綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第一部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制全隊(duì)職工安全知識學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)安全生分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，對本隊(duì)范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理。按時(shí)參加礦安全大檢查和下生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各工作地點(diǎn)的安全情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況和安全制（二）支部書記崗位責(zé)任制指示決定決議，做到有規(guī)劃措施并付諸實(shí)施，抓出成效，切實(shí)加強(qiáng)自身建任務(wù)、理想紀(jì)律和業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容的教育，不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)致的思想工作，充分發(fā)揮工、團(tuán)組織在兩個(gè)文明建設(shè)中的作用，幫助職工解（三）技術(shù)員崗位責(zé)任制條件的變化，及時(shí)組織編寫專項(xiàng)技術(shù)措施，經(jīng)各有關(guān)部門會審后，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹工作，并主動接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，9、按時(shí)參加礦技術(shù)例會，參加礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、經(jīng)常召開隊(duì)技術(shù)總結(jié)會，協(xié)助隊(duì)長做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持跟值班制度，做（四）生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即格按照“四不放過”原則追查處理，對一般三違人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。定（五）機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（六）跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（七）班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制規(guī)章制度，不得違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機(jī)般不得向下一班遺留問題和隱患，特殊情況本班驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，對于重點(diǎn)隱患（八）采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制7、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)不得離崗處理其它事情，有故障必須停機(jī)9、割煤時(shí)控制好煤機(jī)牽引速度，采高符合規(guī)程要求，不留頂炭、傘檐，（九）支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度（十）運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制板鏈張緊是否合適，發(fā)現(xiàn)斷鏈、搭鏈、打鏈輪牙10、停機(jī)時(shí)關(guān)閉各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，并切斷電源，開關(guān)閉鎖，清理好各轉(zhuǎn)載11、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上井后，要認(rèn)真、如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記（十一）泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（十二）電氣檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（十三）爆破工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制嚴(yán)禁給下班留下隱患，剩余炸藥、雷管必須（十四）采煤機(jī)維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（十五）泵站維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（十六）運(yùn)輸機(jī)維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第二部分安全生產(chǎn)管理制度（一）安全管理制度1、隊(duì)干上崗檢查，采取現(xiàn)場跟班，必須隨同本班工人同上同下，并代對查出的隱患及時(shí)排除，不得掉以輕心，麻痹大意，防止（二）區(qū)隊(duì)排查生產(chǎn)范圍內(nèi)存在的不安全因素、設(shè)備的不安全狀況、生A級：整改技術(shù)難度大、投資大的隱患，屬公司負(fù)責(zé)整改；生產(chǎn)礦單位負(fù)責(zé)整改；（二）“一通三防”管理制度（三）生產(chǎn)管理制度5分工）（5）完工后把液壓槍盤好，懸掛在支柱手提環(huán)上，工業(yè)衛(wèi)生打掃干凈，（3）支架架間距不得超過200毫米，支架落差不得超過200毫米。不器清理出來，后溜子浮煤清理到溜槽下沿平，不得有大石支架歪斜咬架根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行處罰）（3）機(jī)組司機(jī)嚴(yán)禁割頂?shù)装寤蚴^,出現(xiàn)截齒或齒靴磨損嚴(yán)重按原價(jià)工人一樣處罰，按工人的200%處罰）7、運(yùn)料、勤雜工：電器設(shè)備定期處理防爆面；電纜、電機(jī)定期量絕緣值。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行電纜懸掛。（4）工作面溜子確保設(shè)備正常外，每天檢查銷排、電纜架完好。（6）支架工不得有漏夜、卸栽現(xiàn)象，支架管路懸掛，要有備用備件。（8）如有檢修不到位,扣分最低不得低于5分,影響生產(chǎn)根據(jù)情況進(jìn)行處理,雜活小分工\大合作,任務(wù)未完成,私自升井,當(dāng)日無工外,停工到月底.（9）檢修班全月累計(jì)影響超過24小時(shí)進(jìn)行處理。取消當(dāng)月主要包機(jī)人的包機(jī)資格，井下機(jī)電事故處理不完不得升6、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對井下，支護(hù)材料的數(shù)目進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，報(bào)材料員處，做到領(lǐng)用，回收數(shù)目準(zhǔn)確。7、支護(hù)材料的領(lǐng)用，回收要做到及時(shí)，準(zhǔn)確。如有遺失，追查相關(guān)人（四）機(jī)電管理制度3.