2021年?duì)I銷師職業(yè)資格考試試卷_第1頁(yè)
2021年?duì)I銷師職業(yè)資格考試試卷_第2頁(yè)
2021年?duì)I銷師職業(yè)資格考試試卷_第3頁(yè)
2021年?duì)I銷師職業(yè)資格考試試卷_第4頁(yè)
2021年?duì)I銷師職業(yè)資格考試試卷_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩24頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

營(yíng)銷師職業(yè)資格考試試題第一某些職業(yè)道德(第1~25題,共25道題)一、職業(yè)道德基本理論與知識(shí)某些答題指引:◆該某些均為選取題,每題均有四個(gè)備選項(xiàng),其中單項(xiàng)選取題只有一種選項(xiàng)是對(duì)的,多項(xiàng)選取題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的。◆請(qǐng)依照題意內(nèi)容和規(guī)定答題,并在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑?!翦e(cuò)選、少選、多選,則該題均不得分。(一)單項(xiàng)選取題(第1~8題)1)職業(yè)道德是()(A)從業(yè)人員特定行為規(guī)范(B)公司上司指引性規(guī)定(C)從業(yè)人員自我約束(D)職業(yè)紀(jì)律方面最低規(guī)定2)關(guān)于道德與法律關(guān)系,對(duì)的是()(A)在內(nèi)容上沒(méi)有交叉(B)在最后目上沒(méi)有一致性(C)在實(shí)踐上是互相支撐(D)在合用范疇上完全一致3)道德中所謂“應(yīng)當(dāng)”意思是()(A)基于社會(huì)利益,按照社會(huì)供認(rèn)價(jià)值取向行事(B)考慮自己利益需求,按照自己想法行事(C)依照實(shí)際狀況,不斷對(duì)辦事方式做出調(diào)節(jié)(D)從人際關(guān)系出發(fā),凡是合乎人情,就是應(yīng)當(dāng)4)“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”。這句話意思是()(A)除了科學(xué)技術(shù),其她事物不屬于生產(chǎn)力范疇(B)不掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù),就相稱于喪失了生產(chǎn)力(C)普通從業(yè)人員不在第畢生產(chǎn)力之列(D)科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具備極端重要性5)關(guān)于公司規(guī)章制度,理解對(duì)的是()(A)規(guī)章制度雖然可以使員工步調(diào)一致,但同步抑制了人們創(chuàng)造性(B)規(guī)章制度是公司管理水平低體現(xiàn),好公司不用規(guī)章制度便可以管理有序(C)在規(guī)章制度面前,沒(méi)有特例或不受規(guī)章制度約束人(D)由于從業(yè)人員沒(méi)有制定規(guī)章制度權(quán)利,遵守與不遵守規(guī)章可視狀況而定6)對(duì)公司形象理解對(duì)的是()(A)形象是外在,因此公司形象是公司“面子”工程(B)公司形象是公司文化綜合體現(xiàn)(C)公司形象往往是外在表象,普通不值得信任(D)公司生存和發(fā)展靠是質(zhì)量,而不是公司形象7)公司從業(yè)人員協(xié)調(diào)與上司之間關(guān)系,其對(duì)的做法是()(A)如果以為上司委派自己工作不合理,可以直接回絕(B)對(duì)上司委派而自己干不了或干不好工作,不能推辭(C)尊重上司隱私,不在背地議論上司(D)對(duì)上司錯(cuò)誤指責(zé),要敢于當(dāng)面爭(zhēng)辯以維護(hù)自身利益8)對(duì)的使用職業(yè)用語(yǔ)是()(A)“不懂得”(B)“不適當(dāng),可以退貨”(C)“不買,別問(wèn)”(D)“不是告訴你了嗎”(二)多項(xiàng)選取題9)在服務(wù)領(lǐng)域,符合職業(yè)道德規(guī)定做法有()(A)在柜臺(tái)內(nèi)抱肩,插兜(B)撿到顧客物品,送交到關(guān)于部門解決(C)沒(méi)有顧客時(shí)讀書看報(bào)(D)目視前方,迎接顧客到來(lái)10)關(guān)于職業(yè)選取,對(duì)的觀念和做法有()(A)職業(yè)選取屬于個(gè)人事情,她人不得干預(yù)(B)職業(yè)選取有利與增進(jìn)廣泛就業(yè),實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