勞務隊伍管理制度匯編樣本

勞務隊伍管理制度1、總則1.1為規(guī)范項目管理，提升對勞務隊伍管控能力，防范協(xié)議風險，避免勞務糾紛，依據(jù)建設部相關勞務管理要求，結(jié)合企業(yè)勞務隊伍管理現(xiàn)實狀況，制訂本制度。1.2勞務隊伍管理制度包含：勞務隊伍選擇和確定、勞務協(xié)議簽署和推行、工程計量和支付三個部分。1.3勞務隊伍管理基礎標準是：先簽協(xié)議后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同時走、工程數(shù)量逐層控制、采購價格逐層控制、工程預付款逐層控制。2、勞務隊伍選擇和確定2.1工作標準2.1.1選定勞務隊伍必需含有良好業(yè)績和信譽。2.1.2選定勞務隊伍注冊登記手續(xù)必需正當有效。2.1.3選定勞務隊伍必需含有對應資質(zhì)等級和施工能力。2.1.4勞務隊伍確實定標準上采取競標方法。2.2職責2.2.1項目經(jīng)理負責組建以項目經(jīng)理為組長、各業(yè)務部門責任人為組員評審小組2.22.22.2.4（1）確定本項目勞務隊伍需求計劃。（2）將擬參與本項目施工勞務隊伍進行登記，依據(jù)企業(yè)相關勞務隊伍信息檔案統(tǒng)計，排除不符合要求勞務隊伍。（3）組織評審小組對擬承攬工程勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查。（4）負責調(diào)查、搜集勞務隊伍信譽和業(yè)績信息，審查勞務隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代理人身份證實等文件有效性和正當性，審查競標資料中施組、報價部分。（5）組織相關部門編制招標文件及評標措施〔評標打分權(quán)重：資質(zhì)、業(yè)績、信譽（分以往和在建項目）占20%；資金設備及人員投入占10%；安全施工、工程質(zhì)量、工程進度占20%；施組占10%；報價占40%〕，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及相關競標要求。組織勞務隊伍進行競標，負責接收競標資料。（6）組織評審小組對競標資料進行評審，匯總評審結(jié)果。2.2.52.22.3工作步驟圖（見圖一）2.4工作步驟2.4.1除協(xié)議要求或經(jīng)業(yè)主同意，主體工程、關鍵工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高工程，只能進行勞務分包，不得進行工程分包。2.4.2隧道工程，由企業(yè)組織評定選擇，項目經(jīng)理、總工參與評定。對應資格預審等工作由企業(yè)組織進行。其它工程由項目組織資格預審和評定。2.4.3（1）在建工程情況及已完工程業(yè)績；（2）是否含有良好信譽等；（3）是否含有獨立負擔施工能力；（4）注冊、登記手續(xù)是否齊備、正當、有效；（5）是否含有對應資質(zhì)等級。2.4.4競標評審（1）施工方案及資源配置；（2）報價水平；（3）業(yè)績、信譽評價；（4）承諾條件。2.4（1）對勞務隊伍考察評定，應關鍵考察其在建工程及已完工程業(yè)績、信譽情況，把業(yè)績、信譽作為考察評定勞務隊伍資格最關鍵指標，實施一票否決。（2）勞務隊伍注冊、登記手續(xù)，資質(zhì)等級應滿足建設部《相關建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)意見》和鐵道部“建[]25號”等文件中相關要求，以確保勞務分包正當性。（3）凡采取競標方法選擇勞務隊伍，必需編制切實可行評標措施（見2.2.4條），以評標得分最高者為中標單位。為預防勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外為廢標。（4）同一工程通常不得少于三家隊伍參與競標，同一工程類別最少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。（5）列入集團企業(yè)、中鐵一局、企業(yè)“黑名單”，或年審不合格勞務隊伍嚴禁使用。（6）標準上盡可能避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖椋瑢﹂L久合作，實力強、信譽好隊伍，在相同條件下優(yōu)先考慮使用。（7）激勵使用以企業(yè)自有職員為框架，吸收部分勞務工組成“架子隊”。（8）對可能發(fā)生突發(fā)事件工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。2.4.6勞務隊伍資格預審、競標等過程必需由評審小組集體決議，評審統(tǒng)計由評審小組組員簽字后存檔備查，并接收企業(yè)、項目黨支部、職員代表監(jiān)督。2.4.7評定結(jié)束后，資格預審、競標評審過程資料和結(jié)果（標500萬以上）上報企業(yè)項目管理部審批。年底組織人員對勞務隊伍進行年度評價，將評價資料上報企業(yè)項目管理部。