維護(hù)檢修機(jī)電設(shè)備要有目標(biāo)、有保證％，1.包機(jī)實(shí)行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)四包（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包4.包機(jī)負(fù)責(zé)人所包設(shè)備，完好指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎罰兌現(xiàn)掛鉤。10.對檢修后的機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以核簽字、加蓋公章；5.單位的自制配件計(jì)劃，應(yīng)附零件圖；12.根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各種配件消耗定額，各班組控制配件消7.進(jìn)行日檢的全部工作，處理日檢處理不了的問題。5.各崗位司機(jī)和維修人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定給運(yùn)行中的設(shè)備定期加入合格溫升及各種儀表指示是否正確，做到小故障及時(shí)排除，各種運(yùn)行記井下所有長時(shí)運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次6.在進(jìn)行周期保養(yǎng)中，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)程要求，接地電阻3.庫房保管員對調(diào)入材料配件逐一類上家擺放整齊。成標(biāo)準(zhǔn)化庫房。6.不及時(shí)按規(guī)定升井交庫的小型電器，每臺（件）罰a)七無：無羊尾巴；無明接頭；無雞爪子；無可延燃電纜；無電纜與易燃物接觸；無電纜盤圈和“∞”字型；無電纜埋壓和d)七全：防護(hù)罩及柵欄全；絕緣用具全；圖紙資料全；放火用具全；放e)三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用漏電繼電器；堅(jiān)持使用煤電鉆綜合保護(hù)器；堅(jiān)持使f)十不準(zhǔn)：不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備；不準(zhǔn)摔掉無壓釋放和過流裝置；不準(zhǔn)甩掉檢漏繼電器和煤電鉆綜合保護(hù)裝置及局扇風(fēng)電和瓦斯電閉鎖裝置；不準(zhǔn)明火操作和明火打點(diǎn)及明火放炮；不準(zhǔn)用銅、鋁、鐵絲代替熔件；停風(fēng)的工作面未經(jīng)檢查不準(zhǔn)送電；不準(zhǔn)使用失爆設(shè)備和7.機(jī)電負(fù)責(zé)人及從事電氣工作人員要應(yīng)定期進(jìn)行電氣設(shè)備和保護(hù)裝置的檢3.隊(duì)部及材料主管分別建帳、建卡。1.所有類型的高低壓電纜從機(jī)電部領(lǐng)取，并做電氣a)絕緣不合格；d)線芯絕緣層出現(xiàn)嚴(yán)重粘連、導(dǎo)電線芯斷10.處罰5.檢查泵內(nèi)潤滑油位是否在油標(biāo)中間，柱塞腔上滴油箱是否有足量的潤滑7.檢查卸載閥、安全閥等保護(hù)裝置是否動作可靠。2.清理泵站及車上的油污、煤塵，保持清潔。3.用糖量計(jì)或其他方法檢查乳化液的配比濃度保持在（3%—5%）5.檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值（泵站工作壓力的60%）應(yīng)升井充氮4、工長、班長必須相互協(xié)作搞好本班工作，工長因事休班時(shí)，由班長全6、包機(jī)范圍：①煤機(jī)組：③三機(jī)組：④支架組：⑤泵站組：⑥檢修班下列工作量時(shí)，如縮皮帶、拉移設(shè)備列車、更換大型設(shè)備等由⑦對設(shè)備檢修中存在問題，一經(jīng)查出能及時(shí)整改完畢的不再扣分，當(dāng)班⑤移動變電站及配電點(diǎn)、變壓器硐室保持清潔，開關(guān)衛(wèi)生每班清理，否則⑥移動設(shè)備列車時(shí)，嚴(yán)禁擠傷任何設(shè)備及電纜，移完后，必須保證接地可①各種轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施齊全，電機(jī)減速箱保持衛(wèi)生清潔，無浮煤、雜物、④減速箱及油盒內(nèi)，油量符合要求，油質(zhì)干凈，液力偶合器充液量合理，⑤冷卻水路暢通，噴嘴齊全，各潤滑點(diǎn)定期注油，發(fā)現(xiàn)一處未按期注油扣④各種壓力表、安全閥靈敏可靠，且定期更換油脂，嚴(yán)禁用乳化液清理衛(wèi)①負(fù)責(zé)兩邊的軌道及管子的回收，每次拆完軌道的道夾板及管接頭集中堆②軌道、管子集中堆放整齊，要求100%回收，每少一件按礦規(guī)定進(jìn)行處①設(shè)備檢修紀(jì)錄必須當(dāng)天由各組負(fù)責(zé)人升井后填寫，各組負(fù)責(zé)人不出勤時(shí)7、設(shè)備因檢修不到位二次下井不計(jì)加班，由于使用問題而造成設(shè)備損壞1.認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研機(jī)電業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢2.積極學(xué)習(xí)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，認(rèn)真搞好機(jī)電設(shè)3.所檢修的電器設(shè)備要求臺臺完好。設(shè)備完好率，電纜吊掛合格率必須達(dá)3.領(lǐng)料由材料員開票，隊(duì)長簽字。所有領(lǐng)用的材料，配件必須建賬進(jìn)行登4.庫房必須建立入庫，出庫臺帳，實(shí)行領(lǐng)用登記簽字，做到入、出平衡，5.庫房內(nèi)干凈、衛(wèi)生各種材料、配件上架分類碼放整齊，且有標(biāo)志牌，標(biāo)6.各類材料、配件（特別是常用和易損件）必須保證適當(dāng)?shù)膸齑嬉源_保正3.隊(duì)各類管路接頭、密封件、皮帶聯(lián)接件、電纜勾、道夾板的回收率要達(dá)（一）員工行為道德規(guī)范4、在社會上做遵紀(jì)守法的好公民，在企業(yè)做勤奮敬業(yè)的好員工，在家上班時(shí)儀表端莊，著裝得體、整齊，下井穿工作服、戴勞動防護(hù)用品，6、進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)樓禁止高聲喧嘩、打鬧嬉戲，進(jìn)入他人辦公室前先敲門，7、下井前不許飲酒，嚴(yán)禁酒后下井，參加班前會不準(zhǔn)手機(jī)鈴響，不準(zhǔn)2、區(qū)隊(duì)庫房工具、材料、配件、辦公用品按規(guī)定歸類擺放整齊，標(biāo)識(二）現(xiàn)場交接班制度轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須有交班前解決，否則接班人員有權(quán)不交出交現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理（三）安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了提高全隊(duì)職工安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)制度，提高職工隊(duì)伍的安全下：《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《綜采隊(duì)管理制度》以及相關(guān)的技術(shù)措施和崗位職責(zé)，根據(jù)公司工會有關(guān)文件要求,結(jié)合我區(qū)隊(duì)工作實(shí)際情況,隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及涉及員工切身利益的問題為重點(diǎn)。