企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

企業(yè)轉(zhuǎn)型之路1.轉(zhuǎn)型背景2.轉(zhuǎn)型概念5.因素分析3.轉(zhuǎn)型風(fēng)險6.轉(zhuǎn)型路徑企業(yè)轉(zhuǎn)型目錄4.轉(zhuǎn)型經(jīng)驗企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的壓力大轉(zhuǎn)型背景2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力轉(zhuǎn)型背景4.原材料價格上漲，新《勞動合同法》生效，用工成本增大轉(zhuǎn)型背景5.處于微笑曲線底部，附加值低微笑曲線研發(fā)營銷品牌/服務(wù)附加值制造高低知識財產(chǎn)轉(zhuǎn)型背景6.企業(yè)面對反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國際競爭中處于被動局面。轉(zhuǎn)型背景什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型概念企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素

1.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑

2.應(yīng)對本土市場上的行業(yè)格局劇變

3.并購重組4.增強(qiáng)企業(yè)活力

5.為生存而戰(zhàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險

l.政策法律的風(fēng)險2.企業(yè)定位的風(fēng)險

3.轉(zhuǎn)型剛度把握的風(fēng)險

4.觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險

5.人力資源配置的風(fēng)險

企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之本。對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的研究。建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源。擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺。企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因關(guān)鍵資源的擁有和關(guān)鍵能力的獲取為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。政府政策推動，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。與合作企業(yè)的良好互動為企業(yè)提供技術(shù)，管理等方面的借鑒。國內(nèi)日益擴(kuò)大的消費需求為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來市場支持。企業(yè)家精神與品牌意識是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力轉(zhuǎn)型動因一、臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級代工之路二、韓國企業(yè)實現(xiàn)從小作坊到大財團(tuán)的轉(zhuǎn)變?nèi)?、新加坡企業(yè)的全球化視野—政府主導(dǎo)下的“華麗轉(zhuǎn)身”亞洲新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗1.臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級2.臺灣半導(dǎo)體企業(yè)競爭力獲取的源泉3.企業(yè)家的精神一、臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級代工之路企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗1.臺灣半導(dǎo)體企業(yè)的升級第一階段：臺灣IC企業(yè)的萌芽期（1966-1973年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗第二階段：技術(shù)引進(jìn)及企業(yè)衍生期（1974-1979年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗第三階段：技術(shù)引進(jìn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟期（1980-1995年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗第四階段：自主研發(fā)期（1996年以后）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗第五階段：全球資源整合期美國型日本型臺灣型●投資企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建立，透過國際戰(zhàn)略合作獲取尖端技術(shù)●在成本控制與管理上占優(yōu)勢●產(chǎn)品適度4分散于內(nèi)存IC、ASIC芯片、代工業(yè)務(wù)等，整個產(chǎn)業(yè)均勻穩(wěn)定●企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立，通過政府大型項目奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)●企業(yè)集團(tuán)中擁有使用半導(dǎo)體的部門，并精通半導(dǎo)體的應(yīng)用。由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，豐富的資本足以進(jìn)行大型的研究開發(fā)與投資，在量產(chǎn)內(nèi)存IC上占優(yōu)勢●投資企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建立，尖端技術(shù)多由軍事開發(fā)取得●已建立高效率的CAD/CASE等IC設(shè)計體制，在高附加值的邏輯IC產(chǎn)品上占優(yōu)勢美國、日本（韓國）、我國臺灣IC產(chǎn)業(yè)的特征比較企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗二、臺灣半導(dǎo)體企業(yè)競爭力獲取的源泉1.以制造為中心，加之上、下游的設(shè)計、封裝、測試以及其他外圍產(chǎn)業(yè)之間相互配合，其共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)使臺灣半導(dǎo)體企業(yè)能夠以小搏大創(chuàng)造國際競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2.良好的產(chǎn)業(yè)集群配套環(huán)境與適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是臺灣IC企業(yè)實現(xiàn)升級的關(guān)鍵因素企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗3.半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新源頭：工業(yè)技術(shù)研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗三、企業(yè)家的精神1.企業(yè)家基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向的企業(yè)活動2.后進(jìn)地區(qū)企業(yè)家的“適應(yīng)性企業(yè)家精神”3.企業(yè)家的使命感：關(guān)注全島產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗韓國企業(yè)實現(xiàn)從小作坊到大財團(tuán)的轉(zhuǎn)變1.韓國企業(yè)發(fā)展的五個階段2.韓國企業(yè)的跨越式發(fā)展模式：引進(jìn)-模仿-改進(jìn)-創(chuàng)新3.韓國企業(yè)從小作坊到大集體的成長歷程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗1.韓國企業(yè)升級的五個階段(1)進(jìn)口替代階段（20世紀(jì)60年代以前）(2)勞動力密集型的出口導(dǎo)向階段（20世紀(jì)60年代）(3)資金密集型的重化工企業(yè)發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代）(4)技術(shù)密集型企業(yè)發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代以后）(5)高技術(shù)化階段（20世紀(jì)90年代后）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2.韓國企業(yè)的跨越式發(fā)展模式：引進(jìn)-模仿-改進(jìn)-創(chuàng)新64K1M16M64M256M4年1983年1979年1年1986年1986年3個月1990年中1990年初同時1992年末1992年末領(lǐng)先1994年初1994年中韓國開發(fā)時間技術(shù)差距美、日開發(fā)時間半導(dǎo)體DRAM技術(shù)差異的變化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗韓國企業(yè)從小作坊到大集體的成長歷程

