IPMP考試D級認(rèn)證答案

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識考核筆試試題題號分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分級別：IPMAD級認(rèn)證中心：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會

IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在對的的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項：在對的的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表達(dá)第1題選擇答案A。試題1：判斷題（對的選【∨】錯誤選【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

試題1：判斷題(每題1分，共20分)1.一座立交橋是一種項目。2.老式的項目管理對于成功項目的定義就是要滿足時間、成本和質(zhì)量的三重約束。3.在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是管理員工。4.系統(tǒng)要素與系統(tǒng)構(gòu)造決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部體現(xiàn)，但又對系統(tǒng)要素與構(gòu)造有制約作用。5.強(qiáng)制權(quán)，獎勵權(quán)，影響權(quán)是由個人在組織機(jī)構(gòu)中的職位所決定，都來源于行政的力量。6.頭腦風(fēng)暴法是項目問題處理方案提出中一種常用措施，該措施容許對問題的處理方案進(jìn)行評價。7.項目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)，任何項目的運作都是一種綜合性的系統(tǒng)工程。8.在進(jìn)行項目系統(tǒng)開發(fā)時必須考慮長期組織的機(jī)構(gòu)及其運行規(guī)則以及決策程序。9.項目問題識別和描述的一項重要工作是項目目的確實定，項目的目的往往不止一種，但各目的是統(tǒng)一一致無矛盾的。10.企業(yè)項目管理是伴伴隨項目管理措施在項目組織中的廣泛應(yīng)用而逐漸形成的一種以項目組織為對象的管理措施和模式。11.制定科學(xué)合理全面的評價指標(biāo)體系是進(jìn)行項目成功與失敗評價的基礎(chǔ)。12.團(tuán)體學(xué)習(xí)波及個人學(xué)習(xí)能力，因而是一種個人的修煉。13.按照系統(tǒng)工程的思想，在項目管理中一般先決定項目的整體框架，后進(jìn)入內(nèi)部詳細(xì)設(shè)計的程序。14.項目的風(fēng)險越大對項目經(jīng)理的授權(quán)就應(yīng)越小。15.項目后評價的重要目的是完善已建項目、改善在建項目和指導(dǎo)待建項目。16.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個人的工作動機(jī)不僅受到其所得絕對酬勞的影響，并且也受到相對酬勞的影響。17.項目管理的平?；顒右话闶菄@項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制及進(jìn)度控制等五項基本任務(wù)來展開的。18.要素分層法將波及項目選擇的眾多影響原因按照項目機(jī)會、項目問題、項目承接者的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析措施。19.項目質(zhì)量管理的一種重要方面就是通過項目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的項目需求。20.按項目管理進(jìn)行管理必須實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。試題2：選擇題(每題1分，總計50分)（尤其闡明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單項選擇題）項目管理的基本職能是項目溝通項目計劃項目組織項目評價和控制矩陣式組織管理的困難包括怎樣有效鼓勵項目中兼職工作的員工在一種向多種領(lǐng)導(dǎo)匯報的環(huán)境中怎樣進(jìn)行對的的領(lǐng)導(dǎo)怎樣在沒有大量權(quán)力的狀況下進(jìn)行管理怎樣適應(yīng)市場競爭環(huán)境的劇烈變化項目論證中經(jīng)濟(jì)評價重要包括財務(wù)評價國民經(jīng)濟(jì)評價項目管理評價項目后評價項目在下面哪些狀況發(fā)生時要被終止項目的目的已經(jīng)實現(xiàn)項目的環(huán)境與計劃時的環(huán)境相比發(fā)生變化項目所需的資源被分派給其他項目項目被無限期地延長項目總目的的描述，一般是針對團(tuán)體組織工作范圍進(jìn)度計劃成本項目的質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量驗收如下屬于德爾菲法特點的是匿名性多次反饋性小組的記錄回答單向性下述參數(shù)中，用于國民經(jīng)濟(jì)評價的是投資收益率投資回收期影子價格社會折現(xiàn)率影響工作績效的原因重要有鼓勵技能環(huán)境能力與作業(yè)相比，項目時間有限組織穩(wěn)定目的間不均衡具有風(fēng)險和不確定性組織形式的缺陷是機(jī)構(gòu)反復(fù)及資源閑置的是職能式項目組織項目式組織形式弱矩陣式組織形式強(qiáng)矩陣式組織形式下列選項中不屬于項目團(tuán)體特點的是共同的目的合理分工與協(xié)作資源的優(yōu)化高度的凝聚力團(tuán)體組員領(lǐng)悟到凝聚力的存在是在磨合階段正規(guī)階段成效階段解散階段下列選項中不屬于人力資源管理內(nèi)容的是人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度的考核員工的招聘酬勞管理下列不屬于鼓勵原因的包括工作富有成就感工作自身具有挑戰(zhàn)性在職業(yè)上得到發(fā)展和成長良好的工作環(huán)境下列哪一項不屬于不確定性分析的措施盈虧平衡分析敏感性分析點原因分析概率分析下列評價指標(biāo)中,屬于動態(tài)指標(biāo)的是總投資利潤率利息備付率內(nèi)部收益率投資收益率價值工程中選擇價值分析對象的詳細(xì)措施不包括ABC法比例法點要素分析法經(jīng)驗估計法特定項目機(jī)會研究的重要內(nèi)容不包括項目意向的內(nèi)部環(huán)境分析市場研究項目意向的外部環(huán)境分析項目承接者優(yōu)劣勢分析國際上一般認(rèn)為，可行性研究階段對投資估算容許的誤差率為±30%±10%±20%±15%下列哪一項不屬于國民經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)影子工資預(yù)測價格影子匯率社會折現(xiàn)率“獲得特許經(jīng)營的投資人，在特許經(jīng)營期內(nèi)，投資建造、運行所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，從中獲得收益，在經(jīng)營期末，免費地將設(shè)施移交給政府”描述的是BOTPPPTOTMOP進(jìn)行項目目的描述時應(yīng)遵照的準(zhǔn)則包括能定量描述目的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實的能跟蹤控制以上皆是下列哪一項是一種好的目的描述的實例建造一棟大樓構(gòu)建一種大型企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)在10個月內(nèi)用500萬元完畢一棟符合國標(biāo)的五層辦公大樓用500萬元建造一棟五層大樓資源計劃的重要根據(jù)不包括工作分解構(gòu)造項目工作進(jìn)度計劃資源供應(yīng)計劃組織方略下面公式表述有誤的是BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額ACWP=已完畢工作量×預(yù)算定額CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS時，它表達(dá)效率較低、進(jìn)度過快、投入超前效率較低、進(jìn)度緩慢、投入超前效率較高、進(jìn)度過快、投入延后效率較高、進(jìn)度緩慢、投入延后質(zhì)量籌劃的根據(jù)是項目特點、項目質(zhì)量方針、原則和規(guī)則以及項目范圍陳說工作分解包質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性項目外部條件某項目因施工需要某臺特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按120元/天就算；若長期租賃，則必須交納固定手續(xù)費用3000元，且租金為60元/天。則如下選項哪種最合理若租期不超過100天，應(yīng)選擇短期租賃若租期超過100天，應(yīng)選擇短期租賃若租期不超過50天，應(yīng)選擇短期租賃若租期超過50天，應(yīng)選擇短期租賃招原則備階段中的4項工作：①發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)②編制招標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)底③審定投標(biāo)單位④公布招標(biāo)公告，這4項工作的對的排序為①③②④①②④③②④③①④②③①對于無效協(xié)議的論述下面哪個是錯誤的一方以欺詐、脅迫的手段簽訂的協(xié)議為無效協(xié)議違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的協(xié)議為無效協(xié)議無效協(xié)議自協(xié)議簽訂時就沒有法律約束力協(xié)議的無效影響協(xié)議中獨立存在的有關(guān)處理爭議條款的效力確定項目質(zhì)量驗收評估范圍、原則與根據(jù)及質(zhì)量事故處理程序和獎懲措施的階段是規(guī)劃概念實行收尾項目審計的特性是獨立性、權(quán)威性、科學(xué)性獨立性、權(quán)威性、強(qiáng)制性權(quán)威性、科學(xué)性、強(qiáng)制性科學(xué)性、權(quán)威性、原則性在信息的加工處理中，對初始的原始信息的加工不包括選擇分類整頓分析和計算編輯歸檔項目管理信息系統(tǒng)分析階段的重要工作有系統(tǒng)分析用數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、UML等構(gòu)造系統(tǒng)的邏輯模型寫出系統(tǒng)調(diào)查匯報以上皆是純風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險的不一樣點在于純風(fēng)險包括了與商業(yè)有關(guān)的盈利或虧損的機(jī)率在引起商業(yè)負(fù)債的同步必然引起個人的損失包括了與商業(yè)有關(guān)的虧損的機(jī)率，而不包括盈利的機(jī)率必然引起與純利潤損失有關(guān)的商業(yè)負(fù)債在如下的風(fēng)險量化措施中，哪一種考慮了決策者面對風(fēng)險的態(tài)度敏捷度分析效用理論蒙特卡羅措施決策理論不屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