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)的問題以外，都要逐項(xiàng)實(shí)行公開。主要內(nèi)容有：1.公司及礦內(nèi)重大問題決策。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報(bào)等，以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會議的討2.涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險(xiǎn)福利分配3.黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。包括干部的選拔、任用和管理公開，優(yōu)秀黨4.其他需要公開的問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題（國家秘密、商5.隊(duì)務(wù)公開由區(qū)隊(duì)辦事員承辦，公開范圍為區(qū)隊(duì)的所有員工，基層單位需廠務(wù)公開的內(nèi)容詳見表（十）況黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)其他需要公開的問題作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學(xué)習(xí)情況及考試月底考勤干部選拔聘用情況黨員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評選情況職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題各類活動開展的程序和結(jié)果采煤技術(shù)員辦事員黨支部書記黨支部書記黨支部書記黨支部書記適時(shí)適時(shí)適時(shí)適時(shí)適時(shí)文件、會議、公開欄文件、會議、公開欄文件、會議、公開欄文件、會議、公開欄保意識，從根本上杜絕各類工傷事故的發(fā)生，防止小病大養(yǎng)，大病長養(yǎng)，根據(jù)我隊(duì)目前的勞動條件及工作狀況和以往的工傷發(fā)生情況，區(qū)由隊(duì)上承擔(dān)，工傷費(fèi)用超過200元的由本人承擔(dān)50%，班組承擔(dān)4.每次發(fā)生傷情后，經(jīng)確診為輕傷者，且自己無違章現(xiàn)象或他人造成的，（四）績效考核工資分配辦法為了更好的調(diào)動廣大職工的勞動積極性，經(jīng)我隊(duì)職代會討論通過，將當(dāng)月結(jié)算工資總額的20℅~30%作為三工轉(zhuǎn)換激勵工資，工資分配原則一、工資分配原則：2、根據(jù)采煤工資地質(zhì)條件變化，由隊(duì)長組織召開職二、工資分配人員范圍：三、工資分配內(nèi)容及范圍：工資分配內(nèi)容范圍包括：績效計(jì)件超額工資、三工轉(zhuǎn)換激勵工資、傷比打分，隊(duì)干打分制定每個(gè)員工計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人當(dāng)天的工作崗位）（一）計(jì)分辦法：（1）管理人員記分標(biāo)準(zhǔn)：可執(zhí)行加分）支架、端頭超前支護(hù)工：其他人員80%）（3）機(jī)修班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：2、電鉗工機(jī)修工：包機(jī)人員按隊(duì)平均分110%，二包機(jī)按隊(duì)平均分注明：②、新工如果在培訓(xùn)期間，能夠符合技術(shù)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，和（三）工傷假、病假、探親假、出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、婚喪假：（四）超額工資：（1）考核范圍：除隊(duì)長、書記、技術(shù)員、辦事員、工傷、病假、婚喪病探及不上班人（2）三工確定：并存動態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)行五星級管理按照星級管理，激勵工資與考評掛鉤并按一星級評比辦法：個(gè)人得分排名＋工數(shù)排名＋隊(duì)干及班組長給員工量化（3）總額提?。海?）平均個(gè)人當(dāng)月三工激勵工資工資計(jì)算：個(gè)人激勵工資=激勵工資總額÷（二星級人數(shù)×100%+三星級人數(shù)×（六）分值計(jì)算：（結(jié)算工資總額—隊(duì)付工傷、病假工資—隊(duì)干提取獎勵—三工激勵工資（七）各個(gè)工種績效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)采煤機(jī)司機(jī)：根據(jù)工作環(huán)境情況，采煤機(jī)司機(jī)要求技術(shù)含量高，是控制真負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量優(yōu)的工人，工分按110%執(zhí)行，其次再選出兩名工程質(zhì)量好的人員工分按100%執(zhí)行，其他人員按合格員工使用，工分按80%執(zhí)作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量優(yōu)的工人，工分按110%執(zhí)行，其次再選出兩名工程運(yùn)輸機(jī)司機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：熟悉本工種業(yè)務(wù)知識和井下機(jī)械基本知識，運(yùn)跟班機(jī)修工：必須熟練電器和機(jī)械性能知識，負(fù)責(zé)本班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，放炮員：必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)合格后，方能上崗工作，能夠主動管理打眼工：熟悉本工種業(yè)務(wù)知識和井下地質(zhì)條件變化，能夠配合放炮員的電器檢修工：全隊(duì)人員中，評選一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，主要負(fù)責(zé)電器設(shè)備檢修和失爆巡查，能夠主動處理排除隱患，電纜懸掛及文明生產(chǎn)，工泵站檢修工：全隊(duì)人員中，評選一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，主要負(fù)責(zé)乳化泵、噴霧泵、阻化泵檢修和液壓管路巡查，能夠主動處理排除隱患，液壓管路懸掛及文明生產(chǎn)，工分按110%執(zhí)行。再由包機(jī)人挑選一名技術(shù)熟練人轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)及工作面運(yùn)輸機(jī)檢修工：全隊(duì)人員中，評選一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)及工作面運(yùn)輸機(jī)檢修和巡查，能夠主動處理排除隱患，工分按110%執(zhí)行。再由包機(jī)人挑選三名技術(shù)熟練人員采煤機(jī)檢修工：全隊(duì)人員中，評選一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，主要負(fù)責(zé)采煤機(jī)能夠主動處理排除隱患，工分按110%執(zhí)行。再由包機(jī)人挑選一名技液壓支架檢修工：全隊(duì)人員中，評選一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，主要負(fù)責(zé)液壓支架能夠主動處理排除隱患，確保支架無卸載、滴、漏、跑水現(xiàn)象，支架內(nèi)的管路懸掛整齊，工分按110%執(zhí)行。