配備(C)職業(yè)選取有助于培養(yǎng)人自主,自立精神(D)倡導(dǎo)職業(yè)選取,無(wú)異于勉勵(lì)“挑肥揀瘦”11)所謂公司信譽(yù),對(duì)的理解有()(A)公司信譽(yù)是樹(shù)立公司形象核心(B)良好公司信譽(yù)可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益(C)公司信譽(yù)是短時(shí)間通過(guò)大規(guī)模宣傳便可以迅速建立起來(lái)社會(huì)信任心理(D)公司信譽(yù)與公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量緊密聯(lián)系12)符合辦事公道規(guī)定有()(A)堅(jiān)持真理,一切照課本規(guī)定去做(B)不論當(dāng)事人是誰(shuí),出了問(wèn)題,就要各打五十大扳(C)分清公私界限,不把公與私相混淆(D)說(shuō)誠(chéng)實(shí)話,辦誠(chéng)實(shí)事,做誠(chéng)實(shí)人13)關(guān)于勤快和節(jié)儉,對(duì)的結(jié)識(shí)有()(A)在生產(chǎn)發(fā)展今天,社會(huì)需要是勤快而不是節(jié)儉(B)勤快與節(jié)儉是人們事業(yè)成功兩個(gè)重要方面(C)勤快與節(jié)儉是對(duì)立統(tǒng)一相輔相成關(guān)系(D)勤快與節(jié)儉形式可以變,但精神不能變14)加強(qiáng)從業(yè)人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,要()(A)遵從“師徒如父子”古訓(xùn),增進(jìn)老中青三代人和睦相處(B)強(qiáng)化“主人翁”觀念,只當(dāng)主角,消除配角意識(shí)(C)講求合伙,崇尚競(jìng)爭(zhēng),平等互利(D)做好本職工作,不給同事找麻15)創(chuàng)新作用在于()(A)創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品質(zhì)量(B)創(chuàng)新可以減少產(chǎn)品成本(C)創(chuàng)新是公司發(fā)展動(dòng)力(D)創(chuàng)新追求是轟動(dòng)效應(yīng)16)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)方式涉及()(A)學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范(B)自我約束(C)以先進(jìn)典型為標(biāo)尺(D)慎獨(dú)二、職業(yè)道德個(gè)人體現(xiàn)某些(第17~25題)答題指引:◆該某些均為選取題,每題均有四個(gè)備選項(xiàng),您只能依照自己實(shí)際狀況選取其中一種選項(xiàng)作為您答案?!粽?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選取答案相應(yīng)字母涂黑。17)如果你有這樣一種同事:她工作能力突出,知識(shí)豐富,但人品較差。你會(huì)()(A)杜絕和她來(lái)往(B)除非不得已,否則不和她來(lái)往(C)和她正常來(lái)往(D)多與她交往,提高自己18)如果你近年未見(jiàn)同窗從外地來(lái)到你工作地方,想和你會(huì)面,但你工作十分忙碌,沒(méi)時(shí)間陪伴她。你會(huì)()(A)直接闡明狀況,表達(dá)歉意(B)去和同窗見(jiàn)一面,打個(gè)招呼就走(C)去和同窗見(jiàn)一面,恰當(dāng)待一會(huì)(D)及時(shí)去陪伴同窗19)如果你是商場(chǎng)電器銷售員,在沒(méi)有顧客時(shí)候,你會(huì)()(A)戴著耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)(B)看報(bào),瀏覽新聞(C)按規(guī)定站在指定地點(diǎn)(D)想下班后事情20)你普通上班時(shí)心情是()(A)興奮(B)安靜(C)低沉(D)壓抑21)你正在休法定假日,公司卻規(guī)定你立即返回以解決緊急事務(wù),你會(huì)()(A)由于沒(méi)有休完法定假期,委婉回絕公司規(guī)定(B)服從命令,立即返回(C)想一種即可以解決緊急事務(wù),又可以繼續(xù)度假辦法(D)向公司闡明狀況,問(wèn)問(wèn)公司能付多少加班費(fèi)22)在和年輕同事聊天時(shí),你會(huì)()(A)由于大多數(shù)人需要勉勵(lì),因此經(jīng)常表?yè)P(yáng)她們(B)一半表?yè)P(yáng),一半批評(píng),這是實(shí)事求是體現(xiàn)(C)即不批評(píng),也不表?yè)P(yáng)(D)多批評(píng),以利她們進(jìn)步23)你以為你朋友中,她們()(A)全都對(duì)你很理解(B)多數(shù)對(duì)你很理解(C)少數(shù)對(duì)你理解(D)幾乎沒(méi)有人理解你24)你上司生病,公司決定要你暫時(shí)代理上司主管工作。