2.4.8建立完善項目勞務隊伍檔案，關鍵包含勞務隊伍名稱，責任人及關鍵管理、技術(shù)人員名單和聯(lián)絡方法，注冊地，注冊資本，經(jīng)營范圍，主營業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績等信息。相關資料報企業(yè)項目管理部立案。3、勞務協(xié)議簽署和推行3.1工作標準3.1.1協(xié)議談判前必需成立談判小組，并做好談判策劃。協(xié)議價款、協(xié)議條款必需經(jīng)集體研究確定。3.1.2協(xié)議價款確實定必需以基準價為控制，以《內(nèi)部勞務價格體系》為參考，不得突破基準價。3.1.3協(xié)議條款應在建設部“勞務分包協(xié)議示范文本”基礎上修改形成（依據(jù)企業(yè)《勞務分包協(xié)議范本》制訂）。3.1.4協(xié)議簽署必需要有授權(quán)書，并按攝影應授權(quán)范圍進行。3.1.5必需實施“先簽協(xié)議，后進場施工”標準，嚴禁無協(xié)議進場施工。增加工程應立即補充簽署協(xié)議。3.1.6協(xié)議簽署后，立即上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。3.1.7協(xié)議推行過程中，定時對協(xié)議推行情況進行檢驗，發(fā)覺問題立即采取方法，確保各項指標滿足協(xié)議約定。3.2職責3.2（1）是項目協(xié)議管理第一責任人，負責協(xié)議全方面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。（2）負責組建以項目經(jīng)理為組長項目協(xié)議管理機構(gòu)。（3）負責組織協(xié)議管理機構(gòu)進行協(xié)議談判策劃、協(xié)議談判、簽署協(xié)議，對協(xié)議推行情況進行檢驗、監(jiān)控。（4）依據(jù)企業(yè)授權(quán)簽署勞務協(xié)議。3.2.2工程部（1）負責測算勞務分包價格及確定協(xié)議價款。在項目經(jīng)理領導組織下，負責對協(xié)議條款、協(xié)議價款進行審查。（2）負責協(xié)議起草，參與協(xié)議談判、評審和簽訂工作；負責對項目協(xié)議文本及相關資質(zhì)證實、協(xié)議評審統(tǒng)計等書面材料分類整理，歸檔保管；負責按要求上報需要審查協(xié)議及測算資料；負責將正式簽署協(xié)議、協(xié)議清單上報企業(yè)項目管理部；建立健全本項目協(xié)議管理臺帳。（3）全方面負責勞務分包工程技術(shù)管理工作。負責計算核實實際工程數(shù)量（任何情況下實際工程量不得大于設計量，出現(xiàn)大于設計數(shù)量時，要拿出相關依據(jù)立即向業(yè)主提出并辦理設計變更手續(xù)）。提供協(xié)議工程數(shù)量并進行技術(shù)交底。協(xié)議推行過程中，對勞務隊伍技術(shù)管理隨時檢驗、監(jiān)督，發(fā)覺問題，立即采取方法糾正并檢驗落實處理結(jié)果。（4）依據(jù)協(xié)議每個月對已完工程進行現(xiàn)場驗收，辦理合格工程清方，建立勞務分包工程數(shù)量臺帳。根據(jù)已完工程清方表進行計價，并建立驗工計價臺帳，按要求立即向企業(yè)上報結(jié)算資料。（5）負責定時對協(xié)議實施情況進行監(jiān)督檢驗，對檢驗中存在問題，立即采取有效方法給予糾正或處理，并檢驗落實處理結(jié)果，將協(xié)議實施情況、存在問題、采取方法、處理結(jié)果形成書面統(tǒng)計備查。（6）每十二個月對勞務隊伍進行綜合評價，形成年度評價資料上報企業(yè)項目管理部。3.2（1）負責提供協(xié)議附件中《材料供給及設備租賃價格表》。制訂對勞務隊伍材料供給和設備租賃措施，明確材料超耗或節(jié)余獎懲措施。（2）依據(jù)協(xié)議條款要求，嚴格根據(jù)限額發(fā)料方法負責材料供給、結(jié)算，負責機械設備租賃管理和費用結(jié)算，負責施工用水、用電管理和結(jié)算。（3）依據(jù)協(xié)議要求監(jiān)督、檢驗勞務隊伍使用材料起源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。（4）負責對勞務隊伍自有設備安全性能判定和設備現(xiàn)值核定。3.2（1）負責按協(xié)議要求對勞務隊伍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護進行監(jiān)督、檢驗，發(fā)覺問題立即采取方法糾正處理，并按相關要求進行處罰。（2）監(jiān)督勞務隊伍對勞務工進行職業(yè)健康（衛(wèi)生）檢驗，配合綜合辦對特殊工種培訓取證并造冊登記。（3）會同物設部對勞務隊伍進場設備進行安全性能判定。3.2.53.2.73.3工作步驟圖（見圖二）3.4工作步驟3.4.1協(xié)議簽署形式。