生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)述職標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)述職?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?主管的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績?，F(xiàn)將?____?工作情況?具體總結(jié)?如下。?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?對員工的?思想工作?，通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道?我們企業(yè)?技術(shù)力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部主?管，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個(gè)?員工質(zhì)量?意識，認(rèn)?識產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性?以及對企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實(shí)質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實(shí)?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)述?職標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、親?愛的同事?們：大?家好!?____?，是行業(yè)?大風(fēng)浪的?一年，也?是公司奮?進(jìn)拼搏的?一年，鋁?價(jià)一直波?動不穩(wěn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?運(yùn)籌抉擇?與領(lǐng)導(dǎo)下?，積極能?動地調(diào)整?運(yùn)營狀態(tài)?，改變經(jīng)?營策略，?雖遭遇劣?境，但卻?穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，?顯示出了?強(qiáng)大的生?命力和雄?厚的實(shí)力?。而我們?生產(chǎn)部是?企業(yè)的支?柱，是產(chǎn)?品的直接?創(chuàng)造部門?。__?__，生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的密切配?合下，從?人員管理?、工藝技?術(shù)改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)能?的提升等?方面，都?有長足的?進(jìn)步，時(shí)?間就象流?水一樣，?悄悄地從?我們指甲?縫里流走?了，轉(zhuǎn)眼?間我們從?____?的新年伊?始那天又?走到了_?___歲?末。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們齊亞?鋁業(yè)公司?明年會更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部以生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃為依據(jù)?，對各車?間發(fā)生和?可能出現(xiàn)?的問題及?時(shí)的調(diào)查?、了解，?采取措施?積極預(yù)防?和處理生?產(chǎn)中的事?故和失調(diào)?，同各車?間一起進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?尤其是6?082、?6061?、600?5擠壓及?時(shí)效工藝?的生產(chǎn)控?制，氧化?車間電泳?著色顏色?控制和水?印處理，?基本完成?了公司年?度生產(chǎn)任?務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿?足了公司?銷售部門?的產(chǎn)品銷?售要求。?1、首?先，生產(chǎn)?部根據(jù)訂?貨單制定?生產(chǎn)計(jì)劃?，標(biāo)注好?客戶要求?及供貨日?期，把生?產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)到各車?間。并檢?查、督促?和協(xié)助有?關(guān)部門及?時(shí)做好各?項(xiàng)生產(chǎn)作?業(yè)準(zhǔn)備工?作。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?準(zhǔn)備不足?，協(xié)同有?關(guān)部門及?時(shí)采取措?施或調(diào)整?計(jì)劃。?2、其次?，我每天?及時(shí)檢查?生產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行情?況，以計(jì)?劃為依據(jù)?，檢查掌?握實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度與?計(jì)劃之間?的偏差。?發(fā)現(xiàn)車間?有脫離計(jì)?劃的偏差?，及時(shí)同?有關(guān)車間?主管和經(jīng)?營部協(xié)商?，基本上?保證了計(jì)?劃如期實(shí)?現(xiàn)。3?、對各車?間出現(xiàn)的?質(zhì)量生產(chǎn)?事故和安?全生產(chǎn)事?故進(jìn)行分?析，及時(shí)?同有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)作?出診斷，?并找出補(bǔ)?救措施。?并每天對?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?的統(tǒng)計(jì)資?料和其它?生產(chǎn)信息?(如由于?各種原因?造成的工?時(shí)損失記?錄;機(jī)器?損壞造成?的損失記?錄;生產(chǎn)?能力的變?動記錄等?)進(jìn)行分?析研究，?深入細(xì)致?地分析研?究所出現(xiàn)?的問題，?同有關(guān)部?門及時(shí)協(xié)?商，找出?問題解決?辦法。?4、人員?管理方面?在__?__生產(chǎn)?工作年，?由于各種?因素的影?響，職工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，新?招聘員工?又很多，?共有七八?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，給車?間管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間主管?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?積極向工?人灌輸"?品牌意識?、質(zhì)量意?識"，要?求各車間?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)