談建筑施工安全文明策劃

談建筑施工安全文明策劃一、序言一提到施工現(xiàn)場老是讓人聯(lián)想到冷颼颼的鋼筋、混凝土、磚塊,讓人聯(lián)想到臟、亂的不安全環(huán)境,經過我在萬科金域藍灣三期工程擔當一線總監(jiān),卻從根本上改變了施工現(xiàn)場安全文明管理工作簡單、機械、單調的觀點,讓建筑贊嘆生命!讓人文關心使安全文明工作-細節(jié)中流露出溫馨!讓施工現(xiàn)場有了社會文化、公司文化的厚重感!經過踴躍創(chuàng)新、經過把高端的現(xiàn)代化科技技術、現(xiàn)代化設備應用在施工現(xiàn)場安全文明管理工作上,經過把安全文明、環(huán)境保護、職業(yè)健康思想理念融入一體,經過植入藝術觀點、經過追求美感,講究細節(jié),使施工現(xiàn)場的安全文明工作有了活力、有了活力,使安全文明工作成為了一道獨到的景色線!策劃先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系統(tǒng)化、復雜化、多維化,全員參加、全過程進行的一項重要、嚴肅的科學管理活動。二、安全管理目標確實定:安全第一、預防為主,根絕死亡事故發(fā)生,小傷率1,重傷率為0;保證省安全文明工地;保證區(qū)文明施工觀摩工地,爭創(chuàng)市文明施工觀摩工地。三、工地大門進口、施工辦公地區(qū)、施工現(xiàn)場地區(qū)、施工生活地區(qū)的安全文明部署:現(xiàn)場安全文明部署定位:大氣、生態(tài)環(huán)保、色彩和睦、人文關心、公司文化3.1施工現(xiàn)場門口地區(qū):工地進口大門設置、設門禁系統(tǒng)、門衛(wèi)一致著裝對來往車輛、人員進行登記;有條件可設公司形象墻:增強公司的著名度、增添職工的歸屬感、驕傲感;設安全警告鏡;設八牌一圖;設安全生產指示牌、危險作業(yè)通告牌(每天填寫、突出安全工作);班前講評臺:召開安全晨會的地點,可經過講評臺的宣傳墻(環(huán)保、綠色)-主題讓安全為生命護航,使施工現(xiàn)場亮起來!有條件設自動化洗車臺;設備工現(xiàn)場消防組合臺;工地大門口設廣播系統(tǒng):上下班時間經過音樂、經過安全廣播讓一天緊張勞作的工人疲倦的身心放松,讓安全意識耳濡目染,人心所向,通過廣播系統(tǒng),使施工現(xiàn)場動起來!3.2施工辦公地區(qū):辦公臨建兩層前設不銹鋼旗桿、旗座、雙側設大花瓶;辦公地區(qū)建議用弧形古典圍墻圍成一院落;院落圍墻內可掛設公司的文化理念宣傳牌;辦公地區(qū)門口設大型電子溫馨顯示牌;項目經理辦公室設工地監(jiān)控智能系統(tǒng);作為參建單位、工程外面系統(tǒng)單位常常開會協(xié)調的重要地址,其會議室的形象部署能夠表現(xiàn)工程的重要性、公司的文化、公司的實力:地面鋪貼地磚墻面貼公司獲獎工程業(yè)績圖片,激發(fā)項目部職工的踴躍性;會議室正面墻上掛幕布、設投影儀、手提電腦等現(xiàn)代化設備;會議室桌、椅以20人考慮為佳,簡結、魄力、大方;會議桌上設小型國旗、公司旌旗(特別是大型工程),顯得盛大、大氣,增添責任感、使命感;會議室窗戶設窗簾;會議室反面墻上可設公司的文化核心價值牌;建議會議室設項目質量管理專欄,經過圖片、經過資料形象體現(xiàn)過程中的質量、進度管理。3.3施工現(xiàn)場地區(qū):工地圍擋采納可拆式,可周轉利用,圍墻做好棟號指示牌及現(xiàn)場導向牌;鋼筋堆場、加工棚應標準化,需考慮色彩與整個安全文明的色彩協(xié)調一致;臨邊防備欄桿涂黑黃相間調解漆,間距平均(刷漆前專人鋪貼分開膠布)并懸掛安全文明口號及警告牌;現(xiàn)場垃圾堆場分可回收、不行回收加蓋垃圾堆放池,工地設抽煙亭(建議抽煙亭采納實木制作,工地中增添生態(tài)情味);有條件設雨水采集系統(tǒng):車輛沖刷、道路灑水均用采集的雨水;設樣板展現(xiàn)區(qū);圍墻上掛消防總平面圖;圍墻上掛安全標記平面圖;周邊考慮實質狀況設綠色草坪、綠化帶。