再由包機(jī)人挑選兩名技術(shù)熟練文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和雜活：檢修班班組長評選一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)注：班組長、驗(yàn)收員及各工種操作人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，評比出（五）班前會管理規(guī)定（六）請銷假管理制度才有效。請假條月底前交辦事員處，無請假條者一律按曠工論。有特殊情年度使用，當(dāng)月不休當(dāng)年取消。探親假其他相關(guān)規(guī)定按公司《探親假暫行采煤隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)值班制度，搞好生產(chǎn)組織管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、勞動工資采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)隊(duì)長是本區(qū)隊(duì)的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工及時(shí)采取整改措施，責(zé)任到人，限期解決。每旬組織一次本隊(duì)安全分析會，10、認(rèn)真組織好每天的安全生產(chǎn)碰頭會。安排好值班、跟班，做到不脫采煤隊(duì)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)支部書記應(yīng)積極協(xié)助隊(duì)長開展好職工安全思想教育等相關(guān)工作，治覺悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風(fēng)作斗爭的能力，保證黨的路線、采煤隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)副隊(duì)長應(yīng)積極協(xié)助采煤隊(duì)隊(duì)長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對5、對工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)度室和安監(jiān)科，全力以赴參加事故搶險(xiǎn)工作，當(dāng)事故無法控制時(shí)，要組織職采煤隊(duì)值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制班隊(duì)長交待清楚，并提出處理意見。本隊(duì)解決不了的問題，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度本班工作重點(diǎn)及安全措施和施工要求。對待安全隱患及復(fù)雜工程堅(jiān)持責(zé)任到采煤隊(duì)車間工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)車間工會主席應(yīng)積極協(xié)助采煤隊(duì)隊(duì)長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工采煤隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)技術(shù)員是采煤隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技具有可操作性，并負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、簽字、考試，施工時(shí)監(jiān)督本隊(duì)干部、職工按作業(yè)規(guī)程、安采煤隊(duì)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一般規(guī)定不交；⑵出了事故交代不清或無處理措施不交；⑶工程質(zhì)量不合格不交；⑷采煤隊(duì)安全班長安全生產(chǎn)責(zé)任制向區(qū)隊(duì)值班人員及調(diào)度室匯報(bào)，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處采煤隊(duì)生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制向區(qū)隊(duì)值班人員及調(diào)度室匯報(bào)，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處采煤隊(duì)組長安全生產(chǎn)責(zé)任制組工人樹立安全生產(chǎn)觀念。保證安全完成本班生產(chǎn)任務(wù)，工程規(guī)格質(zhì)量符合采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制4、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)回采打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制6、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)回采攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制4、愛護(hù)國家資源,保證拾凈底煤,不丟浮煤,同時(shí)嚴(yán)防超高,把柱挖脫傷回采支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制4、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行支架,保證合格,達(dá)到上下成排,6、放炮前要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定檢查好本段和上、下鄰近段的支架,并加強(qiáng)8、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)回采移架工安全生產(chǎn)責(zé)任制7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)滿收滿回工安全生產(chǎn)責(zé)任制3、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)鋪假頂工安全生產(chǎn)責(zé)任制3、鋪設(shè)假頂、底板假頂前,必須把浮煤清光,雜物清凈,保證假頂下沒有7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)頂板維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制題及時(shí)解決，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，研究工程安排和完成情況，做好機(jī)電設(shè)備刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制面情況，及時(shí)按比例配比乳化液，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，查明原因，進(jìn)行處采煤機(jī)組司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制3、堅(jiān)持八小時(shí)工作制,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)應(yīng)隨機(jī)觀察機(jī)器運(yùn)行情況和頂板支4、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,空載起動,以合適的速度牽引，嚴(yán)禁割矸,滾筒螺6、努力學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉采煤機(jī)性7、檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行停送電制度和電氣安全操作規(guī)程,檢修機(jī)械設(shè)11、采煤機(jī)每割一刀后,應(yīng)重新檢查搖臂螺栓、截盤螺絲有無松動,截齒12、采煤機(jī)割煤時(shí),一名司機(jī)操作,另一各司機(jī)應(yīng)在前進(jìn)方向上檢查頂板及支架支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)停機(jī)處理。