物流公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第6頁共6頁物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運輸，?使運回來?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫存，?也不會造?成剩余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場部?進行了深?入的探討?，為了減?少庫存費?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時?地將貨物?運出，一?方面能夠?保證庫存?占用減少?，另一方?面，能夠?透過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時。?(3)?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量最優(yōu)?;其次，?我們的存?儲量比較?大，一次?性簽署一?年的合同?，以獲得?批量折扣?;再次，?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因為這部?分支出透?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費用支出?不算大，?因此完全?能夠取得?現(xiàn)金折扣?。總結(jié)?工作，我?們也有許?多不足之?處：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對?稅金計算?，商業(yè)折?扣的相關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是?否計入增?值稅的應(yīng)?稅范圍的?知識都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品?缺貨問題?時有發(fā)生?，物流公?司貨物中?途遺失等?問題仍不?時阻礙公?司的飛速?發(fā)展，工?程分包還?在起步階?段，外部?物流公司?只有__?__家，?處于壟斷?地位，有?些價格高?，卻無法?議價。?配合支持?公司所有?部門，用?心主動的?完善企業(yè)?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶帶給?更完善的?服務(wù)。?物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?回顧__?__走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國名牌?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)我?部門堅持?組織學(xué)習(xí)?《機動車?駕駛員安?全教育輔?導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風(fēng)格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強部?門服務(wù)水?平為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷對駕駛?員和部門?多提寶貴?意見，還?激勵部門?駕駛員爭?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對此?部門根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車?駕駛員管?理制定》?、《叉車?司機管理?規(guī)定》、?《倒運車?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車輪班安?排表》、?《車輛零?配件出入?庫流程》?、《車輛?輪胎更換?申請單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對個?別紀(jì)律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴(yán)厲處?罰，對表?現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛?的給予獎?勵。四?、加快管?理崗位建?設(shè)目前?部門各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負責(zé)本組?日常事務(wù)?管理;從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負?責(zé)物流部?門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運營?成本核算?為了降?低運營成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過短?，易破易?爆，不僅?費用較高?，也給行?車安全埋?下隱患，?經(jīng)過市場?摸底調(diào)查?，貨比三?家，決定?改用質(zhì)量?可靠，價?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時對零配?件也進行?了貨比三?家，選購?質(zhì)價更為?合理的零?配件，一?定程度上?減少了運?營成本，?而高額的?耗油費用?直接影響?了車輛的?運營效益?，因此建?立自己的?油庫成了?最佳的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開展工?作。加強?部門管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強化服務(wù)?水平、降?低運營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。物?流公司工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）一?年的時間?很快過去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?年初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對完成年?終計劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__年公?司也有新?的變化，?懇請能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實踐中讓?公司更好?的發(fā)展。?能獎罰分?明，不要?因為當(dāng)月?目標(biāo)金額?沒有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的積極?性，而當(dāng)?月目標(biāo)完?成員工沒?有獎勵。?應(yīng)該有獎?有罰。因?為總的目?標(biāo)已經(jīng)圓?滿完成。?___?_年自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗?不足，對?一些要求?比較高的?客戶不能?及時服務(wù)?到位，感?覺有點欠?缺，在新?的一年工?作中加強?自己的服?務(wù)意識，?提高自己?服務(wù)水平?。更加仔?細認真的?完成倉庫?工作和現(xiàn)?場人員加?強溝通。?二、_?___年?工作計劃?1.認?真___?_公司的?規(guī)章制度?2.加?強和現(xiàn)場?還有其他?部門的溝?通3、?工作之余?多學(xué)習(xí)其?他部門的?業(yè)務(wù)4?、自學(xué)把?自己的學(xué)?歷提高一?個水平?5、學(xué)習(xí)?會計知識?三、對?公司