項(xiàng)目考核辦法

項(xiàng)目考核辦法2021年11月文檔修訂記錄序號(hào)版本號(hào)日期負(fù)責(zé)人說(shuō)明1V1.02021-11創(chuàng)建項(xiàng)目考核辦法234目錄1 總則 11.1 編寫(xiě)目的 11.2 適用范圍 11.3 適用周期 12 項(xiàng)目考核小組 13 任務(wù)制度管理 13.1 任務(wù)說(shuō)明 13.2 任務(wù)分配原則 23.3 任務(wù)變更 23.4 重要階段任務(wù)介紹 23.4.1 咨詢(xún)階段 23.4.2 需求階段 23.4.3 開(kāi)發(fā)階段 33.4.4 測(cè)試階段 33.5 階段任務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn) 34 咨詢(xún)階段任務(wù)考核評(píng)價(jià) 54.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 54.2 執(zhí)行人考核方法 54.2.1 任務(wù)工期考核 54.2.2 任務(wù)質(zhì)量考核 65 需求階段任務(wù)考核評(píng)價(jià) 75.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 75.2 執(zhí)行人考核方法 85.2.1 任務(wù)工期考核 85.2.2 任務(wù)質(zhì)量考核 86 開(kāi)發(fā)階段任務(wù)考核評(píng)價(jià) 96.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 96.2 執(zhí)行人考核方法 106.2.1 任務(wù)工期考核 106.2.2 任務(wù)質(zhì)量考核 117 測(cè)試階段任務(wù)考核評(píng)價(jià) 117.1 考核標(biāo)準(zhǔn) 117.2 執(zhí)行人考核方法 127.2.1 任務(wù)工期考核 127.2.2 任務(wù)質(zhì)量考核 138 獎(jiǎng)懲辦法 138.1 月度 138.2 季度 14附件一需求任務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)表 14附件二任務(wù)分配表 15附件三項(xiàng)目干系人表 15附件四技術(shù)資料評(píng)價(jià)表 16總則編寫(xiě)目的為加強(qiáng)公司軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,明確員工工作目標(biāo)，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，充分展示員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的能力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與公司目標(biāo)保持高度一致。為了提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)：為了更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地交付產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成項(xiàng)目驗(yàn)收與交付，特制定本項(xiàng)目績(jī)效考核管理方案。適用范圍本辦法適用于全體項(xiàng)目參與人員。適用周期從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)為考核周期。項(xiàng)目考核小組1.公司成立項(xiàng)目考核小組，成員主要包括總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總工程師，由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員任考核小組組長(zhǎng)。2.項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下：（1）確定項(xiàng)目考核方式。（2）確定項(xiàng)目考核結(jié)果。（3）監(jiān)督考核結(jié)果。（4）處理項(xiàng)目考核過(guò)程中出現(xiàn)的各種分歧。任務(wù)制度管理任務(wù)說(shuō)明1.公司所有項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行任務(wù)制度管理。2.任務(wù)的類(lèi)型有：咨詢(xún)、需求調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、研究、討論、界面、事務(wù)和其它等。3.任務(wù)分發(fā)，任務(wù)需求必須明確，且解決方案、產(chǎn)品方案或系統(tǒng)方案、需求文檔、需求原型設(shè)計(jì)或UI設(shè)計(jì)等內(nèi)容已通過(guò)產(chǎn)品會(huì)員會(huì)評(píng)審。4.任務(wù)的完成日期：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估后根據(jù)項(xiàng)目要求完成日期而制定，制定后根據(jù)工期協(xié)調(diào)所需資源；（2）公司沒(méi)有要求明確項(xiàng)目完成日期，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同參與人制定一個(gè)合理的計(jì)劃，并列入項(xiàng)目計(jì)劃表中，原則上不能更改。5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)分配、任務(wù)進(jìn)度、任務(wù)質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。6.需求調(diào)研、需求確認(rèn)、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等任務(wù)執(zhí)行人負(fù)以上工作項(xiàng)主要責(zé)任。7.在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如遇到特殊情況、客觀因素或需求變更，任務(wù)執(zhí)行人需盡快告知項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)同組織項(xiàng)目溝通會(huì)，形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。任務(wù)分配原則1.任務(wù)分配遵循效率優(yōu)先、公平、工作、合理的原則。2.任何人員不得憑個(gè)人主觀意愿挑選任務(wù)或拒絕任務(wù)。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)部門(mén)人員工作能力和執(zhí)行任務(wù)能力來(lái)優(yōu)先分配。任務(wù)變更原則上不允許變更，因特殊需要必須變更的，需要任務(wù)執(zhí)行人向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更說(shuō)明，且需要參與人員簽字確認(rèn)。