【統(tǒng)籌管理服務(wù)】工作進度控制措施

【統(tǒng)籌管理服務(wù)】工作進度控制措施進度控制措施工程造價咨詢服務(wù)必須復(fù)核、確定項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核等投資控制目標，根據(jù)項目具體情況作進一步細化、分解及修改并提出項目實施過程中分部分項工程造價控制目標，并對各目標進行控制，包括項目工程預(yù)算控制審核、工程結(jié)算審核控制等.(一)、基本要求(1)項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核由于接受委托的咨詢階段不同，可分為項目的工程造價咨詢或某一階段、若干階段的造價咨詢.(2)項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核由于接受委托的責任、權(quán)利、義務(wù)不同，可分為不同的造價咨詢工作模式.(3)承接全項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核項目階段、服務(wù)內(nèi)容、范圍、深度或參與程度、責任、權(quán)利、義務(wù)應(yīng)在造價咨詢合同中詳細約定、全面履行，尤其是有控制目標的全過程造價咨詢項目，應(yīng)主動要求和配合設(shè)計人員便用方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等方法促使項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核達到控制目標.(4)對承諾了委托人進行風險管理、信息管理的項目，受托人應(yīng)按照承諾建立風險管理、信息管理制度.(5)受托人應(yīng)疼立與合同委托內(nèi)容相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，各階段工程造價咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)文件的要求。(二)、項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核各目標控制要點(1)編制項目詳細工作大綱(或稱為規(guī)劃、方案)，其內(nèi)容應(yīng)與咨詢合同一致，基本內(nèi)容包括項目概況、咨詢服務(wù)范圍、工作組織、工作進度計劃，人員安排、實施方案、質(zhì)量管理等。(2)在履行項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核造價咨詢業(yè)務(wù)過程中的各項咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合咨詢合同和相關(guān)文件對各種咨詢業(yè)務(wù)的要求和規(guī)定。(3)在履行全過程造價咨詢業(yè)務(wù)過程中的各項咨詢依據(jù)文件的收集應(yīng)符合咨詢合同和相關(guān)文件對各種咨詢業(yè)務(wù)的要求和規(guī)定。(4)在履行項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核造價咨詢業(yè)務(wù)合同過程中的各項咨詢業(yè)務(wù)工作應(yīng)符合咨詢合同和相關(guān)文件對各階段、各種咨詢業(yè)務(wù)的要求和規(guī)定，同時按合同約定做好過程控制中的各項工作.(5)當咨詢合同含有對施工招標策劃的約定時，在實施過程中應(yīng)明確以下問題，然后計價：1)承發(fā)包方式的選擇；2)招標工程范圍的界定；3)日標段的劃分；4)合同價方式的選擇：5)總包與分包的合同關(guān)系;6）計價方式的選擇：7）招標控制價的編制要求；圖對投標報價的約定.（6）當咨詢合同含有革擬工程施工招標文件及合同條款的約定時,在實施過程中應(yīng)明確下列問題，然后開展計價活動：1）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式：2）工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間；3）工程價款的調(diào)整因素、方法、程序及支付時間：4）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間；5）發(fā)生工程價款糾紛的解決方式和時間：6）承擔風險的內(nèi)容、范圍以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；7）工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間；8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時間：9）與履行合同、支付款項有關(guān)的其他內(nèi)容等.（7）當咨詢合同含有草擬招標文件和施工合同的約定時，在實施過程中招標文件和施工合同應(yīng)當選用國家發(fā)布或允許使用的范本，根據(jù)項目特點、項目規(guī)模、項目管理模式、承發(fā)包方式、合同價方式、工程計價方式等因素進行綜合編制、調(diào)整、約定.（8）擬定招標文件和合同條款時應(yīng)當遵循如下程序：準備工作、文本選用、文件編制、文件評審及成果文件提交等.(9)當咨詢合同含有對投標報價分析的約定時，在實施過程中應(yīng)依據(jù)招標文件、招標控制價、投標文件及工程計價有關(guān)規(guī)定進行投標報價分析.(10)對投標報價分析一般應(yīng)包括錯漏項分析，計算錯誤分析，不平衡報價分析，綜合單價的合理性分析，措施費用分析，安全文明措施費用、規(guī)費、稅金等不可競爭費用的審核.(H)招標工程量清單未依據(jù)設(shè)計施工圖紙計算，當咨詢合同會有調(diào)整工程量清單的約定時，應(yīng)在施工圖紙發(fā)出后，按施工圖紙核實清單項目并計算工程數(shù)量，經(jīng)合同雙方確認后調(diào)整合同有關(guān)條款和價款.(12)當咨詢合同含有對工程預(yù)付款計算或?qū)徍说募s定時，工程預(yù)付款搜付的時間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定計算并執(zhí)行合同中無約定的宜執(zhí)行政府主管部門的相關(guān)規(guī)定，(13)對已支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在工程進度款中進行抵扣，(14)當咨詢合同含有對工程進度款支付計算、審核或搜付的約定時，在實施過程中應(yīng)按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時間及方法完成造價咨詢及管理工作并建立相應(yīng)的支付管理臺賬.(15)工程進度款應(yīng)采用國家或行業(yè)允許的規(guī)定和表式計算或?qū)徍?，?nèi)容包括:1）本周期已完成工程的價款;2）累積已完成的工程價款：3）累計已支付的工程價款：4）本周期已完成計日工金額：5）應(yīng)增加和扣減的變更金額：6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額：7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款;扣減的質(zhì)量保證金；8）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；9）本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款.（16）在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付.（17）在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按施工承包合同約定處理.（18）當咨詢合同含有對工程變更審查的約定時，在實施過程中應(yīng)及時對工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準確性進行審查.（19）當咨詢合同含有對索賠進行審查的約定時，在實施過程中應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當性、證據(jù)的有效性和時效性。(20)對索賠審請報告，應(yīng)在收到后的規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)承發(fā)包合同約定子以審核，或要求申請人進一步補充索賠理由和證據(jù).(21)對于索賠工作應(yīng)加強主動控制，積極與各方聯(lián)系與溝通，采用合理的索賠計算方法，盡力避免事態(tài)擴大或費用增加。(22)當咨詢合同含有對投資和造價進行偏差分析或調(diào)整的約定時，在實施過程中應(yīng)按咨詢合同，依據(jù)施工進度計劃，編制工程進度款資金使用計劃，并與工程實際完成進度款進行對比分析，分析偏差及產(chǎn)生的原因，為委托人提供偏差調(diào)整和資金籌措建議：.根據(jù)施工過程的隨機因素與風險因素產(chǎn)生的已完工程實際投資與已完工程計劃投資的差值確定投資偏差；.根據(jù)施工過程的隨機因素與風險因素產(chǎn)生的擬完工程計劃投資與已完工程計劃投資的差值確定進度偏差：國分析投資偏差和進度偏差產(chǎn)生的原因，提出合理的組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，為調(diào)整資金籌措和使用計劃、進度計劃，進行偏差控制與糾正提供可靠依據(jù).(23)全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中的各項咨詢業(yè)務(wù)工