1.韓國三星集團(tuán)：不斷變革的企業(yè)2.韓國鮮京集團(tuán)：跟隨韓國經(jīng)濟(jì)成長脈絡(luò)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗新加坡企業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”1.新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五個階段2.新加坡企業(yè)競爭力獲取的源泉3.政府推動下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗1.新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五個階段(1)由單一的轉(zhuǎn)口貿(mào)易向進(jìn)口替代的轉(zhuǎn)變（20世紀(jì)60年代）(2)由進(jìn)口替代向出口的轉(zhuǎn)變（20世紀(jì)70年代）(3)由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變（20時間80年代）(4)由國內(nèi)向國際化的轉(zhuǎn)變（1986-1996年）(5)知識密集型的企業(yè)發(fā)展時期（1997年至今）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2.新加坡企業(yè)競爭力獲取的源泉(1)總部經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)質(zhì)資源的引入帶動本土企業(yè)升級(2)積極的“走出去”為新加坡企業(yè)注入了全球化動力企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗3.政府推動下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(1)政府是企業(yè)國際化的推動力(2)“經(jīng)濟(jì)檢討”助推企業(yè)升級(3)借力全球的人才吸引機(jī)制企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗以企業(yè)擴(kuò)展促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：萬向集團(tuán)萬向集團(tuán)概況企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗萬向集團(tuán)發(fā)展歷程（一）初創(chuàng)階段（1969-1979年）（二）生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化階段（1980-1989）（三）企業(yè)集團(tuán)化（1990-1999）（四）多元化階段（2000年至今）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗萬向集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級之路（一）邁向高效的過程升級1.制造設(shè)備的引進(jìn)2.設(shè)計能力的提高3.產(chǎn)品檢測更完善4.生產(chǎn)流程得到優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗（二）從零部件到系統(tǒng)模塊的產(chǎn)品升級（1）從單一零部件到多種零部件（2）從多種零部件到系統(tǒng)模塊企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗（三）從OEM到OBM的功能升級1培養(yǎng)研發(fā)實力(2)自主研發(fā)能力建設(shè)(3)專利建設(shè)(4)與國際接軌的同步工程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2.占據(jù)銷售環(huán)節(jié)國內(nèi)市場國外市場企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗3.建立物流體系企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗（四）、進(jìn)軍電動汽車的跨行業(yè)升級跨行業(yè)升級是指企業(yè)將從原行業(yè)獲得的知識與能力應(yīng)用于新的，盈利更高的行業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可借鑒的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗1.通過相關(guān)多元化實現(xiàn)產(chǎn)品升級,通過縱向一體化實現(xiàn)跨行業(yè)升級(1)以相關(guān)多元化實現(xiàn)“零部件—系統(tǒng)模塊”的產(chǎn)品升級企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗二、以縱向一體化實現(xiàn)跨行業(yè)升級企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗二、OEM反向收購幫助企業(yè)實現(xiàn)功能升級1.萬向的OEM反向收購之路2.