物流管理課件-施工企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流

施工企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流采購(gòu)需求計(jì)劃采購(gòu)流程計(jì)劃供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單物料入庫(kù)驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)工作采購(gòu)方式選擇施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃資源需要量計(jì)劃加工、訂貨、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、按平面圖堆放

儲(chǔ)存保管

供應(yīng)物資準(zhǔn)備工作程序圖建材、構(gòu)件、制品、設(shè)備一、物料需求計(jì)劃在項(xiàng)目法施工中，采購(gòu)計(jì)劃等同于物料需求計(jì)劃。

是指生產(chǎn)企業(yè)為完成施工項(xiàng)目而實(shí)際需要的各種物料的數(shù)量界限。這個(gè)數(shù)量，是由工程建造圖計(jì)算的結(jié)果，內(nèi)容上應(yīng)包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、分批到貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。1、編制《工程材料用量計(jì)劃》

施工技術(shù)部門將工程用料總量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、工期安排等技術(shù)資料編制成《工程材料用量計(jì)劃》提供給物資、設(shè)備部門。

工程用料計(jì)劃工程名稱：

審核意見(jiàn)編制單位：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃用量單位使用部位計(jì)劃使用時(shí)間1Ⅰ級(jí)鋼筋

629T隧道2004.1~2005.12與設(shè)計(jì)相符2Ⅱ級(jí)鋼筋

1430T隧道2004.1~2005.12與設(shè)計(jì)相符3ф25中空錨桿

134461M隧道2004.1~2005.12與設(shè)計(jì)相符4型鋼

556T隧道2004.1~2005.12設(shè)計(jì)為489T5鋼板

106T隧道2004.1~2005.12圖紙上有數(shù)量無(wú)報(bào)價(jià)6鋼管

245T隧道2004.1~2005.12設(shè)計(jì)為230T732.5R級(jí)水泥

30276T隧道2004.1~2005.12與設(shè)計(jì)相符842.5R級(jí)水泥

2397T隧道2004.1~2005.12只考慮路面用量9硝銨炸藥

271470KG隧道2004.1~2005.4預(yù)計(jì)210~230T10導(dǎo)火線

3023M隧道2004.1~2005.4預(yù)計(jì)6000M

物資采購(gòu)計(jì)劃

CX09-A(04)

86#

項(xiàng)目經(jīng)理:

材料計(jì)劃員:

采購(gòu)員:采購(gòu)單位:銅黃項(xiàng)目部物資部物資編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格(1月10日調(diào)查價(jià))單價(jià)金額出廠價(jià)運(yùn)費(fèi)合計(jì)1圓鋼8mmT629310010032002012800.00

螺紋鋼12mmT1430305010031504504500.002ф25中空錨桿

M134461

24.53294294.50

型鋼H150/175/125T556445010045502529800.00

鋼板14MMT10642001504350461100.00

鋼管ф32/89/108T245550016056601386700.00332.5R級(jí)水泥32.5RT302764005045013624200.00

42.5R級(jí)水泥42.5RT2397450505001198500.004硝銨炸藥84#KG271470

6.61791702.00

普通雷管85#個(gè)2387

0.71670.90

導(dǎo)火線M3023

0.752267.25

非電毫秒雷管1-10單段7M個(gè)176859

2.8495205.20

1-10單段5M個(gè)150000

2.6390000.00

合計(jì)

31692739.85

（一）、物料需求（采購(gòu)）量一般計(jì)算方法物料需求量=計(jì)劃任務(wù)量×物料消耗定額

什么是物料消耗定額？

按規(guī)定的技術(shù)要求，在一定的生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作量）而合理消耗的物資數(shù)量指標(biāo)。

例：建某職工住宅樓，水泥消耗定額為180kg/m2

若該住宅樓建筑面積為3200m2，共需水泥多少噸？水泥需求量=3200×180=576000kg=576t（二）考慮多因素的物料需求（采購(gòu)）量計(jì)算方法多因素：“不可避免且是合理的”“能夠回收的且可以利用”計(jì)算公式：某種物料需求量＝［計(jì)劃期任務(wù)量×（1＋不可避免廢品率）］×單位產(chǎn)品消耗定額－計(jì)劃回收廢品數(shù)量

