IPMP考試D級(jí)認(rèn)證答案

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分級(jí)別：IPMAD級(jí)認(rèn)證中心：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)

IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在對(duì)的的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項(xiàng)：在對(duì)的的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表達(dá)第1題選擇答案A。試題1：判斷題（對(duì)的選【∨】錯(cuò)誤選【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

試題1：判斷題(每題1分，共20分)1.一座立交橋是一種項(xiàng)目。2.老式的項(xiàng)目管理對(duì)于成功項(xiàng)目的定義就是要滿足時(shí)間、成本和質(zhì)量的三重約束。3.在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是管理員工。4.系統(tǒng)要素與系統(tǒng)構(gòu)造決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部體現(xiàn)，但又對(duì)系統(tǒng)要素與構(gòu)造有制約作用。5.強(qiáng)制權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，影響權(quán)是由個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的職位所決定，都來(lái)源于行政的力量。6.頭腦風(fēng)暴法是項(xiàng)目問題處理方案提出中一種常用措施，該措施容許對(duì)問題的處理方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.項(xiàng)目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)，任何項(xiàng)目的運(yùn)作都是一種綜合性的系統(tǒng)工程。8.在進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)時(shí)必須考慮長(zhǎng)期組織的機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則以及決策程序。9.項(xiàng)目問題識(shí)別和描述的一項(xiàng)重要工作是項(xiàng)目目的確實(shí)定，項(xiàng)目的目的往往不止一種，但各目的是統(tǒng)一一致無(wú)矛盾的。10.企業(yè)項(xiàng)目管理是伴伴隨項(xiàng)目管理措施在項(xiàng)目組織中的廣泛應(yīng)用而逐漸形成的一種以項(xiàng)目組織為對(duì)象的管理措施和模式。11.制定科學(xué)合理全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行項(xiàng)目成功與失敗評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。12.團(tuán)體學(xué)習(xí)波及個(gè)人學(xué)習(xí)能力，因而是一種個(gè)人的修煉。13.按照系統(tǒng)工程的思想，在項(xiàng)目管理中一般先決定項(xiàng)目的整體框架，后進(jìn)入內(nèi)部詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序。14.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)就應(yīng)越小。15.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要目的是完善已建項(xiàng)目、改善在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目。16.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)不僅受到其所得絕對(duì)酬勞的影響，并且也受到相對(duì)酬勞的影響。17.項(xiàng)目管理的平常活動(dòng)一般是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制及進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開的。18.要素分層法將波及項(xiàng)目選擇的眾多影響原因按照項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問題、項(xiàng)目承接者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析措施。19.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一種重要方面就是通過項(xiàng)目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的項(xiàng)目需求。20.按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。試題2：選擇題(每題1分，總計(jì)50分)（尤其闡明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50為單項(xiàng)選擇題）項(xiàng)目管理的基本職能是項(xiàng)目溝通項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織項(xiàng)目評(píng)價(jià)和控制矩陣式組織管理的困難包括怎樣有效鼓勵(lì)項(xiàng)目中兼職工作的員工在一種向多種領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的環(huán)境中怎樣進(jìn)行對(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)怎樣在沒有大量權(quán)力的狀況下進(jìn)行管理怎樣適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化項(xiàng)目論證中經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重要包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目在下面哪些狀況發(fā)生時(shí)要被終止項(xiàng)目的目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的環(huán)境與計(jì)劃時(shí)的環(huán)境相比發(fā)生變化項(xiàng)目所需的資源被分派給其他項(xiàng)目項(xiàng)目被無(wú)限期地延長(zhǎng)項(xiàng)目總目的的描述，一般是針對(duì)團(tuán)體組織工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收如下屬于德爾菲法特點(diǎn)的是匿名性多次反饋性小組的記錄回答單向性下述參數(shù)中，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的是投資收益率投資回收期影子價(jià)格社會(huì)折現(xiàn)率影響工作績(jī)效的原因重要有鼓勵(lì)技能環(huán)境能力與作業(yè)相比，項(xiàng)目時(shí)間有限組織穩(wěn)定目的間不均衡具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性組織形式的缺陷是機(jī)構(gòu)反復(fù)及資源閑置的是職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目式組織形式弱矩陣式組織形式強(qiáng)矩陣式組織形式下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目團(tuán)體特點(diǎn)的是共同的目的合理分工與協(xié)作資源的優(yōu)化高度的凝聚力團(tuán)體組員領(lǐng)悟到凝聚力的存在是在磨合階段正規(guī)階段成效階段解散階段下列選項(xiàng)中不屬于人力資源管理內(nèi)容的是人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度的考核員工的招聘酬勞管理下列不屬于鼓勵(lì)原因的包括工作富有成就感工作自身具有挑戰(zhàn)性在職業(yè)上得到發(fā)展和成長(zhǎng)良好的工作環(huán)境下列哪一項(xiàng)不屬于不確定性分析的措施盈虧平衡分析敏感性分析點(diǎn)原因分析概率分析下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是總投資利潤(rùn)率利息備付率內(nèi)部收益率投資收益率價(jià)值工程中選擇價(jià)值分析對(duì)象的詳細(xì)措施不包括ABC法比例法點(diǎn)要素分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的重要內(nèi)容不包括項(xiàng)目意向的內(nèi)部環(huán)境分析市場(chǎng)研究項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析項(xiàng)目承接者優(yōu)劣勢(shì)分析國(guó)際上一般認(rèn)為，可行性研究階段對(duì)投資估算容許的誤差率為±30%±10%±20%±15%下列哪一項(xiàng)不屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)影子工資預(yù)測(cè)價(jià)格影子匯率社會(huì)折現(xiàn)率“獲得特許經(jīng)營(yíng)的投資人，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資建造、運(yùn)行所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，從中獲得收益，在經(jīng)營(yíng)期末，免費(fèi)地將設(shè)施移交給政府”描述的是BOTPPPTOTMOP進(jìn)行項(xiàng)目目的描述時(shí)應(yīng)遵照的準(zhǔn)則包括能定量描述目的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的能跟蹤控制以上皆是下列哪一項(xiàng)是一種好的目的描述的實(shí)例建造一棟大樓構(gòu)建一種大型企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)在10個(gè)月內(nèi)用500萬(wàn)元完畢一棟符合國(guó)標(biāo)的五層辦公大樓用500萬(wàn)元建造一棟五層大樓資源計(jì)劃的重要根據(jù)不包括工作分解構(gòu)造項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃組織方略下面公式表述有誤的是BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額ACWP=已完畢工作量×預(yù)算定額CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS時(shí)，它表達(dá)效率較低、進(jìn)度過快、投入超前效率較低、進(jìn)度緩慢、投入超前效率較高、進(jìn)度過快、投入延后效率較高、進(jìn)度緩慢、投入延后質(zhì)量籌劃的根據(jù)是項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量方針、原則和規(guī)則以及項(xiàng)目范圍陳說工作分解包質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目外部條件某項(xiàng)目因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按120元/天就算；若長(zhǎng)期租賃，則必須交納固定手續(xù)費(fèi)用3000元，且租金為60元/天。則如下選項(xiàng)哪種最合理若租期不超過100天，應(yīng)選擇短期租賃若租期超過100天，應(yīng)選擇短期租賃若租期不超過50天，應(yīng)選擇短期租賃若租期超過50天，應(yīng)選擇短期租賃招原則備階段中的4項(xiàng)工作：①發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)②編制招標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)底③審定投標(biāo)單位④公布招標(biāo)公告，這4項(xiàng)工作的對(duì)的排序?yàn)棰佗邰冖堍佗冖堍邰冖堍邰佗堍冖邰賹?duì)于無(wú)效協(xié)議的論述下面哪個(gè)是錯(cuò)誤的一方以欺詐、脅迫的手段簽訂的協(xié)議為無(wú)效協(xié)議違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的協(xié)議為無(wú)效協(xié)議無(wú)效協(xié)議自協(xié)議簽訂時(shí)就沒有法律約束力協(xié)議的無(wú)效影響協(xié)議中獨(dú)立存在的有關(guān)處理爭(zhēng)議條款的效力確定項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估范圍、原則與根據(jù)及質(zhì)量事故處理程序和獎(jiǎng)懲措施的階段是規(guī)劃概念實(shí)行收尾項(xiàng)目審計(jì)的特性是獨(dú)立性、權(quán)威性、科學(xué)性獨(dú)立性、權(quán)威性、強(qiáng)制性權(quán)威性、科學(xué)性、強(qiáng)制性科學(xué)性、權(quán)威性、原則性在信息的加工處理中，對(duì)初始的原始信息的加工不包括選擇分類整頓分析和計(jì)算編輯歸檔項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