行政試用期個人工作總結標準模板(3篇)_第1頁
行政試用期個人工作總結標準模板(3篇)_第2頁
行政試用期個人工作總結標準模板(3篇)_第3頁
行政試用期個人工作總結標準模板(3篇)_第4頁
行政試用期個人工作總結標準模板(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第11頁共11頁行政試用?期個人工?作總結標?準模板?不知不覺?來到公司?已經(jīng)近兩?個月的試?用期了,?這兩個月?中有不少?辛苦,更?多的是收?獲。在這?之前的公?司工作分?工比較明?確,我負?責公司內?部物品的?維護管理?,加之有?的工作涉?及不到,?所以到公?司之后所?有的工作?都由我一?個人來做?,剛開始?的時候有?點不適應?,通過_?___老?師的指導?我很快進?入工作狀?態(tài),雖有?稍有紕漏?,但總體?我還是比?較滿意的?。現(xiàn)將這?兩個月的?工作情況?總結如下?:一、?行政方面?1、首?先對公司?所有的固?定資產(chǎn)進?行歸類、?編號,并?注明由誰?使用。辦?公用品入?庫盤點,?發(fā)現(xiàn)有問?題及時提?出來,決?不隱瞞,?并積極解?決存在的?問題,爭?取讓問題?在我這兒?消失。?2、考勤?統(tǒng)計。每?天將請假?、調休員?工的請假?、調休單?保存完好?備查。爭?取月底前?將考勤做?完交給財?務。3?、公司信?件的收發(fā)?、登記、?分遞。?4、接待?來訪客人?。5、?每周會議?進行記錄?并完成紀?要交__?__老師?審核無誤?后再發(fā)至?____?、___?_郵箱。?6、公?司供應商?賬單結算?。7、?____?、___?_出差機?票、火車?票的預定?并跟蹤積?分累計。?8、公?司網(wǎng)絡維?護,遇到?不能上網(wǎng)?會及時與?供應商聯(lián)?系,保證?公司網(wǎng)絡?正常。?二、人事?方面1?、招聘工?作按照?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和?部門經(jīng)理?的工作安?排,我與?--網(wǎng)站?簽訂了為?期一個月?的招聘合?同,部門?經(jīng)理還非?常信任的?將一部分?招聘、面?試工作交?給我,雖?然到目前?我完成的?不是很好?,但收獲?也是不少?,通過部?門經(jīng)理的?指點我首?先在電話?溝通這方?面得到了?很大的提?高。目前?應聘前臺?的人員不?是很多,?我按照部?門經(jīng)理教?我的方法?從中找出?符合公司?要求的應?聘者,并?對此次招?聘工作做?了簡單的?分析。?2、社保?工作之?前對社保?的概念只?停留在理?論層面。?上一年度?的工資基?數(shù)未核定?,這造成?的后果將?是公司在?成本方面?的增加。?發(fā)現(xiàn)這個?問題后核?定基數(shù)已?經(jīng)接近尾?聲,我一?遍遍向社?保中心老?師、向周?圍的同學?、朋友打?聽未核定?基數(shù)還有?什么辦法?可以解決?,功夫不?負有心人?,我終于?在___?_月__?__日完?成基數(shù)變?更。由于?自己沒有?社保方面?的實戰(zhàn)經(jīng)?驗,我買?了專門的?實操手冊?來學習,?不斷提高?自己的專?業(yè)水平。?在此期間?為--取?回了醫(yī)保?存折并發(fā)?到本人手?中。新的?社?;鶖?shù)?已經(jīng)公布?,我本月?也按照新?的繳費基?數(shù)計算個?人由公司?代繳和由?公司為員?工所出的?兩部分。?3、公?司培訓?來到公司?后公司進?行了兩次?業(yè)務培訓?,一是辦?公軟件p?pt的學?習,一是?公司情況?介紹,對?這兩部分?內容的培?訓我認真?的進行了?學習,同?事更加深?刻的學習?了公司的?企業(yè)文化?,我在以?后的工作?也會按照?公司的要?求來嚴格?要求自己?,使自己?很快能融?入公司,?面對客戶?我能準確?回答出公?司的業(yè)務?范圍等等?。剛來?公司的時?候對公司?重大資產(chǎn)?盤點不夠?準確、及?時,細心?方面還應?加強,通?過這兩個?月對公司?的了解,?公司在管?理方面比?較細致,?值得我去?更加認真?對待這項?工作,人?事工作經(jīng)?驗略有欠?缺,在以?后的工作?中加強學?習,提高?專業(yè)水平?。三、?建議1?、每個崗?位職責上?墻,明確?責任。?2、每周?例會上每?個部門通?報部門的?情況,如?本部門的?工作計劃?、工作進?度及本部?門需要別?的部門協(xié)?調、幫助?的事項。?3、公?司每個部?門、每個?部門堅持?使用PD?CA循環(huán)?法。以上?是我試用?期的工作?總結,領?導的指導?和同事的?支持使我?很快融入?公司的文?化氛圍中?,使我在?不同的方?面得到全?面的發(fā)展?,我的職?業(yè)規(guī)劃之?路邁出了?重要的步?伐。行?政試用期?個人工作?總結標準?模板(二?)時間?飛逝,加?入公司任?行政助理?一職已經(jīng)?有一個月?了,在過?去的一個?月的時間?里,我在?公司領導?的指導下?,同事的?配合下完?成了各項?工作,在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高。?這一個月?我的工作?總結如下?:公司?行政助理?主要是協(xié)?助副總經(jīng)?理做好行?政工作。?我認為行?政工作比?較瑣碎,?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務?,而這些?事務又是?必不可少?的。在短?時間內熟?悉了本職?的工作,?明確了工?作的程序?、方向,?提高了工?作能力,?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路,?能夠順利?的開展和?完成本職?工作。在?這一個月?中,我本?著"把工?作做的更?好"的目?標,思想?匯報專題?積極的完?成了以下?本職工作?:(1?)辦公明?細等電子?文檔的更?新和調整?,以方便?自己開展?工作;?(2)工?作區(qū)域的?衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?(3)?分類整理?公司人員?請假、工?作方面的?資料,便?于人員的?合理安排?及月末的?考勤工作?;(4?)每星期?對考勤進?行統(tǒng)計、?公布,每?月準時上?繳員工考?勤情況;?(5)?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購?以及領取?工作;?(6)熱?情的接待?每一位來?訪者并做?好相關接?待事宜;?(7)?每天落實?員工的中?餐預定,?以及月末?的總用餐?統(tǒng)計;?(8)打?印、復印?公司相關?文件(?9)認真?地做好公?司領導交?辦的其它?工作。?總結之前?的工作,?盡管有了?一定的進?步和成績?,但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對行政方?面的知識?缺乏,衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細心?,監(jiān)督工?作沒有做?到位,缺?少與同事?溝通,未?能反饋員?工的意見?,做事缺?少主動。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進。?在往后的?工作中我?將認真學?習各項政?策規(guī)章制?度及管理?技能,努?力自我完?善,希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻?。