例：某工程隊(duì)進(jìn)行隧道開(kāi)挖施工，分部工程為導(dǎo)坑機(jī)械開(kāi)挖，斷面積為9m2，石質(zhì)為堅(jiān)石，按施工圖紙計(jì)算開(kāi)挖量為600m3。開(kāi)挖中需要空心鋼釬，我們假定在施工中會(huì)有2%的鋼釬損壞。請(qǐng)計(jì)算鋼釬（空心）的需求量。

鋼釬的需求量＝600m3×3．9kg/10m3×（1＋2%）

－0=234．78kg（三）考慮有庫(kù)存、零庫(kù)存和負(fù)庫(kù)存的物料

采購(gòu)量

1、有庫(kù)存的物料需求量計(jì)算某種物料需求量＝該種物料實(shí)際需求量＋期末庫(kù)存－期初庫(kù)存－企業(yè)內(nèi)可利用資源期末庫(kù)存是計(jì)劃期末應(yīng)該保有的物資數(shù)量,它是根據(jù)計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備定額來(lái)計(jì)算.物資儲(chǔ)備定額是根據(jù)一定的產(chǎn)、供、運(yùn)、銷等條件查定的，是保證生產(chǎn)或銷售所需物資儲(chǔ)備的最低數(shù)量。期初庫(kù)存=編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量+預(yù)計(jì)期的計(jì)劃進(jìn)貨量-預(yù)計(jì)期的計(jì)劃消耗量例：物資企業(yè)某種均衡需用的物資，下年度預(yù)測(cè)銷售量為180噸。年末儲(chǔ)備量為12.5噸，編制計(jì)劃時(shí)，庫(kù)存盤點(diǎn)為18噸，預(yù)計(jì)到年末還要進(jìn)貨34噸，銷售42噸。下年度組織改制10噸。求下年度該中物資的采購(gòu)總量。計(jì)劃期物料需求量=180噸期末庫(kù)存=12.5噸期初庫(kù)存=18+34-42=10噸可利用資源=10噸物料采購(gòu)量=180+12.5-10-10=172.5噸2007.122008.122007.912.5t-180t18t+10t-42t+34t10t2、“零庫(kù)存”的物料采購(gòu)量

如何理解“零庫(kù)存”：資金零庫(kù)存某種物料采購(gòu)量＝該種物料實(shí)際需用量－企業(yè)內(nèi)可利用資源

3、“負(fù)庫(kù)存”的物料采購(gòu)量

如何理解“負(fù)庫(kù)存”：資金負(fù)庫(kù)存

某種物料采購(gòu)量＝該種物料實(shí)際需用量＋庫(kù)存（賒銷）－企業(yè)內(nèi)可利用資源

例：以廣州本田飛度為例：某天開(kāi)車去辦事，半路發(fā)現(xiàn)汽油不足了，又沒(méi)有足夠的錢。于是，向加油站借了10L汽油?；丶液?，趕快取錢去加油。這次加油40L，而付款時(shí)要付出50L的油錢。二、采購(gòu)的方式和類型

采購(gòu)方式（一）、招標(biāo)采購(gòu)1、什么是招標(biāo)采購(gòu)？

就是招標(biāo)單位為了完成某項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，需要大量物資，為取得所需物資，他發(fā)表物資招標(biāo)采購(gòu)公告，請(qǐng)多家投標(biāo)單位來(lái)投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位從多家招標(biāo)單位中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，招標(biāo)單位根據(jù)協(xié)議要求，從中標(biāo)單位取得所需物資的一種采購(gòu)方式。

2、招標(biāo)采購(gòu)的程序招標(biāo)前的發(fā)表招標(biāo)公開(kāi)評(píng)簽訂準(zhǔn)備工作告，出售標(biāo)書標(biāo)標(biāo)合同

