整合營銷傳播經(jīng)典案例分析

10案例分析是企業(yè)了解產(chǎn)品在市場中運(yùn)營狀況的有效手段。但發(fā)偏差的市場營銷策略。那么下面是整理的整合營銷傳播案例分析，就隨一起去看看吧，期望能夠有所幫助。整合營銷傳播案例分析一阿薩姆小奶茶：老樹開花，情懷不配搭2022年整個飲料行業(yè)狀況都不是特別抱負(fù)，很多企業(yè)推陳出以挽頹勢，但是效果都不顯著，統(tǒng)一的品阿薩姆小奶茶漸漸消滅在大家的視野。這個小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端價6近日，筆者在超市看到了這個傳奇中的萌物，觀察真身之后，溫不火，其中還是有一些緣由的。產(chǎn)品定位：賣情懷難引消費(fèi)者共鳴20221020229500m的阿薩姆奶茶味道特別，濃濃的奶味加上茶香，受到了寬闊消費(fèi)者的寵愛，在市面上越來越流行。這次，這個小奶茶連續(xù)了500m在產(chǎn)品定位方面，阿薩姆小奶茶主打情感牌，回憶小時候的味道，復(fù)原奶茶最原始的風(fēng)味，想要消費(fèi)者認(rèn)同“阿薩姆小奶茶=簡潔奶茶”。在這個方向上進(jìn)展得就比較好。牛奶這個產(chǎn)品在小時候是常常出現(xiàn)的，用這種產(chǎn)品定位來做牛奶，引起消費(fèi)者共鳴就相比照較容易。消費(fèi)群定位：跨度太大，群體定位不準(zhǔn)確在筆者看來，這個消費(fèi)群的跨度其實(shí)是比較大的，18輕人是“95后”，30歲左右的年輕人那就是“85后”了?！?5后”的年輕人和“85觀也不盡一樣。“95后”一代是有鮮亮自我意識的一代，雖然留意共性、留意“85在的“經(jīng)濟(jì)人”。在消費(fèi)上，“95度考量一款商品是否物有所值。他們雖說也看重品牌，但其心中“95，“95有點(diǎn)理性消費(fèi)的意思。綜合價格、品質(zhì)和外觀整體而言，阿薩姆小奶茶有點(diǎn)不倫不類。有用比不上500m的阿薩姆奶茶，品牌共性比不上小茗同學(xué)，唯一的亮點(diǎn)可能是包裝設(shè)計(jì)比較萌——文藝小清爽，但是真身出來的感覺實(shí)在是一般。到底還是，主流商超售價為6元，便利店零7阿薩姆小奶茶高端的定位是由于包裝和原料的高質(zhì)感和高價500m還有很重要的一點(diǎn)，奶茶長期以來被視為是不安康的飲品，6—76—7360m的狀況。悄無聲息。價格定位：投放走偏，造勢宣傳乏力托《花生漫畫大電影：史努比》造勢的效果也不顯著。糊，到宣傳的時候自然也是模糊的，效果不好也是意料之中。產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)回到小時候，回到最簡潔、最純粹，消費(fèi)群卻又是18—30影：史努比》，這幾個組合沖突很多。史努比的受眾更偏重小朋AA18—30去觀看。假設(shè)說統(tǒng)一是想要用消遣營銷的玩法，這招明顯有點(diǎn)走偏。其他的營銷和宣傳目前沒有看到什么大的動作，單單就這部電影而言，沒有效果是必定的。么樣子，不得而知，這個產(chǎn)品會不會曇花一現(xiàn)也有待觀看。整合營銷傳播案例分析二火鍋店老板的再次創(chuàng)業(yè)這是一個實(shí)體店老板不斷失敗、又不斷動身的真實(shí)故事。姚洪化名是一位在鄭州打拼已經(jīng)20多年的商人。而早在上世且財(cái)寶和名利雙收。但沒有商人永久順風(fēng)順?biāo)?，姚洪?jīng)受商海的幾進(jìn)幾出，今日，他背負(fù)一身債務(wù)后又重開頭，從紡織、到種植，然后再到食品餐飲，大浪淘沙后，他連續(xù)追隨著當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)夢想。發(fā)家前：頭腦勝于市場姚洪，許昌人，20著自己的創(chuàng)業(yè)夢。2000年，他便在鄭州文化路白廟開了一家老面館5中村社區(qū)趕忙火了起來。在鄭州撈到第一桶金后，姚洪逐步嘗到了干餐飲的甜頭，又這是他最初做生意時的商業(yè)思維或者說是制勝法則。而在后來的經(jīng)商實(shí)踐中，姚洪卻否認(rèn)了這一點(diǎn)。這還要從他的失敗說起。做了幾年餐飲后，他積存了足夠的資金，姚洪開頭涉足別的行業(yè)。2022年，他在東區(qū)開了一家按摩足療會所。這一次，是一次慘痛的失敗。姚洪始終認(rèn)為有高消費(fèi)就會有市場，有市場就會產(chǎn)生高頻率影響，加之三公消費(fèi)的限制，消遣消費(fèi)包括高端餐飲市場開頭極度下滑，生意日益難做。本錢消耗極大，原來賺的幾千萬全砸里面了。失敗后：柳暗花明的念頭?！币橄肫甬?dāng)時的狀況，仿佛現(xiàn)在還歷歷在目。是打算重操舊業(yè)，從他生疏的餐飲業(yè)開頭翻身。這個時候，最讓他鄙視的商人有兩個，一個是紅遍中國的馬兩人看似沒有什么可比性，但后者似乎離姚洪自己更近一些。說到火鍋，不得不提起2022年，姚洪做小毛驢火鍋的一次經(jīng)受。當(dāng)時白廟社區(qū)拆遷后，姚洪沒有其他選擇，加上歸還以前的債務(wù)，身上也所剩無幾。他找岳父借了錢，在中牟買了他所能買下的最廉價的一頭毛驢，就在此種境況下開張了。有所不同的是，這一次的利潤灶以后，姚洪始終沒有轉(zhuǎn)變的連鎖經(jīng)營的路子。思考如何擴(kuò)大規(guī)模，然而卻賺了一大筆的加盟費(fèi)。說到這里，姚洪解釋說，連鎖加盟是那個時期餐飲商業(yè)市場的一個趨勢，也是一個過渡期。姚洪幾個月前在經(jīng)三路開的一家魚蝦火鍋店，生意火爆。姚洪說。“杜中兵做火鍋餐飲毛肚品類的第一，我要做的是魚蝦品類重蓄勢起航。這個轉(zhuǎn)變，自然要得益于他自己屢次的失敗閱歷。何謂趨勢姚洪的理解是：一是宏觀的經(jīng)濟(jì)趨勢，二是具體的行業(yè)趨勢。所趨?！币楝F(xiàn)在開的店，每天的翻臺率平均到達(dá)5姚洪以現(xiàn)在他所開的魚蝦火鍋店為例，一個果盤怎么擺放，在合伙