生產(chǎn)線年終工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)線年?終工作總?結(jié)范文?____?年又過(guò)去?了一半了?，也不知?道時(shí)間為?什么會(huì)過(guò)?的這么快?，感覺(jué)還?沒(méi)做什么?事呢就要?迎來(lái)下半?年了。在?這上半年?里，咱們?這個(gè)生產(chǎn)?車間完成?了領(lǐng)導(dǎo)給?我們下達(dá)?的任務(wù)，?而且完成?的還挺不?錯(cuò)，為此?，我衷心?的為咱們?車間全體?員工感到?驕傲，希?望大家能?再接再厲?。現(xiàn)在，?就讓我來(lái)?對(duì)這上半?年的車間?工作做一?個(gè)總結(jié)。?大家都?知道，在?車間的工?作一點(diǎn)都?不輕松，?很多時(shí)候?需要員工?一直處于?工作狀態(tài)?，而且工?作的環(huán)境?也比較壓?抑，所以?員工們需?要及時(shí)地?放松一下?自己。為?了改善這?個(gè)情況，?車間的領(lǐng)?導(dǎo)提倡大?家在工作?中要適當(dāng)?的休息，?不要太過(guò)?的勞累，?每天要注?意好自己?的作息，?免得影響?工作中的?狀態(tài)?，F(xiàn)?在，各位?員工的精?神狀態(tài)相?比之前已?經(jīng)得到了?不小的改?善，這也?是為什么?咱們這個(gè)?生產(chǎn)車間?能保持著?一個(gè)高效?率工作的?原因。勞?逸結(jié)合是?咱們車間?所秉承的?一個(gè)傳統(tǒng)?，車間里?的人都會(huì)?互相幫助?，互相提?醒，一旦?看到那些?精神不好?的人就會(huì)?提醒他，?這讓車間?的工作氛?圍變得和?睦了許多?。在車?間工作的?時(shí)候，最?應(yīng)該注重?的是什么?是效率、?是質(zhì)量不?不不，咱?們車間最?重視的一?點(diǎn)就是安?全，效率?慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)?系，但一?定要保證?好自己的?安全，不?能為了速?度就違反?工作守則?。之所以?這么重視?安全，還?是因?yàn)樵?以前發(fā)生?過(guò)一些安?全事件，?所以每一?位領(lǐng)導(dǎo)非?常關(guān)心員?工的安危?。當(dāng)安全?問(wèn)題得到?了保障后?，才是考?慮效率和?質(zhì)量了，?在上半年?里，咱們?車間生產(chǎn)?了不少的?產(chǎn)品，其?中絕大多?數(shù)產(chǎn)品的?質(zhì)量還是?達(dá)到了要?求，但是?還是有著?一些殘次?品出現(xiàn)，?這還是因?為在工作?上的不認(rèn)?真、不細(xì)?心啊，所?以我們還?得加把勁?啊，爭(zhēng)取?做到零失?誤。整?體來(lái)說(shuō)，?咱們車間?的進(jìn)步還?是挺大的?，在上半?年里，生?產(chǎn)的產(chǎn)品?數(shù)量相比?去年增長(zhǎng)?了百分之?十，而且?質(zhì)量相比?去年也得?到了提升?，咱們車?間也因?yàn)?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，這都多?虧了大家?的努力。?生產(chǎn)線?年終工作?總結(jié)范文?（二）?一年來(lái)的?工作已經(jīng)?結(jié)束了，?在工作當(dāng)?中我還是?感覺(jué)自己?做的不錯(cuò)?的，現(xiàn)在?回想起來(lái)?的確實(shí)是?一種很大?的提高，?在這樣的?環(huán)境下面?還是應(yīng)該?要努力去?調(diào)整好心?態(tài)才是，?圍繞著年?初制定的?目標(biāo)，在?這一年當(dāng)?中還是把?工作進(jìn)行?的很不錯(cuò)?的，對(duì)于?過(guò)去一年?來(lái)在車間?所所做出?的成績(jī)我?還是感覺(jué)?應(yīng)該要去?調(diào)整好的?，對(duì)于過(guò)?去一年來(lái)?的生產(chǎn)工?作，也應(yīng)?該總結(jié)一?番：這?一年來(lái)的?工作當(dāng)中?，確實(shí)我?的進(jìn)步還?是比較大?的，這對(duì)?我能力也?是一種不?錯(cuò)的提高?，車間的?生產(chǎn)工作?，都是嚴(yán)?格按照規(guī)?定來(lái)，每?天的工作?量，產(chǎn)量?都是規(guī)劃?好的，在?這方面時(shí)?刻都在準(zhǔn)?備著，確?實(shí)這是一?件非常有?意義的事?情，在接?下來(lái)的工?作當(dāng)中，?還是需要?重點(diǎn)重視?德產(chǎn)量，?這始終都?是排在第?一位的，?對(duì)于這一?點(diǎn)，方方?面面的還?是應(yīng)該主?動(dòng)的去落?實(shí)好，我?們車間在?過(guò)去一年?來(lái)的工作?當(dāng)中，也?是完成好?了很多工?作，這讓?我對(duì)自己?各方面都?是鼓起了?很多大信?心，現(xiàn)在?回想起來(lái)?這確實(shí)是?應(yīng)該要重?新去規(guī)劃?好。平?時(shí)的產(chǎn)量?都是嚴(yán)格?按照車間?的規(guī)定來(lái)?，在這一?點(diǎn)上面我?還是應(yīng)該?要主動(dòng)一?點(diǎn)去落實(shí)?好，現(xiàn)在?回想起來(lái)?的時(shí)候，?我確實(shí)應(yīng)?該要鑒定?好自己的?態(tài)度，我?們車間的?工作，一?直以來(lái)都?是沒(méi)有出?現(xiàn)什么問(wèn)?題，按著?穩(wěn)定的方?向在發(fā)展?著，在這?一點(diǎn)上面?肯定也是?需要去端?正好的，?這給我一?種很安心?的感覺(jué)，?作為車間?負(fù)責(zé)人，?在過(guò)去一?年的工作?當(dāng)中，我?也會(huì)是比?較緊張的?，出現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，確實(shí)是?很不妥，?繼續(xù)這樣?下去也肯?定是不好?的，需要?好好的調(diào)?整，現(xiàn)在?回想起來(lái)?的時(shí)候，?確實(shí)還是?很有壓力?的，我們?車間一直?都本著積?極向上的?