利用OEM反向收購實現(xiàn)功能升級企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗三、以收購、合作方式成功開拓新領(lǐng)域1.以收購快速獲取能力。2.以合作突破一級供應(yīng)商渠道企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗與環(huán)境1.國際鋼鐵企業(yè)通過重組實現(xiàn)企業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗日韓鋼鐵企業(yè)提升技術(shù)能力的分析企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗1.我國鋼材進(jìn)出口貿(mào)易格局的轉(zhuǎn)變我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀和問題企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗2.國內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨的主要問題1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2.鋼鐵產(chǎn)品出口的阻力加大3.核心技術(shù)能力不強(qiáng)4.不能滿足國民經(jīng)濟(jì)需要的鋼材品種不少企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗珠江鋼鐵公司概況企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗珠江鋼鐵的優(yōu)勢和劣勢1.珠江鋼鐵作為中國引進(jìn)的第一條CSP生產(chǎn)線的公司擁有的優(yōu)勢(1)源于技術(shù)的系統(tǒng)優(yōu)勢(2)源于技術(shù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(3)技術(shù)生命的周期優(yōu)勢(4)產(chǎn)品制造周期優(yōu)勢(5)現(xiàn)已形成的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢(6)現(xiàn)已形成的內(nèi)部資源優(yōu)勢和集團(tuán)化協(xié)作優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗珠江鋼鐵電爐CSP工藝的劣勢1.廢鋼資源的緊缺和煉鋼爐料的可調(diào)性低2.電爐煉鋼成本高3.國內(nèi)其他薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線在流程配置、技術(shù)應(yīng)用和裝備上都比珠鋼更勝一籌。4.采購與營銷模式控制能力不強(qiáng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過程（一）珠江鋼鐵公司的定位企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗（二）引進(jìn)技術(shù)，模仿學(xué)習(xí)，消化吸收，替代跨國公司產(chǎn)品（1999-2002年）1.熱軋薄板產(chǎn)品的選擇2.消化和吸收先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高技術(shù)能力的過程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗三模仿的創(chuàng)新，擴(kuò)大替代產(chǎn)品的范圍（2002-2005年）1.集裝箱產(chǎn)品的項目搜尋2.集裝箱板技術(shù)的模仿創(chuàng)新3.集裝箱板技術(shù)模仿創(chuàng)新后的實效企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗鋼廠寶鋼鞍鋼珠江鋼鐵2003年15.2650502004年5.81701002005年17.14100110我國集裝箱板主要生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)量（）萬噸珠江鋼鐵提升企業(yè)技術(shù)能力的過程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗企業(yè)自主創(chuàng)新，替代高端產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)升級（2002-2005年）1.高強(qiáng)度汽車板項目的搜尋2.高強(qiáng)板的技術(shù)自主創(chuàng)新實例3.高強(qiáng)度板開發(fā)的實效企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗珠江鋼鐵替代跨國公司產(chǎn)品的效益體現(xiàn)2004年替代產(chǎn)品所占企業(yè)產(chǎn)量的比例≤2.0普碳薄板17%35%31%15%10%集裝箱板0.4%24%45%60%合計17%35%55%60%70%為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益（萬元）17440671001280020400545002