依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)勞務隊伍管理現(xiàn)實狀況，為使項目勞務隊伍使用符合國家相關法律法規(guī)要求（1）對于已注冊成立勞務企業(yè)并取得資質(zhì)隊伍，嚴格和其簽署《勞務分包協(xié)議》。同時和其簽署《材料委托采購協(xié)議》和《設備租賃協(xié)議》，勞務隊伍采購材料款以價款加委托采購費形式支付，機使費以設備租賃費形式支付，但必需要求勞務隊伍提供地材采購發(fā)票并在項目財務報銷、列入成本。（2）對于未注冊成立勞務企業(yè)并取得資質(zhì)隊伍，必需掛靠勞務企業(yè)，或使用企業(yè)勞務企業(yè)資質(zhì)，取得企業(yè)勞務企業(yè)授權(quán)，和項目簽署《勞務分包協(xié)議》、《材料委托采購協(xié)議》和《設備租賃協(xié)議》，其它管理要求同第一項。（3）工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊要求，其承包模式應符合相關要求。3.43.4.2.1勞務協(xié)議價款測算必需以中標價扣除目標利潤（經(jīng)營開發(fā)、項目管理、項目部三方測算平衡后確定）和現(xiàn)場管理費后為基準，參考中鐵一局和企業(yè)公布《內(nèi)部勞務價格體系》，依據(jù)項目所在地各項資源市場價格及其它原因，3.4.2.2勞務分包價格確定前，必需形成勞務分包價格、中標價格、基準價格對照表，以確保勞務分包價格控制在基準價格和內(nèi)部勞務價格體系中區(qū)域價格以內(nèi)。同一項目有兩個以上單位施工時，勞務單價必需報企業(yè)項管部審核平衡后實施。特殊情況下，勞務分包價格超出中標價格，必需要有充足理由和具體書面分析匯報，報企業(yè)3.4.2.3勞務分包協(xié)議標準上必需采取單價承包模式，單價中不包含材料費、機使費等內(nèi)容。協(xié)議中必需附《協(xié)議單價表》及《材料供給及設備租賃價格表》。分包單價根據(jù)分工序、分細目進行劃分，嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。協(xié)議單價表中應包含：支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、分包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應清楚說明每一項單價所包含工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包含全部工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。單價3.4.2.4對施工周期長、施工難度大工程，簽署勞務協(xié)議時，在保持總體價格水平不變情況下，根據(jù)施工次序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”◆按施工次序，將先施工單價調(diào)低，后施工單價調(diào)高（如：隧道開挖和襯砌、橋梁基礎和墩臺身）?！魡慰诰蜻M長度大于1000米（含）隧道，在相同地質(zhì)條件下可實施分段價格，分段長度以300－500米為宜?！魧﹀^桿、管棚、小導管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項目宜采取包工不包料承包方法。3.4.2.5勞務協(xié)議價格確定、協(xié)議簽署后30天內(nèi)，應將內(nèi)部勞務價格體系信息資料3.43.4.3.1協(xié)議條款以企業(yè)統(tǒng)一制訂“勞務協(xié)議范本”為基礎，并結(jié)合項目實際情況制訂專用協(xié)議條款。協(xié)議必需明確工程名稱、工程地點、工程范圍、工程數(shù)量、單價、總價、工期；工程價款結(jié)算和支付；質(zhì)量等級；環(huán)境保護、安全、職業(yè)健康要求及安全防護職責范圍；工程質(zhì)量驗收方法及標準；3.4.3.2協(xié)議條款中必需明確業(yè)主、3.4.33.4.3.43.4.3◆明確談判主談人（通常由項目部協(xié)議管理人員負擔）、決議人（項目經(jīng)理）、參與人（總工程師及相關部門責任人）?！裘鞔_談判內(nèi)容和最大讓步程度。能夠針對一項工程選擇兩家以上談判對象，但應明確關鍵對象，促進最終談判成功。3.4.3.6協(xié)議簽署前，◆企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；◆資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證；◆法定代表人身份證實或法人授權(quán)委托書及委托代理人身份證實；◆其它相關證書或資料；上述資料為復印件，必需加蓋證書所屬單位公章。