的是發(fā)售保險與擔(dān)保簽訂責(zé)任協(xié)議回避對于沖突，現(xiàn)代觀點認(rèn)為是不可防止的假如得到控制，是有益的也許是有益的，取決于和誰發(fā)生以上皆是導(dǎo)致不一樣管理階層之間沖突的最一般原因是資金局限性缺乏合適的資源項目目的不清時間揮霍在項目規(guī)劃階段，下列沖突源強(qiáng)度最大的是管理程序人力資源技術(shù)問題項目優(yōu)先權(quán)項目沖突處理的措施有競爭或強(qiáng)迫緩和、調(diào)停、妥協(xié)回避或撤出、正視以上皆是溝通的第一步是決定你溝通的方式喚起那些受影響的人的愛好通盤考慮你所期望實現(xiàn)的東西在你所溝通的事情上獲得支持下列不是溝通障礙的是固定總價協(xié)議中有關(guān)清算損失的條款官僚主義作風(fēng)對技術(shù)語言感到困難缺乏明確的溝通渠道小道消息傳播最一般的形式是單線式流言式偶爾式集束式溝通計劃編制所用的技術(shù)是溝通技巧干系人分析信息檢索系統(tǒng)信息分送系統(tǒng)在項目收尾階段，重要的工作有項目竣工、項目竣工驗收、項目清算項目竣工、項目竣工驗收、項目交接質(zhì)量驗收、文獻(xiàn)驗收、項目交接質(zhì)量驗收、文獻(xiàn)驗收、項目清算八項質(zhì)量管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程措施、持續(xù)改善、供方互利的關(guān)系以及售后服務(wù)系統(tǒng)管理的系統(tǒng)措施根據(jù)經(jīng)驗分析的決策措施項目組織的目的與甘特圖不一樣，里程碑圖表達(dá)項目重要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束活動開始和結(jié)束日期期望的工期活動的依賴性某個工作在做時間估計時估計出的最樂觀時間是3天，最消極時間是9天，最也許時間是6天，則該項工作期望時間是4天3天5天6天試題3：（20分）虹陽實業(yè)企業(yè)是一家生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的專業(yè)廠，近年來由于市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了變化這一現(xiàn)實狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品項目的開發(fā)，通過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對某“TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市場前景廣闊。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資萬元建設(shè)一種TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線進(jìn)行TZ工業(yè)鍋爐的生產(chǎn)。TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目于1月1日開始，建設(shè)期一年。投產(chǎn)，估計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為1600萬元，成本為1000萬元，稅金為114萬元。投產(chǎn)后第一年的生產(chǎn)能力為設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，這一年的銷售收入與成本都按正常年份的70%計算，投產(chǎn)次年及后來各年生產(chǎn)能力均到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力。投產(chǎn)后第一年的稅金為79.8萬元，投產(chǎn)后項目每年的資產(chǎn)折舊額是300萬元。3.1（9分）為了計算以便，假設(shè)該項目實行過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本等均發(fā)生在年末，項目的折現(xiàn)率為8%，請根據(jù)上述信息編制完畢表1現(xiàn)金流量表，規(guī)定填寫表1中所有數(shù)據(jù)（小數(shù)點后只保留三位有效數(shù)字）。表1現(xiàn)金流量表單位：萬元年度現(xiàn)金流出779.8111411141114現(xiàn)金流入1420190019001900凈現(xiàn)金流量-640.2786786786合計凈現(xiàn)金流量--1359.8-573.8212.2998.2折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率8%）0.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-548.651624.084577.710535.266合計現(xiàn)值--1451.349-827.265-249.555285.711附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.6813.2（4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該項目自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期。假如該行業(yè)的原則動態(tài)投資收益率為20%，請問該項目的投資與否可行。（規(guī)定列算式，小數(shù)點后保留三位）動態(tài)投資回收期：T=3.466年,E=1/3.466=28.852%>23%,因此該項目可行3.3（3分）假設(shè)需要對該項目的投資進(jìn)行敏感性分析，請闡明進(jìn)行敏感性分析的環(huán)節(jié)是什么？計算基本狀況下，備選方案的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率選定分析原因及其變化范圍單原因敏感性分析多原因敏感性分析確定各原因的敏感程度和影響大小的先后次序3.4（4分）假如該項目需要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價，闡明項目國民經(jīng)濟(jì)評價的重要評價指標(biāo)有哪幾種？答：國民經(jīng)濟(jì)評價的重要評價指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；外匯效果分析；就業(yè)效果分析。