重要階段任務(wù)介紹咨詢(xún)階段主要包含前期招投標(biāo)、需求調(diào)研、場(chǎng)景分析、解決方案等任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，協(xié)同項(xiàng)目成員完成解決方案、建設(shè)方案等文件，并對(duì)咨詢(xún)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配。需求階段主要包含需求調(diào)研、需求分析、需求確認(rèn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和UI效果圖設(shè)計(jì)等任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，協(xié)同項(xiàng)目成員完成產(chǎn)品方案、產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等文件，并對(duì)需求階段所有任務(wù)進(jìn)行分配。開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的解決方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、原型設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)等文件，對(duì)開(kāi)發(fā)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。測(cè)試階段項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的解決方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)和完成的開(kāi)發(fā)任務(wù)，對(duì)測(cè)試階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試報(bào)告的編寫(xiě)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。階段任務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)階段輸出《軟件系統(tǒng)建設(shè)方案》或《軟件系統(tǒng)解決方案》終版文件，并通過(guò)產(chǎn)品委員會(huì)審核，形成方案評(píng)審報(bào)告，必要時(shí)需向需求方確認(rèn)。需求階段輸出《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)》、《UI效果圖》終版文件，并通過(guò)產(chǎn)品委員會(huì)審核，形成方案評(píng)審報(bào)告，必要時(shí)需向需求方確認(rèn)。開(kāi)發(fā)階段輸出《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《系統(tǒng)部署方案》(如有必要)終版文件，完成系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)代碼需自測(cè)通過(guò)，滿(mǎn)足測(cè)試人員冒煙測(cè)試。測(cè)試階段輸出《測(cè)試方案》(如有必要)、《測(cè)試用例》和《測(cè)試報(bào)告》、系統(tǒng)上線試運(yùn)行后不能出現(xiàn)A類(lèi)和B類(lèi)缺陷，可以存在少量C類(lèi)和D類(lèi)缺陷。本規(guī)范定義以下四類(lèi)缺陷：級(jí)別描述1-緊急(A類(lèi))由于程序所引起的死機(jī),非法退出軟件運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)器死機(jī)功能未實(shí)現(xiàn)或功能不符?軟件出現(xiàn)死循環(huán)軟件運(yùn)行導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生死鎖?數(shù)據(jù)通訊錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)流錯(cuò)誤?嚴(yán)重的數(shù)值計(jì)算錯(cuò)誤2-較高(B類(lèi))程序接口錯(cuò)誤功能實(shí)現(xiàn)不符合原始需求輕微的數(shù)值計(jì)算錯(cuò)誤界面錯(cuò)誤(詳細(xì)文檔)??打印內(nèi)容、格式錯(cuò)誤3-中等(C類(lèi))簡(jiǎn)單的輸入限制未放在前臺(tái)進(jìn)行控制?刪除操作未給出提示輔助說(shuō)明描述不清楚?顯示格式不規(guī)范長(zhǎng)時(shí)間操作未給用戶(hù)進(jìn)度提示4-輕微(D類(lèi))提示窗口文字未采用行業(yè)術(shù)語(yǔ)可輸入?yún)^(qū)域和只讀區(qū)域沒(méi)有明顯的區(qū)分標(biāo)志系統(tǒng)處理未優(yōu)化微小的問(wèn)題，幾乎不影響功能；如界面上錯(cuò)誤字?建議增加或修改優(yōu)化操作咨詢(xún)階段任務(wù)考核評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評(píng)級(jí)如下：考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A+T1+QI,T1+Q2AT1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q2BT1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q2B-T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q4（T代表工期，分為4個(gè)完成級(jí)別；Q代表質(zhì)量，分為4個(gè)級(jí)別）執(zhí)行人考核方法任務(wù)工期考核按照分配的任務(wù)，以累計(jì)工作日天數(shù)做為數(shù)量單位，按照任務(wù)延期率考核，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)定方法考核評(píng)級(jí)T1提前完成且通過(guò)評(píng)審-20%≤P＜0A+T2按期完成且通過(guò)評(píng)審當(dāng)P=0時(shí)AT3一般超期完成當(dāng)0＜P≤20%BT4嚴(yán)重超期完成當(dāng)P>20%B-說(shuō)明：1.設(shè)任務(wù)延期率為P，任務(wù)延期率考核得分為T(mén)。2.任務(wù)延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。舉例：即，任務(wù)計(jì)劃用時(shí)8天，實(shí)際用時(shí)10天，則延期率25%。