工程建設(shè)中存在的問題與對策

工程建設(shè)中存在的問題與對策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的工程建設(shè)事業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是在工程建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些問題。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對工程建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，并對監(jiān)理工程師如何監(jiān)督和控制這些問題進(jìn)行了簡要介紹。關(guān)鍵詞：工程施工問題；監(jiān)理；質(zhì)量、安全控制措施。Abstract:Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecontinuousprogressofscienceandtechnology,theconstructionindustryinourcountryhasmakeaspurtofprogressofdevelopment,buttherearesomeproblemsinthecourseofEngineeringconstruction.Yearsofworkexperiencetheauthorcombinedwiththeproblemsoftheconstructionprocessareanalyzed,andthesupervisionengineertosuperviseandcontroltheseproblemsareintroducedinthispaper.Keywords:Engineeringconstruction;supervision;quality,safetycontrolmeasures.前言：為了加快工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，提高工程質(zhì)量，安全施工，監(jiān)理制度的實(shí)行是科學(xué)有效的管理方式，它促進(jìn)了我國工程建設(shè)事業(yè)程序化、規(guī)范化以及法制化的進(jìn)程。但由于我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制不夠完善，施工管理和技術(shù)人員的水平不高，導(dǎo)致了一些質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。為了提高工程施工質(zhì)量，安全施工，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，共同促進(jìn)我國工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。1.工程建設(shè)過程中存在的問題。1.1管理體制不健全。雖然我國已經(jīng)制定并頒布了工程建設(shè)中的有關(guān)法律法規(guī)，各省也都制定了相應(yīng)的建筑施工管理細(xì)則，但目前我國的建筑施工制度并不完善，還有待改善。再加上施工管理、技術(shù)人員的質(zhì)量、安全意識不夠，加上施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工水平低，不能嚴(yán)格按照規(guī)范施工等，導(dǎo)致了質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。1.2管理人員、技術(shù)人員水平低。隨著施工技術(shù)的不斷革新，這就要求管理素質(zhì)以及技術(shù)水平都要有很大的提高，也就是施工人員的管理素質(zhì)以及技術(shù)水平能夠跟上施工技術(shù)和管理水平提高的步伐。由于目前我國的工程建設(shè)施工單位的高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，缺少能將技術(shù)、管理、法律結(jié)合起來的復(fù)合型人才。再加上施工單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對施工人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作不到位，整體施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有下滑之趨勢，這就很容易導(dǎo)致在施工中問題的出現(xiàn)。1.3質(zhì)量管理不到位。在工程建設(shè)過程中，個(gè)別施工單位管理人員盲目追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，投入不足，偷工減料。在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員自檢力度弱，屈服于管理人員的壓力，質(zhì)量意識喪失。除此之外，由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，這就為施工過程中的管理工作造成了影響。在實(shí)際施工過程中，某些施工人員違章作業(yè)。1.4安全意識不高，責(zé)任不明確。為了保證工程建設(shè)能夠順利的展開，就應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識，明確各自的責(zé)任。有的施工企業(yè)把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對施工過程中的安全管理不夠重視。為了減少總成本，對安全用資金的投入不夠，能少則少，導(dǎo)致相應(yīng)的安全措施不到位。再加上現(xiàn)場大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，安全意識淡漠。再者就是安全管理制度的不完善，施工單位并沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況認(rèn)真編制相應(yīng)的安全施工方案、安全保證體系、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。2.監(jiān)理工程師對工程施工過程中出現(xiàn)問題的解決對策。2.1健全管理體制，以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。要求施工單位建立健全質(zhì)量、安全管理體系，以合同為依據(jù)，加強(qiáng)合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格履行合同。堅(jiān)決杜絕一流隊(duì)伍中標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場、三流隊(duì)伍施工的現(xiàn)象發(fā)生。杜絕層層分包，以包代管。進(jìn)場初期加強(qiáng)對管理、技術(shù)人員的素質(zhì)的準(zhǔn)入工作，考核不合格不予進(jìn)場。加強(qiáng)對進(jìn)場的勞務(wù)人員的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)和交底年工作。提高全體指戰(zhàn)員的合同、法律意識，提高他們的質(zhì)量和安全意識。2.2監(jiān)理工程師對管理和技術(shù)人員的管控。為了有效的解決上文中提到的施工管理、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力不足的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理、技術(shù)人員進(jìn)行有效的管控。2.2.1督促施工單位按照合同承諾的管理和技術(shù)人員到位，這些人肯定是經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，有一定的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。2.2.2進(jìn)場初期對管理和技術(shù)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)考核，目的是杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，有針對性。2.2.3加強(qiáng)管理和技術(shù)人員的合同意識、法律意識、職業(yè)道德方面的教育，在會議和日常工作中要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，從而提高了他們的質(zhì)量和安全意識。2.2.4注重檢查和整改，獎優(yōu)罰劣。有效的檢查會及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后要嚴(yán)肅對待，涉及到的管理和技術(shù)人員的責(zé)任必須追究，整改措施必須切實(shí)有效，整改結(jié)果必須閉合。反之，對于做的好的管理和技術(shù)人員要及時(shí)表彰和獎勵。2.3狠抓質(zhì)量不放松。在對工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視以及試驗(yàn)來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)以文字形式書面通知施工單位，避免施工單位對這些問題進(jìn)行遮掩、馬虎處理，并要杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。下面筆者從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)方面簡要介紹監(jiān)理過程。2.3.1監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理之前，首先應(yīng)該熟悉施工圖紙，對施工單位的施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真地審查，要求從施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境以及施工方法五個(gè)方面進(jìn)行審查。對用于工程的原材料以及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。對于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許進(jìn)場，檢驗(yàn)不合格的材料要立即清除出場。2.3.2在工程監(jiān)理的事中控制中，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)巡視、旁站、試驗(yàn)工作，對工程的全過程進(jìn)行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭后要及時(shí)要求立即整改。過程非常重要，過程決定結(jié)果。2.3.3在工程監(jiān)理的事后控制過程中要實(shí)行“三檢”制度。簡單來說，施工中的每一道工序都要先由施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員檢查合格，再經(jīng)質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員檢查合格，最后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果沒有進(jìn)行前兩個(gè)環(huán)節(jié)的檢查認(rèn)可，那么監(jiān)理工程師要拒絕驗(yàn)收。2.4以人為本，狠抓安全，共創(chuàng)和諧平安工地。人是生產(chǎn)的第一要素，人的生命只有一次，以人為本，人人講安全，人人抓安全，只有安全了，社會才會和諧。施工單位要設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，編制安全施工方案，制定安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，檢查安全隱患，整改問題到位。監(jiān)理工程師在上述的各個(gè)環(huán)節(jié)中一定要認(rèn)真檢查、督促、落實(shí)。結(jié)束語：工程建設(shè)在我們的日常生活中有著很重要的意義，監(jiān)理工作對控制工程質(zhì)量和工程安全起著非常重要的作用。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對施工過程中存在的問題