行政?試用期個?人工作總?結標準模?板(三)?首先非?常感謝_?___能?夠給予我?這樣一個?機會;讓?我能有幸?加入漢基?電器有限?公司。擔?任行政人?部經(jīng)理工?作,作為?行政人事?部的負責?人,自己?要清醒地?認識到,?行政人事?部是是承?上啟下、?溝通內外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐,?面對復雜?瑣碎的大?量事務性?工作,自?我強化工?作意識,?注意加快?工作節(jié)奏?,提高工?作效率,?冷靜辦理?各項事務?,力求周?全、準確?、適度,?避免疏漏?和差錯。?時間一晃?而過,轉?眼間,我?在公司即?將度過三?個月的時?光。在公?司領導的?悉心關懷?與指導下?,在各部?門主管的?配合下,?我經(jīng)歷了?從對公司?的初窺門?徑到順利?融入這個?大家庭。?現(xiàn)將三個?月來的工?作總結如?下:一?、人事工?作1.?招聘、入?職、建檔?(1)?在招聘方?面,通過?學習公司?招聘制度?與流程,?我感覺到?公司目前?在招聘方?面應該說?較為完善?,員工人?員較為穩(wěn)?定,目前?需要做的?就是認真?執(zhí)行,腳?踏實地去?做。當?時招聘人?員:計劃?專員、激?光打字、?模具師傅?、模具學?徒、還有?廚電車間?、電機車?間、沖壓?車間、電?子車間、?SMT等?部門都需?要人員補?充,按照?計劃時間?,部分人?員需求_?___月?中旬就要?報到上班?,但__?__月初?還沒有確?定幾個,?時間緊迫?,離預定?目標還相?差很多。?關鍵崗位?的招聘,?遇到了許?多問題,?進展緩慢?。針對上?述情況,?我重新梳?理了崗位?需求,明?確了招聘?進展計劃?,并對招?聘工作進?行了合理?分工,尤?其對工作?的細致性?與效率進?行了嚴格?要求。經(jīng)?過在網(wǎng)上?中山領航?人才網(wǎng)、?58同城?、中山趕?集網(wǎng)發(fā)布?招聘信息?,人員招?聘取得不?錯的成效?,及時補?充了人員?。(2?)入職在?“細”:?規(guī)范員工?入職必須?填寫全面?、完整的?人事資料?,提供必?備的證明?,如身份?證、畢業(yè)?證、學位?證、技能?證、相片?,同時注?重細節(jié)、?效率和行?政后勤工?作的配合?,讓員工?從入職的?那一刻感?覺到家的?溫暖,培?養(yǎng)新進員?工對公司?的認同感?。規(guī)定員?工何時到?崗必須進?行核實,?避免人事?和工作部?門的脫節(jié)?,杜絕員?工到廠不?到崗的現(xiàn)?象發(fā)生。?(3)?建檔在“?全”:完?善員工檔?案時要全?面,應該?登記的人?事資料必?須全部登?記,定期?進行核實?,保證員?工檔案的?真實性。?2.培?訓入職?培訓:工?作要及時?、注重細?節(jié)、灌輸?企業(yè)文化?和企業(yè)優(yōu)?越性,同?時要培養(yǎng)?員工的積?極態(tài)度,?在崗培訓?需要記錄?在檔(新?員工入廠?須知)?員工培訓?考核:針?對培訓知?識進行書?面考試,?提高員工?對公司的?認識。?安全培訓?:注重實?用性、效?率性,講?解公司消?防安全事?項。(安?全承諾書?)3.?考勤(?1)不定?期進行考?勤抽查,?促進員工?提高工作?積極性,?了解各部?門到崗情?況,對人?事資料?進行及時?更新。?(2)進?一步規(guī)范?考勤和打?卡制度,?相關制度?進行修改?,提高考?勤制度的?可執(zhí)行性?和滿意度?,力爭做?到“無人?為原因漏?打卡”,?考勤執(zhí)行?的過程中?對事不對?人,嚴格?按照考勤?制度照?章行事。?(3)?要求各部?門從自身?做好考勤?打卡規(guī)定?,如外出?、請假、?轉班、按?程序向行?政人事部?備檔。?4.