項目成本策劃書

項目成本籌劃書篇一：項目成本籌劃項目成本籌劃1、成本控制目的本工程實行施工總承包方式，協(xié)議造價50000萬元，自行完畢部分28000萬元，項目承包收入萬元，上繳2025萬元，即上繳%。項目計劃成本萬元。2、項目計劃成開元商業(yè)廣場計劃成本3、項目成本控制職責(zé)（1）技術(shù)責(zé)任（負(fù)責(zé)人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃，到達(dá)：①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元(包括進(jìn)出場費,不包括基礎(chǔ))，施工電梯15個月，費用萬元。②模板43000m2,木方1000m3，小鋼模5400m2，大鋼模340m2，鋼管1100T，扣件215000個，安全3500張，腳手板55m3，竹腳手板8000張。③統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。（2）器材部（負(fù)責(zé)人：萬寒梅）①把好材料驗收關(guān)，保證質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗收程序，責(zé)任到人。②把好材料的采購關(guān)，保證材料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)規(guī)定。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，保證在項目承包收入單價的基礎(chǔ)上減少額不低于3%。③加強(qiáng)過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批私自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置導(dǎo)致租賃費額外支出。④把好材料退場關(guān)，制定材料退場程序，責(zé)任到人，保證數(shù)量精確。⑤做好項目材料用品臺帳，制定項目購置資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。⑥每月20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。（3）機(jī)電（負(fù)責(zé)人：何軍紅）篇二：中建某企業(yè)項目成本籌劃書(XX年范本)_secret項目成本籌劃書編制審核時間目錄一、工程及成本概況二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................21、成立項目成本管理小組：.......................................52、成本管理小組責(zé)任：...........................................53、項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核.....................................5三、項目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、分析根據(jù)：...................................................6五、責(zé)任成本減少計劃（成本籌劃）1、成本減少計劃................................................102、索賠計劃：..................................................113、稅金計劃....................................................112、工期籌劃：..................................................123、安全、文明施工、質(zhì)量籌劃：..................................124、專業(yè)分包籌劃................................................135、工程總分包結(jié)算籌劃..........................................136、變更籌劃....................................................14六、管理人員崗位成本減少職責(zé)1、項目經(jīng)理成本減少職責(zé)（副經(jīng)理）.........................152、項目總工程師成本減少職責(zé)()...........................153、核算員成本減少職責(zé)（）...............................154、材料負(fù)責(zé)人成本減少職責(zé)（）.............................165、項目會計成本減少職責(zé)（）..............................166、工長成本減少職責(zé)（）................................177、項目質(zhì)量檢查員減少職責(zé)（）..............................178、項目安全員減少職責(zé)（）................................179、項目測量、試驗員減少職責(zé)（）...........................18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析........................................192、責(zé)任成本的考核及分析........................................263、措施及防止..................................................26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................262、崗位責(zé)任書的簽訂：..........................................26十、工程成本總結(jié)1、責(zé)任成本與計劃成本對比分析；................................272、運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；....................................273、下一步的措施和此后打算；....................................27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項目部成本籌劃方案一、工程及成本概況1、工程概況三河市紫竹灣住宅小區(qū)項目工程位于102國道北側(cè)，三河市建設(shè)局對面，總建筑面積㎡，其中A樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架構(gòu)造，地下一層，地上三層，建筑高度米,工程總占地㎡。建設(shè)單位：大同市都市發(fā)展開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)設(shè)計單位：太原建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：大同市工程征詢企業(yè)總包單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總企業(yè)本工程動工日期為XX年12月30日，竣工日期為于XX年12月31日。協(xié)議工期為477天?？偨ㄖ娣e為52085m2,其中地下室建筑面積10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房重要用途為地下部分為出庫、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為一般裝修。根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機(jī)構(gòu)計劃由20人構(gòu)成：分別設(shè)臵項目經(jīng)理(1人)、項目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長、水、電工長、試驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員?，F(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布臵，嚴(yán)格按照《大同市建筑工地文明施工原則圖集》、《總企業(yè)CI手冊》進(jìn)行統(tǒng)一布臵，同步根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，籌劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2、成本概況：（1）中標(biāo)協(xié)議價：該項目中標(biāo)協(xié)議總價為萬元，其中土建部分為萬元，與企業(yè)簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。