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產(chǎn)品設計開發(fā)進度打算書產(chǎn)品設計開發(fā)進度打算書XXXXXX公司技術質(zhì)量部年 月 日產(chǎn)品設計開發(fā)進度打算書產(chǎn)品設計開發(fā)進度打算書2產(chǎn)品設計開發(fā)進度打算書工程名稱設計開發(fā)人員 職 務

工程類型職 能

工程起止日期

獎金比例〔包括人員、生產(chǎn)及檢測設備、設計經(jīng)費預算安排及信息溝通手段等〕要求:人員:閱歷豐富的,能獨立擔當總體或部件設計;生產(chǎn)及檢測設備:能滿足試制及大批量生產(chǎn)的要求;設計經(jīng)費預算及安排:預算要全面,細節(jié)要考慮到;安排時要保證重點設計信息溝通手段:保證技術開發(fā)內(nèi)部及相關各部門之間過程溝通順暢;計算機軟/硬配置好,設計任務能順當完成。先期籌劃階段先 產(chǎn)品開發(fā)目標書期策劃 依據(jù)用戶及市場信息,進展市場調(diào)研,進展技術經(jīng)濟指標分析及研發(fā)力量生產(chǎn)檢測等力量做出技術可階 行性評價,編制技術調(diào)研報告;制定產(chǎn)品開發(fā)目標書。段可行性分析及評審對上述市場調(diào)研報告等進一步進展可行性分析和論證。主要內(nèi)容有:產(chǎn)品開發(fā)的必要性和市場需求量;論述產(chǎn)品總體方案設想的正確性、繼承性和實現(xiàn)的可能性;產(chǎn)品性能精度、主要技術參數(shù),論述是否符合使用的產(chǎn)品標準或法規(guī)的要求;技術可行性分析;分析提出產(chǎn)品設計周期和生產(chǎn)周期;企業(yè)生產(chǎn)力量〔產(chǎn)品本錢推測和利潤推測等。通過分析和評審,提出《產(chǎn)品方案 立項審批論證 性分析、與產(chǎn)品有關的要求的評審所形成的文件報公司領導決策。由總經(jīng)理召集公司領導成員階段成立工程組和評審小組技術質(zhì)量部依據(jù)立項會議的精神,召開成立工程組成立會議,爭論工程的適宜人選。會議由技術質(zhì)量提交總經(jīng)理批準。

負責部門 負責人設計方案及效果圖評審依據(jù)市場調(diào)研信息及產(chǎn)品開發(fā)目標書中描述的要求,要求做出外殼的正側效果圖。對選中通過的方案需報總經(jīng)理批準前方可實施。開發(fā)設計 制定產(chǎn)品開發(fā)任務書、產(chǎn)品開發(fā)總體質(zhì)量打算書階段 品開發(fā)任務書應包括的根本內(nèi)容:綜合分析,包括:產(chǎn)品總體描述、產(chǎn)品總體構成及特點分析、市場與競爭力分析、主要工作內(nèi)容和工作打算等;根本技術參數(shù)和性能指標。嚴整、確認的責任人、完成時間、部門等產(chǎn)品開發(fā)任務書和產(chǎn)品開發(fā)總體質(zhì)量打算書應組織公司各部門進展會議爭論,通過后需經(jīng)總經(jīng)理的批準。樣品設計裝配一臺樣品,并對樣品進展評審,通過評審后填寫評審報告,進入下一階段設計。工 專用件模具開發(fā)試制程研 假設需要專用件模具,則在快速成型樣件通過評審后,進展專用件的開發(fā)試制,制定專用件試制打算,經(jīng)批準后實施。按打算與相應的配套廠家簽訂試制協(xié)議,將成型數(shù)據(jù)供給應廠方進展模具設計加工、制作樣件,3維數(shù)據(jù)和圖紙進展生產(chǎn)。制產(chǎn)品圖紙設計及工藝技術文件編制階段樣品通過評審后,繪制產(chǎn)品整體、零部件圖紙。要求產(chǎn)品圖樣完整,制圖標準,符合機械制圖和國家標準;圖樣中所引用的標準符合國家最標準要求;尺寸、公差等的標注能指導生產(chǎn)和檢驗;同時編寫零部件匯總表:包括產(chǎn)品零部件名目、專用件清單,標準緊固件清單、零部件檢驗基準書、產(chǎn)品性能試驗大綱、產(chǎn)品企業(yè)標準等產(chǎn)品技術文件和裝配工藝、檢驗作業(yè)指導書等文件。圖紙及資料完成后,對圖樣、文件進展審核、標準化等。產(chǎn)品圖紙設計及工藝技術文件編制外購零部件檢驗驗收階段檢驗,出具零部件檢驗鑒定報告,滿足設計要求的零部件可進入樣品裝配階段。1臺由生產(chǎn)部負責完成樣品的試裝,并對試裝的全過程進展記錄和匯總。樣品工藝驗證設計存在的問題,到達工程質(zhì)量檢驗標準,并做出樣品工藝驗證報告。定對驗證中所消滅的問題要逐一整改落實。型樣品定型試驗驗證〔階段確認〕階段必要時經(jīng)過設計更改后重進展試驗。最終形成樣品檢驗報告。樣品的整改及產(chǎn)品使用說明書樣品的整改及產(chǎn)品使用說明書/出廠檢驗標準等文件的編制整

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