班組建設(shè)2023年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)一?個(gè)充滿生?機(jī)與活力?的公司能?夠不斷提?高生產(chǎn)能?效，靠的?是什么，?靠的就是?管理。眾?所周知：?電，是一?種即看不?見又聞不?著而且又?能使人致?命的能源?。由于我?們分公司?工作的性?質(zhì)比較特?殊，主要?工作內(nèi)容?是保證礦?區(qū)居民和?所有企業(yè)?的高壓及?低壓電力?系統(tǒng)能夠?順利運(yùn)行?。那么對?于電工來?講，安全?生產(chǎn)是東?沽供電分?公司永恒?不變的主?題，而班?組是公司?的細(xì)胞，?一個(gè)班組?工作的好?壞將決定?一個(gè)公司?的發(fā)展。?因此，要?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，加?強(qiáng)班組安?全文化建?設(shè)尤為重?要。只有?不斷加強(qiáng)?班組建設(shè)?工作，才?能建設(shè)一?支制度建?設(shè)好、安?全作業(yè)好?、技能達(dá)?標(biāo)好、作?風(fēng)形象好?、生產(chǎn)服?務(wù)好、敢?打硬仗、?無私奉獻(xiàn)?的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍?，從而達(dá)?到安全、?高效生產(chǎn)?。班組安?全文化建?設(shè)，我覺?得重在以?情感人，?以言服人?，以行化?人，做班?員的貼心?人、領(lǐng)路?人、帶頭?人和明白?人。班組?建設(shè)工作?不同于其?它工作，?涉及工作?的方方面?面、各個(gè)?角落，它?需要基層?領(lǐng)導(dǎo)與班?組長齊抓?共管，需?要班組員?工群策群?力，共同?努力。要?把先進(jìn)的?安全管理?理念貫穿?到具體的?工作當(dāng)中?，把安全?意識(shí)滲透?到每一名?職工的心?中，努力?營造一種?人人重視?安全、人?人保證安?全的良好?氛圍。?而搞好班?組建設(shè)我?認(rèn)為需要?做好以下?四個(gè)方面?的工作。?一、強(qiáng)?化思想、?端正態(tài)度?。在班?組思想工?作管理中?，班組首?先要明確?自己所負(fù)?的責(zé)任，?不能以一?名普通職?工的標(biāo)準(zhǔn)?來要求自?己，所有?的工作都?要身先士?卒，以身?作則，要?努力做到?以心換心?，經(jīng)常換?位思考，?處處為班?員著想，?并將集體?利益至上?的理念_?___到?全員當(dāng)中?。要尊重?每一個(gè)班?員的人格?和見解，?理解每一?個(gè)班員的?心情和存?在的實(shí)際?問題，努?力融入到?班員的生?活中。在?班組管理?中，既要?做好班組?成員工作?期間的思?想工作，?又要做好?工作以外?的思想工?作，時(shí)刻?關(guān)注每一?個(gè)班員的?思想動(dòng)態(tài)?，這樣時(shí)?間久了，?班員都把?班組長當(dāng)?成他們的?知心朋友?，工作起?來會(huì)更有?默契。?二、提高?技能、改?正誤區(qū)?班組需要?培養(yǎng)和發(fā)?揚(yáng)職工終?身學(xué)習(xí)的?風(fēng)氣，不?斷進(jìn)行充?電，吸收?新知識(shí)，?創(chuàng)新思路?。培訓(xùn)是?班組安全?文化建設(shè)?的基礎(chǔ)。?在抓班員?培訓(xùn)上，?主要是要?結(jié)合日常?檢修工作?中出現(xiàn)的?一些不安?全現(xiàn)象及?不安全因?素等實(shí)際?情況，要?嚴(yán)格執(zhí)行?“五想五?不干”行?為準(zhǔn)則，?有針對性?地組織開?展班前會(huì)?、班后會(huì)?、崗位練?兵、案例?教育、分?析討論、?預(yù)案演練?等多種形?式的學(xué)習(xí)?，做到寓?教于樂。?切莫不要?那種“頭?痛醫(yī)頭，?腳痛醫(yī)腳?”和“不?出事故不?培訓(xùn)，出?了事故才?培訓(xùn)”的?做法。激?發(fā)全體員?工興趣，?讓班組從?培訓(xùn)中不?斷提升素?質(zhì)。樹立?一種不斷?學(xué)習(xí)的理?念，以知?識(shí)重塑班?組發(fā)展，?為班組注?入不斷發(fā)?展的動(dòng)力?。通過班?組全員的?互動(dòng)和學(xué)?習(xí)實(shí)踐，?提高班員?的學(xué)習(xí)能?力和創(chuàng)新?能力。?三、深抓?安全、凝?聚團(tuán)隊(duì)?抓安全生?產(chǎn)工作，?必須做好?人的工作?。事故的?發(fā)生不僅?是人的安?全技術(shù)素?質(zhì)不高或?企業(yè)的安?全投入不?夠，更是?人的思想?在作怪。?因此必須?清醒地認(rèn)?識(shí)到抓人?的安全意?識(shí)是一個(gè)?長期的工?作，不是?一朝一夕?的事情，?應(yīng)從最基?礎(chǔ)的環(huán)節(jié)?抓起，從?轉(zhuǎn)變?nèi)说?觀念抓起?。作為班?長，應(yīng)把?集體利益?放在第一?位，要和?班組成員?搞好團(tuán)結(jié)?。遇見復(fù)?雜問題時(shí)?應(yīng)同班組?成員進(jìn)行?商量，將?大家的意?見集中起?來。工作?中無論遇?到什么困?