現(xiàn)場(chǎng)必須有水源，并安裝了供水設(shè)施，以便施工期間的用水需求。4.平整場(chǎng)地：施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行平整處理，以滿足施工機(jī)械和人員的工作面。工程人必備技能1.地基處理：將基礎(chǔ)下土層進(jìn)行加固、改善、夯實(shí)等處理措施，以提高地基承載力，防止建筑物下沉，保持穩(wěn)定性。2.基礎(chǔ)類型：根據(jù)建筑物的重要性和地基條件的不同，可以采用不同的基礎(chǔ)類型，如獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)等。工程人必備技能“三通一平”是指工程開(kāi)工前必須完成的工作內(nèi)容，具體包括地基處理、基礎(chǔ)類型和樁基技術(shù)是工程人員在施工過(guò)程中必備的三項(xiàng)技能04預(yù)算控制budgetcontrol預(yù)算控制工程管理中的預(yù)算控制：基礎(chǔ)、執(zhí)行與決策依據(jù)工程人必備技能：預(yù)算控制是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等多個(gè)方面。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算控制的作用非常重要，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地控制成本、保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以為項(xiàng)目決策提供重要的參考依據(jù)。預(yù)算編制是預(yù)算控制的基礎(chǔ)，它需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，制定合理的預(yù)算方案。在編制預(yù)算時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、工期、質(zhì)量等因素，同時(shí)還需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變化和風(fēng)險(xiǎn)因素。在編制預(yù)算時(shí)，需要遵循科學(xué)的方法和程序，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要建立財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄項(xiàng)目開(kāi)支，定期分析和評(píng)估成本預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在日常工作中嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行開(kāi)支。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定期分析和評(píng)估。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算控制的必要環(huán)節(jié)，它需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在調(diào)整預(yù)算時(shí)，需要考慮到項(xiàng)目的進(jìn)展情況和市場(chǎng)需求變化等因素，同時(shí)還需要考慮到預(yù)算調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的影響和風(fēng)險(xiǎn)。工程人必備技能：1.100%：表示完成或合格率，例如“工程完成100%”。2.5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。3.AQL：接受質(zhì)量限值，是檢驗(yàn)和篩選過(guò)程中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。4.PPM：百萬(wàn)分之一，用于表示不良品率。5.CPK：能力指數(shù)，用于評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和能力。6.MPS：主生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)調(diào)度的重要依據(jù)。7.JIT：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是一種生產(chǎn)管理理念，追求生產(chǎn)節(jié)拍的平衡。8.VIP：重要客戶，是企業(yè)的重要合作伙伴。9.ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，是一種企業(yè)管理理念和管理系統(tǒng)。10.OHSAS18000：職業(yè)健康安全管理體系，是一種企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。11.PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整，是一種質(zhì)量管理方法。12.SLA：服務(wù)水平協(xié)議，是服務(wù)提供商與客戶之間的合同。13.KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于評(píng)估組織或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的指標(biāo)。14.TPS：豐田生產(chǎn)方式，是一種生產(chǎn)管理方法。15.QC：質(zhì)量控制，是一種質(zhì)量管理方法。16.DMAIC：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，是一種質(zhì)量管理方法。17.FMEA：潛在失效模式與后果分析，是一種預(yù)防性質(zhì)量工具。18.CPI：關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)，用于評(píng)估關(guān)鍵過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)。19.PPM：百萬(wàn)分之一，用于表示不良品率。20.MSA：測(cè)量系統(tǒng)分析，用于評(píng)估測(cè)量工具的準(zhǔn)確性和可靠性。數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)三通一平工程人必備技能：1.了解工程項(xiàng)目的數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)，如“三通一平”、“五通六成”等。2.掌握工程管理的基本概念和術(shù)語(yǔ)，如“項(xiàng)目管理”、“質(zhì)量管理”、“安全管理”等。2.熟悉工程項(xiàng)目的實(shí)施流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如“設(shè)計(jì)階段”、“施工階段”、“驗(yàn)收階段”等。--------->05團(tuán)隊(duì)建設(shè)teambuilding工程“數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)”：三通一平太low，5W1H更全面工程“數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)”：三通一平就太low了在工程領(lǐng)域，有許多數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)被廣泛使用，這些簡(jiǎn)語(yǔ)通常用簡(jiǎn)單的數(shù)字或字母來(lái)描述復(fù)雜的工程概念或任務(wù)。以下是一些常見(jiàn)的工程“數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)”：“三通一平”是工程開(kāi)工前必須完成的基礎(chǔ)工作，包括水通、電通、道路通以及場(chǎng)地平整。這個(gè)簡(jiǎn)語(yǔ)源于建筑工程行業(yè)，但也被廣泛應(yīng)用于其他工程領(lǐng)域?！?W1H”是六個(gè)問(wèn)題的縮寫，包括為什么（Why）、做什么（What）、在哪里（Where）、何時(shí)（When）、誰(shuí)（Who）以及如何做（How）。這個(gè)簡(jiǎn)語(yǔ)被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目規(guī)劃和決策制定中，可以幫助人們更全面地思考問(wèn)題。5S與PDCA：現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)“5S”是五個(gè)日語(yǔ)單詞的縮寫，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。這個(gè)簡(jiǎn)語(yǔ)被廣泛應(yīng)用于工廠和辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理，旨在提高工作效率和減少浪費(fèi)?！癙DCA”是四個(gè)英文單詞的縮寫，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和調(diào)整（Adjust）。這個(gè)簡(jiǎn)語(yǔ)被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理中，旨在通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)來(lái)提高工作質(zhì)量。6.“SMART”工程“數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)”:三通一平就太low了Engineering"DigitalAbbreviation":Threeconnectionsandonelevelingaretoolow團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性1.工程必備：團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升效率與品質(zhì)工程人必備技能：在任何工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它不僅有助于確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還能提升工程品質(zhì)和效率。以下是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其在工程中的實(shí)際應(yīng)用。2.提升