3、招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)

公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)。對(duì)于采供雙方而言，增加了透明度，體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的原則，從而達(dá)到保證物料采購(gòu)質(zhì)量，降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

案例：中國(guó)路橋集團(tuán)公路一局禹閻高速公路C05項(xiàng)目經(jīng)理部承建該橋南段1200米主橋和600米引橋，造價(jià)2億元左右，工期40個(gè)月，投資浩大。鋼材的采購(gòu)采用招標(biāo)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用了鋼材招標(biāo)以后，總成本能節(jié)約幾十萬(wàn)元。（二）、采購(gòu)訂貨方式企業(yè)采購(gòu)的物料大概分為兩類：

直接生產(chǎn)物料：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料。

間接生產(chǎn)物料：維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的維護(hù)修理、裝配等間接物料（包括備品備件、零部件等，比如潤(rùn)滑油等），以及維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品（如寫字桌、計(jì)算機(jī)、燈具以及服務(wù)等等）。采購(gòu)訂貨方式：

定期：固定的采購(gòu)周期，如一季度；

定量：當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量(采購(gòu)點(diǎn))時(shí)按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充，需預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：存貨總成本最低的情況下所訂購(gòu)的批量。存貨成本包括訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和購(gòu)入物資本身的費(fèi)用。采購(gòu)費(fèi)用的降低，是以庫(kù)存費(fèi)用的增加為代價(jià)的。（三）、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制或無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，即JIT（JustInTime）方式。所謂準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是按市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)。也就是把顧客的需求作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，將顧客需求信息及時(shí)反饋到總裝配線的最后一道工序。最后一道工序嚴(yán)格按照顧客需求進(jìn)行組裝，并運(yùn)用看板（記載著生產(chǎn)信息的一種卡片）作為生產(chǎn)指令和領(lǐng)料指令，按反工藝流程向前—道工序領(lǐng)取生產(chǎn)所必要的零部件，而上道工序只生產(chǎn)補(bǔ)充被領(lǐng)走的零部件，這樣可一直向前追溯到原材料的采購(gòu)。生產(chǎn)物流前端的采購(gòu)物流，必須是準(zhǔn)時(shí)化的。亦即采購(gòu)部門，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況形成訂單時(shí)，供應(yīng)商立刻著手準(zhǔn)備作業(yè)。而在訂單交給供應(yīng)商的時(shí)候，供應(yīng)商要以最短的時(shí)間，將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而形成準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)方式。

討論：與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)方式的優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式和傳統(tǒng)采購(gòu)的對(duì)比比較因素傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，物料配送能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等等交貨方式由采購(gòu)商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)貨檢查每次進(jìn)貨檢查由于質(zhì)量得到保證，無(wú)進(jìn)貨檢查信息交流信息不對(duì)稱，容易暗箱操作采購(gòu)、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，快速、可靠，易建立信任采購(gòu)批量與運(yùn)輸大批量采購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少小批量采購(gòu)，供應(yīng)商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多（四）在線采購(gòu)方式

什么是在線采購(gòu)？就是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，為采購(gòu)人員提供的一個(gè)快速降低采購(gòu)成本的工具系統(tǒng)。借助于這個(gè)工具，采購(gòu)人員能夠通過(guò)Internet在全球范圍內(nèi)，即時(shí)地同其供應(yīng)商進(jìn)行通訊和交易。

在線采購(gòu)的三種模式：（1）賣方系統(tǒng)（Sell-SideSystems）供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)。它包括一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄賣方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，供應(yīng)商保證采購(gòu)的安全。例子(2)買方系統(tǒng)（Buy-SideSystems）這一系統(tǒng)，通常由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合建立，目的是把市場(chǎng)的權(quán)力和價(jià)值轉(zhuǎn)向買方。一些特別強(qiáng)大的企業(yè)，已經(jīng)為自己開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

