2022年資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理總結(jié)范本

2022年資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理總結(jié)范本在各類會計專業(yè)考試及會計實務(wù)中，經(jīng)常會遇到資產(chǎn)盤盈或者盤虧的賬務(wù)處理，筆者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)其賬務(wù)處理原則還是有規(guī)律可循，現(xiàn)總結(jié)如下，共大家___。不管是盤盈還是盤虧，也不管是什么類型的資產(chǎn)，都是先記“待處理財產(chǎn)損益—待處理流動（固定）資產(chǎn)損益”科目，同時借記或者貸記資產(chǎn)類科目（固定資產(chǎn)盤虧時，涉及到“累計折舊”、“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等科目）。盤盈同樣是資產(chǎn)盤盈，固定資產(chǎn)盤盈和流動資產(chǎn)盤盈的賬務(wù)處理結(jié)果不同。流動資產(chǎn)（現(xiàn)金除外）盤盈，期末經(jīng)批準(zhǔn)處理時，借記“待處理財產(chǎn)損益—待處理流動資產(chǎn)損益”科目，同時貸記“管理費用”科目。固定資產(chǎn)的盤盈，按同類或類式固定資產(chǎn)的市場價值，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為固定資產(chǎn)的入賬價值，期末處理時，貸記“營業(yè)外收入—固定資產(chǎn)盤盈”科目。盤虧原材料盤虧，應(yīng)于期末前查明原因，并根據(jù)企業(yè)的管理1權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會，或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢，盤虧或毀損的原材料，在減去過失人、保險公司賠款以及殘料價值后，記入當(dāng)期管理費用；但由于自然災(zāi)害所造成的原材料的盤虧或毀損，應(yīng)記入“營業(yè)外支出”科目。固定資產(chǎn)盤虧經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷時，借記“營業(yè)外支出—固定資產(chǎn)盤虧”科目，貸記“待處理財產(chǎn)損益—待處理固定資產(chǎn)損益”科目?，F(xiàn)金短缺和溢余現(xiàn)金屬于流動資產(chǎn)類，之所以單獨拿出來說，是因為它的短缺和溢余的處理結(jié)果，與其他流動資產(chǎn)的處理結(jié)果大相庭徑。通過實地盤點法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時，屬于支付給個人或單位的，應(yīng)借記“待處理財產(chǎn)損益—待處理流動資產(chǎn)損益”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目；屬于無法查明原因的現(xiàn)金溢余，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)借記“待處理財產(chǎn)損益—待處理流動資產(chǎn)損益”科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。如果是現(xiàn)金短缺，屬于應(yīng)有責(zé)任人或保險公司賠償?shù)牟糠?，?yīng)借記“其他應(yīng)付款”或“現(xiàn)金”等科目，貸記“待處理財產(chǎn)損益—待處理流動資產(chǎn)損益”科目；屬于無法查明的原因，根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，通過“管理費用”科目列銷。2為方便記憶，可從資產(chǎn)的性質(zhì)上來劃分，流動資產(chǎn)的盤盈或盤虧，記入了“管理費用”科目（自然災(zāi)害除外），固定資產(chǎn)的盤盈或盤虧，則記入了“營業(yè)外收入（支出）”科目。特殊情況有：自然災(zāi)害造成的原材料盤虧或毀損，記“營業(yè)外支出”科目。而現(xiàn)金溢余時，記“營業(yè)外收入”科目，短缺時，記“管理費用”科目。另外，無論是資產(chǎn)的盤盈還是盤虧，如果在期末結(jié)賬前尚未經(jīng)批準(zhǔn)處理的，在對外提供財務(wù)報告時，應(yīng)先按上述原則進行處理，并在會計報告附注中作出說明，如果其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，要按差額調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。2022年資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點，推進內(nèi)部改革我辦事處于___月___日至___月___日進行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)，按照精簡、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門設(shè)置的原則：一是面向市場按業(yè)務(wù)類別設(shè)置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當(dāng)輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負(fù)責(zé)人的選擇。調(diào)整后辦事處共設(shè)置___個部門，各部門設(shè)___名負(fù)責(zé)人，實行單線配備、一崗兩責(zé)。調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責(zé)的分解及各項工作的安排；黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書，簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書；___月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應(yīng)調(diào)整各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的___調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用___天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，___決定；二是嚴(yán)格按公布的方案___實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細(xì)思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務(wù)連續(xù)。___月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運行。三、開展治理商業(yè)___專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成iso___項目推進工作根據(jù)總公司和___銀監(jiān)局的部署，我辦事處于___月底啟動了治理商業(yè)___專項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務(wù)和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細(xì)，查找隱患，認(rèn)真開展自查自糾和排查。認(rèn)真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部___家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；___現(xiàn)有全部___名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；___專門檢查組對處置___委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購___委員會、財務(wù)審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀(jì)要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)___和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年___月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)___領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計部，___省銀行業(yè)治理商業(yè)___上報了工作總結(jié)，并按___省銀行業(yè)治理商業(yè)___領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報告。認(rèn)真接受了___省銀行業(yè)治理商業(yè)___領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年___月、___月份公司監(jiān)察審計部___分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取___年監(jiān)事會、___銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn)，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責(zé)任等___個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。（范本）辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視iso___項目認(rèn)證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成iso___項目各階段推進工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作___年___月___日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，___日就立即召開了黨委會，針對當(dāng)時面臨的工作進行了研究。___日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細(xì)致的安排。新的班子調(diào)整后，針對辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認(rèn)真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責(zé)，建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的___個項目，由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作，并以中東閩辦[___]___號文下發(fā)通知，狠抓落實。為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到___元。工資收入急劇下降，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處___帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的___%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，___山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車，同時在今年___月份完成了辦公場所的簡單修繕等。第三部分，關(guān)于___年年工作初步計劃從___年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過___年多的實踐，___辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有___億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越干越好。___年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、___省監(jiān)獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預(yù)嚴(yán)重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。二、人員收入問題辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事費用負(fù)擔(dān)。根據(jù)總公司___年年工作精神，我辦事處___年年主要工作的思路：一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細(xì)作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。二、重點抓好幾項工作1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設(shè)。一是健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以加強班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上；二是落實部門負(fù)責(zé)人“一崗兩責(zé)”的責(zé)任，管好本部門的業(yè)務(wù)，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀書活動，修訂在職學(xué)習(xí)獎勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關(guān)政策出臺后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學(xué)分類，精耕細(xì)作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強分類管理，提升各類資產(chǎn)價值；要創(chuàng)新處置手段，綜合平衡效益和進度的關(guān)系。3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議，各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個問題，學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)___專項工作，并轉(zhuǎn)入建立長效機制建設(shè)的階段；二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認(rèn)識和看待細(xì)節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、___的現(xiàn)象；三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化，結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統(tǒng)籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現(xiàn)工作。