設(shè)計管理服務(wù)建議書內(nèi)容

設(shè)計管理總包---在甲方委托授權(quán)下，乙方對各類服務(wù)供應(yīng)商進行整合、管控的一站式服務(wù)模式口項目運作復(fù)雜性對整體運作影響巨大，需要專業(yè)設(shè)計管理公司從大規(guī)模項目的運作思路上進行整體把控口項目整體的商業(yè)屬性要求具有商業(yè)定位、運營、設(shè)計等背景的專業(yè)公司提供專門服務(wù)口任何單一性質(zhì)的公司都無法完全解決項目的問題依靠“各個服務(wù)公司獨自為陣”無法完全解決項目的問題，設(shè)計管理總包是較好的解決方式全新的設(shè)計管理總包模式的價值點設(shè)計管理總包---采用項目全過程管理思維，從定位策劃、規(guī)劃建筑、成本管控、工程管控、營銷、融資財務(wù)、交付運營等全過程角度考慮建議及提供決策支持，提高服務(wù)質(zhì)量與價值服務(wù)總包的主要價值口把控服務(wù)質(zhì)量口提升項目價值口提高運營效率口減少溝通成本口降低項目風格設(shè)計管理總包服務(wù)范圍口項目前期及報批階段的配合管理口與業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)口設(shè)計合同管理口項目設(shè)計管理口設(shè)計進度計劃管理口招標采購配合管理口設(shè)計檔案及信息管理采用“系統(tǒng)工程”的思維將各服務(wù)團隊進行整合，系統(tǒng)工程的思維是對輸入及輸出進行控制。輸入是提出相關(guān)條件，輸出是對相關(guān)成果的檢驗、評價及建議，供甲方?jīng)Q策。口項目前期及報批階段的配合管理管理工作重點---充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，并結(jié)俁項目的建筑外形、功能要求、設(shè)計標準，提前考慮可能的問題和解決方案，以縮短政府部門的審批周期，避免不必要的反復(fù)。主要工作內(nèi)容：1）配合業(yè)主按政府規(guī)定辦理國土、規(guī)劃、建設(shè)、市政公用和其它政府部門要求的各項手續(xù)。包括辦理有關(guān)立項報批、用地許可證、土地證、“四源”方案、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費繳納手續(xù)、規(guī)則設(shè)計方案審定、建設(shè)工程規(guī)劃證可證、建設(shè)工程施工許可證等開工前所必須各項政府部門手續(xù)。其中，與規(guī)劃、設(shè)計有關(guān)的設(shè)計方案審定、各部門審批意見及規(guī)劃許可證是各項市政、前期手續(xù)辦理工作中的關(guān)鍵線路。2）與業(yè)主一起，組織消防、人防、節(jié)水等的設(shè)計相關(guān)報批，協(xié)助辦理各市政（包括雨污水、供水、供電、供氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保）工程建設(shè)與接用手續(xù)?？谂c業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作重點---強調(diào)協(xié)調(diào)溝通便捷及時效性1） 每個業(yè)主、每個開發(fā)建設(shè)項目都有相應(yīng)在的組織結(jié)構(gòu)2） 項目總控以及業(yè)主不同部門之間相互監(jiān)督互相支持3） 不同工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容將由不同分管部門決策與協(xié)調(diào)口設(shè)計合同管理在設(shè)計合同文本解釋上的先后順序為：國家相關(guān)法律法規(guī)、國家相關(guān)規(guī)范標準、合同文本、招標文件、投標文件；在簽署設(shè)計合同工程中，秉求“實事求是”的原則，杜絕雙方權(quán)利、義務(wù)的不平等。設(shè)計合同簽署的法律依據(jù)為國家相關(guān)法律、法規(guī)、《中標通知書》、相關(guān)簽報等；設(shè)計合同價格依據(jù)為中標價或國家有關(guān)收費規(guī)定等；設(shè)計合同條款依據(jù)為招標文件、投標文件、或其他相關(guān)正式文件；1、 協(xié)助業(yè)主制定分包設(shè)計合同1） 協(xié)助業(yè)主制定合同管理方案合同管理方案應(yīng)當保證：設(shè)計和施工充分銜接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各設(shè)計分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)；發(fā)生法律糾紛的可能性最小，并確保委托人利益。2） 根據(jù)項目情況，每項分包推薦不少于三個分包設(shè)計顧問和分包設(shè)計人的人選并報業(yè)主確認。