2023年工作的報(bào)告內(nèi)容包括(7篇)

年工作的報(bào)告內(nèi)容包括(優(yōu)質(zhì)7篇)工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇一

一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。

八、對(duì)公司的建議:盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇二

淺談考勤管理在企業(yè)中的重要位置

目前很多企業(yè)在考勤操作這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上存在不少問(wèn)題。在大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，因企業(yè)對(duì)員工考勤管理粗糙或根本沒(méi)有考勤管理，造成企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，不得不使我們對(duì)這一問(wèn)題加以思索和探討，其目的在于完善和健全企業(yè)的考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)化。

筆者認(rèn)為企業(yè)在考勤管理中存在的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：一是大多數(shù)企業(yè)的考勤始終沿用傳統(tǒng)的考勤方法。主要表現(xiàn)：公司采納的是考勤表或考勤機(jī)，對(duì)于外勤人員的考勤就難以監(jiān)管。當(dāng)考勤周期結(jié)束后，依據(jù)考勤狀況核算工資有誤。

二是個(gè)別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對(duì)出勤日期的簡(jiǎn)潔記載；（2）不能說(shuō)明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說(shuō)明勞動(dòng)者上下班的詳細(xì)時(shí)間（因可能消失超時(shí)加班工作的狀況）；（4）可能發(fā)生代考勤的狀況。

三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮問(wèn)題缺乏熟悉，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動(dòng)管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥當(dāng)保管。

其一是企業(yè)要加強(qiáng)法制觀念，要從維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益的角度動(dòng)身，提高對(duì)考勤管理的熟悉，讓部門主管來(lái)管理本部門員工，將人事部門的權(quán)力下放到主管的手中，而人力資源則進(jìn)行全員監(jiān)管的職能。

其二是轉(zhuǎn)變目前正在使用的傳統(tǒng)考勤方式。采納一種新型的考勤方式，比如好信手機(jī)考勤，不僅對(duì)于坐班制的員工，而且對(duì)于外勤人員都能把握其考勤位置。員工還可以因特別考勤輸入備注，同時(shí)請(qǐng)假單也可通過(guò)好信手機(jī)考勤軟件來(lái)提交。

其三是企業(yè)要注意對(duì)考勤資料存檔管理，使用好信手機(jī)考勤系統(tǒng)，讓人力資源主管能夠隨時(shí)查看各個(gè)時(shí)間段員工或部門的考勤狀況。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正確熟悉考勤管理在勞動(dòng)工作中的重要位置，結(jié)合企業(yè)自身狀況，建立健全科學(xué)有效的考勤制度和措施并加以實(shí)施，是維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的根本保證。

考勤管理，是企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的最基本工作，也是績(jī)效管理工作的一部分，它的對(duì)象是公司全體員工。它通過(guò)約束的手段來(lái)統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績(jī)。

一些公司大多數(shù)員工嚴(yán)格遵守考勤制度,不遲到、不早退、不曠工，保持良好的出勤記錄。但仍有個(gè)別員工遲到、早退、曠工等，對(duì)考勤管理敷衍了事，無(wú)視公司制度，但工資照拿。這樣做對(duì)嚴(yán)格遵守考勤制度的員工不公正，使狡猾人吃虧，讓滑頭人占廉價(jià)，嚴(yán)峻挫傷了遵紀(jì)守規(guī)的員工樂(lè)觀性，嚴(yán)峻損害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。

評(píng)價(jià)一個(gè)人，我們一直注意：是否講誠(chéng)信、是否重責(zé)任。類似地，推斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。由于這是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的.最基本推斷指標(biāo)。

公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺(jué)性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工制造更加有前景的進(jìn)展空間，使全部員工能夠處在一種公正、公正的環(huán)境下工作。

罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高。

“沒(méi)有法規(guī)，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有勝利的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤狀況可以很快看出，誰(shuí)在努力工作，誰(shuí)在查找理由混日子。

所以，考勤事雖小，態(tài)度打算成敗。

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇三

很多投資者特別看好某一行業(yè)，但企業(yè)管理者閱歷不足，或者根本就純粹是一個(gè)投資商，需要有職業(yè)經(jīng)理人關(guān)心完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些閱歷豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)業(yè)是特別艱苦的事情，要從零起步，無(wú)中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人，把自己的閱歷、才智、心血貢獻(xiàn)出來(lái)，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利后，開頭步入成長(zhǎng)期，這時(shí)特別需要有閱歷且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人。

成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人在過(guò)去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理閱歷，完全可以用于這些正在成長(zhǎng)的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的`規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。

但留意，企業(yè)的成熟是相對(duì)的，企業(yè)有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)的進(jìn)展總會(huì)遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的才智資源等局限性，導(dǎo)致突破瓶頸很難，或根本不行能突破，于是就需要從外部聘請(qǐng)有過(guò)瓶頸突破閱歷的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要留意，企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè)，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的進(jìn)展方向并沒(méi)變。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)進(jìn)展方向的根本轉(zhuǎn)變。此時(shí)就需要那些閱歷豐富、擁有并擅長(zhǎng)整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變。