你會(huì)()(A)完全按照上司思路開(kāi)展工作(B)對(duì)上司工作思路略做修改(C)按照自己對(duì)工作理解開(kāi)展工作(D)多與上司溝通,以打開(kāi)工作新局面25)在所在單位,你以為自己屬于()人(A)可以不久和她人熟悉并交上朋友(B)不容易交朋友,但是一旦交上朋友就會(huì)持久維持關(guān)系(C)除了兒時(shí)交朋友外,工作后已經(jīng)很難交上真正朋友(D)只管做自己事,不太注重結(jié)交朋友第二某些理論知識(shí)(26~125題,共100道題,滿分為100分)一、單項(xiàng)選取題(26~85題,每小題1分,共60分。每小題只有一種最恰當(dāng)答案,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字涂黑)26)A把X給B同步收獲了Y,此時(shí),在A與B之間所發(fā)生行為屬于()(A)互換活動(dòng)(B)交易活動(dòng)(C)買賣活動(dòng)(D)協(xié)商活動(dòng)27)作為一切市場(chǎng)基本,()對(duì)其她各類市場(chǎng)具備決定性(A)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)(B)中間商市場(chǎng)(C)零售市場(chǎng)(D)消費(fèi)品市場(chǎng)28)市場(chǎng)營(yíng)銷組合特點(diǎn)有()(A)對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是“不可控因素”(B)是一種單一構(gòu)造(C)是一種靜態(tài)組合(D)要受公司市場(chǎng)定位戰(zhàn)略制約29)4C理論用()取代了老式4P理論中促銷,強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)注重與顧客雙向溝通。(A)溝通(B)顧客(C)成本(D)便利30)產(chǎn)品組合是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種不同類型產(chǎn)品之間()(A)量組合和質(zhì)比例(B)數(shù)量關(guān)系(C)質(zhì)組合和量比例(D)構(gòu)造關(guān)系31)美國(guó)西爾斯統(tǒng)一控制眾多制造性公司和中小商業(yè)公司,形成工貿(mào)商一體化銷售網(wǎng)絡(luò)。該渠道模式是()(A)管理式分銷系統(tǒng)(B)公司式分銷系統(tǒng)(C)產(chǎn)權(quán)式分銷系統(tǒng)(D)挈約式分銷系統(tǒng)32)員工在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,必要具備一定科學(xué)思維,由于人或事而想起其她有關(guān)概念思維方式指是()(A)相似聯(lián)想(B)發(fā)散思維(C)逆向思維(D)動(dòng)態(tài)思維33)職工上崗后在接待服務(wù)對(duì)象時(shí)必要說(shuō)好“三聲”,這三聲中不涉及()(A)招呼聲(B)詢問(wèn)聲(C)道別聲(D)感謝聲34)職業(yè)用語(yǔ)基本規(guī)定是()(A)語(yǔ)言得體(B)禮貌用語(yǔ)(C)不用忌語(yǔ)(D)語(yǔ)言規(guī)范35)CS戰(zhàn)略考慮問(wèn)題起點(diǎn)是()(A)顧客(B)公司形象(C)市場(chǎng)(D)產(chǎn)品品牌36)交叉銷售本質(zhì)是()(A)交叉各種因素,提供完美解決方案,滿足客戶整體需求過(guò)程(B)產(chǎn)品交互搭售(C)銷售服務(wù)定制化(D)溝通37)某公司在跟其合伙伙伴所簽定合同中,除了涉及對(duì)方所提供格式條款外,還針對(duì)某些特殊狀況制定了非格式條款,當(dāng)格式條款與非式條款不一致時(shí),應(yīng)當(dāng)以()為準(zhǔn)(A)格式條款(B)非格式條款(C)有關(guān)法律(D)以往合伙方式38)消費(fèi)者人身方面權(quán)利是指()(A)生命健康權(quán)(B)姓名權(quán)(C)名譽(yù)權(quán)(D)肖像權(quán)39)勞動(dòng)法規(guī)定,勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),平均每周不超過(guò)()(A)40小時(shí)(B)44小時(shí)(C)48小時(shí)(D)56小時(shí)40)如果調(diào)查人員為了獲得二手資料而要付出大量人力,物力和財(cái)力,咱們也許會(huì)不運(yùn)用二手資料。