3） 制定設(shè)計合同談判原則和策略、擬訂設(shè)計合同主要條款、起草設(shè)計合同文件、進行設(shè)計合同談判并簽約。4）在設(shè)計合同制定過程中力求設(shè)計合同文本的嚴謹、規(guī)范，杜絕模糊字句與不確定條款。在設(shè)計合同執(zhí)行過程中，對設(shè)計合同執(zhí)行情況、過程進行動態(tài)跟蹤；對照設(shè)計合同條款，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對設(shè)計合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題要有一定的預(yù)案。5）管理分包設(shè)計人的設(shè)計分包工作，設(shè)計管理總包對各成員就設(shè)計進程管理、協(xié)調(diào)分包設(shè)計人，以確保分包設(shè)計人按本合同所定設(shè)計進度向設(shè)計管理總包提交符合相應(yīng)聯(lián)合體成員設(shè)計意圖和達到本項目相應(yīng)品質(zhì)水準的設(shè)計成果。分包設(shè)計人完成的設(shè)計文件應(yīng)能滿足本合同規(guī)定的建筑品質(zhì)、質(zhì)量、進度、設(shè)計技術(shù)標準與規(guī)范以及相關(guān)審查的要求；所有分包設(shè)計人完成的設(shè)計文件應(yīng)該由設(shè)計管理總包按本合同規(guī)定向業(yè)主提交。2、 設(shè)計顧問費用支付管理1） 協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計顧問費用的申請、審批及支付流程；2） 協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計顧問費用申請需提交的文件清單；3） 審查各設(shè)計顧問申請費用的時間節(jié)點、申請金額、完成工作內(nèi)容及質(zhì)量，向業(yè)主提交意見或付款審查證書；口項目設(shè)計管理1、 技術(shù)協(xié)調(diào)1）總體工作描述＞建立技術(shù)協(xié)調(diào)的工作流程＞組織相關(guān)設(shè)計顧問建立技術(shù)問題清單，瞻望潛在的問題＞組織定期的技術(shù)協(xié)調(diào)會＞組織各設(shè)計相關(guān)方的技術(shù)交接＞配合設(shè)計各階段成果的確認工作，滿足約定的審批時限＞就設(shè)計文件和圖紙中任何不利于建筑功能實現(xiàn)、工程結(jié)構(gòu)安全、工程造價控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制和物業(yè)管理要求的設(shè)計細節(jié)等，及時向業(yè)主提出改進和優(yōu)化設(shè)計的建議。2） 設(shè)計前期階段匯總各方面的意見，形成設(shè)計標準及設(shè)計任務(wù)書；3） 方案階段組織相關(guān)設(shè)計顧問對多方案的技術(shù)評估和比選組織方案定案會把任務(wù)書要求貫徹到設(shè)計工作中去在方案設(shè)計階段的圖紙審查，主要重點放在項目使用功能、檔次定位上，切實保證使用單位的功能需求。同時兼顧項目投資控制，對項目的總體平面布置安排、外立面效果等進行綜合評審，向業(yè)主提出建議。4） 初步設(shè)計階段配合初步設(shè)計階段的圖紙審查；主要重點放在項目設(shè)計方案的可實現(xiàn)性、消防設(shè)計、能耗評估、后期運營影響等方面，進一點審查設(shè)計成果貫徹使用功能需求的情況，向業(yè)主提出建議。5） 施工圖階段配合施工圖的審查工作，主要重點放在細部節(jié)點的深化設(shè)計、施工工藝安排等方面，盡量減少施工階段的設(shè)計變更。6） 施工配合階段組織各相關(guān)設(shè)計方對承建商進行設(shè)計交底；>組織相關(guān)設(shè)計方對深基坑或超限結(jié)構(gòu)的施工模擬和施工方案審核；對涉及到建筑功能、結(jié)構(gòu)型式或柱網(wǎng)調(diào)整、機電系統(tǒng)變動的設(shè)計變更事項，組織相關(guān)設(shè)計方進行技術(shù)評估;組織相關(guān)設(shè)計方參加重要的系統(tǒng)調(diào)試過程；組織相關(guān)設(shè)計方參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要驗收過程。7） 竣工驗收階段對變更進行確認，依據(jù)業(yè)主的相關(guān)流程辦理，施工圖審批后到竣工前，如果設(shè)計變更，導(dǎo)致面積、功能等有增加或減少須要走報批程序時，組織設(shè)計人出具變更圖并按當?shù)卣鞴懿块T要求報批。配合竣工圖的審查工作，主要重點放在承包商在此基礎(chǔ)上將施工過程中的工程變更進行修改，編制成竣工圖。