原則，按?時(shí)的完成?好每天的?產(chǎn)量。?我一直都?認(rèn)為，車?間的產(chǎn)量?是和員工?工作的積?極性，還?要制度掛?鉤的，一?個(gè)好的制?度，肯定?是需要綜?合各方面?原因的，?這一點(diǎn)是?必然的，?也是接下?來(lái)的工作?當(dāng)中主要?任務(wù)，這?一點(diǎn)是非?常關(guān)鍵的?，對(duì)此我?也是應(yīng)該?要做出一?個(gè)好的調(diào)?整，在這?一點(diǎn)上面?，我真切?的體會(huì)到?了一個(gè)車?間的員工?之間責(zé)任?感的重要?性，想要?有較高的?產(chǎn)量，就?應(yīng)該建立?一種責(zé)任?感，讓員?工能夠感?受到這份?工作帶來(lái)?的意義，?還有動(dòng)力?，這些都?是非常重?要的，現(xiàn)?在我回想?起來(lái)還是?有一些做?的不夠好?的地方，?所以需要?在接下來(lái)?的工作當(dāng)?中調(diào)整好?，新的一?年進(jìn)一步?的提高車?間產(chǎn)量。?生產(chǎn)線?年終工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?已即將過(guò)?去?；厥?過(guò)去的半?年時(shí)間是?緊張的半?年，也是?充實(shí)的半?年，更是?喜憂參半?的半年。?這半年時(shí)?間是車間?變動(dòng)最大?的半年，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在“天普?榮膺為中?國(guó)馳名商?標(biāo)”捷報(bào)?的助推下?，車間產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從年初?日入庫(kù)量?不到__?__支，?到___?_月份日?產(chǎn)量突破?1___?_支，短?短的不到?兩個(gè)月的?時(shí)間，產(chǎn)?量提升了?將近__?__%還?多，這組?數(shù)據(jù)正說(shuō)?明了在程?總、馬工?的正確帶?領(lǐng)下，在?真空管車?間所有員?工的共同?努力下，?才會(huì)創(chuàng)造?出這么高?的產(chǎn)量業(yè)?績(jī)，這也?是天普公?司有史以?來(lái)最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1、新?設(shè)備投產(chǎn)?后，各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?特別是前?道拉封機(jī)?的投產(chǎn)及?改造成功?，使半成?品(拉封?管)的一?次拉模成?型合格率?明顯提高?，成模質(zhì)?量也得到?了改善。?2、工?序之間的?自檢、互?檢力度加?強(qiáng)，成品?(真空管?)出廠的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制，得到?有效保證?，貨物供?不應(yīng)求!?三、人?員管理方?面自_?___年?上半年，?年底因管?理等諸多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?導(dǎo)致__?__上半?年，年初?人員依然?比較緊張?，由于生?產(chǎn)旺季的?到來(lái)，工?人工資有?所提升，?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?現(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的?熟練操作?工依然比?較緊張!?這也是迫?在眉睫，?急待解決?的問(wèn)題。?四、物?耗方面?由于公司?針對(duì)車間?“節(jié)能降?耗”制度?的出臺(tái)，?充分調(diào)動(dòng)?了車間管?理者及員?工的積極?性，節(jié)約?成果明顯?：1、?主要原材?料車間?對(duì)生產(chǎn)基?本原材料?：毛坯料?、卡子、?吸氣劑、?鋁靶實(shí)施?專人管理?，二次改?制和回收?，有效的?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?收效顯著?。2、?主要輔材?料五、?工藝方面?新設(shè)備?投產(chǎn)后，?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，車間?會(huì)同質(zhì)檢?部門(mén)確立?各種監(jiān)督?機(jī)制，適?時(shí)召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?，對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?現(xiàn)已初步?趨于穩(wěn)定?。六、?5s管理?在車間?5s管理?過(guò)程中，?雖然與去?年同期相?比，有很?大進(jìn)步。?但在管理?方面還存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。今后?工作中，?將多注意?這方面的?問(wèn)題。?七、安全?方面如?果說(shuō)__?__年上?半年對(duì)于?我們真空?管車間是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望下半?年工作過(guò)?程中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?。下一步?，我們的?工作仍不?容樂(lè)觀!?新設(shè)備?投產(chǎn)后，?員工操作?技能有待?提高;維?修力量有?待于培養(yǎng)?;職工的?思想素質(zhì)?有待于提?升下一步?車間應(yīng)遵?循以下管?理制度：?2、嚴(yán)?格___?_執(zhí)行工?藝紀(jì)律，?制止違章?操作，確?保制造質(zhì)?量信得過(guò)?的產(chǎn)品。?3、組?織有秩序?的生產(chǎn)，?搞好文明?、安全生?產(chǎn)，保持?環(huán)境衛(wèi)生?。4、?組織好質(zhì)?量自檢、?互檢，支?持質(zhì)檢人?員的工作?，共同把?好質(zhì)量關(guān)?。車間定?期召