任務(wù)質(zhì)量考核任務(wù)質(zhì)量評(píng)定如下標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)定考核評(píng)級(jí)Q1文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)非常分明、界面分層非常清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)優(yōu)秀A+Q2文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)分明、界面分層清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；良好AQ3文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不太分明、界面分層不太清晰，但能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；一般BQ4文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不分明、界面分層不清晰，不能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；較差B-需求階段任務(wù)考核評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評(píng)級(jí)如下：考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A+T1+QI,T1+Q2AT1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q2BT1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q2B-T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q4（T代表工期，分為4個(gè)完成級(jí)別；Q代表質(zhì)量，分為4個(gè)級(jí)別）執(zhí)行人考核方法任務(wù)工期考核按照分配的任務(wù)，以累計(jì)工作日天數(shù)做為數(shù)量單位，按照任務(wù)延期率考核，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)定方法考核評(píng)級(jí)T1提前完成且通過(guò)評(píng)審-20%≤P＜0A+T2按期完成且通過(guò)評(píng)審當(dāng)P=0時(shí)AT3一般超期完成當(dāng)0＜P≤20%BT4嚴(yán)重超期完成當(dāng)P>20%B-說(shuō)明：1.設(shè)任務(wù)延期率為P，任務(wù)延期率考核得分為T(mén)。2.任務(wù)延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。舉例：即，任務(wù)計(jì)劃用時(shí)10天，實(shí)際用時(shí)8天，則延期率-20%，提前完成。任務(wù)質(zhì)量考核任務(wù)質(zhì)量評(píng)定如下標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)定考核評(píng)級(jí)Q1文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)非常分明、界面分層非常清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局非常清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較高、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量較高。優(yōu)秀A+Q2文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)分明、界面分層清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度高、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量高。良好AQ3文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不太分明、界面分層不太清晰，但能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局一般，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度一般、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量一般。一般BQ4文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不分明、界面分層不清晰，不能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局不清晰，不能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較低、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量較低。較差B-開(kāi)發(fā)階段任務(wù)考核評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評(píng)級(jí)如下：考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A+T1+QI,T1+Q2AT1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q2BT1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q2B-T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q4（T代表工期，分為4個(gè)完成級(jí)別；Q代表質(zhì)量，分為4個(gè)級(jí)別）注意：1.考評(píng)指標(biāo)主要包括任務(wù)工期、任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)技術(shù)資料。2.具體執(zhí)行人在任務(wù)周期內(nèi)部未完成任務(wù)或質(zhì)量不合格，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要有連帶責(zé)任。3.詳細(xì)需求和原型圖進(jìn)入到開(kāi)發(fā)部門(mén)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員要對(duì)任務(wù)量做一個(gè)評(píng)估，給出整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，即多少人多長(zhǎng)時(shí)間能完成（由于開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平的不平均，我們以初級(jí)開(kāi)發(fā)人員每天的完成量為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，則中級(jí)的工作量要是1.3—1.5，高級(jí)的工作量要是1.5—2.0）；之后把開(kāi)發(fā)任務(wù)分配好下達(dá)給具體的開(kāi)發(fā)人員，開(kāi)發(fā)人員對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)和工時(shí)沒(méi)有異議，則進(jìn)行開(kāi)發(fā)；根據(jù)審核過(guò)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與原型圖對(duì)工作量進(jìn)行預(yù)估，來(lái)進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)完成需要自測(cè)通過(guò)。