采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

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三季度我單位秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及要求引領(lǐng)生產(chǎn)工作，在此期間我單位克服了××工作面頂板破碎、兩巷壓力大等不利條件，順利完成了7月份的××工作面的收作工作。進(jìn)入

8、9月份，我單位以更加積極的態(tài)度及熱情投入到××工作面的三季度品牌面的創(chuàng)建之中。我們深知，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要搞好安全生產(chǎn)必須對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。回顧三季度我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展主要有以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，我單位在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。三季度以來我單位以班前班后會(huì)、一日一題教學(xué)、隊(duì)周一安全生產(chǎn)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展了對(duì)礦發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，并對(duì)年初下發(fā)的文件進(jìn)行了回顧學(xué)習(xí)，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工

作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們根據(jù)《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》、××結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制訂了《××安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法》、《××質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障措施》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《××班評(píng)估考核管理辦法》、《班評(píng)估扣分標(biāo)準(zhǔn)及工分掛鉤處罰細(xì)則》、《××各崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)》等制度使班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第

三、建立激勵(lì)機(jī)制。在班評(píng)估工作中，我們一直堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對(duì)于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰，所扣的工分獎(jiǎng)勵(lì)給下一班處理遺留問題的人，對(duì)于整體評(píng)分不達(dá)標(biāo)的班組，首先對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化終端責(zé)任人班長進(jìn)行處罰，再按照制度扣除掛鉤工分。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)分嚴(yán)細(xì)、填寫認(rèn)真的班長給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的班長進(jìn)行處罰。班評(píng)估工作的細(xì)化及落實(shí)，極大

的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識(shí)，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

制度終端執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，三季度我單位充分利用口內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高了安全技術(shù)素質(zhì)，提高了對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)

的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實(shí)效

1、機(jī)電設(shè)備管理

8月初進(jìn)駐××工作面以來，我單位克服了生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行對(duì)有計(jì)劃的檢修及動(dòng)態(tài)維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失保、失爆，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

進(jìn)駐××工作面以來，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，以抓標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)的高度，對(duì)兩巷坡度較大的軌道進(jìn)行了吊道、臥道，共整治軌道長度400米，有力的保證了打運(yùn)工作的安全。將上下順槽及車場(chǎng)的管路及h架刷漆、編號(hào)，合計(jì)長度1600米，方便了日常管理與維護(hù)，確保了管路管理的規(guī)范化，并將下順槽皮帶機(jī)頭處用軟管連接的排水管路用六寸管進(jìn)行了重新更換，確保了管路排水能力。針對(duì)該面出水量較大的情況，對(duì)于兩巷的水泱進(jìn)行了清挖、掛牌管理、落實(shí)到人，并對(duì)控制水泵的開關(guān)進(jìn)行了靠幫吊掛，確保應(yīng)對(duì)突然出水情況的發(fā)生。各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證同類材料不交叉堆放。對(duì)于兩巷吊掛不平直的電纜進(jìn)行了重新吊掛、整理，整治長度

400米，并對(duì)兩巷五小電器進(jìn)行了件件上板管理。對(duì)兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊，并對(duì)上下車場(chǎng)及下順槽提料斜巷計(jì)200米的路道施工了水泥地坪。

在兩巷整治的過程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

3、工作面規(guī)格質(zhì)量管理

進(jìn)入該面以來連續(xù)過2#、3#異常區(qū)，其中2#異常區(qū)走向影響108m，3#異常區(qū)走向影響78m，過異常區(qū)期間工作面頂板較為破碎，回采時(shí)支架采取拉超前支護(hù)，并打開護(hù)幫板緊貼煤幫，減少頂板漏矸量，及時(shí)使用側(cè)護(hù)板和調(diào)底千斤頂進(jìn)行調(diào)架，確保支架垂直頂?shù)装澹煌瑫r(shí)，對(duì)于兩巷頂板嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行支護(hù)，保證挑棚距離，挑棚單體間距均勻且成直線，底板松軟處及時(shí)使用鐵鞋。并每班安排專人對(duì)兩巷頂板支護(hù)狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

4、一通三防管理

由于上順槽為沿空巷道，底鼓量大，現(xiàn)場(chǎng)采取超前臥底，確保出口通風(fēng)斷面符合要求。定期安排人員對(duì)兩巷進(jìn)行灑水滅塵，重點(diǎn)清理皮帶機(jī)處的浮煤及上順槽抽采管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護(hù)，確保一通三防設(shè)施齊全、完好及正常使用。對(duì)上下順槽移變及重點(diǎn)防火部位，增設(shè)了沙箱、沙袋、滅火

器，并掛牌管理、落實(shí)到人，對(duì)防火設(shè)施實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，確保設(shè)施完好，并重點(diǎn)加強(qiáng)油脂、廢棄棉紗等易燃物品的管理，有利的提升了防火工作的安全系數(shù)。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受