采煤機(jī)停運(yùn)放置必須處于安全地13、熟悉采煤機(jī)技術(shù)特征、性能和構(gòu)造，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)的安回柱絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、開車應(yīng)聽清信號,注意絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，司機(jī)應(yīng)站在安全地點(diǎn)操作絞4、按規(guī)定時(shí)間檢查絞車設(shè)備電氣的防爆性能、開關(guān)接點(diǎn)接觸情況,發(fā)現(xiàn)機(jī)采工作面機(jī)電維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制3、每班對所管轄的設(shè)備至少檢查三次。對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,應(yīng)注意檢查各部軸承的油質(zhì)、油量和溫度是否正常,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音,電機(jī)溫度等是否正常、各部4、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修電氣時(shí),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行停送電制度和電器安全操作規(guī)程，檢修機(jī)械部件時(shí),必須預(yù)先切斷電源,掛牌加8、對采煤機(jī)要勤檢查,要注意檢查截盤、截齒、牽引鏈、尋向輪、拉緊炮采工作面機(jī)電維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制2、熟悉工作面內(nèi)的各種運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備的技術(shù)特征、性能和構(gòu)造,3、每班對所管轄的設(shè)備至少檢查三次。對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,應(yīng)注意檢查各部軸承的油質(zhì)、油量和溫度是否正常,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、電機(jī)溫度等是否正常,各部4、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修機(jī)械部件時(shí),必須預(yù)先切斷電源,掛牌加鎖,然后再工作,檢修電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行停送電制度和6、機(jī)器和電氣發(fā)生故障或事故時(shí),應(yīng)積極主動排除故障,恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),單體柱管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制2、查清各攤應(yīng)放出和備用的梁、柱數(shù),到點(diǎn)要清查對數(shù),發(fā)現(xiàn)缺少,要協(xié)3、巡回檢查,對于容易丟失梁柱的地方,如槽頭以里,后尾巴，上、下風(fēng)7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災(zāi)運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制工具保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制5、要認(rèn)真交接班,交接清工具數(shù)量，損壞、丟失等情況。堅(jiān)持八小時(shí)工辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來，而且增強(qiáng)了各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公一、成立公司安全生產(chǎn)委員會，加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識，提高自責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項(xiàng)目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實(shí)。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由質(zhì)安部負(fù)責(zé)收集匯總，項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員、班組長和作四、安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)五、對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司或項(xiàng)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理制度一、為了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，提高各級負(fù)責(zé)人和二、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核的工作機(jī)構(gòu)是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小3、對安全生產(chǎn)主要責(zé)任崗位，每次(季)檢查，對有發(fā)生死亡．或重大安全事故，且管理責(zé)任明顯的，按評分標(biāo)準(zhǔn)將評為不合格，或其它項(xiàng)累計(jì)％，1、結(jié)合對項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目部)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任目標(biāo)的考核，按上述的安全生產(chǎn)資金保障制度暫行規(guī)定》等法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，有步驟地改善勞動條件，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)措施的實(shí)房屋建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)率表價(jià)規(guī)范》的分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)合計(jì)（綜合單價(jià)）為基數(shù)乘以相應(yīng)的費(fèi)及支架等危險(xiǎn)性較大工程的措施項(xiàng)目和對沿街安全防護(hù)設(shè)、施夜間施工、范》的分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)合計(jì)（綜合單價(jià)）為基數(shù)乘以相應(yīng)的費(fèi)率計(jì)運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械等措施費(fèi)用，仍按國家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)法》的分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)（綜合單價(jià)）為基礎(chǔ)乘以相應(yīng)的費(fèi)率計(jì)算運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水降水、垂直水平運(yùn)輸機(jī)械、內(nèi)部施工照明等措施費(fèi)用，仍按國家《人防工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)（方案）內(nèi)容相一致的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。