超出500萬元勞務協(xié)議在簽署前，項目部要將上述證件及協(xié)議文本和附件等上報企業(yè)項目管理部審查，經(jīng)審查公布書面通知后，項目方可和之簽署協(xié)議。3.4.3.3.4.3.（1）約定協(xié)議爭議處理方法條款時，處理爭議機構(gòu)應盡可能選擇在企業(yè)所在地或工程所在地鐵路運輸法院。（2）項目協(xié)議專用章應明確專員管理，實施印章使用審批登記制度，憑項目經(jīng)理或主管領導同意印章使用審批單，待協(xié)議簽字齊全后方可加蓋印章。（3）嚴禁將僅有我方簽字、蓋章協(xié)議或協(xié)議末頁交、寄給對方簽字、蓋章。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章空白協(xié)議書。（4）協(xié)議公證，實施法定和自愿相結(jié)合標準。如需公證應該在協(xié)議條款中明確協(xié)議生效條件。（5）多頁協(xié)議必需加蓋騎縫章或每頁上有雙方代表簽字。（6）對于標額較大協(xié)議，應依據(jù)工程進展情況分段、分期簽署，不得一次簽署大份額協(xié)議，以避免產(chǎn)生勞務糾紛或勞務隊伍能力不足時難以清退。（7）建立健全協(xié)議管理臺帳，將簽字、蓋章齊全協(xié)議原件及相關附件整理立案。（8）協(xié)議簽署完成后，應立即將所簽署勞務協(xié)議（總價款500萬元以上）及相關附件上報項目管理部立案。3.43.4.4.1項目各職能部門依據(jù)職責分工，對勞務隊伍協(xié)議履約情況3.4（1）協(xié)議要求進場人員、機械設備是否到位。（2）工程實際進展是否滿足協(xié)議約定工期及項目施工計劃安排。（3）工程質(zhì)量是否達成協(xié)議約定質(zhì)量等級。（4）安全管理是否處于受控狀態(tài)。（5）文明施工及環(huán)境保護是否符合協(xié)議約定。（6）勞務工工資是否按時、足額發(fā)放。3.4.44、計量支付4.1工作標準4.1.1按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩下數(shù)量不得突破協(xié)議總量或設計總量。若突破，必需有手續(xù)完備變更設計。4.1.2必需根據(jù)要求步驟每個月為勞務隊伍辦理計量手續(xù)。計量總額必需控制在基準總價以內(nèi)，不得突破基準總價。4.1.3按月建立各項扣款清單。材料領用必需實施限額發(fā)料，嚴格控制，對超領、超耗材料制訂處罰方法。4.1.4按協(xié)議約定立即支付已完合格工程計量款，并監(jiān)督勞務工工資發(fā)放。付款應控制在應付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，標準上不得預付工程款。項目完工，立即對勞務隊伍辦理末次計量支付及退場手續(xù)。4.1.5全部結(jié)算資料必需實施“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍責任人或其授權(quán)人員簽字認可。4.1.6全部結(jié)算資料必需按要求簽字齊全，對簽字不全結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得同意，財務部門不得支付。4.2職責4.2.14.2.2工程部負責組織各部門對已完工程進行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方統(tǒng)計，計算已完合格工程數(shù)量，負責數(shù)量復核、價款計算、計量臺帳建立4.2.3安4.2.4物資設備部負責材料供給及機械設備租賃管理，計算材料供給和機械設備租賃（包含水、電費）扣款（或支付）單，建立材料供給扣款（或支付）和設備租賃扣款4.2.5其它部門負責職責范圍內(nèi)相關費用計算，開具費用單據(jù)提交財務部門，4.2.4.3工作步驟圖4.4工作步驟4.4.1計量支付程序4.4.1.1驗工計量每個月25-26日，由工區(qū)組織相關人員和施工隊責任人共同對勞務隊伍已完工程進行現(xiàn)場驗收，對符合質(zhì)量標準已完工程由工區(qū)技術(shù)室進行現(xiàn)場收方，填寫清方數(shù)量表，雙方分別在收方統(tǒng)計單上簽字。清方統(tǒng)計人和復核人應在清方數(shù)量表上簽字。當有變更時，應按設計變更單獨清方，填寫支表1-2《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計算式及情況說明。《已完變更增減工程數(shù)量清方表》應和變更設計通知單相對應。清方統(tǒng)計單于次日上報項目工程部。質(zhì)量不合格工程不得計量，工區(qū)應監(jiān)督勞務隊伍進行返工處理直至合格，并全額負擔返工費用。工區(qū)技術(shù)室同時建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核清方數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應以設計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設計數(shù)量。