(3)第三方系統(tǒng)/門戶（Third-PartySystems/Portals）第三方系統(tǒng)/門戶的好處，是企業(yè)不需大量投入，只需購(gòu)買第三方的服務(wù)，利用第三方提供的技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)垂直門戶（VerticalPortals）是經(jīng)營(yíng)專門產(chǎn)品市場(chǎng)，如鋼材、化工、能源等，如MetalSite

是專門買賣金屬的垂直門戶；而CheMatch

是專門經(jīng)營(yíng)石油化工和塑料制品的垂直門戶。

ConnectingBuyers&SellersWorldwide

水平門戶（HorizontalPortals）是集中了種類繁多的產(chǎn)品的門戶。如AribaCommerceOneFreeMarkets都是水平門戶。

討論：在線采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的比較許連捷（恒安國(guó)際集團(tuán)首席執(zhí)行官《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》)

原來(lái)我們的采購(gòu)啊，都是什么信得過(guò)的人，自己認(rèn)為可靠的人去做采購(gòu)，那通過(guò)變革以后呢就不是了，向網(wǎng)上去發(fā)布我們的需求，讓客戶來(lái)加入我們的投標(biāo)行列，而且這個(gè)采購(gòu)的品質(zhì)，它還有一個(gè)跨部門的管控制度，這一點(diǎn)呢就立竿見(jiàn)影，馬上見(jiàn)效，我們的一個(gè)紙箱，包裝紙箱，一平方3.25元采購(gòu)了好幾年，供應(yīng)的工廠呢，不是這些跨國(guó)公司，都是就近的一些小工廠，有關(guān)系的小工廠，賣進(jìn)來(lái)了，當(dāng)向外面一發(fā)布呢，各個(gè)大的工廠都來(lái)參與投標(biāo)，最后呢一般是在一平方在1.85元到1.90元之間的上下波動(dòng)，便宜了40%。三、供應(yīng)商的選擇與管理（一）供應(yīng)商的選擇

1、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素

1）考慮供應(yīng)的物資質(zhì)量是否適用；

首要條件和決定條件。以適合需要為界限。

2）考慮供貨商的物資價(jià)格是否合理或低廉；

保證質(zhì)量前提下，求廉。

3）考慮供貨商的保證程度是否可靠；

指物資供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及其他履約等方面的可靠程度如何？4）考慮供貨商的物資運(yùn)輸費(fèi)用是否節(jié)?。?/p>

把物資的運(yùn)輸費(fèi)用因素和價(jià)格綜合在一起考慮。5）考慮供貨商的社會(huì)形象是否完美；

企業(yè)形象是企業(yè)信譽(yù)、知名度的集中體現(xiàn)。企業(yè)形象的連鎖反應(yīng)。6）考慮供貨商的供貨方式和運(yùn)輸方式是否可取。

發(fā)貨制：遠(yuǎn)距離；配送制：近距離或同城；提貨制：短距離或同城。7）考慮鞏固發(fā)展與供貨廠商協(xié)作關(guān)系是否有利。

結(jié)合采購(gòu)的近期或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)選擇。2、供貨商選擇、管理的程序評(píng)價(jià)剩余供應(yīng)商指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重深入調(diào)查附表

市場(chǎng)分析識(shí)別所有可能的供應(yīng)商對(duì)所有可能的資源進(jìn)行預(yù)先篩選選擇一個(gè)或幾個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商激勵(lì)與控制3、供應(yīng)商關(guān)系層次

1）、市場(chǎng)關(guān)系:觸手可及，現(xiàn)貨買進(jìn)

2）、持續(xù)接觸關(guān)系：經(jīng)常性聯(lián)系，價(jià)格最低的

3）、短期合作關(guān)系：有一定的共同利益

4）、長(zhǎng)期合作關(guān)系：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期合作

5）、供應(yīng)商伙伴關(guān)系：共同目標(biāo)、戰(zhàn)略伙伴

四、采購(gòu)訂單采購(gòu)