難，都要?充分發(fā)揚(yáng)?民主，集?思廣益，?討論后做?出決定。?這時(shí)就可?以召開班?委會(huì)，讓?大家獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，制?定出相應(yīng)?的方法。?日常制度?在班務(wù)公?開欄里公?開，讓每?一位職工?心里清楚?，以公開?和公正的?管理模式?，使班里?的民主管?理制度得?以體現(xiàn)。?班組還要?建立起人?人參與的?考評機(jī)制?，這樣班?組建設(shè)工?作可分解?、落實(shí)到?班組的每?個(gè)成員身?上，即可?實(shí)行責(zé)任?考核制，?使班組建?設(shè)事事有?人管、人?人有事做?，能有效?調(diào)動(dòng)職工?參與的積?極性，提?高班組建?設(shè)的整體?水平。?實(shí)踐證明?，公司班?組需要安?全文化，?而安全文?化也只有?與班組建?設(shè)的實(shí)踐?相結(jié)合，?才能充滿?生機(jī)和活?力，幫助?公司前進(jìn)?發(fā)展。?班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?就這樣過?去了，在?這一年里?學(xué)到了很?多東西，?也明白了?很多道理?，雖小有?成績，但?還存在很?多不足，?還有很多?工作需要?去做?，F(xiàn)?將___?_年工作?匯報(bào)如下?：一、?工作目標(biāo)?完成情況?1、嚴(yán)?格考核各?班組公分?分配，對?日常生產(chǎn)?中各班組?對公分有?爭議，能?及時(shí)與隊(duì)?內(nèi)管理人?員共同商?議解決問?題，能夠?做到公平?公正，按?時(shí)完成各?班組公分?核算。?2、認(rèn)真?對待每月?三次質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化檢?查工作，?親臨工作?面了解生?產(chǎn)情況，?對生產(chǎn)中?存在的問?題如實(shí)指?出，利用?班前會(huì)責(zé)?任到人限?期整改，?對發(fā)現(xiàn)整?改問題能?夠做到親?自復(fù)查，?實(shí)現(xiàn)閉合?管理。?3、不定?期檢查班?組長填寫?內(nèi)業(yè)資料?，對檢查?出的問題?責(zé)令班組?長認(rèn)真整?改，將內(nèi)?業(yè)資料檢?查問題降?到最低。?4、認(rèn)?真落實(shí)隊(duì)?內(nèi)安全、?技術(shù)培訓(xùn)?工作，堅(jiān)?決做到培?訓(xùn)資料充?分，不做?照本宣科?，結(jié)合井?下實(shí)際達(dá)?到培訓(xùn)目?的。5?、積極參?與組織隊(duì)?內(nèi)各項(xiàng)活?動(dòng)，完善?班組建設(shè)?工作，使?大家加深?了對安全?、創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)的認(rèn)?識(shí)。6?、配合隊(duì)?內(nèi)管理人?員完善采?煤技術(shù)管?理工作，?將規(guī)程、?安全技術(shù)?措施__?__、實(shí)?施到位，?保證有規(guī)?可循安全?作業(yè)。?二、工作?中存在的?問題看?到成績的?同時(shí)，我?發(fā)現(xiàn)自身?也存在許?多不足，?主要表現(xiàn)?在：1?、工作缺?乏針對性?和實(shí)效性?，由其現(xiàn)?場管理，?自己現(xiàn)場?實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?少，遇見?設(shè)備問題?不能及時(shí)?解決，處?理問題時(shí)?不能給出?合理化建?議，不能?保證現(xiàn)場?人員的安?全。2?、對隊(duì)內(nèi)?亮點(diǎn)不能?及時(shí)以文?字形式表?達(dá)出來，?沒能完成?隊(duì)內(nèi)管理?、亮點(diǎn)在?正確的時(shí)?間進(jìn)行宣?傳。3?、機(jī)電知?識(shí)薄弱，?沒能充分?利用有效?時(shí)間進(jìn)行?充電，懶?惰、貪玩?心理沒能?完全改正?。4、?管理手段?不夠硬，?生產(chǎn)中違?章人員不?能按隊(duì)內(nèi)?制度執(zhí)行?，存在照?顧心理。?5、個(gè)?人的綜合?素質(zhì)還有?待進(jìn)一步?提高，技?術(shù)素質(zhì)管?理知識(shí)尚?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)。?三、今后?的工作目?標(biāo)計(jì)劃?1、每天?必須做到?日思、日?清、日結(jié)?;思考每?天需要做?哪些工作?，清楚哪?些工作必?須完成，?并對當(dāng)日?工作進(jìn)行?總結(jié)。?2、學(xué)習(xí)?不放松，?不斷的充?實(shí)自己，?努力提高?水平;更?好的適用?工作需要?，以更出?色的完成?各項(xiàng)任務(wù)?。3、?多到生產(chǎn)?現(xiàn)場，了?解生產(chǎn)工?藝、掌握?檢修流程?，提高自?身實(shí)操技?能。4?、日常工?作不懈怠?，讓每項(xiàng)?工作準(zhǔn)時(shí)?、高效完?成?；?顧過去，?在這一年?里，在各?