這體現(xiàn)調(diào)查人員在運(yùn)用二手資料時(shí)遵循著()(A)有關(guān)性原則(B)時(shí)效性原則(C)系統(tǒng)性原則(D)經(jīng)濟(jì)效益原則41)()又稱系統(tǒng)抽樣,是總體中每隔若干個(gè)個(gè)體選用一種樣本抽樣辦法。(A)簡(jiǎn)樸隨機(jī)抽樣法(B)等距抽樣法(C)分層隨機(jī)抽樣法(D)分群隨機(jī)抽樣法42)某化妝品公司要調(diào)查各零售商銷售其產(chǎn)品狀況,該公司銷售經(jīng)理依照本人判斷,選定某些具備代表性零售商作為調(diào)核對(duì)象。這屬于()(A)任意抽樣法(B)判斷抽樣法(C)隨機(jī)抽樣法(D)配額抽樣法43)()是一種以書面形式理解被調(diào)核對(duì)象反映和看法,并以次獲得資料和信息載體。(A)問(wèn)卷(B)深度談訪(C)抽樣(D)實(shí)驗(yàn)控制44)對(duì)的地表達(dá)出消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程是()(A)收集信息確認(rèn)需要——評(píng)價(jià)方案——決定購(gòu)買——購(gòu)后行為(B)確認(rèn)需要——收集信息——評(píng)價(jià)方案——決定購(gòu)買——購(gòu)后行為(C)評(píng)價(jià)方案——收集信息——確認(rèn)需要——決定購(gòu)買——購(gòu)后行為(D)確認(rèn)需要——評(píng)價(jià)方案——收集休息——決定——購(gòu)后行為45)由于任何決策方案都達(dá)不到完全滿意,因此只能以產(chǎn)生遺憾最小作為決策基本原則。這屬于()(A)最大滿意原則(B)相對(duì)滿意原則(C)遺憾最小原則(D)預(yù)期——滿意原則46)王某據(jù)說(shuō)自己好朋友小李正在使用“小靈通”,她對(duì)“小靈通”已經(jīng)在北京上市感到非常驚奇,向小李進(jìn)行了多方面征詢,最后決定購(gòu)買。則王某獲取信息途徑屬于()(A)個(gè)人來(lái)源(B)商業(yè)來(lái)源(C)大眾來(lái)源(D)經(jīng)驗(yàn)來(lái)源47)()與銷售配額一齊使用并配以一定津貼獎(jiǎng)勵(lì),可以提高銷售人員積極性,有效地完畢銷售活動(dòng)配額。(A)利潤(rùn)配額(B)財(cái)務(wù)配額(C)銷售活動(dòng)配額(D)綜合配額48)隨著銷售產(chǎn)品數(shù)量增減而同步變化成本稱為()(A)變動(dòng)成本(B)機(jī)會(huì)成本(C)固定成本(D)管理成本49)()是通過(guò)銷售指標(biāo)絕對(duì)數(shù)值對(duì)比擬定數(shù)量差別一種辦法。(A)絕對(duì)分析法(B)相對(duì)分析法(C)因素代替法(D)量`本`利分析法50)極富冒險(xiǎn)精神;收入水平社會(huì)地位和受教誨限度較高;普通是年輕人,交際廣泛且信息靈通。此類群體屬于()(A)創(chuàng)新采用者(B)初期大眾(C)初期采用者(D)落后采用者51)()是指保存價(jià)格尾數(shù)`采用零頭標(biāo)價(jià),將價(jià)格定在整體水平如下,使價(jià)格保存在較低一級(jí)檔次上。(A)整數(shù)定價(jià)(B)聲望定價(jià)(C)尾數(shù)定價(jià)(D)招徠定價(jià)52)在新產(chǎn)品采用過(guò)程(),消費(fèi)者逐漸結(jié)識(shí)到創(chuàng)新產(chǎn)品,并學(xué)會(huì)使用這種產(chǎn)品,掌握其新功能。(A)結(jié)識(shí)階段(B)說(shuō)服階段(C)決策階段(D)實(shí)行階段53)顧客在30天內(nèi)必要付清貨款,如果10天內(nèi)付清貨款,則予以2%折扣,這屬于()(A)鈔票折扣(B)數(shù)量折扣(C)季節(jié)折扣(D)折讓54)在女子服裝店中,女子套裝定在三個(gè)價(jià)格水平上:1000元`3000元和10000元,這是運(yùn)用了()定價(jià)辦法(A)品種差價(jià)(B)價(jià)格差價(jià)(C)花色差價(jià)(D)檔次差價(jià)55)()是指廠商授予代理商在某一市場(chǎng)上獨(dú)家代理銷售權(quán),廠商`其她代理商與其她貿(mào)易商都不得在該市場(chǎng)上推銷產(chǎn)品雜一種代理形式。(A)獨(dú)家代理(B)多家代理(C)傭金代理(D)買斷代理56)()是廠商勉勵(lì)代理最高形式。