4.開(kāi)發(fā)人員自測(cè)后，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通部署測(cè)試環(huán)境和做好提測(cè)工作，測(cè)試人員在測(cè)試環(huán)境上進(jìn)行測(cè)試，如冒煙測(cè)試不通過(guò)，可與項(xiàng)目?jī)裟芰贤g回測(cè)試任務(wù)。執(zhí)行人考核方法任務(wù)工期考核按照分配的任務(wù)，以累計(jì)工作日天數(shù)做為數(shù)量單位，按照任務(wù)延期率考核，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)識(shí)考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)定方法T1A+提前完成-20%≤P＜0T2A按期完成當(dāng)P=0時(shí)T3B一般超期完成當(dāng)0＜P≤20%T4B-嚴(yán)重超期完成當(dāng)P>20%說(shuō)明：1.設(shè)任務(wù)延期率為P，任務(wù)延期率考核得分為T(mén)。2.任務(wù)延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。任務(wù)質(zhì)量考核任務(wù)質(zhì)量考核主要考核任務(wù)質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對(duì)性能與功能質(zhì)量方面進(jìn)行考核，考核及標(biāo)準(zhǔn)如下：采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)。遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量相對(duì)測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測(cè)試通過(guò)率（Y）=QUOTE。舉例：一個(gè)項(xiàng)目測(cè)試用例總數(shù)是100個(gè)，測(cè)試通過(guò)90個(gè)，則測(cè)試通過(guò)率是90/100*100%=90%2．考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表考核指標(biāo)測(cè)試通過(guò)率YQ1Q2Q3Q4Y≥90%80%≤Y＜90%70%≤Y＜80%Y＜70%考核評(píng)定優(yōu)秀良好一般較差測(cè)試階段任務(wù)考核評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評(píng)級(jí)如下：考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A+T1+QI,T1+Q2AT1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q2BT1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q2B-T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q4（T代表工期，分為4個(gè)完成級(jí)別；Q代表質(zhì)量，分為4個(gè)級(jí)別）注意：1.考評(píng)指標(biāo)主要包括任務(wù)工期、任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)技術(shù)資料。2.具體執(zhí)行人在任務(wù)周期內(nèi)部未完成任務(wù)或質(zhì)量不合格，項(xiàng)目經(jīng)理需要有連帶責(zé)任。執(zhí)行人考核方法任務(wù)工期考核按照分配的任務(wù)，以累計(jì)工作日天數(shù)做為數(shù)量單位，按照任務(wù)延期率考核，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)識(shí)考核評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)定方法T1A+提前完成-20%≤P＜0T2A按期完成當(dāng)P=0時(shí)T3B一般超期完成當(dāng)0＜P≤20%T4B-嚴(yán)重超期完成當(dāng)P>20%說(shuō)明：1.設(shè)任務(wù)延期率為P，任務(wù)延期率考核得分為T(mén)。2.任務(wù)延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。任務(wù)質(zhì)量考核任務(wù)質(zhì)量考核主要考核任務(wù)質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對(duì)性能與功能質(zhì)量方面進(jìn)行考核，考核及標(biāo)準(zhǔn)如下：采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)。遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量相對(duì)測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測(cè)試用例通過(guò)率（Y）=QUOTE。2．考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表考核指標(biāo)測(cè)試通過(guò)率YQ1Q2Q3Q4Y≥95%90%≤Y＜95%85%≤Y＜90%Y＜85%考核評(píng)定優(yōu)秀良好一般較差獎(jiǎng)懲辦法月度1.月考核評(píng)級(jí)為B-，可獲得月度績(jī)效50%，同時(shí)可根據(jù)公司用人制度考慮觀察或辭退；2.月考核評(píng)級(jí)為B+，項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)同部門(mén)經(jīng)理對(duì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可獲得月度績(jī)效80%；3.月考核評(píng)級(jí)A-，可獲得月度績(jī)效100%；5.月考核評(píng)級(jí)A+，可獲得月度績(jī)效120%；舉例：技術(shù)部員工A，績(jī)效工資為1000元，若月考核評(píng)級(jí)為A+，可獲得本月績(jī)效工資的1200元；若月考核評(píng)級(jí)A-，可獲得本月績(jī)效工資的1000元；若月考核評(píng)級(jí)B+，可獲得本月績(jī)效工資的800元，若月考核評(píng)級(jí)B-，可獲得本月績(jī)效工資的500元。季度1.連續(xù)三個(gè)月累計(jì)兩次月考核評(píng)級(jí)為B-，則崗位職稱(chēng)降低一級(jí)并安排培訓(xùn)，視培訓(xùn)考核結(jié)