一建必考知識點 公共科目4

一建必考知識點公共科目4【考點】經(jīng)濟效果評價指標體系【考點】財務內(nèi)部收益率分析一、概念實質(zhì)是投資方案在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。FNPV與FIRR判別結論一致FNPV計算簡單，但受基準收益率影響FIRR不受外部參數(shù)影響，但計算復雜當P=0時，i即為內(nèi)部收益率FIRR二、計算：試算插入法三、盈利能力四大指標對比【考點】六種組織工具組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖；組織結構圖；合同結構圖；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。其中，項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是最重要的三大組織工具。一、項目結構圖1.項目結構圖（WBS）以樹狀圖的形式——將項目逐層分解——矩形框代表工作任務——用連線連接矩形框，項目結構圖反映所有的工作任務。2.同一個建設工程項目有不同的項目結構分解方法。應與整個工程實施的部署和將采用的合同結構相結合。3.項目結構分解的原則（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。以上都是群體工程的項目結構分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結構分解。4.項目結構的編碼項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼（用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等工作編碼）的基礎。二、組織結構圖1.組織結構圖：矩形框代表各工作部門——用單向箭線連接矩形框——表達指令關系。2.三種組織結構模式（1）職能組織結構：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)）。（見下圖）圖職能組織結構（2）線性組織結構：有唯一一個指令源、指令路徑過長易失真（軍隊）。（見下圖）圖線性組織結構（3）矩陣組織結構：有兩個指令源（適用于大型企業(yè)）。（見下圖a、b、c）【注】橫向可以是各個項目部，縱向可以是各職能部門。圖a矩陣組織結構圖b矩陣組織結構圖c矩陣組織結構三、合同結構圖合同結構圖——矩形框代表各參與方——用雙向箭線連接矩形框——表達合同關系。圖合同結構圖總結：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區(qū)別項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。四、工作任務分工（各編各的）1.項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是項目的組織設計文件之一。2.工作任務分工表的編表程序（1）對管理任務進行詳細分解；（2）確定各個工作部門的工作任務；（3）編工作任務分工表。3.工作任務分工表的特點（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號表示（項目進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整）；（2）任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。五、管理職能分工1.管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問題：提出存在的問題。（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案并進行比較。（3）決策：領導從多種解決方案中選擇最佳的方案。（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領導決策的最佳方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。（注意各環(huán)節(jié)的定義及應用，見下圖）2.管理職能分工表（各編各的）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。當管理職能分工表不足以表達清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書。【注】我國習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。管理職能分工表能暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。六、工作流程組織1.工作流程組織內(nèi)容見下表。2.工作流程組織的任務每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設計準備工作的流程；（2）設計工作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。3.工作流程圖：表達動態(tài)邏輯關系——用矩形框表達工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達判別條件。工作流程圖【考點】法人在建設工程中的地位和作用施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位通常是具有法人資格的組織。建設單位一般也應當具有法人資格。也可能是沒有法人資格的其他組織?！究键c】企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關系一、項目經(jīng)理部的概念和設立項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。項目經(jīng)理部是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構。對于大中型施工項目，施工企業(yè)應當在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部；小型施工項目，可以由施工企業(yè)根據(jù)實際情況選擇適當?shù)墓芾矸绞?。項目?jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權在建設工程施工項目上的管理者企業(yè)法人的法定代表人，其職務行為可以代表企業(yè)法人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是受企