工程竣工時按各方確認的程序，進行國家竣工驗收和項目設(shè)計驗收，在項目設(shè)計驗收完成，設(shè)計人應(yīng)簽發(fā)工程竣工驗收文件，以便承包商進行工程結(jié)算。審查設(shè)計人對應(yīng)審查承建商提供的書面保證及保修手冊等有關(guān)文件。8） 項目試運營階段設(shè)計管理總包應(yīng)提供保修階段審查咨詢服務(wù)，設(shè)計管理總包應(yīng)在項目建設(shè)完成時審核總承包商提供所有使用維修保養(yǎng)手冊。解決保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題；檢查并出具書面報告，指出承包商未滿足設(shè)計要求的施工缺陷，并要求承包方在保修期內(nèi)進行整改。如果在保修階段、保修事宜關(guān)系到設(shè)計人的設(shè)計遺漏、錯誤、或疏忽、應(yīng)組織設(shè)計人提供免費的補充設(shè)計服務(wù)。設(shè)計管理總包的保修階段服務(wù)從簽發(fā)項目竣工證書起到工程保修期結(jié)束止（國家規(guī)定為兩個日歷年）。在項目保修期內(nèi)，設(shè)計管理總包專業(yè)人員應(yīng)赴項目現(xiàn)場檢查項目缺陷整改情況，簽發(fā)評估清單。設(shè)計管理應(yīng)在保修期結(jié)束前1個月對項目進行全面驗收，出具保修合格證書。2、 設(shè)計評審及質(zhì)量控制管理1）制訂項目設(shè)計質(zhì)量目標與工作體系，組織項目設(shè)計的分包單位建立質(zhì)量保證體系，就項目設(shè)計質(zhì)量要求做出充分定義;在完成初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量控制實施計劃；在施工圖設(shè)計工作完成后，更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按最新批準的質(zhì)量控制實施計劃對項目進行質(zhì)量管理和控制。2） 按各設(shè)計合同約定，組織各設(shè)計相關(guān)方的成果互審；3） 代業(yè)主完成設(shè)計成果評審工作；4） 組織各設(shè)計相關(guān)方配合外部的施工圖強審和政府有司涉及設(shè)計方面的審核；5） 敦促各方面審查過程中做好書面記錄；6） 敦促各設(shè)計顧問對評審不符合項的整改和再評審。3、 設(shè)計會議組織1） 協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計階段涵蓋設(shè)計進度、評審和技術(shù)的各類會議制度；2） 根據(jù)不同的會議制度和要求，主持或協(xié)助業(yè)主方持相關(guān)會議，整理或收集會議紀要。4、 成本控制相關(guān)1） 組織各設(shè)計相關(guān)方提供基礎(chǔ)資料項目估算師進行各階段的成本估算；2） 根據(jù)不同設(shè)計階段的造價估算同業(yè)主成本目標的差異，協(xié)助業(yè)主組織價格工程，做多方案比造。5、 階段及事項報告1）協(xié)助業(yè)主制定針對各類設(shè)計事項的報告要求，組織各設(shè)計相關(guān)方提交報告；2） 編制統(tǒng)籌管理范圍內(nèi)的定期設(shè)計報告，提交業(yè)主；3） 協(xié)助業(yè)主準備內(nèi)部的匯報材料。6、 能源與環(huán)境建筑認證1） 組織各相關(guān)設(shè)計方提供資料供節(jié)能認證顧問對認證目標進行評估；2） 組織各相關(guān)設(shè)計方根據(jù)認證目標對各自設(shè)計成果進行調(diào)整；3） 組織各相關(guān)設(shè)計方配合申請認證過程中的各種資料準備?？谠O(shè)計進度計劃管理1、 協(xié)助業(yè)主擬訂項目設(shè)計總控進度計劃應(yīng)可反映項目的政府審批、內(nèi)部審核、設(shè)計顧問的聘用計劃和介入時間等時間需求，并作為進度監(jiān)控的基準；上述項目建設(shè)進度控制計劃應(yīng)涵蓋項目設(shè)計全過程，包括在這一過程中所需進行的全部工作內(nèi)容的原則性安排。2、 協(xié)助業(yè)主審核各設(shè)計方提交的單項設(shè)計計劃督促參加項目設(shè)計分包單位按照上述進度控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查各類計劃的執(zhí)行情況，及時采取有力措施，保證進度控制計劃的實現(xiàn)。3、 組織對設(shè)計進度的定期回顧，分析當前進度與控制計劃不符的原因>針對當前進展情況，提出目前進展情況對總控完成時間的影響，并及時提出修正控制進度計劃建議?？谡袠瞬少徟浜瞎芾斫M織各相關(guān)設(shè)計方提供招標技術(shù)資料，并配合項目估算師編制工程量清單；組織各相關(guān)設(shè)計方參加評標面試環(huán)節(jié)，并匯總設(shè)計方面的技術(shù)評估意見；配合招標代理單位的工作，組織機電、幕墻等專業(yè)顧問建議設(shè)備