區(qū)域經(jīng)理考核評分表

區(qū)域經(jīng)理考核評分表考核期間：年月姓名崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制市場營銷網(wǎng)絡的開拓工作計劃20%每月5日提交編制市場網(wǎng)絡開拓計劃每月開拓2家可行性85%按時提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導，針對性走訪，及時解決產(chǎn)品銷售和使用過程中的技術(shù)問題15%區(qū)域月走訪量10家問題處理及時率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時解決為15分36小時解決為1048小時解決為53公司各項市場政策、促銷活動的傳達布置、解釋和組織實施工作10%2--3工作日傳達到位；24小時宣傳到位為10分36小時宣傳到位為5分48小時宣傳到位為0分4對代理商、加盟店人員等進行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓、技術(shù)支持服務20%業(yè)務人員培訓15學時數(shù)參培人員合格率85%月培訓在15小時，且合格率85%以上為20分月培訓每缺少5小時扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫并提交本部負責區(qū)域的銷售工作定期分析10%市場分析報告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，完成公司制定的所負責區(qū)域銷售的目標任務15%銷售目標完成率85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7協(xié)助安排公司的全國性產(chǎn)品演示會、聯(lián)誼會，做好組織和宣傳工作負責公司宣傳品的印刷工作10%會議計劃完成率100%會議執(zhí)行度100%達到公司目標為10分評估有2項缺點為5分沒實現(xiàn)預定目標為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分