（2）總分包協(xié)議風(fēng)險及防備措施賠償事項：○1總包協(xié)議風(fēng)險及防備措施：本協(xié)議為固定單價協(xié)議，總包服務(wù)費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務(wù)費。A.工期規(guī)定：（不賠償），承包人的延期申請（附詳細(xì)資料）應(yīng)在事件發(fā)生后14日內(nèi)向甲方提出，逾期未報，即視為承包人放棄此項規(guī)定的權(quán)利。B.質(zhì)量規(guī)定：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定，承包人應(yīng)承擔(dān)對應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格原則，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從協(xié)議金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(協(xié)議價款的10%）.C.工程變更、洽商：協(xié)議實行期間如有設(shè)計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增長的項目按如下方式變更價款：a、工程量清單中已經(jīng)有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參照定價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進(jìn)行合理報價，參照山西省大同市XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息，d、假如發(fā)生招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定以外的（不包括在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息。D.安全面：篇三：工程項目成本籌劃總體思緒工程項目成本籌劃總體思緒吳曉暉/文目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、最低價中標(biāo)的做法，導(dǎo)致了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須獲利，在此形勢下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從籌劃中立，從實踐中出，費用從預(yù)算和控制中降。工程項目整體的測算分為如下幾種關(guān)鍵環(huán)節(jié)：投標(biāo)報價階段的分析與決策現(xiàn)場成本管理與投標(biāo)報價沒有直接關(guān)系，但投標(biāo)報價的成果直接影響企業(yè)的利益。因此，在投標(biāo)報價時，認(rèn)真分析招標(biāo)文獻(xiàn)，研究報價對策，做好相對平衡報價。重要注意如下幾點：資金回收早的，提議所報價格可以合適高些；暫定工程部分假如自己承包的也許性高的可以單價高些；組價中人工費和機(jī)械費要高些，零星材料費要高些；除非招標(biāo)文獻(xiàn)明確表達(dá)，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂協(xié)議的根據(jù)，否則無論業(yè)主與否規(guī)定查對工程量，我們都要及時組織有力人員認(rèn)真查對，由于至少是單價包死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價，相反，實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價；而08清單后，業(yè)主承擔(dān)量上的責(zé)任，因此我們要在報價的時候綜合考慮?？傊?，報價環(huán)節(jié)是基于對招標(biāo)文獻(xiàn)的認(rèn)知和施工圖紙的全面理解，在成本籌劃工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)對中標(biāo)價進(jìn)行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目的成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價格進(jìn)行分解，分析的思緒不是簡簡樸單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進(jìn)行逐項的分解。尤其是裝飾部分，由于根據(jù)投標(biāo)通例，一般會壓低裝飾投標(biāo)價格，那么我們就要仔細(xì)分析單價構(gòu)成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。裝飾部分價格報低的狀況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，不過到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實際上只要通過設(shè)計優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴(kuò)大化的。企業(yè)進(jìn)場前施工方案的優(yōu)化針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時設(shè)施，尤其注意臨時設(shè)施與否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進(jìn)行辦公場所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等有關(guān)原因。假如出現(xiàn)工期的遲延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會導(dǎo)致不必要的揮霍。編制切實可行、節(jié)省為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機(jī)械的配置等；對的采用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主協(xié)議條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增長造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增長造價。企業(yè)進(jìn)場前勞務(wù)隊伍的選定及勞務(wù)范圍是劃分及大宗材料的集中采購根據(jù)企業(yè)的管理能力，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔助材料等與否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不提議只選擇價格最低的。材料的集中采購是非常重要的，重要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計；產(chǎn)品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對材料問題引起的損失明確懲罰比例和計算措施，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量規(guī)定，導(dǎo)致施工不能驗收，不僅不支付材料費用，并且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價、責(zé)任成本價對比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進(jìn)行分析和研究，或另行尋找滿足總包協(xié)議的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價格，或?qū)ふ以O(shè)計變更的機(jī)會等等。尤其注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目與否合適，例如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價格我們減少15%簽訂協(xié)議，粗略的看，是到達(dá)材料招投標(biāo)的規(guī)定了。而實際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量不小于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實際上是失敗的。大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機(jī)械即可，不必使用效能揮霍的機(jī)械，以致機(jī)械費用增長。另一方面，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。