4.4.1.2工程數(shù)量計算工程部計量工程師依據(jù)收方統(tǒng)計計算已完工程數(shù)量，對工區(qū)清方數(shù)量表進行復核，填寫支表1-1《已完工程清方數(shù)量表》交工程部長審核。計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認。《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認，勞務隊伍責任人確定后，由計量工程師分協(xié)議（分工隊）、分工點建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核結(jié)算數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應以設計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設計數(shù)量。4.4.1.3數(shù)據(jù)匯總（1）安質(zhì)部監(jiān)督勞務隊伍質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理，發(fā)覺不良施工行為，立即采取方法進行糾正或處理，必需時出具罰款單進行處罰，同時建立處罰統(tǒng)計臺帳。罰款單于當月26日前送交財務部。（2）物設部依據(jù)勞務隊伍當月領用材料數(shù)量、使用機械臺班數(shù)量，按協(xié)議約定供給或租賃單價，依據(jù)工程數(shù)量核實各施工隊全部材料用量，計算當月材料費和機械使用費、運雜費，填寫支表3《甲方供給材料扣款（或支付）清單》、《機械設備租賃扣款（或支付）清單》，經(jīng)雙方簽認，并經(jīng)協(xié)議管理人員、項目總工程師審核后，連同原始簽認憑證于當月26日前送交財務部。同時按協(xié)議單位及工點建立月度、開累材料供給和設備租賃數(shù)量及扣款（或支付）臺帳；建立各類甲供材料臺帳，臺帳中應注明各類材料扣款（或支付）各項對應費用。（3）工程部依據(jù)施工協(xié)議，計算質(zhì)量確保金預扣金額，填寫結(jié)算單，于28日前送交財務部。計量工程師依據(jù)手續(xù)完備《已完工程清方數(shù)量表》和協(xié)議單價，計算已完工程價值，出具支表2《已完工程驗工計價單》，經(jīng)勞務隊伍責任人簽認后，于當月28前送交財務部，并根據(jù)協(xié)議單位建立月度、開累計價臺帳。（4）財務部督促各部門在要求時間內(nèi)送交相關資料，對簽字不全或簽字人不符合條件，有權(quán)拒絕接收。收到各部門遞交結(jié)算資料后，填寫支表5《工程價款支付申請單》，并加蓋財務專用章，提交月度計量結(jié)算會議。（5）以上全部數(shù)據(jù)為零時也必需按時點填報。4.4.1.4會議審核每個月28日，由項目經(jīng)理組織召開項目領導班子組員、各部門責任人、計量工程師、工區(qū)主任、技術(shù)主管、施工隊責任人參與計量專題會，集中審核支表5對應數(shù)據(jù)真實性和正確性。經(jīng)審核后，相關人員簽字確定。4.4.1.5應付款計算財務部門依據(jù)各部門提供基礎資料，認真復核支表5各項數(shù)據(jù)并匯總計算應付款。扣款費用細目表不得缺項，不然不予計算。財務部應審核資金撥付額是否控制在應付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。確定無誤后將整套結(jié)算資料于當月30日前報送項目經(jīng)理審批。4.4.1.6撥款支付財務部依據(jù)協(xié)議約定支付方法和項目經(jīng)理審批意見撥付計量款，并建立資金撥付臺帳。其中勞務工工資由施工隊責任人造表并簽認后，項目財務現(xiàn)場發(fā)放至勞務工手中，沖抵施工隊計量款。4.4.1.7以上全部計量資料一式四份，簽認完成資料原件項目財務部、工程部、工區(qū)技術(shù)室、施工隊各留一份，其它部門可保管資料復件。資料發(fā)送須根據(jù)文件資料管理要求，相互辦理簽字登記手續(xù)。各項數(shù)據(jù)計算截止日為當月25日。4.4.24.4.2.1末次計量結(jié)算工作，在項目經(jīng)理領導組織下，經(jīng)理部各職能部門參與，工程部計量工程師負責清理全部勞務分包協(xié)議末次結(jié)算，財務部門按協(xié)議要求結(jié)算應付工程款。4.4.2.2工程完工，各部門依據(jù)勞務協(xié)議實施情況，匯總協(xié)議實施過程中存在問題并對各自職責范圍內(nèi)工作進行總結(jié)。4.4.2.3立即組織對勞務隊伍完成工程進行完工初驗，做出總體質(zhì)量評定。召開末次計量結(jié)算會議，確定有沒有遺留問題，立即和勞務隊伍協(xié)商處理并進行公告。