(A)物質(zhì)勉勵(lì)(B)代理權(quán)勉勵(lì)(C)一體化勉勵(lì)(D)金錢勉勵(lì)57)按照自家公司業(yè)態(tài)和定位明確公司經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)目的,在滿足顧客需求過(guò)程中,擬定在那些環(huán)節(jié)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這屬于()(A)差別化(B)原則化(C)專業(yè)化(D)簡(jiǎn)樸化58)生產(chǎn)廠家主導(dǎo)型連鎖重要銷售是()產(chǎn)品。(A)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(B)廠家(C)客戶需要(D)無(wú)固定59)商品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)盡量直接,單純、明確、剔除一切復(fù)雜無(wú)用環(huán)節(jié)和手續(xù)是連鎖店擬定經(jīng)營(yíng)商品中()(A)特殊化、個(gè)性化(B)單純化、簡(jiǎn)樸化(C)一體化(D)原則化60)()是在1976年由英國(guó)學(xué)者衛(wèi)克利和卡森提出,重要是用于解釋大量浮現(xiàn)某些跨國(guó)公司集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張問(wèn)題。(A)一體化理論(B)內(nèi)部化理論(C)交易費(fèi)用理論(D)消費(fèi)偏好遞減理論61)銷售增進(jìn)目的是從總促銷組合目的中引申出來(lái),而它在總體上又是受公司()所制約。(A)銷售目的(B)營(yíng)銷總目的(C)價(jià)格目的(D)渠道目的62)()是借助于科學(xué)藝術(shù)手段,刺激人們感覺(jué)來(lái)獲得效果。(A)銷售增進(jìn)(B)廣告宣傳(C)人員推銷(D)公共關(guān)系63)贊助重要用于建設(shè)教誨設(shè)施、研究基金、獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金及其她教誨獎(jiǎng)勵(lì),這是贊助活動(dòng)中()方式(A)贊助教誨事業(yè)(B)贊助宣傳用品制作(C)贊助其她活動(dòng)(D)贊助社會(huì)慈善和福利事業(yè)64)()營(yíng)銷可以作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷測(cè)試重要辦法。(A)電子郵件(B)直接(C)網(wǎng)絡(luò)(D)直復(fù)65)()是指銷售人員通過(guò)引起顧客好奇心來(lái)接近顧客辦法。(A)好奇接近法(B)求教接近法(C)問(wèn)題接近法(D)調(diào)查接近法66)具備態(tài)度誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、堅(jiān)定、坦率特點(diǎn)方略是()(A)堅(jiān)定讓步方略(B)一開(kāi)始就拿出所有可讓利益方略(C)等額地讓出可讓利益讓步方略(D)先高后低、然后又拔高讓步方略67)貿(mào)易摩擦屬于()(A)談判中非人員風(fēng)險(xiǎn)(B)談判中風(fēng)險(xiǎn)(C)無(wú)法擬定風(fēng)險(xiǎn)(D)談判中人員風(fēng)險(xiǎn)68)在國(guó)外舉辦合資公司,這即也許為咱們開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供機(jī)會(huì),也有產(chǎn)品不夠暢銷也許,這屬于()(A)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(B)利率風(fēng)險(xiǎn)(C)純風(fēng)險(xiǎn)(D)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)69)()是成功地展開(kāi)洽談工作基本規(guī)定(A)善于及時(shí)清理已有各種觀點(diǎn)(B)對(duì)分歧點(diǎn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)行分析(C)對(duì)于關(guān)于問(wèn)題,要善于指出各種觀點(diǎn)分歧點(diǎn)(D)提出應(yīng)當(dāng)討論新問(wèn)題70)在談判后期,掌握節(jié)奏方面要()(A)慢(B)快(C)穩(wěn)(D)快慢結(jié)合71)故旨在談判室或走廊上遺失你備忘錄、便條或文獻(xiàn)夾,或者把它們放在對(duì)方容易找到紙簍里等做法屬于()(A)故布疑陣方略(B)聲東擊西方略(C)尋找臨界價(jià)格(D)把價(jià)格擺在明處,把壓力塞給對(duì)方72)“存貨有限,速欲購(gòu)買”“三周年店慶,降價(jià)三天”等廣告,都是典型()實(shí)例(A)限期成交法(B)從眾成交法(C)保證成交法(D)優(yōu)惠成交法73)要想提高發(fā)貨水平,()是核心(A)存貨控制(B)訂貨控制(C)銷售控制(D)商品檢查74)采用()訂貨方式必要預(yù)先擬定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量。