中標(biāo)后，經(jīng)營部應(yīng)將所列的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用提供給項(xiàng)目部。安全防護(hù)、文明要求，實(shí)行分階段使用，原則上由各項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部c)報(bào)銷手續(xù)是否齊全，報(bào)銷憑證是否有效；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育工作是公司安全管理的重要工作之一。安全教育應(yīng)采取多種形式和手段、實(shí)行制度化、經(jīng)營化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的形式。安全生產(chǎn)教育通常包括：對新工人的教育，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和專業(yè)性教育、“三上崗”安全教育、經(jīng)常性教育等育方式。因此工地每月對特種作業(yè)人員結(jié)合本工程具體實(shí)際進(jìn)行一次課堂種簡便、靈活的鼓動性教育，適用于施工現(xiàn)場、機(jī)關(guān)等場合，是一種行之有效的安全教育方式。工地每半個(gè)月進(jìn)行一次安全宣傳工作教育，并建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化達(dá)標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此工地應(yīng)積極組織工地人員和班組長參觀標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明工地，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高力強(qiáng)，參加人數(shù)多，對促進(jìn)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識起到積極的推動作用。全教育的情況要建立職工安全生產(chǎn)教育卡。經(jīng)教育考試合格后準(zhǔn)許進(jìn)入生（7）工地現(xiàn)場的文明、衛(wèi)生規(guī)定。（9）防護(hù)用品的發(fā)放和使用規(guī)定。建立安全教育檔案。三級安全教育完畢后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護(hù)用品和（12）有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告種作業(yè)人員在上崗前都必須進(jìn)行培訓(xùn)教育。特種作業(yè)人員是指從事電工作業(yè)、壓力容器作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、試及上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的安全生產(chǎn)管理能力考核，并獲得日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語、由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方5、參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)(如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高6、及時(shí)組織有關(guān)人員對新發(fā)布的安全法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的學(xué)公司各層次管理人員和技術(shù)人員20要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化，進(jìn)行專業(yè)性的安全檢查和不定不同類型和層次的安全檢查監(jiān)督有其各自的內(nèi)容和重點(diǎn)，具體按監(jiān)督l)針對影響安全施工的季節(jié)性自然因素，其它所采取的防范事故的公司安全檢查的范圍和內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際和安全管理需求按照檢查計(jì)劃規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時(shí)記錄安全檢查的結(jié)果。在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，對檢查收集到的客觀依據(jù)、材料匯總核實(shí)后，進(jìn)行分析評價(jià)，確定整改項(xiàng)目，簽發(fā)《整改通由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查情況通報(bào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后位負(fù)責(zé)制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時(shí)組織整改。對客觀條件限制暫時(shí)不能整改的隱患，應(yīng)采取相應(yīng)的臨時(shí)措施，并報(bào)公司質(zhì)安部備案，制定整改計(jì)劃或列入公司隱患治理整改項(xiàng)目，按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)依據(jù)檢查結(jié)果，對安全生產(chǎn)取得良好成績和避免重大事故的有關(guān)人員給予表揚(yáng)和獎勵；對安全體系不能正常運(yùn)行，存在諸多事故隱患，危及安全生產(chǎn)的按規(guī)定予以批評和處罰；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律一、為了及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)職工傷亡事故，積極采取預(yù)防)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式報(bào)公司質(zhì)安部和主管領(lǐng)導(dǎo)。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，撤離現(xiàn)場施工人員，防止現(xiàn)象，除對責(zé)任者視其情節(jié)給予通報(bào)批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)公司質(zhì)安部審批后，嚴(yán)格組織實(shí)施。