3.4施工生活地區(qū):大型工程設門衛(wèi)、門禁系統(tǒng);設休閑娛樂設備:乒乓球室、小型藍球場、讓職工勞逸聯(lián)合,有健康、豐富的文體活動;設農民工業(yè)余學校,項目部管理人員、甚至能夠邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師授課,提高進城打工人員的技術包含文化素質;設小型商場;設涼衣棚、自行車泊車棚;設職工浴室、設備齊備;設整齊、衛(wèi)生的食堂;每個房間門口掛宿舍住宿人員一覽表、墻上貼住宿管理制度,一致設床位,垃圾桶;生活區(qū)制作環(huán)保、衛(wèi)生、安全、熱愛生活的小幅宣傳牌,細節(jié)中改變觀點,增強者性化管理。四、安全管理標準動作:工程管理是系統(tǒng)化的,各參建單位對安全管理都義不容辭,共同推動!各參建單位安全管理形成標準動作,形成標準制度,形成習慣!4.1業(yè)主的安全管理標準動作:建立安全生產管理委員會,由公司領導層面的負責人親身掛帥,同時建立項目負責人牽頭的安全生產行動隊,巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全隱患,實時下發(fā)甲方安全類通知單,要求總包整頓、答復;不在規(guī)準時間內整頓到位,將拉閘(歇工)辦理。拉閘時期產生的花費由責任單位自行擔當動工早期組織簽署建設單位與總包單位安全生產責任狀的專題儀式,儀式要盛大而簡潔,業(yè)主公司層面領導及與工程建設的有關對口單位(審計、財務等等)需參加;業(yè)主每個月月尾組織一次專項的安全檢查,進行評分,與每個月的工程付款掛勾,擬訂詳細的操控細則,特別是對有多個標段的可進行得分排名,評出地區(qū)標桿;要求總包單位:施工單位公司層面領導、安全職能部門人員每個月巡視現(xiàn)場一次,對安全文明工作提出建議、建議,同時留下影像資料;要求總包單位:每天上午10:00安全員上報安整日報(附安全工作圖片);要求總包單位:每周五下午2:00以前上報安全生產監(jiān)察周報(附影像資料);要求總包單位早6:30準時在班前講評臺前開安全晨會;(留影像資料)全部管理人員參加進行安全文明施工管理考試一試題,合格者方能上崗;4.2監(jiān)理單位的安全管理標準動作:監(jiān)理部配置專職安全員,并擬訂專職的安全文明工程師職責制度;每周五上午9:00監(jiān)理部組織總包安全員進行每周安全專項檢查制度;每周五上午10:00監(jiān)理部組織召開周安全列會,經過圖片直觀解說,對周安全問題進行概括、整理、剖析,每周形成安全文明會議記要報業(yè)主;擬訂安全文明表格,每天進行打分,同時次日上午9:00報業(yè)主;安全員每周不按期抽查安全晨會2次;(留影像資料)監(jiān)理部專職安全員佩戴紅袖章在現(xiàn)場展開工作;監(jiān)理部專職安全員每個月月尾對施工單位安全管理內業(yè)資料進行檢查;增強對特別工種的上崗管理,要求總包單位對進特別工種人員一致制作胸卡,證件隨身攜帶備查;4.3施工單位的安全管理標準動作:施工單位項目經理一定每天對現(xiàn)場工作區(qū)、生活區(qū)進行安全、文明檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,實時辦理解決,并留下影像資料;項目經理、安全員每天組織施工班組長對工人集中進行安全文明交底、安全文明教育,有影像資料。項目部對新進班組、新進人員實時進行三級安全文明教育,并有書面資料;每天9:30以前施工單位安全員把前一天的安整日報報給監(jiān)理資料員,10:00監(jiān)理資料員把安整日報集中報到業(yè)主。安全員