(A)定量(B)定性(C)定點(diǎn)(D)定期75)()是運(yùn)用度量衡器對(duì)商品長(zhǎng)度、體積和相對(duì)密度進(jìn)行測(cè)量辦法。(A)度量衡檢查法(B)光學(xué)檢查法(C)熱學(xué)檢查法(D)機(jī)械性能檢查法76)好勝、頑固,對(duì)事物判斷比較專橫,同步又喜歡將自己想法強(qiáng)加于別人,征服欲強(qiáng),此類顧客屬于()(A)虛榮型(B)好斗型(C)頑固型(D)懷疑型77)A類庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大,其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額()(A)80%~90%(B)20%左右(C)60%~70%(D)15%如下78)以加強(qiáng)辦法逼買方讓步,談判破裂亦無(wú)妨,再請(qǐng)第三者來(lái)仲裁,這屬于()辦法(A)錯(cuò)誤試探(B)仲裁試探(C)代替試探(D)開(kāi)價(jià)試探79)()就是勉勵(lì)公司向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)一種辦法。(A)原則跟進(jìn)(B)流程圖(C)構(gòu)造重整(D)藍(lán)圖技巧80)()是將來(lái)追帳優(yōu)先選取。(A)函電追帳(B)訴訟追帳(C)面訪追帳(D)“IT”追帳81)()是選取分銷商最核心因素。(A)市場(chǎng)(B)名譽(yù)(C)中間商歷史經(jīng)驗(yàn)(D)合伙意愿82)()是指為獲取非正常利潤(rùn),經(jīng)銷商蓄意向自己轄區(qū)以外市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品行為。(A)自然性竄貨(B)惡性竄貨(C)良性竄貨(D)跨區(qū)域竄貨83)()指是通過(guò)予以中間輸商物質(zhì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)中間商積極性,從而實(shí)現(xiàn)公司銷售目的。(A)直接勉勵(lì)(B)精神勉勵(lì)(C)物質(zhì)勉勵(lì)(D)間接勉勵(lì)84)()是培訓(xùn)人員最常使用數(shù)據(jù)收集工具。(A)問(wèn)卷調(diào)查法(B)觀測(cè)法(C)面談法(D)測(cè)試法85)()是擬定被培訓(xùn)人掌握培訓(xùn)內(nèi)容限度最有效一種辦法。(A)問(wèn)卷調(diào)查法(B)觀測(cè)法(C)面談(D)測(cè)試法二、多項(xiàng)選取題(86~125題,每小題1分,共40分。每題有各種答案對(duì)的,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)86、市場(chǎng)是指由一切具備特定欲望和需求并且樂(lè)意和可以以互換來(lái)滿足此欲望和需求潛在顧客構(gòu)成,由此可知,市場(chǎng)構(gòu)成要素涉及()(A)有某種需要和欲望人(B)擁有使別人感興趣資源(C)為滿足需要購(gòu)買能力(D)購(gòu)買欲望87、普通商品市場(chǎng)涉及()(A)消費(fèi)品市場(chǎng)涉及(B)勞動(dòng)力市場(chǎng)(C)生產(chǎn)資料市場(chǎng)(D)金融市場(chǎng)88、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以為,市場(chǎng)營(yíng)銷組合要素除了老式4P以外,還要加入要素是()(A)權(quán)力(B)政治(C)公共關(guān)系(D)人員89、分析和評(píng)價(jià)產(chǎn)品組合辦法重要有()(A)產(chǎn)品項(xiàng)目分析法(B)產(chǎn)品項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析法(C)多因素分析法(D)德?tīng)柗品?0、在談判時(shí)需要對(duì)手性格進(jìn)行判斷,遲疑人具備心理特點(diǎn)是()(A)不信任對(duì)方(B)情緒變化快(C)不讓對(duì)方看透自己(D)不及時(shí)作出決定91、職業(yè)用語(yǔ)基本規(guī)定有()(A)語(yǔ)意模棱兩可(B)顛三倒四(C)語(yǔ)調(diào)柔和(D)語(yǔ)意明確92、文化營(yíng)銷可從()等層面漸次推動(dòng)和展開(kāi)。(A)公司文化層面(B)品牌文化層面(C)產(chǎn)品層面(D)公司戰(zhàn)略層面93、有效合同必要滿足條件是()(A)合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具備民事權(quán)利能力(B)合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具備民事行為能力(C)訂約當(dāng)事人訂立合批準(zhǔn)思表達(dá)要真實(shí)(D)合同不能違背法律與社會(huì)公共利益94、依照國(guó)內(nèi)《廣告法》,廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者需要依法承擔(dān)民事責(zé)任情形有()(A)在廣告中損害未成年人或者殘疾人身心健康(B)假冒她人專利(C)貶低其她生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者商品或者服務(wù)(D)廣告中未經(jīng)批準(zhǔn)使用她人名義、形象95、問(wèn)卷開(kāi)頭重要涉及()(A)問(wèn)候語(yǔ)(B)填表闡明(C)正文(D)問(wèn)卷編號(hào)96、政府采購(gòu)可以采用()等方式實(shí)現(xiàn)。(A)招標(biāo)(B)競(jìng)爭(zhēng)性談判(C)邀請(qǐng)報(bào)價(jià)(D)采購(gòu)卡97、()屬于宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境要素。()文化環(huán)境()人口環(huán)境()經(jīng)濟(jì)環(huán)境()自然環(huán)境98、()等提問(wèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得比較合理。(A)“您對(duì)這種空調(diào)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量滿意還是不滿意?”(B)“請(qǐng)問(wèn)你們家近來(lái)一年內(nèi)使用什么牌子電視機(jī)(C)“您覺(jué)得這種產(chǎn)品價(jià)格合理嗎?”(D)“海爾冰箱持續(xù)三年榮居冰箱類榜首,你覺(jué)得它怎么樣?”99、便民商店特點(diǎn)是()。A、營(yíng)業(yè)面積小B、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)C、經(jīng)營(yíng)品種全D、距離消費(fèi)群近100、連鎖經(jīng)營(yíng)品種選取首要是要經(jīng)營(yíng)()。A、貴重品種B、大眾化品種C、實(shí)用品種D、便宜品種101、專營(yíng)店共同特性重要體當(dāng)前()。A、規(guī)模較小,投資回收期短B、商品專一C、服務(wù)靈活D、引導(dǎo)消費(fèi)潮流102、銷售增進(jìn)與其她促銷方式相比,具備()特性。A、非持續(xù)性B、常規(guī)性C、形式多樣D、即期效應(yīng)103、在廣告中運(yùn)用名人有()等方式。A、直接B、先入為主C、喧賓奪主D、間接104、電子郵件營(yíng)銷最大特點(diǎn)有()。A、積極B、即時(shí)C、雙向互動(dòng)D、全天候105、建立銷售配額體系應(yīng)體現(xiàn)()原則。A、公平性B、可行性C、可控性D、易于理解106、銷售分析報(bào)告活動(dòng)特點(diǎn)有()。A、專業(yè)性B、為制定新銷售籌劃提供根據(jù)C、定期性D、注重?cái)?shù)量描述107、公司擴(kuò)散管理目的重要有()。A、成長(zhǎng)期銷售額迅速增長(zhǎng)B、成熟期產(chǎn)品滲入最大化C、簡(jiǎn)介期銷售額迅速起飛D、盡量維持一定水平銷售額108、等額地讓出可讓利益讓步方略特點(diǎn)是()。A、態(tài)度謹(jǐn)慎B、步子穩(wěn)健C、依賴性強(qiáng)D、極富有商人氣息109、在談判過(guò)程中,慣用限制性因素重要有()。A、經(jīng)濟(jì)限制B、權(quán)利限制C、資料限制D、時(shí)間限制110、作為一名良好商業(yè)談判者,應(yīng)具備素質(zhì)有()。A、要有堅(jiān)定維護(hù)本國(guó)或本方利益并為之奮斗信念B、具備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論