試題4：（30分）為保證項目的工期目的得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行計劃和動態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目波及的工作較多，項目管理過程中采用了分級管理的思緒，其各部分的實行過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管理措施，其中“廠房建設(shè)”子項目通過詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。表2“廠房建設(shè)”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間(周)AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I—8JL8KM9L—6M—4“廠房建設(shè)”子項目“廠房建設(shè)”子項目4.3（6分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最早開始和最早完畢時間，并將計算成果標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（6分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最遲開始和最遲完畢時間，并將計算成果標(biāo)注在圖2中。4.5（4分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算成果標(biāo)注在圖2中。4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算成果，確定該項目的計劃工期為29周；并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。112345810697ABCDEFGHIJKLM圖1“廠房建設(shè)”子項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

圖2“廠房建設(shè)”子項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5：（15分）為了滿足項目工期的規(guī)定，有效地對項目實行監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等原因后，制定了TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目的詳細(xì)進(jìn)度計劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項目通過詳細(xì)分析后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其對應(yīng)的工作量估計如表3所示。表3“設(shè)備建設(shè)”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗員2004055.1（8分）根據(jù)表3計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，闡明計算所用的公式，并填入表3中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）答：平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2（7分）根據(jù)表3制定的“設(shè)備建設(shè)”子項目甘特圖計劃如圖3所示，請根據(jù)該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項目實行期間工人的負(fù)荷圖。時間單位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213圖3“設(shè)備建設(shè)”子項目工作計劃甘特圖圖4“設(shè)備建設(shè)”子項目工人負(fù)荷圖試題6：（25分）請根據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項目工作進(jìn)度計劃（圖3）和人力資源計劃（表3），制定該子項目的費用預(yù)算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表4中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；試驗員：40元/小時；工人：20元/小時表4“設(shè)備建設(shè)”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定費用（千元）總費用（千元）平均周費用（千元）A4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F486326801