析階段的重要工作有系統(tǒng)分析用數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、UML等構(gòu)造系統(tǒng)的邏輯模型寫出系統(tǒng)調(diào)查匯報(bào)以上皆是純風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不一樣點(diǎn)在于純風(fēng)險(xiǎn)包括了與商業(yè)有關(guān)的盈利或虧損的機(jī)率在引起商業(yè)負(fù)債的同步必然引起個(gè)人的損失包括了與商業(yè)有關(guān)的虧損的機(jī)率，而不包括盈利的機(jī)率必然引起與純利潤(rùn)損失有關(guān)的商業(yè)負(fù)債在如下的風(fēng)險(xiǎn)量化措施中，哪一種考慮了決策者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度敏捷度分析效用理論蒙特卡羅措施決策理論不屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的是發(fā)售保險(xiǎn)與擔(dān)保簽訂責(zé)任協(xié)議回避對(duì)于沖突，現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為是不可防止的假如得到控制，是有益的也許是有益的，取決于和誰(shuí)發(fā)生以上皆是導(dǎo)致不一樣管理階層之間沖突的最一般原因是資金局限性缺乏合適的資源項(xiàng)目目的不清時(shí)間揮霍在項(xiàng)目規(guī)劃階段，下列沖突源強(qiáng)度最大的是管理程序人力資源技術(shù)問題項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)項(xiàng)目沖突處理的措施有競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)迫緩和、調(diào)停、妥協(xié)回避或撤出、正視以上皆是溝通的第一步是決定你溝通的方式喚起那些受影響的人的愛好通盤考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的東西在你所溝通的事情上獲得支持下列不是溝通障礙的是固定總價(jià)協(xié)議中有關(guān)清算損失的條款官僚主義作風(fēng)對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難缺乏明確的溝通渠道小道消息傳播最一般的形式是單線式流言式偶爾式集束式溝通計(jì)劃編制所用的技術(shù)是溝通技巧干系人分析信息檢索系統(tǒng)信息分送系統(tǒng)在項(xiàng)目收尾階段，重要的工作有項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目清算項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交接質(zhì)量驗(yàn)收、文獻(xiàn)驗(yàn)收、項(xiàng)目交接質(zhì)量驗(yàn)收、文獻(xiàn)驗(yàn)收、項(xiàng)目清算八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程措施、持續(xù)改善、供方互利的關(guān)系以及售后服務(wù)系統(tǒng)管理的系統(tǒng)措施根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析的決策措施項(xiàng)目組織的目的與甘特圖不一樣，里程碑圖表達(dá)項(xiàng)目重要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束活動(dòng)開始和結(jié)束日期期望的工期活動(dòng)的依賴性某個(gè)工作在做時(shí)間估計(jì)時(shí)估計(jì)出的最樂觀時(shí)間是3天，最消極時(shí)間是9天，最也許時(shí)間是6天，則該項(xiàng)工作期望時(shí)間是4天3天5天6天試題3：（20分）虹陽(yáng)實(shí)業(yè)企業(yè)是一家生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的專業(yè)廠，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了變化這一現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，通過市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)某“TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市場(chǎng)前景廣闊。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資萬(wàn)元建設(shè)一種TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線進(jìn)行TZ工業(yè)鍋爐的生產(chǎn)。TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目于1月1日開始，建設(shè)期一年。投產(chǎn)，估計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為1600萬(wàn)元，成本為1000萬(wàn)元，稅金為114萬(wàn)元。投產(chǎn)后第一年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，這一年的銷售收入與成本都按正常年份的70%計(jì)算，投產(chǎn)次年及后來(lái)各年生產(chǎn)能力均到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。投產(chǎn)后第一年的稅金為79.8萬(wàn)元，投產(chǎn)后項(xiàng)目每年的資產(chǎn)折舊額是300萬(wàn)元。3.1（9分）為了計(jì)算以便，假設(shè)該項(xiàng)目實(shí)行過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本等均發(fā)生在年末，項(xiàng)目的折現(xiàn)率為8%，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完畢表1現(xiàn)金流量表，規(guī)定填寫表1中所有數(shù)據(jù)（小數(shù)點(diǎn)后只保留三位有效數(shù)字）。表1現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度現(xiàn)金流出779.8111411141114現(xiàn)金流入1420190019001900凈現(xiàn)金流量-640.2786786786合計(jì)凈現(xiàn)金流量--1359.8-573.8212.2998.2折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率8%）0.