我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。但要留意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)在進(jìn)展成長(zhǎng)過(guò)程中，必定會(huì)消失問(wèn)題、危機(jī)和倒退，表現(xiàn)在企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至消失財(cái)務(wù)危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)等等。這就需要那些敢于冒險(xiǎn)、有閱歷且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)扮演救世主的角色，以力挽狂瀾。

這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為問(wèn)題型職業(yè)經(jīng)理人。由于這樣的職業(yè)經(jīng)理人為問(wèn)題而生，通過(guò)解決企業(yè)各種困難來(lái)體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人自身的職業(yè)價(jià)值。

40歲的職業(yè)經(jīng)理人，由于閱歷閱歷的豐富，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)簡(jiǎn)單問(wèn)題的才智，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)趨于完善，于是往往被專業(yè)性的詢問(wèn)機(jī)構(gòu)相中，聘來(lái)做詢問(wèn)師，這也是職業(yè)經(jīng)理人主要?dú)w宿之一。

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇四

一、過(guò)去一年的工作回顧

20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式進(jìn)展的第一年，也是集團(tuán)公司進(jìn)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來(lái)的影響，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過(guò)深化調(diào)查討論，分析制約集團(tuán)公司進(jìn)展的深層次問(wèn)題，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清進(jìn)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工分散力大大增加。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效：

（一）樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特殊提出表?yè)P(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成果，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利狀況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬(wàn)元，保證了首府銀川市的供熱平安。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無(wú)愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本掌握，也都取得了好的成果。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東制造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，20xx年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬(wàn)千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬(wàn)噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年間續(xù)投產(chǎn)，開頭為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深化調(diào)查討論，理清了進(jìn)展思路，明確了進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的進(jìn)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和確定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。盼望自治區(qū)電投能快速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增加信念，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清晰地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)懷，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的進(jìn)展指明白方向，同時(shí)更是鼓舞和鞭策。通過(guò)傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)決了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信念和士氣。思路打算方向，思路打算出路。進(jìn)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想熟悉和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，

二是寧東（太陽(yáng)山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)確定主業(yè)。

進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：

一是投資參股；

二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增加投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。進(jìn)展規(guī)劃爭(zhēng)論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織爭(zhēng)論，經(jīng)過(guò)廣泛征求職工群眾的看法，形成了進(jìn)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過(guò)了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后依據(jù)專家的評(píng)審看法和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇五

（一）20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本，問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，漸漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作支配布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

（三）僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

（四）僅有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想溝通。

（一）經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

（二）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自我在思想熟悉和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

（一）進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

（二）加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完善！

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇六

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成果。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“平安生產(chǎn)月”、“三要六查”平安周和平安專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“平安生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推動(dòng)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體進(jìn)展規(guī)劃。加快推動(dòng)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”進(jìn)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電牢靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，仔細(xì)抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行狀況檢查20xx年供電公司年終工作總結(jié)20xx年供電公司年終工作總結(jié)。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動(dòng)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深化開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按方案進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程掌握和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型閱歷入選集團(tuán)公司典型閱歷庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績(jī)效管理扎實(shí)推動(dòng)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度討論，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固進(jìn)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利力量。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)13和15。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并賜予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參與全省服務(wù)名牌公示。“”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推舉在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)議上作典型閱歷溝通。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正值交易行為自查自糾，逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期20xx年供電公司年終工作總結(jié)工作總結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

公司選手代表集團(tuán)公司參與華北電網(wǎng)公司演講競(jìng)賽榮獲等獎(jiǎng)。

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工平安意識(shí)淡薄，技能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)進(jìn)展任務(wù)艱難，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺沖突突出，地方小火電、特殊是企業(yè)自備電廠進(jìn)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

（一）工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展方式和公司進(jìn)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)決不移”：堅(jiān)決不移地抓好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定；堅(jiān)決不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展提速；堅(jiān)決不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)決不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)決、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)決不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)形狀建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作

第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施愛護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

其次，立足科學(xué)進(jìn)展，建設(shè)頑強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)進(jìn)展，仔細(xì)貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿意負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，樂(lè)觀培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電進(jìn)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。

第五，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程掌握為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“**”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)方法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七，堅(jiān)持規(guī)范進(jìn)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注意質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健進(jìn)展。加強(qiáng)政策討論，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場(chǎng)，注意內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培育學(xué)習(xí)力量、實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增加素養(yǎng)，提高技能。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣揚(yáng)和公共關(guān)系工作，為企業(yè)制造寬松有利的進(jìn)展環(huán)境。深化推動(dòng)“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電沖突和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿意電網(wǎng)可持續(xù)進(jìn)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)進(jìn)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題。

工作的報(bào)告內(nèi)容包括篇七

這次會(huì)議是大元公司深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，部署20xx年工作，動(dòng)員廣闊干部職工抓住機(jī)遇、奮勉圖強(qiáng)，主動(dòng)把握和樂(lè)觀適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高進(jìn)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、開拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速進(jìn)展而努力奮斗。

20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單、跌宕起伏、較為困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為核心，牢牢把握進(jìn)展機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高