第三，簽訂好租賃協(xié)議。確定合理的進(jìn)出場時間，防止多支出租賃費。明確計費期止日期，重要是考慮進(jìn)場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。違約責(zé)任，出租方必須保障機(jī)械完好，保證正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不予以機(jī)械故障期間的租賃費用，并且，要承擔(dān)由于機(jī)械不能正常運行帶來的損失，并明確損失的計算措施，如3000元/小時，此外，若超過48小時不能修復(fù)完好，則出租方必須在接到承租方提出退場的告知后12小時內(nèi)無條件拆卸并退出場地。項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要明確自己的職責(zé)。并且多溝通才可以讓項目的開源節(jié)流成為也許。篇四：成本籌劃書XX-12-30_secret項目成本籌劃書編制審核時間目錄一、工程及成本概況二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................11、成立項目成本管理小組：.......................................42、成本管理小組責(zé)任：...........................................43、項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核.....................................4三、項目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、分析根據(jù)：...................................................5五、責(zé)任成本減少計劃（成本籌劃）1、成本減少計劃.................................................62、索賠計劃：...................................................73、稅金計劃.....................................................72、工期籌劃：...................................................73、安全、文明施工、質(zhì)量籌劃：...................................74、專業(yè)分包籌劃.................................................85、工程總分包結(jié)算籌劃...........................................86、變更籌劃.....................................................9六、管理人員崗位成本減少職責(zé)1、項目經(jīng)理成本減少職責(zé)(總指揮）...........................102、項目總工程師成本減少職責(zé)(項目總工)...................103、預(yù)算員成本減少職責(zé)（成本部負(fù)責(zé)人）...................104、材料負(fù)責(zé)人成本減少職責(zé)（采購部）.......................115、財務(wù)成本減少職責(zé)（合約部）............................116、工程部成本減少職責(zé)（工程部負(fù)責(zé)人）........................127、項目質(zhì)量檢查員減少職責(zé)（）..............................128、項目安全員減少職責(zé)（）................................129、項目測量、試驗員減少職責(zé)（）...........................13八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析........................................142、責(zé)任成本的考核及分析........................................213、措施及防止..................................................21九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................212、崗位責(zé)任書的簽訂：..........................................21十、工程成本總結(jié)1、責(zé)任成本與計劃成本對比分析；................................222、運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；....................................223、下一步的措施和此后打算；....................................22教師公寓工程成本籌劃方案一、工程及成本概況1、工程概況建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口?？偨ㄖ娣e：105830㎡，其中地下室建筑面積9004m2。構(gòu)造類型：剪力墻構(gòu)造，地下一層，地上十一層，建筑高度米。建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)設(shè)計單位：石家莊交大建筑設(shè)計研究有限企業(yè)監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限企業(yè)總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團(tuán)）總企業(yè)六項目部、十六項目部工期：動工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日協(xié)議工期天。建筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號樓地上一層為商鋪;8-14號樓一層為儲備室。室內(nèi)裝修為一般裝修。根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機(jī)構(gòu)計劃由20人構(gòu)成：分別設(shè)臵項目總工(1人)、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、試驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。2、成本概況：（1）工程總價：該項目工程總價為億元，其中土建（含二次構(gòu)造、初裝修）部分為億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責(zé)任成本為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降15%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。總占地面積：53333平方米（2）專業(yè)承包協(xié)議風(fēng)險及防備措施賠償事項：○1專業(yè)承包協(xié)議風(fēng)險及防備措施：價款方式：固定單價協(xié)議。A.工期規(guī)定：協(xié)議工期一律不順延，但屬重大變更，確實影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）承認(rèn)酌情順延。B.質(zhì)量規(guī)定：工程質(zhì)量：合格原則。到達(dá)協(xié)議約定（集團(tuán)T2版原則）的質(zhì)量規(guī)定。C.工程變更、洽商：協(xié)議實行期間如有設(shè)計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增長的項目按如下方式變更價款：a、工程量清單中已經(jīng)有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參照定價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進(jìn)行合理報價，參照河北省XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息，d、假如發(fā)生招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定以外的（不包括在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息。D.安全面：到達(dá)協(xié)議約定（集團(tuán)安全管理原則）的規(guī)定E．工程款的支付：(1)按集團(tuán)下發(fā)有關(guān)協(xié)議管理規(guī)定執(zhí)行。(2)變更增項