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-548.651624.084577.710535.266合計(jì)現(xiàn)值--1451.349-827.265-249.555285.711附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.6813.2（4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。假如該行業(yè)的原則動(dòng)態(tài)投資收益率為20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資與否可行。（規(guī)定列算式，小數(shù)點(diǎn)后保留三位）動(dòng)態(tài)投資回收期：T=3.466年,E=1/3.466=28.852%>23%,因此該項(xiàng)目可行3.3（3分）假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行敏感性分析，請(qǐng)闡明進(jìn)行敏感性分析的環(huán)節(jié)是什么？計(jì)算基本狀況下，備選方案的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率選定分析原因及其變化范圍單原因敏感性分析多原因敏感性分析確定各原因的敏感程度和影響大小的先后次序3.4（4分）假如該項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，闡明項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪幾種？答：國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；外匯效果分析；就業(yè)效果分析。

試題4：（30分）為保證項(xiàng)目的工期目的得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目波及的工作較多，項(xiàng)目管理過程中采用了分級(jí)管理的思緒，其各部分的實(shí)行過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理措施，其中“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目通過詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表2所示。表2“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間(周)AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I—8JL8KM9L—6M—4“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目4.3（6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完畢時(shí)間，并將計(jì)算成果標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完畢時(shí)間，并將計(jì)算成果標(biāo)注在圖2中。4.5（4分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算成果標(biāo)注在圖2中。4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算成果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為29周；并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。112345810697ABCDEFGHIJKLM圖1“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

圖2“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5：（15分）為了滿足項(xiàng)目工期的規(guī)定，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等原因后，制定了TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目通過詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其對(duì)應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表3“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗(yàn)員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師320324N5試驗(yàn)員2004055.1（8分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，闡明計(jì)算所用的公式，并填入表3中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）答：平均每天工作量=工作量/工作時(shí)間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2（7分）根據(jù)表3制定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖3所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項(xiàng)目實(shí)行期間工人的負(fù)荷圖。時(shí)間單位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213圖3“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖圖4“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工人負(fù)荷圖試題6：（25分）請(qǐng)根據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖3）和人力資源計(jì)劃（表3），制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備及其他）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表4中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時(shí)；試驗(yàn)員：40元/小時(shí)；工人：20元/小時(shí)表4“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用（千元）固定費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）平均周費(fèi)用（千元）A4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F486326801