標準成本系統(tǒng)模板

第八章標準成本系統(tǒng)第八章標準成本系統(tǒng)第八章標準成本系統(tǒng)第八章標準成本系統(tǒng)教學目標和要求：掌握標準成本系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容；熟練掌握標準成本的種類和制定；掌握成本差異的類型及其計算分析;了解成本差異的賬務處理。本章主要內(nèi)容：L標準成本系統(tǒng)概述標準成本的制定標準成本差異分析與控制標準成本系統(tǒng)賬務處理本童重占與難盧：標準蔬本差國的分析（13個差異）標準成本系統(tǒng)的賬戶處理過程第一節(jié)標準成本系統(tǒng)概述第一節(jié)標準成本系統(tǒng)概述第一節(jié)標準成本系統(tǒng)概述第一節(jié)標準成本系統(tǒng)概述一、標準成本系統(tǒng)及其構(gòu)成實施目的1.概念一是指以標準成本為核心，通過標準成本的制定、執(zhí)行、核算和差異分析等，將成本的前饋控制、反饋控制、核算功能以及考核分析融為一體，實現(xiàn)成本控制目的的一種成本管理制度。實施目的實施過程WW三三二三三2.三個組成部分：標準成本的制定（前饋控制）標準成本的控制與差異分析（反饋控制）標準成本及其差異的會計處理（日常核算）二、制定標準成本系統(tǒng)的意義制定標準成本是確保標準成本控制系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵和前提。第二節(jié)標準成本的制定一、標準成本的含義、種類及組成（一）含義一應該成本對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程進行仔細調(diào)査分析后，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的要求所確定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該達到的成本。（二）種類1.基本標準成本以某一基準會計期間的實際成本為基礎(chǔ)而制定的標準成本，使不同時期的同一成本指標有個穩(wěn)定的可比基礎(chǔ)，借以衡量和考察各個會計期間成本的變化情況和趨勢，很難有長期的適應性。2.理想標準成本以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理條件均處于最佳的理想狀態(tài)下所制定的一種標準成本.**很難實現(xiàn)，有時會嚴重挫傷人們?yōu)榇硕Φ姆e極性，常常流于形式。3.正常標準成本依據(jù)已經(jīng)達到的正常生產(chǎn)技術(shù)條件和經(jīng)營管理水平，考慮一些先進因素所確定的，經(jīng)過一定的努力應達到的標準成本。―實踐中被廣泛運用具有科學、客觀、現(xiàn)實、激勵、穩(wěn)定等特點可以將基本標準成本作為比較基礎(chǔ)，以理想標準成本為努力目標，經(jīng)過適當調(diào)整和放寬，從而形成科學合理的正常標準成本 控制標準0（三）標準成本項目的組成直接材料標準成本直接人工標準成本變動制造費用標準成本固定制造費用標準成本二二、直接材料標準成本的制定 直接材料的標準成本是由單位產(chǎn)品的用量標準和材料價格標準所構(gòu)成。z（一）單位產(chǎn)品的材料用量標準的制定■定義：材料消耗定額:3?應考慮因素（不可避免的損失）:3料劃材計素X}■■E0料劃材計素X}■■E0二義慮{定考定制的準標:買價、運費、整理、途中損耗X（三）直接材料標準成本的制定X單位產(chǎn)品直接材料該種直接材料X該種直接材料X標準成本=2價格標準x用料標準Z1.耗用單一材料的情況 2.耗用多種材料的情況三、直接人工標準成本的制定直接人工的標準成本是由單位產(chǎn)品的直接人工工時標準和直接人工工資率標準所構(gòu)成。單位產(chǎn)品直接人工=$工資率X 直接人工標準成本 標準*工時用量標準標準工資率頊"*Z預計直接人工總額=單位消耗工時定額*企業(yè)最大產(chǎn)量E驚每用量標準是生產(chǎn)一件產(chǎn)品所應當發(fā)生的工時消I、變動制造費用標準成本的制定?變動制造費用的標準成本是由變動制造費用的分: 配率標準和單位產(chǎn)品工時用量標準所構(gòu)成O:變動制造費用標準分配率（彈性預算數(shù)）Z=變動制造費用預算總額/預計標準總工時?變動制造費用▽變動制造費用 單位產(chǎn)品.標準成本一厶標準分配率工時用量標準.5五、固定制造費用標準成本的制定:固定制造費用分配率（預算數(shù)）二=固定制造費用預算總額/預計標準總工時固定制造費用=財固定制造費用X單位產(chǎn)品標準成本=2標準分配率'工時用量標準第三節(jié)標準成本差異分析與控制一、成本差異及其分類（一）含義一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的總成本與同相應標準總成本之間的差額。