遺留問題處理完成，工程驗收合格后，簽署質(zhì)保金清退時間及相關事宜，簽署退場協(xié)議。4.4.2.4雙方簽署末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務隊伍退場。末次計量結(jié)算資料均應注明“末次”字樣，并應有勞務隊伍責任人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必需明確勞務隊伍最終完成工程價值、各項費用扣款金額、應付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時明確剩下價款支付期限及方法、質(zhì)保金退還期限及方法。4.4.2.5末次結(jié)算屬主體工程必需在業(yè)主方組織完工驗收后20日內(nèi)完成，其它末次結(jié)算必需在相關方及經(jīng)理部組織完工驗收后30日內(nèi)完成。末次支付前應確保勞務工工資足額發(fā)放，債權(quán)債務清理完成4.4（1）對于已完工程，不管業(yè)主是否驗工計價，均應每個月按時對勞務隊伍清方計量，按協(xié)議單價支付撥款。質(zhì)量不合格工程不得計量，返工費用由責任方負擔。（2）不管價款能否支付，每個月必需辦理計量結(jié)算手續(xù)，不得因資金擔心或其它原因拖延計量結(jié)算。無正當理由不得向勞務隊伍支付預支款，在特殊或緊急情況下確需預支，按財務管理制度辦。（3）全部需要勞務隊伍簽認和結(jié)算相關單據(jù)，簽認人必需是協(xié)議簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)代理人。授權(quán)書必需明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。（4）行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和要求項目，計量支付應以合適方法進行，滿足其特殊要求和要求，確保施工正常進行。（5）協(xié)議推行期間經(jīng)理部應保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更，必需做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應明確計量支付工作進展程度、遺留問題及處理程度等。（6）各部門必需推行本標準所要求職責，按標準步驟要求，自覺、立即進行結(jié)算資料傳輸，嚴禁由勞務隊伍代為傳輸。4.4.4過程控制（1）項目經(jīng)理作為計量支付工作第一責任人，應督促各部門在要求時間內(nèi)完成各自工作。（2）財務部為主審部門，對各部門提供清單及基礎資料應進行審核，確保計量結(jié)算數(shù)據(jù)正確。（3）其它部門必需做到計量結(jié)算清單及基礎資料齊全，結(jié)算資料主動傳輸，數(shù)據(jù)真實正確。相關部門結(jié)合實際情況相互監(jiān)督、集體把關。（4）工程部按月向企業(yè)項管部上報《月度計量臺帳》。每三個月將有變動勞務單價上報企業(yè)項目管理部。4.4.5責任界定和追究4.4.5.1責任界定（1）工程數(shù)量突破協(xié)議或設計總量屬總工、工程部責任；（2）已計量工程質(zhì)量不合格屬安質(zhì)部責任；（3）正常情況下，無協(xié)議進場施工或辦理計量支付,屬項目經(jīng)理、工程部（計劃協(xié)議人員）、財務部責任；（4）結(jié)算單價和協(xié)議單價不符屬工程部（計量工程師）責任；（5）數(shù)據(jù)有誤或資料傳輸不立即屬相關部門責任；（6）材料超耗屬物設部責任；（7）超付或無正當理由預支計量款屬項目經(jīng)理、財務部責任。4.4.5.2因管理不妥或工作失誤，引發(fā)勞務糾紛或給企業(yè)造成損失，按局《相關對管理人員實施責任追究暫行要求》追究相關責任人責任，并進行處罰或處分。5、檢驗驗證工程部負責依據(jù)本制度常常對勞務隊伍管理情況進行檢驗，發(fā)覺問題立即糾正。同時結(jié)合項目季度綜合管理大檢驗組織定時檢驗，相關情況提交當期項目經(jīng)理辦公會，項目計量工程師負責監(jiān)督相關整改方法實施及驗證。6、統(tǒng)計6.1《勞務分包協(xié)議》6.2《材料供給及設備租賃價格表》6.3《材料委托采購協(xié)議》6.4《設備租賃協(xié)議》6.5《協(xié)議單價表》6.6《已完工程清方數(shù)量表》支表1-16.7《已完變更增減工程數(shù)量清方表》支表1-26.8《甲方供給材料扣款（或支付）清單》支表36.9《機械設備租賃扣款（或支付）清單》6.10《已完工程驗工計價單》支表26.11《工程價款支付申請單》支表56.12《月度計量臺帳》6.13已完工程清方數(shù)量臺帳7、支持性文件7.1《內(nèi)部勞務價格體系信息資料管理方案（草案）》支表1-1已完工程數(shù)量清方單年月協(xié)議編號：期號：工點名稱：施工單位：支付

