生產(chǎn)組長(zhǎng)2023年工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)組長(zhǎng)?2023?年工作總?結(jié)一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?,完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場(chǎng)的?危機(jī)，我?并向員工?說(shuō)明了工?廠當(dāng)前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?帶頭作用?車間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水?平和對(duì)事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長(zhǎng)?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無(wú)安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)的?，決不用?兩臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對(duì)刀具的?管理我提?出點(diǎn)要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫(kù)手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過(guò)主?管簽字下?，不得從?倉(cāng)庫(kù)向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為。通?過(guò)這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅(jiān)決?不允許扔?掉，最大?限度的提?高刀具的?使用效率?，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主管簽字?審批，班?組長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。?四、從細(xì)?節(jié)抓起，?從小事做?起，要求?全體員工?下班關(guān)窗?戶、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦、不?準(zhǔn)隨便撕?毀文件、?圖紙等一?系列不良?好的習(xí)慣?，杜絕浪?費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到iso?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)?有效地完?善各項(xiàng)工?作記錄，?及票據(jù)、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?進(jìn)行不定?時(shí)檢查，?要求各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無(wú)誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，并?對(duì)各記錄?本進(jìn)行妥?善保管和?存檔，各?種文件有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處1?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)管?理理論知?識(shí)學(xué)習(xí),?以提高自?己理論素?養(yǎng),修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)2、?對(duì)員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說(shuō)明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說(shuō)明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?九、_?___年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，加?強(qiáng)自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?s”與“?iso”?認(rèn)證管理?，確保各?項(xiàng)工作順?利完成。?3、重?點(diǎn)做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作?，打造出?一支技術(shù)?過(guò)硬、思?想過(guò)硬的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作?。生產(chǎn)?組長(zhǎng)20?23年工?作總結(jié)（?二）_?___即?將結(jié)束，?對(duì)于過(guò)去?一年的工?作，自我?感覺(jué)已經(jīng)?盡力，不?管是完成?領(lǐng)導(dǎo)分配?的任務(wù)，?還是作為?一名組長(zhǎng)?應(yīng)該承擔(dān)?起的責(zé)任?。在完成?領(lǐng)導(dǎo)分配?的任務(wù)方?面，我總?是積極地?安排人員?及時(shí)地完?成，盡量?做到不影?響產(chǎn)品的?生產(chǎn)。在?作為組長(zhǎng)?方面，我?會(huì)及時(shí)將?領(lǐng)導(dǎo)的意?思傳達(dá)到?每一位組?員，并且?在人員組?織方面做?到安排合?理，人盡?其用。?從擔(dān)任變?壓器組長(zhǎng)?的職位后?，我一直?在思考怎?樣才能做?好一名組?長(zhǎng)，現(xiàn)在?我慢慢理?解組長(zhǎng)不?僅僅只是?完成生產(chǎn)?任務(wù)，而?是要努力?去及時(shí)地?完成，圓?滿地完成?;組長(zhǎng)也?不僅僅只?是比別人?多拿一份?工資，而?是要承擔(dān)?起組長(zhǎng)應(yīng)?該承擔(dān)起?的那一份?責(zé)任。變?壓器組作?為一個(gè)關(guān)?鍵的工序?，我知道?我的責(zé)任?也很重大?，在平常?的生產(chǎn)當(dāng)?中，我會(huì)?時(shí)常提醒?我的組員?要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?對(duì)待工作?，在變壓?器的制作?過(guò)程中一?絲一毫的?差錯(cuò)都要?盡量去杜?絕，不要?給產(chǎn)品的?生產(chǎn)代帶?來(lái)不必要?的阻礙，?對(duì)于組員?的管理我?一直視為?是我的工?作重點(diǎn)，?因?yàn)槲抑?道能夠處?理好一個(gè)?組的生產(chǎn)?安排和日?常考勤會(huì)?給公司生?產(chǎn)帶來(lái)很?大的便利?和好處，?所以我的?組員沒(méi)有?出現(xiàn)違規(guī)?的現(xiàn)象，?也會(huì)積極?聽從安排?，及時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)，這一?點(diǎn)我深感?欣慰。?當(dāng)然，人?無(wú)完人，?我和我的?組員也會(huì)?出現(xiàn)完成?不了生產(chǎn)?任務(wù)的時(shí)?候，對(duì)于?這一點(diǎn)我?也找到了?一些原因?：第一?，因?yàn)樽?壓器組被?安排在兩?個(gè)地方，?對(duì)與人員?的調(diào)用和?安排帶來(lái)?了很大的?不便，在?變壓器的?制作過(guò)程?中產(chǎn)品的?傳遞也很?麻煩，十?分耽誤人?力和時(shí)間?。第二?，在變壓?器制作時(shí)?，刮線處?理是一件?費(fèi)時(shí)費(fèi)力?但成果小?的事，這?也是制作?變壓器緩?慢的一個(gè)?重要原因?。第三?，我組人?員有一些?新人，工?作不熟練?，還需要?相應(yīng)的培?訓(xùn)和練習(xí)?。第四?，因?yàn)樽?壓器制作?需要耐心?，但人員?長(zhǎng)期制作?會(huì)產(chǎn)生急?躁厭煩的?心理，在?加上一些?組員對(duì)工?資不是很?滿意，這?嚴(yán)重影響?了他們的?工作態(tài)度?和積極性?。這些原?因也許對(duì)?也許不對(duì)?，希望領(lǐng)?導(dǎo)給予考?慮。_?___的?良好表現(xiàn)?讓我對(duì)接?下來(lái)一年?的工作充?滿熱情和?期望，下?一年我計(jì)?劃在延續(xù)?____?好的方面?的同時(shí)再?做出相應(yīng)?的改變，?對(duì)新人員?的培訓(xùn)方?面，我會(huì)?讓專門的?人員來(lái)帶?領(lǐng)新員工?，讓新人?員盡快上?手，另外?會(huì)和工藝?員商量，?讓他們盡?快解決刮?線的問(wèn)題?，同時(shí)會(huì)?做好組員?的工作態(tài)?度問(wèn)題等?，為下一?年的生產(chǎn)?盡更好的?一份力。?生產(chǎn)組?長(zhǎng)202?3年工作?總結(jié)（三?）一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?,完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場(chǎng)的?危機(jī)，我?并向員工?說(shuō)明了工?廠當(dāng)前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?帶頭作用?車間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水?平和對(duì)事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長(zhǎng)?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無(wú)安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)的?，決不用?兩臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對(duì)刀具的?管理我提?出點(diǎn)要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫(kù)手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過(guò)主?管簽字下?，不得從?倉(cāng)庫(kù)向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為。通?過(guò)這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅(jiān)決?不允許扔?掉，最大?限度的提?高刀具的?使用效率?，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主管簽字?審批，班?組長(zhǎng)簽字?