注意：這里的標準總成本是在實際產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，按照標準成本（指單位成本）乘以實際產(chǎn)量（二）分類L實際總成本〉標準總成本超支差正值不利差異（A）實際總成本v標準總成本節(jié)約差負值有利差異（F）2.按照產(chǎn)品成本項目直接材料成本差異直接人工成本差異制造費用成本差異（變動和固定）3.按照構(gòu)成各項成本內(nèi)容中的變量關(guān)系數(shù)量差異價格差異(二)成本差異分析的通用方法標準數(shù)量x標準價格實際數(shù)量X標準價格實際數(shù)量X實際價格—(1)二(4)二數(shù)量差異一(2)=(5)二價格差異+(5)=(3)-(1)二總差異三、直接材料成本差異的計算與分析三、直接材料成本差異的計算與分析三、直接材料成本差異的計算與分析三、直接材料成本差異的計算與分析(-)直接材料耗用量差異計算與分析1.含義及其計算公式直接材料耗用量差異=實際用量X標準單價一標準用量X標準單價2.責任歸屬一般應歸屬于生產(chǎn)部門，也有可能釆購部門(-)(-)直接材料價格差異計算與分析(-)(-)直接材料價格差異計算與分析含義及其計算公式直接材料耗用量差異二實際用量X實際單價一實際用量X標準單價責任歸屬:采購部門四、直接人工成本差異的計算與分析四、直接人工成本差異的計算與分析（三）直接材料總差異的分析計算二直接材料的實際總成本—直接材料的標準總成本二材料耗用量差異+材料價格差異(-)直接人工效率差異計算與分析1.含義與計算公式直接人工效率差異二實際工時X標準工資率-標準工時X標準工資率2.責任歸屬:一般屬于生產(chǎn)部門(-)直接人工工資率差異計算與分析1.含義與計算公式價格標準：直接人工工資率差異二實際工時X實際工資率-實際工時X標準工資率2.責任歸屬：人事勞動部門（三）直接人工成本總差異的計算與分析直接人工成本總差異=直接人工實際總成本-直接人工標準總成本二直接人工效率差異+直接人工工資率差異五、制造費用成本差異的計算與分析(-)變動制造費用成本差異的計算與分析1.效率差異一數(shù)量差異含義變動制造費用成本差異!T二實際產(chǎn)量實際工時X變動制造費用標準分配率!T-實際產(chǎn)量標準工時X變動制造費用標準分配率責任歸屬一般屬于生產(chǎn)部門的責任價格差異:2.耗費差異價格差異2(1)含義*二實際產(chǎn)量實際工時X變動制造費用實際分配率:-實際產(chǎn)量實際工時X變動制造費用標準分配率X(2)責任歸屬2一般屬于部門經(jīng)理的責任J3.變動制造費用總成本差異計算?=效率差異+耗費差異*二變動制造費用實際數(shù)-變動制造費用標準數(shù)固定制造費用成本差異計算與分析圖示（難點）P標：固定制造費用標準分配率O三因素A實際數(shù)（已知）二因素耗費差異A-B耗費差異A-BB預算數(shù)=產(chǎn)能標準工時XP標生產(chǎn)能力利用差異B-CO三因素A實際數(shù)（已知）二因素耗費差異A-B耗費差異A-BB預算數(shù)=產(chǎn)能標準工時XP標生產(chǎn)能力利用差異B-C?效率差異三C-DC實際工時XP標能量差異B-DD標準成本二實際產(chǎn)量標準工時XP標(-)固定制造費用成本差異計算與分析效率差異一實際產(chǎn)量下實際耗用生產(chǎn)工時脫離標準生產(chǎn)工時，按固定制造費用標準分配率計算所得生產(chǎn)能力利用差異一實際利用的生產(chǎn)工時脫離固定預算中所設(shè)定的生產(chǎn)能力，按固定制造費用標準分配率計算所得上述兩種差異都與生產(chǎn)工時有關(guān)，兩者合在一起，稱之為能量差異。一一二因素分析法下一種差異:3.固定制造費用耗費差異:含義一固定制造費用實際發(fā)生數(shù)脫離其預算X數(shù)之間的差異從固定制造費用開支控制效果的角度進行分Z析Z4總差異Z二上述三項結(jié)果之和:=固定制造費用實際發(fā)生數(shù)-實際產(chǎn)量標準固定制忌譲用十三個成本差異十三個成本差異2-#直接材料耗用量差異量差4直接日材料直接材料價格差異直接材料成本總差異直接人工效率差異價差含義、公式含義、公式含義、公式量差含義、公式直接

人工直接人工工資率差異價差含義、公式直接人工成本總差異含義、公式變動制造費用效率差異量差含義、公式耗費差異價差含義、公式總差異含義、公式固定效率差異能量差異含義、公式制造費用生產(chǎn)能力利用差異含義、公式耗費差異同前面含義、公式總差異同前面含義、公式第四節(jié)標準成本系統(tǒng)賬務處理一、賬戶設(shè)置“原材料”、