編號工程項目或費用名稱

(支付項目名稱)單位設計

數(shù)量本月完

成數(shù)量本年完

成數(shù)量開累完

成數(shù)量剩下工

程數(shù)量備注當表頭“設計數(shù)量”一欄為路基土石方數(shù)量時按“實測數(shù)量”填寫，為隱蔽工程數(shù)量時按“設計數(shù)量”填寫。計算人：質(zhì)檢工程師：工程部長：總工程師：勞務隊伍責任人：年月日支表1-2已完變更增減工程數(shù)量清方單年月協(xié)議編號：期號:施工單位：工點名稱：支付

編號工程項目或費用名稱

(支付項目名稱)單位變更增減

工程數(shù)量本月完

成數(shù)量本年完

成數(shù)量開累完

成數(shù)量剩下工

程數(shù)量備注變更原因變更內(nèi)容變更增減數(shù)量草圖工程數(shù)量計算式計算人簽字原設計圖號工程部長簽字變更圖號項目總工簽字制表：勞務隊伍責任人：年月日支表2－1已完工程驗工計價單年月協(xié)議編號：協(xié)議價值：期號:施工單位：工程名稱：支付

編號工程項目或費用名稱

(支付項目名稱)單位單價（元）協(xié)議數(shù)量本期計價年累計價開累計價剩下工程數(shù)量價值（元）數(shù)量價值（元）數(shù)量價值（元）數(shù)量價值（元）數(shù)量價值（元）制表：審核：勞務隊伍責任人：年月日注：1、本表審核欄必需有些人簽字，制表和審核不得由同一人負擔，變更增減數(shù)量依此表單獨計列。2、本計價單附件累計頁。支表2－2已完工程驗工計價匯總表年月序號項目單位變更后協(xié)議價值上年開累計價本期計價年累計價開累計價剩下工程一XXX勞務隊元1XXX號協(xié)議元⑴DKXXXX+XXX工程元DKXXXX+XXX工程元……元二XXX勞務隊元1XXX號協(xié)議元⑴DKXXXX+XXX工程元DKXXXX+XXX工程元……元合計元支表3甲方供給材料扣款清單