事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由公司質(zhì)單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)5、事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司或項(xiàng)目部(分公司)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，總承包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生二、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，總承包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的安全生產(chǎn)，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事安全技術(shù)方案（措施）審批制度一、公司下屬單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)必須編制三、安全技術(shù)方案（措施）的范圍，包括以改善勞動條件（主要指影四、安全技術(shù)方案（措施）所需的材料、設(shè)備，應(yīng)列入計(jì)劃，并對每項(xiàng)措施應(yīng)確定實(shí)現(xiàn)的期限和負(fù)責(zé)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對措施的計(jì)劃、編制和貫安全技術(shù)交底制度一、工程項(xiàng)目開工前，該項(xiàng)目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)的交底，項(xiàng)目二、分包隊(duì)伍或?qū)I(yè)分包進(jìn)場后，總包方項(xiàng)目經(jīng)理必須向分包方（包三、施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)安全方案編制人員必須向有關(guān)人員和施工四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)根據(jù)施工階段，及時(shí)做好分部六、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底施工現(xiàn)場安全管理制度一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，自覺遵守本制度。三、施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，職能人員和各工種的員工，都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，或生產(chǎn)崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對招收的新員工必須接受安全培訓(xùn)教育，建卡備查。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須接受安全教育和安全交底。對待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工重新上崗時(shí)經(jīng)安全培訓(xùn)、考核合格后，方能上崗，并辦理登記手續(xù)。外復(fù)核認(rèn)可。四、施工現(xiàn)場必須健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，由工地負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)工地都要配備專職安全員管安全工作，每個(gè)班組設(shè)一名五、所有建設(shè)工程開工前必須要有施工組織設(shè)計(jì)和有針對性六、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，安全交底必須明確、具體、有針對性，并要認(rèn)真做好書面記錄。七、臺風(fēng)、汛期、寒冬、高溫季節(jié)來臨前，應(yīng)針對季節(jié)特點(diǎn)，編制落實(shí)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全檢查，確保安全生產(chǎn)。格火源管理，電、氣焊必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用九、現(xiàn)場總平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。每個(gè)員工都必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，做到文明施工，場容場貌整潔，材料堆放整齊，場地平整，道路和排水通暢，危險(xiǎn)處有醒目的安全標(biāo)志。十、管理人員和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的（1）進(jìn)入現(xiàn)場必須帶好安全帽，扣好帽帶，正確使用個(gè)人勞（2）二米以上的高空，懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須帶好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤；（3）作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；（4）各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防護(hù)裝置，方能使用；（5）不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；十一、現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品，要定期檢查，不符合設(shè)計(jì)制造要求的嚴(yán)禁使用。十二、結(jié)構(gòu)工程到規(guī)定要求，必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架或放置十三、各在建工地的各類洞口，施工現(xiàn)場的井、坑、溝及鄰近馬路的居民密集區(qū)等危險(xiǎn)處，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防護(hù)和示警，垂直作業(yè)必須有隔離防護(hù)措施，必要時(shí)應(yīng)采用全封閉或全封鎖保護(hù)。十四、起重機(jī)械必須按國家標(biāo)準(zhǔn)安裝，經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格后，方能使用。使用中應(yīng)健全保養(yǎng)制度，安全防護(hù)裝置（三保險(xiǎn)、五限位）應(yīng)保持齊全有效。十五、打樁機(jī)、井架必須按有關(guān)設(shè)備安全技術(shù)規(guī)定的要求安裝，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方能使用。使用過程中應(yīng)設(shè)專人操作和維修，其安全防護(hù)設(shè)施和裝置必須齊全有效。支撐底座、浪風(fēng)繩等必須牢固。十六、吊具，索具等在使用前和使用中必須嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)十七、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須嚴(yán)格按電氣規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)的電氣設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)使電氣線路、電氣設(shè)備的改裝和增接，必須履行審批手續(xù)，由專職電工操作，嚴(yán)禁亂拖亂拉。