生產(chǎn)部門2023年終工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)范本?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中__?__人，?團(tuán)員__?__人；?大專以上?文化程度?____?人，其中?本科__?__人；?三車間自?____?年___?_月份組?建以來，?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)和生?產(chǎn)實踐，?逐漸鍛煉?成了一支?能打硬仗?、善打硬?仗的隊伍?。值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?____?年已經(jīng)過?去了，在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們?nèi)囬g?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新?？?服了重重?困難，確?保了全年?各項工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面?對取得的?成績，我?們在感到?由衷自豪?和驕傲的?同時也更?進(jìn)一步增?強(qiáng)了我們?對公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣?，F(xiàn)?把一年來?的工作從?安全、班?組建設(shè)、?技能提高?、培養(yǎng)鍛?煉儲備人?才等方面?向領(lǐng)導(dǎo)作?以匯報，?具體如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會制度?安全是什?么？安全?是企業(yè)的?生命，是?家庭的幸?福，是工?作的快樂?，是單位?的效益；?是平安、?也是一種?幸福，更?是一種珍?愛生命的?人生態(tài)度?。安全責(zé)?任為天，?生命誠貴?無價；所?以安全生?產(chǎn)我們?nèi)?不得半點?馬虎，從?以往安全?事例分析?，教育職?工安全事?故一般會?出現(xiàn)在以?下幾種人?身上：?(一)做?事粗心、?大意、馬?虎。(?二)上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?。(三?)違章操?作。(?四)技術(shù)?不夠硬，?對現(xiàn)場和?設(shè)備情況?了解不夠?；針對?以上情況?，三車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細(xì)則，加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。安全管?理再嚴(yán)也?不為過，?所以安全?管理一定?要做到“?三公”精?神，即抓?安全檢查?要有包公?精神-鐵?面無私，?抓安全管?理要有愚?公精神-?矢志不移?，抓安全?督教要有?濟(jì)公精神?-言傳身?教，嚴(yán)格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我車間的?班組建設(shè)?工作主要?從以下幾?個方面著?手：(?一)是建?立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制?度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?(二)?是建立班?組交流制?度。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補(bǔ)短，提?高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?(三)?是建立班?組考勤制?度，班組?內(nèi)通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條?件。(?四)是建?立班組考?核制度。?實踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)?感、責(zé)任?感的加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力和?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。?(五)是?建立民主?管理制度?。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。(?六)加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實事。?為給職工?營造一個?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個“全?家?！?，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?(七)?營造團(tuán)結(jié)?向上的工?作氛圍。?團(tuán)隊精?神在班組?建設(shè)中猶?為重要，?看一個班?組團(tuán)不團(tuán)?結(jié)，有沒?有凝聚力?，關(guān)鍵是?看這個班?組的勞動?紀(jì)律抓的?怎么樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永遠(yuǎn)也捏?不到一起?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一起，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風(fēng)險?共擔(dān)，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣子，要?做到職責(zé)?明確，要?求嚴(yán)格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應(yīng)做到?對同事關(guān)?心愛護(hù)，?當(dāng)以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點，是?贏得班組?團(tuán)結(jié)的有?效途徑。?(八)?制定有效?的班組理?念，堅持?以人為本?。班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強(qiáng)?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對?班組的責(zé)?任感、榮?譽(yù)感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場觀點?和精神支?柱?！安?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵?志點亮人?生，奮斗?改變命運(yùn)?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚(yáng)鞭，催?人奮進(jìn)。?三、生?產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高?和經(jīng)驗的?積累生?產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗?是我們作?為一個生?產(chǎn)車間必?備的本領(lǐng)?；三車間?歷來把提?升員工個?人技能作?為增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。__?__年的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強(qiáng)。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實地地強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強(qiáng)?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細(xì)致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進(jìn)。同?時也全力?打造南鋼?公司更加?燦爛輝煌?的明天！?生產(chǎn)部?門202?3年終工?作總結(jié)范?本（二）?尊敬的?總經(jīng)理、?辛勤的管?理人員、?各位主管?、各位員?工：大?家好！?今天我非?常榮幸受?公司的委?托作年度?生產(chǎn)總結(jié)?報告?，F(xiàn)?就去年的?工作總結(jié)?如下：?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝！?下面就?____?年的工作?情況我向?大家報告?如下：?(一)去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?(二)工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進(jìn)步。?(三)?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。(?四)規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會?的準(zhǔn)時召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會。?總結(jié)了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關(guān)、?節(jié)約意識?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進(jìn)一步完?善：一?、現(xiàn)場1?0S管理?全年班?組按照1?0S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?(一)?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?(二)?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?；創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。(三?)實施1?0S管理?看板的更?新，使其?更具實效?性；二?、成本控?制與改善?(一)?成本管理?改善。?對各項成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)焊?錫絲，錫?條等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?(二)做?好節(jié)約、?消耗控制?。培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理(一?)質(zhì)量管?理。質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?；為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫產(chǎn)品檢?驗和不良?品統(tǒng)計。?做好半成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高品控?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給品控部?的員工一?個獎罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?(二)工?藝管理。?為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理(一?)安全管?理。加?強(qiáng)員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?(二)?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?(三)宿?舍管理。?對員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?(一)制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價，?使工價更?加合理，?進(jìn)一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?(二)?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動，?到明年上?半年管理?提升到一?個新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊建設(shè)?為了營?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、10?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?七、外協(xié)?管理加?強(qiáng)與外協(xié)?單位的交?流與合作?，以雙方?共贏、長?期合作為?出發(fā)點，?提高外協(xié)?單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)?量與效益?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團(tuán)?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?年我們在?新的一年?里，改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進(jìn)步?。我們有?決心、有?信心在_?___年?使生產(chǎn)部?的各項管?理工作再?創(chuàng)新佳績?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！在?此，預(yù)祝?全體員工?新年快樂?，身體健?康，工作?順利！?謝謝大家?！生產(chǎn)?部門20?23年終?工作總結(jié)?范本（三?）一、?工作重點?(一)?配合進(jìn)行?一號機(jī)的?技改及備?件選購整?理工作。?一號機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號機(jī)?改造的整?個進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?____?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機(jī)?備件需求?。(二?)保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)。進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機(jī)組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作(一?)由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實?有關(guān)的檢?修項目，?將檢修工?作票與報?修單落實?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?(二)?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會?議及值班?長會議的?決議有效?落實，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?(三)不?斷督促員?工加強(qiáng)對?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。(?四)加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動手實?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實加強(qiáng)全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：(?一)上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?(二)在?____?年里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎?金掛鉤對?員工進(jìn)行?每月考評?，真正調(diào)?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。(?三)督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號機(jī)組?在安裝了?油霧探測?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒有?及時得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?