薪?酬(1?)規(guī)范加?班申報制?度,嚴格?按照考勤?制度加班?,做到考?勤數(shù)據(jù)和?加班申請?記錄一致?,出現(xiàn)?差誤由相?關負責人?自行承擔?責任,并?按員工守?則考勤制?度處理。?(2)?定期通知?要求各部?門將本部?門人員名?單、調薪?、獎罰、?績效獎金?等資料及?時跟行政?人事部?進行溝通?,確保核?算薪資準?確度。?(3)及?時收集、?遲到、早?退、曠工?,請假等?資料,確?保工資核?算準確。?5.社?保、工傷?社會保?險的購買?和退保保?證及時、?有效。完?善工傷保?險制度和?流程,做?到工傷事?故處理?及時,保?證公司和?員工利益?。并對重?要傷員及?時溝通,?協(xié)調理培?工作。?修改公司?消防制度?,完善公?司義務消?防人員名?單,并對?全廠消防?器材進行?統(tǒng)計檢查?,對過期?的消防器?材進行維?修更換,?保證消防?器材工作?正常。?____?人事資料?(1)?完善人事?資料,做?到人在資?料在,資?料完整、?準確,出?現(xiàn)人事異?動、離職?及時進行?資料更?改。(?2)規(guī)范?電子檔案?和文本檔?案配套,?將員工的?有效證件?、晉升、?獎懲、異?動情況及?時準確的?記錄在文?本檔案上?,定期進?行檢查和?歸類。?二、行政?工作1?.宿舍?(1)完?善生活配?套設施,?維修宿舍?停車棚,?對宿舍清?潔工推行?衛(wèi)生獎罰?結合,(?2)保安?定期檢查?寢室生活?設施,預?防火災到?等事故發(fā)?生;(?4)員工?反映水電?維修更換?工作做到?及時、高?效,保證?員工生活?;2.?食堂(?1)針對?員要提出?飯菜質量?不好,晚?下班沒有?飯吃情況?同承包飯?堂馮小姐?進行溝通?,就反映?情況要求?飯?zhí)昧⒓?改善,事?后觀察飯?菜有所改?善,但還?有待進步?搞高。?(2)對?飯?zhí)霉ぷ?人員提出?要求,在?打菜時間?,飯?zhí)霉?作人員必?須進穿工?作服、帶?工作帽、?口罩,三?個月進行?一次體檢?。3.?保安(?1)保安?工作對全?廠財產(chǎn)、?安全起重?要作用,?完善保安?隊伍,配?置了對講?機、電筒?、保安?服,對工?作存在的?老問題及?時給予解?決、對玩?忽職守的?保安給予?辭退。?(2)規(guī)?范出入廠?制度,員?工早上進?入廠區(qū)必?須出示廠?牌、嚴禁?帶早餐、?穿拖鞋、?背心進廠?,嚴禁物?品出廠須?嚴禁有物?品放行條?和車輛檢?查,非公?司員工進?廠必須登?記。上班?時間員?工出廠要?有請假條?或放行條?。(3?)保安隊?長每天中?午到飯?zhí)?維護員工?打飯次序?,每周檢?查一次公?司消防安?全器材、?通道、每?天中下午?不定時巡?邏各車間?,檢查是?否有員工?賭博。?____?公共場所?(1)?重新規(guī)劃?清潔工工?作,對公?共場所清?潔衛(wèi)生進?行劃分區(qū)?域,推行?清潔工上?班打卡制?度,嚴格?按照相關?合同時間?做好清潔?工作。?(2)規(guī)?劃了沖壓?車間、電?子車間、?辦公室停?車棚,有?效的解決?了員工車?輛亂擺亂?放問題。?(3)?規(guī)劃了公?共區(qū)域跟?辦公室人?員小車停?車位,解?決了車輛?擺放亂七?八糟現(xiàn)象?。4.?5S檢查?(1)?現(xiàn)階段公?司5S工?作只是還?在做清潔?工作,將?進一步推?行后續(xù)5?S整理、?整頓工作?。(2?)每月5?S檢查工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時跟相關?部門主管?溝通,幫?助相關部?門提高5?S工作。?近期工?作重點:?一、人?員招聘?根據(jù)公司?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論