十八、各種受壓容器的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠，操作人員經(jīng)過專門專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，取得安全操作證后方可十九、機(jī)械操作人員和新車人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證后才能操作，應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境，操作總應(yīng)遵守現(xiàn)場安全規(guī)程，聽從指揮；作業(yè)時(shí)不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行起重吊運(yùn)“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁酒后操作；嚴(yán)禁拆除安全裝置和示警裝置；嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。二十、發(fā)生工傷、交通、火災(zāi)和重大事故，必須按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，按照“三不放過”的原則認(rèn)真查處，不得瞞報(bào)和拖延不報(bào)。安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，使本公司的安全管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，做到安全管理工作有章可循、有凡在安全生產(chǎn)文明施工管理工作中成績突出，具備下列條件之一者，將按事故責(zé)任輕重進(jìn)行處罰，所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)，并對項(xiàng)目部及安全色和安全標(biāo)志管理、使用制度安全色是通過不同的顏色表示安全的不同信息，使人們能迅速、準(zhǔn)確地分辨各種不同環(huán)境，預(yù)防事故發(fā)生。安全標(biāo)志是用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)志由圖形符號、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到保障安全的5、安全色標(biāo)志應(yīng)保存在清潔、干燥、避光處，防止沾污與擦傷。使用形是帶斜杠的圓環(huán)，圓環(huán)與斜杠相連用紅色，背景用白色，圖形符號用黑禁止堆放、禁止拋物、禁止戴手套、禁止穿化纖服裝、禁止穿帶釘高處作業(yè)、起重設(shè)備、臨邊洞口、基坑、陡坎、斜坡、機(jī)械操作、施工用電、運(yùn)輸管道、明火作業(yè)、可燃物資堆場、化工產(chǎn)品等必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴防毒面具、必須戴防塵口罩、必須戴護(hù)耳器、必須戴安全帽、必須戴防護(hù)手套、必須穿防護(hù)鞋、必須系安全帶、必須穿救身衣、必須穿防護(hù)服、必須加鎖危險(xiǎn)品倉庫、易發(fā)生危險(xiǎn)情況的場所和個(gè)人防護(hù)用品的使用4.1、提示標(biāo)志是向人們提供某種信息（如標(biāo)明安全設(shè)施或安全通道、樓梯通道、緊急出口、可動火區(qū)、避險(xiǎn)場所等左向或向下時(shí)，輔助標(biāo)志應(yīng)放在圖形標(biāo)志的左方，如指示右向時(shí)，則應(yīng)放且無毛刺和洞孔，有觸電危險(xiǎn)的場所，標(biāo)志牌應(yīng)使用絕緣材料來制做。標(biāo)夠的時(shí)間來注意它表示的內(nèi)容。局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備附近的醒目處。安全標(biāo)志不宜設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些物體位置移動后，看不見標(biāo)志。標(biāo)志牌前不得放置妨礙認(rèn)讀和柱式，懸掛式和附著式的固定應(yīng)穩(wěn)固不傾斜，柱式的標(biāo)志牌和支架應(yīng)牢隨著施工進(jìn)展和變化，原來所懸掛的安全標(biāo)志必須作相應(yīng)調(diào)整，以確保其現(xiàn)有變形、破損、遺漏或圖形符號脫落及變色不符合安全色的范圍，應(yīng)及勞動保護(hù)管理制度一、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動保護(hù)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。及時(shí)解決生產(chǎn)二、及時(shí)向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策及企業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章三、做好新進(jìn)職工、調(diào)換崗位職工、特殊工種職工的培訓(xùn)、考核、發(fā)四、配合衛(wèi)生管理部門做好新職工從業(yè)前的衛(wèi)生健康檢查。對從事或五、做好職工因工傷殘和職業(yè)病的鑒定工作，對確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原高處作業(yè)安全管理制度設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可除或變動安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理制度一、施工現(xiàn)場必須建立、健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管三、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)四、機(jī)管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例五、新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)六、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可七、施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)八、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)九、施工現(xiàn)場的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收十二、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級部門的有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度一、大型機(jī)械裝拆，必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)公司有關(guān)部門、安裝單位安全科、動力設(shè)備科、施工現(xiàn)場的安全員、機(jī)管員、電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收，并二、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和安全員共同參與驗(yàn)收，不合格的安全三、井架