


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word第第頁危機下的職業(yè)生涯管理金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機強勁地沖擊著我們的職業(yè)生涯。許多人從原有職位上,紛紛落馬,從一般工人到500強企業(yè)的高級主管都受牽連。留在原位上的人,有的要減薪,有的要加班。假如用swot方法進(jìn)行分析,就是危機中挑戰(zhàn)和威逼增大了,我們應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃與管理呢?
不管遇到什么樣的職業(yè)危機,總體上有三種管理策略:視而不見、退避、攻擊。視而不見就是按來的方式方法連續(xù)進(jìn)行,明顯是閉著眼睛往墻上撞,不行取。那么,如何退避或攻擊呢?詳細(xì)操作離不開職業(yè)規(guī)劃方法,只是管理的著重點有所不同,主要有以下三點:
一、重新進(jìn)行職業(yè)環(huán)境分析
由于危機中,不是我們自身消失問題,所以可以跳過自我分析這一步,進(jìn)入到職業(yè)環(huán)境分析。此時,危機消失,外部的'環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的改變,必需重新進(jìn)行管理分析。機遇是永久存在的,由于人的需要只會越來越多,不會越來越少,正如心理學(xué)家馬斯洛所說的。有需要就有市場。職業(yè)顧問鮑利斯說,總是有工作〔職位〕空缺,等人去填補。也是這個意思。只要仔細(xì)分析,肯定會找到職業(yè)進(jìn)展的機遇。
假如你經(jīng)常在職業(yè)規(guī)劃中,留意職業(yè)環(huán)境的進(jìn)展改變,危機還沒消失,你就已經(jīng)有預(yù)感,事先進(jìn)行分析與管理,當(dāng)危機來了,機遇也就來了。
二、調(diào)整職業(yè)方向和目標(biāo)
一般狀況下,只要之前的職業(yè)規(guī)劃有過科學(xué)仔細(xì)的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析,所確定的職業(yè)方向就有堅固的根基,不應(yīng)當(dāng)輕易轉(zhuǎn)變,反而更應(yīng)當(dāng)堅持。盡管危機使整個行業(yè)遭受挫折,某些企業(yè)倒閉,你也應(yīng)當(dāng)慎重自己的職業(yè)進(jìn)展方向。從宏觀上看,全部行業(yè)的進(jìn)展都會有起伏,但不至于在危機中突然或很快消逝。在風(fēng)云聚變的情形下,更是你了解、熟識自己行業(yè)的好時機。
職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整是重要的應(yīng)對措施。假如你之前的職業(yè)目標(biāo)定得很死板,只是簡潔地說,我今內(nèi)要進(jìn)入某家知名企業(yè),或是晉升到某個管理職位,或是攢多少錢,那么,你在危機中可能會受到更大的打擊,你需要建立合理的職業(yè)生涯目標(biāo)。
詳細(xì)的目標(biāo)調(diào)整需要依據(jù)對職業(yè)環(huán)境的分析來確定,可以歸納為:
1、保持概念目標(biāo)與職業(yè)方向的全都性,調(diào)整行動目標(biāo);
2、更多地注意目標(biāo)的表現(xiàn)功能,調(diào)整其手段功能;
3、在內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)與外職業(yè)生涯目標(biāo)之間進(jìn)行調(diào)整;
4、對長短期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
三、調(diào)整職業(yè)規(guī)劃策略
一方面,職業(yè)顧問所總結(jié)出來的進(jìn)展戰(zhàn)略仍舊是有效的。專心實施,這些策略會讓你獲得事半功倍的效果。這些策略有:
1、勝任工作:在現(xiàn)有崗位上有效開展工作;
2、加班:在困難時期,投入更多的時間、精力;
3、自我提升:提升與工作相關(guān)的素養(yǎng)、技能;
4、制造機會:利用各種場合與別人共享你的職業(yè)愛好和志向;
5、結(jié)友拜師:進(jìn)展重要的人脈;
6、形象管理:建立個人的外在形象和行業(yè)聲望;
7、進(jìn)展團(tuán)隊:包括加入團(tuán)隊或創(chuàng)建團(tuán)隊,或者在組織中運用政治策略。
另一方面,依據(jù)以上形勢的改變和目標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年汽車租賃押金合同樣本
- 2025年雙方協(xié)商一致自愿離婚協(xié)議書范本
- 2025年不銹鋼組件供應(yīng)合同范文
- 物流三方運輸合同范本
- 遂寧能源職業(yè)學(xué)院《用戶體驗與心理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度農(nóng)村集體土地房屋拆遷補償轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 二零二五年度飯店餐飲服務(wù)人員勞動合同示范文本
- 2025年房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與歸屬權(quán)協(xié)議
- 二零二五年度協(xié)商解除勞動合同及員工離職后福利待遇續(xù)約協(xié)議
- 二零二五年度籃球教練團(tuán)隊管理與開發(fā)合同
- 眼科常用藥課件
- 管道工程預(yù)算
- 公路施工技術(shù)ppt課件(完整版)
- 通信原理英文版課件:Ch6 Passband Data Transmission
- GB∕T 41098-2021 起重機 安全 起重吊具
- 如何發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、服務(wù)職能
- 部隊安全教育教案大全
- 班組長管理能力提升培訓(xùn)(PPT96張)課件
- 法蘭蝶閥螺栓配用表
- 垃圾中轉(zhuǎn)站施工方案及施工方法
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)小額貸款公司試點管理實施細(xì)則
評論
0/150
提交評論